中秋可以给员工发什么福利？
导读：历年来，中秋福利的重头戏，月饼一定占据一席之地，月饼是具代表性的应节食品，也是千年习俗的传承，浓缩了情意与关爱。而伴随着整个社会需求越发个性化、差异化的转变，单一选择月饼作为中秋福利的企业正在减少，越来越多企业福利的发放，正向着多元化方向发

历年来，中秋福利的重头戏，月饼一定占据一席之地，月饼是具代表性的应节食品，也是千年习俗的传承，浓缩了情意与关爱。

而伴随着整个社会需求越发个性化、差异化的转变，单一选择月饼作为中秋福利的企业正在减少，越来越多企业福利的发放，正向着多元化方向发展。

一、福利卡券，便捷发放，随心兑换

随着Z世代步入职场，五世同堂的职场时代来临，从年龄分层来看，不同年龄阶段的员工，对中秋福利的期待各不相同，HR福利选品是高难度的。

选择弹性福利公司，采购福利卡券，是不少企业采取的福利升级方式之一。

通常情况下，福利卡券包括实体卡券、电子卡券等形式，实体卡券重在仪式感，电子卡券则更为便捷，卡券面值可根据企业不同福利预算定制，更易做好成本把控；卡面设计也可融入企业元素，从员工情感层面的更多关注，放大福利价值。

福利卡券，员工可自主兑换一款或多款优质商品，支持补充支付，这也是企业福利通过福利组合形式，及支付上的更人性化，所做的有爱升级。同时，将员工中秋福利选择从唯一项，上升至近千款好物的随心选兑，商品类目囊括：个护美妆、人气美食、母婴玩具、3C数码、居家电器等丰富品类，集结新潮好物、人气爆款、限量新品等等，覆盖生活全方位，总有一款能满足员工的个性化福利需求。

月饼、米面粮油、仲秋礼蟹、精品水果等实物礼盒，也包括在可兑换的福利选项中，钟爱月饼的员工，也不会有缺失传统之礼的遗憾。

千挑万选，不如员工自选，在贴合员工需求之余，也为HR省去了很多繁琐的事务性工作，从前期挑选采购，及后续支付方式、开票、物流配送等管理执行工作中解放出来，真正省心省力，让中秋福利实现员工和HR完美的双向奔赴。

二、积分发放，统筹管理，海量选择

通过第三方专业福利服务商，搭建一站式全场景福利平台，中秋福利以积分形式便捷发放，员工通过中秋福利商城自主选兑，海量商品，品质保障，具性价比，这也在更大程度上解决了企业福利管理和员工满意度的矛盾。

HR可以通过后台便捷设置并统一管理各大年节福利及更多福利场景，轻松统筹各地分支机构员工福利的敏捷开展，灵活落实福利及发放事宜，还可为员工提供菜单式福利商品及服务的自主选择，能实时掌握员工福利兑换使用情况，了解员工喜好及福利反馈，以数据驱动福利决策的优化，使投入的每一分福利成本都效用更大化。

值得一提的是，中秋福利商城的商品选择宽度更高维和多元，能充分满足员工个性化需求，对提高员工福利感知，升级福利体验，激发企业活力都有着积极的作用。

同时，福利平台覆盖员工职场和生活消费全场景，也更契合现代职场人的消费习惯，能高度聚合优势，体现企业关爱。

三、发放“不一样的月饼”，“出圈”的定制款

也有很多员工仍有着深深的“月饼情结”，认为没有月饼的中秋节是不完整的，那当传统月饼逐渐失去魅力，职场人究竟想要什么样的月饼呢？

“月饼圈”内卷愈演愈烈，从单纯的月饼本身，到创意的贩卖，从奢华包装，到各种馅料的争奇斗艳，而真正征服职场人，实力出圈的，更多是无限创意与企业专属定制融合的魅力。

月饼定制礼盒是将企业文化与月饼这一深具传统文化内涵和美好祝福的礼品深度融合，不仅礼盒外观可以定制，里面的内容物也可匠心组合。定制礼盒是企业为员工打造的独一无一的专属心意，不仅是企业文化输出的通道，也成为企业与员工的沟通纽带，更是省钱又响亮的市场营销。定制的意义重在联结与传递情感，让美好的祝福，温暖的关怀，以更触动人心的方式触达员工，通过精神上的价值传递，提升企业员工凝聚力，也用文化驱动企业的未来发展。

