华东送变电工程公司的发展简史
导读：华东送变电工程公司创建于1953年，是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有施工企业，隶属上海市电力公司。1989年，首批被国家建设部批准为送变电工程；2002年归并后持有国家建设部电力工程施工总承包壹级资质。高压电气试验具体就是试

华东送变电工程公司创建于1953年，是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有施工企业，隶属上海市电力公司。1989年，首批被国家建设部批准为送变电工程；2002年归并后持有国家建设部电力工程施工总承包壹级资质。

高压电气试验具体就是试验设备绝缘性能的好坏以及设备的运行状态等等 变压器试验项目很多: 一般有能力的情况下有以下项目 1、吸收比和极化指数的试验 2、介质损耗和电容试验 3、直流泄漏电流试验 4、变比、极性试验 5、空载损耗和负载损耗试验

财务部半年度工作总结

　一、上半年度主要财务工作开展情况

　上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：

　1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。

　由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。

　在资金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是，采取委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

　通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。

　2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

　根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。

　3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。

　上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外，在产权管理中，按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求十分详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。

　4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作，完善财务会计信息系统资料。

　上半年度，财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完善了财务管理信息系统，并根据总经理办公会的要求，将2007年度财务报表信息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在整理之中。

　5、其他专项财务工作的进展情况

　⑴、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点曲折，结果比较满意;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时间内全部完成;公司直营项目营业税代扣代缴证明出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关沟通和协商之中。

　⑵、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延伸到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和配合工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。

　⑶、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到全部从业人员的普及教育上来。根据华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参加华东电网组织的“企业会计核算办法和企业所得税法调考活动”的培训，做好和组织会计证复检的继续教育准备工作，将于7月1日始实施。

　二、三季度财务工作的安排

　根据财务工作的特点和部分未尽事项的情况，三季度重点做好以下几项工作：

　1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。

　三季度，财务部将根据公司经营管理工作的安排，对所属企业上半年度的财务预算执行情况，以及各单位财务状况进行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。

　2、编制三季度资金预算安排，并组织实施。

　上半年度财务状况反映，公司下半年度及未来一段时间内，资金供求矛盾很难逆转，资金管理工作仍将面临严峻挑战。三季度财务部将按照安全性、流动性、收益性的序时原则，合理安排资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供给，综合保障所属企业的经营秩序。

　3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜。

　当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面遇到了一些新的情况。三季度，财务部将进一步增强与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门沟通，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证明出具问题。

　4、加强政策研究，推进制度配套建设。

　随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算方法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。

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马色线、伊犁到库车750千伏输电线路。根据华东送变电工程公司官网查询可知，该公司创建于1953年，2015年有马色线、伊犁到库车750千伏输电线路等线路工程在施工。华东送变电工程公司是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有施工企业，隶属上海市电力公司。

国家电网有很多的部门，总体来看，国家电网五大分部是华北分部、华中分部、华东分部、西北分部、东北分部。

华北分部负责管理北京市、天津市、河北省、山东省、山西省电力公司和冀北电力有限公司。

华中分部负责管理湖北省、湖南省、江西省、河南省、四川省、重庆市电力公司。

华东分部管理上海市、浙江省、安徽省、江苏省、福建省电力公司。

西北分部管理陕西省、甘肃省、青海省电力公司，宁夏、新疆、西藏自治区电力公司。

东北分部管理辽宁省、吉林省、黑龙江省电力公司和蒙东电力有限公司。

华北分部驻北京市、华中分部驻武汉市、华东分部驻上海市、西北分部驻西安市、东北分部驻沈阳市。

从部门分工来看，国家电网总共包括6个分部，27家省电力公司，37家直属单位。这些省公司和直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责工作也不要同。

                                   

电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。

超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。

后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。

综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。

新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。

变电站站长就相当于副科级干部。

科员往上就到了副科级，从这一级别开始算是正式走上了领导岗位，在机构改革以前，普通公务员归人社局管，副科级以上算领导，所以归组织部管。

机构改革以后，公务员才全部归组织部管理。

所以说，晋升副科级叫提拔，正式走上了领导职务，只不过手中有多少权力就看所在位置了。

一个运维班组还是20个人，要管理几个乃至十几个变电站。我们这边省检一个班组要管3~4个500kV变电站，每个变电站之间相距数十公里，这些站巡视一遍就很麻烦。地市公司的一个运维班组也不轻松。

一个县公司运维班组要管十几个甚至二十几个变电站。有的县域面积大，从驻地开到变电站就得1~2个小时。现在国网又讲究优质服务，如果遇到可能影响用户的大型操作，那别想了，肯定是晚上通宵操作。

　一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，制定一份工作总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是我帮大家整理的建筑企业项目会计工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑企业项目会计工作总结1

　我是刚刚升为财务部部长，对于工作总结，我想谈谈我对近期工作的总结。对于总部财务部的工作，我在慢慢的学习之中。刚接部长位子的时候，我自以为已经对财务部的工作已经很了解了，但是结果并非这样，我仍然有很多是地方都是不知道的。当我接工作时，我已经不能理清我要该怎么做，一点头绪也没有，但在这里我要感谢张敏，姚颉，田甜，他们给了我很大的帮助，当我无助的时候，是他们给了我帮助，帮我走出困境。

　记得有次外联部部长要我去帮他弄一本赞助商的捐证书，我开始根本就不知道这个也是财务部的工作，通过询问知道这个要去复旦一教的对外联络处那里问，由于事情比较急，我很放下手中的事情，马上赶到那边及时给了他的答复。通过有些事，我也知道了更多的财务部方面的事情，例如地税也是可以转账的，大额转账发票，超过（1000元）宋老师要签字等等。

