导读：在这种情况下，应该综合考虑以下几点，再决定是否给公司同事结婚统一收礼金：1 公司政策: 如果公司有规定禁止员工在公司内部互送礼物、礼金，那么不能给公司同事结婚统一收礼金。2 礼金金额: 如果礼金金额较大且个人经济负担较重，可以适当考虑不给礼
在这种情况下，应该综合考虑以下几点，再决定是否给公司同事结婚统一收礼金：
1 公司政策: 如果公司有规定禁止员工在公司内部互送礼物、礼金，那么不能给公司同事结婚统一收礼金。
2 礼金金额: 如果礼金金额较大且个人经济负担较重，可以适当考虑不给礼金。
3 与同事关系: 看自己和对方的关系是否亲密，若不熟悉对方，就无需给礼金。
4 礼品代替: 可以选择送一些实用或可爱的礼品代替礼金，或者为新人提供实际帮助。
5 礼金来源: 看自己的财务情况，如果礼金来自于自身的积蓄或劳动所得，那么可以自主选择是否给礼金。但如果是来自公司的公款，则不应该给礼金，因为这涉嫌挪用公司资源。
总之，在给公司同事结婚统一收礼金前，需要谨慎考虑多方面因素，同时还要注意礼金的数额，选择适当的礼品代替礼金也是一种好的选择。
三十六计的原则
三十六计中有一计叫“欲擒故纵”，意思是在面对敌人时，有时候需要放弃一些东西，让对方放松警惕，从而达到出其不意的目的。
在这种情况下，如果新同事一开始就得到了礼物，可能会让她对你的期望值过高，而你可能并不想成为一个只会随礼的人。因此，按照这个原则，可以暂时不随礼，让她感到你并不是那么容易驯服的人。
还可以参照以下几种计法：
瞒天过海计：如果你不想随礼，可以通过找借口或者不表态的方式来规避这个问题，避免给自己带来不必要的麻烦。但这种做法需要考虑到同事之间的关系，避免因此而造成矛盾和误解。
无中生有计：如果你觉得自己随礼的话会让同事产生期望，而你又不想给礼金，可以想办法制造一个理由，让同事自然而然地放弃期望。比如说，说自己最近有一些紧急开支，需要节约开支，暂时不能出礼金。
调虎离山计：如果你认为同事要结婚需要你随礼，但你又不想给礼金，可以想办法引导同事去寻找其他人给礼金。比如说，你可以转移话题，提醒同事某个共同朋友或同事可能更愿意出礼金。
2孙子兵法的原则
孙子兵法中有一句话叫“不战而屈人之兵”，意思是在不打仗的情况下，通过某种方式使敌人服从于你。在这种情况下，不随礼可能会让新同事觉得你不够关心她，不尊重她，从而对你产生负面印象。因此，可以通过其他方式表达祝福和关心，比如送上一张贺卡或者口头祝福，来缓解这种印象。
也可以参照一下计谋：
虚实相生：如果你不想随礼，可以透过言语或行动来表现出你不想给礼金的态度，避免让同事误解你的意图。但同时也需要避免过于明显，避免给自己带来麻烦。
兵不厌诈：如果你觉得需要随礼，但又不想出太多的礼金，可以通过一些手段来减少礼金的数额。比如说，你可以先询问同事的期望，然后给出一个稍低的数字。
因势利导：如果你认为同事需要你的随礼，但你又不想给礼金，可以引导同事去做其他的事情，比如说送礼物或者参加婚礼活动。这样既可以达到同事的期望，又可以避免自己出现不必要的开支。
综上所述，根据三十六计和孙子兵法的原则，可以在不直接随礼的情况下表达祝福和关心，同时也避免了产生不必要的负面影响。
面对这个情况，我确实有些矛盾:
1如果是不熟悉的同事结婚,行政要求统一收礼金,我会感到有些为难。因为对方都不是很熟悉的人,我个人并不会主动给予很高额的礼金。这时公司的要求会增加我的经济负担,同时也会产生一定的心理压力,这对于我来说是很不愉快的体验。
2但是作为同事,也应该尽一定的礼貌和友谊。如果完全不给任何礼金,又会显得我个人太过于冷漠与不友好。这也是工作关系中应有的基本礼节。
3公司要求统一礼金的做法,也有它的考量。这可以增进同事之间的感情,维持一定的人情味,有利于营造融洽的工作氛围。
所以这种要求也并非完全没有其合理性。
我的个人看法是:
1如果是不太熟悉的同事,我会根据自己的经济情况,给一定的礼金以示基本 礼貌,但金额会考虑适当。比如200-500元这样的数目。
2如果是比较熟悉或长期合作的同事,我会更加主动给予800-1500元左右的礼金,以表心意。
3至于公司要求的统一金额,如果真的超出我的可承受范围,我会考虑跟人力资源或管理层表达我的困难,希望在不影响团队融洽氛围的前提下,给予适当的放宽与理解。
综上,同事结婚这种场合,我会根据实际情况斟酌给予一定的礼金以示恭贺,但金额还是会考虑个人的经济承受能力和对同事的熟悉程度来度身定制。如果公司的统一要求真的不太合理,也会和管理层进行适当的沟通,希望得到理解。这才是此类情况下我会采取的比较成熟和周全的做法。