新入职的同事，可以送一些水果等等这些零食。

因为这些零食比较健康，可以表达你的欢迎之情之外，也能够让同事们知道更健康的食物，和同事们友好相处很重要，表达自己的真诚与尊重是相处最重要的基础与要点，我们一定要努力去学习尊重的相处方式。

1、沟通要学会认真倾听

更多的倾听会让自己接受到更多容易忽略的信息，什么时候该说，什么时候多说，最好是多听少说，这样能减少自己犯错的几率，还能使自己显得更有内涵和深度。

2、谈话要有谦虚的态度

说话的遣词造句应把自己放在谦虚的角度，不能太自信，更不能自大，不然随时会影响工作中的人际关系和工作效率。遇到事情最好与他人多商讨，不要一意孤行。

3、交谈内容要言简意赅

表达想法和思路应该言简意赅，简洁有效的叙述能更好的完成工作的沟通，这是工作能力的表现，准确的表达能够减少一半以上的工作时间。

4沟通要做到真诚与坦诚

沟通的过程中与沟通对象坦诚相待非常重要，不要有隐瞒，坦诚是你们通过沟通加深合作关系的重要台阶。首先可以通过自己的坦诚，让对方相信自己，进而带动对方对你坦诚，进而促进沟通的顺利愉 快进行。

5谈话内容要清晰表述

无论是什么问题，为什么、怎么做、理由是什么之类的一定要充分地向对方解释，即使没什么理由的行动，也一定要告知对方自己的考虑和想法，得到对方的理解和行动上的支持对于沟通的发展和接下 来事态的发展都有良好的帮助。

领导激励员工的六脉神剑

领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下属也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下属工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。领导激励的六脉神剑如下：

1、放条鱼

“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。美国营销大师爱玛·赫伊拉曾说：“不要卖牛排，要卖煎牛排的滋滋声。”因为滋滋声也是一种刺激，颜色是视觉的刺激，声音是听觉的刺激，味道是味觉的刺激，手感是触觉的刺激，感觉是体验的刺激。可以说，刺激在企业管理中无处不在，这种科学的刺激方式，可以使员工受到积极的影响，继而产生沙丁鱼似活蹦乱跳的动力。

2、常表扬

一般情况下，每个员工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。因此，尝试在定期的全体员工会议上，公开表扬表现出色的员工，同时介绍他的突出成绩和贡献，让他有面子一把。

得到这样表扬的员工，往往会产生强烈的自豪感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在未来的日子里，为荣誉而战。谭小芳老师表示，如果情况实在不允许，用行动表示也十分可取，随意地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的赞赏，可以让员工一整天精神饱满。

3、出新招

对于越来越多的新锐企业、新兴行业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去了诱惑力。如今要想激励员工，经理们不得不花费些心思和好好伤伤脑筋啦。比如，很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。不停的消费。我们也可以在公司内部实行这种制度。对于有出色表现的员工，可以给予适当的奖励分值。同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。

具体操作如下：小王因为开拓了几个大客户而得到奖励100分，小李因为开拓一个区域市场而得到300分的奖励。那么，对照一下吧：100分可以兑换钥匙包、名片夹、鼠标等礼品；300分可以兑换MP3、领带、健身卡等礼品。当然，员工也可以累计积分，然后兑换大奖。“想得大奖吗？那就努力工作吧！”

4、看需求

由于员工的性别、年龄、喜好、知识结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。我一直反对对所有人的奖励内容都是一样的。比如对一个刚大学毕业的员工来说，什么产假政策、住房补贴之类的激励对他（她）来说，意义并不太大，因为他（她）还不需要。但如果你奖励他（她）IPHONE、手机、健身卡之类的时尚产品，或者是投其所好地送上他最想得到的东西时，效果一定倍增。

5、及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和企业经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。

6、感动他

每年的年终总结会，都是一个难得的激励员工的好机会。此时，除了奖赏，打动人心是上上策。比如：将公司的最佳员工的故事制作成FLASH或者小纪录片，配上音乐和话外音，然后在公司全体的颁奖典礼上，用大屏幕播放给全公司的领导和员工看。很多员工都很感动，获奖者更会热泪盈眶。安排一位神秘嘉宾，比如：获奖者的爱人与他共同领奖，必将赚取获奖员工的大把幸福惊喜之泪。总之，如果你想激励你的下属，那么就试着用心去感动他吧。

美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么？最讨厌什么？最忌讳什么？尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。

确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业领导者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。