　近期的主要工作是协助其他部门办好518晚会，下发一些部门的启动资金，预付了一些预付款；下发了两个基地的团费，毕业生的团费也返还了一部分。

　5月22号，田甜与我交接工作，将以前财务部的一些资料都转交给我，并告诉我一些财务部的注意事项，通知我将这个新的财务部制度发给秘书处，请秘书处将其发给每位部长。以后每次有什么活动，我需要及时到财务大厅报销，并将经费及时返还给各个负责人。每个学期末，我需要整理一份总的活动清单，并交予老师审核。在财务报销方面，我们和审计部要一起把关，尽量为学院节省经费，为学院多做事。

　今后，我还有很多的工作要做，很多要学习的地方，不管怎么，我会很努力的学习与工作的。

　第六期：

　1、下发两个基地的团费，毕业班的团费也返还了一部分，还有一部分会在近期发完。

　2、下发了一些部门的关于518晚会的启动资金，预付了一些预付款。

　3、收集各个部门的关于518晚会决算。

　4、与前任部长完成交接工作，并将工作方面的注意事项，流程予以具体介绍代完成事项：

　1、收集518晚会决算，发票，并予以报销。

　2、大合唱的决算也一起予以报销。

　上半年度，财务部在公司领导统筹协调和指导下，贯彻落实年度工作会议和经营管理年度会议的精神，继续围绕资金，资产，预算，核算等主要管理内容组织开展财务活动，实施和推进年初确立的工作计划，全面完成上半年度各项财务预算指标，积极保障公司整体经营秩序的稳定，认真履行部门管理职责。

　一、上半年度主要财务工作开展情况

　上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算，所得税清算，本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：

　1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。

　在资金管理方面，所采取的主要措施包括：

　一是加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款；

　二是采取委贷和担保等方式，解决上电二公司，上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作；

　三是追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司，上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量；

　四是统筹考虑上电二公司，上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求；

　五是为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量；

　六是缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

建筑企业项目会计工作总结2

　时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首这几个月，内心不禁感慨万千……现将主要工作总结如下：

　1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极班主任工作总结钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则。

　2、按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金。

　3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

　4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。

　5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。

　6、指导和帮助出纳工作。

　二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

　1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。

　2、力求会计核算工作的规范化、制度化

　按照财政部《会计工作基础规范》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。

　3、做深、做细日常财务管理工作

　在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让兴庄置业的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

　4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平

　对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

　5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息

　在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

建筑企业项目会计工作总结3

　1、本市项目工程财务管理工作程序

　11建立财务成本专人管理制度。

　12支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

　13每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

　14工程款必须控制使用，使用额度为收到工程款的85%

　15限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐。如有违反，即刻取消领用限额支票的权利。

　16每月上旬必须对上月的项目成本进行对账，确保成本的正确性及可控性。

　17工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单。以上二项工作未完成将不出具审价意见。

　18审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

　2、外省市项目工程财务管理工作程序

　21在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程

　211在项目工程所在地不开设银行账户的项目工程其财务管理原则同第三条11~17

　22在项目工程所在地开设银行账户的项目工程

　221经公司领导批准，在项目工程当地开设银行帐户的，须有专人管理。

　222在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，其财务管理原则同地三条11~17

　233在外地开设银行账户的，且公司派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房产证以及其他资金证明，明确承担资金的风险责任。

　234外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

　235工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

　236工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清。并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

　24财务管理（本市项目工程）

　241建立财务成本专人管理制度

　242支票领用人及成本管理人，必须将项目经理授权书及身份证复印件交财务部。

　243每张支票领用须由项目经理签发付款凭证，并附经税务机关监制的发票，方可使用。

　244工程款必须监控使用，使用额度为收到工程款的85%

　245限额支票领用须在控制数内，领用后三日内销帐，如有违反，即刻取消，领用限额支票权利

　246一至二月后必须进行项目成本对账，确保成本的正确性及可控性。

　247工程项目竣工后，必须先进行成本对账，并上交未付工程工料款清单，以上二项工作未完成将不出具审价意见。

　审价完毕，工程款收取95%后，必须结账，工程保修款5%部分，将由项目部承担，其余扣除税金及管理费后余款可一次结清。

　25外地工程项目财务管理

　251在项目工程所在地不开设银行账户的，其财务管理原则同241~247

　252经公司领导同意，在项目工程当地开设银行账户的，须有专人管理。

　253在外地开设银行帐户的，而公司未派专人管理的，工程项目负责人必须交纳风险保证金，保证金金额为合同金额的5%，或以等额的房地产证以及其他资金证明，明确承担资金风险责任。

　254外地工程资金及成本管理人须将身份证复印件及项目管理授权书交财务部，到公司办公室办理账户印签章领用手续。

　255工程款原则上全部划入公司财务部，然后，根据收到工程款的85%部分，由项目经理签发付款凭证，及经税务部门监制的发票限额使用。

　256工程竣工后，必须进行成本对账，并上交未付工料款清单，工程审价完毕后，必须进行结账，工程保修款5%部分将由项目部承担，在扣除税金及管理费后，余款一次结清，并将所开银行帐号关闭，所有印签章交还公司办公室。

建筑企业项目会计工作总结4

　转眼20xx年即将接近尾声，回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多经验。

　一、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现

　1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

　2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

　二、 重视安全生产，狠抓不松懈

　安全生产是施工企业永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视安全工作。

　我项目部每次在进入施工现场开始，就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设，建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的安全生产环境，凝聚了“人人为我，我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。

　三、20xx年工作思路

　20xx年我项目部要深化管理，加快工期进度，增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 认真落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

　回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把所有工程的后续工作完善好，继续为公司奉献出自己热情与激情！为公司的建设锦上添花！