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导读：领导说谢谢!我们应该回复不用谢，领导这是我们应该做的，都是份内之事。人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。这种关系会对人们的心理产生影响，会在人的心理上形成某种距离感。是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人
领导说谢谢!我们应该回复不用谢，领导这是我们应该做的，都是份内之事。
人际关系就是人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。这种关系会对人们的心理产生影响，会在人的心理上形成某种距离感。
是人们在交往中心理上的直接关系或距离，它反映了个人寻求满足其社会需求的心理状态。
社会学将人际关系定义为人们在生产或生活活动过程中所建立的一种社会关系。心理学将人际关系定义为人与人在交往中建立的直接的心理上的联系。
中文常指人与人交往关系的总称，也被称为“人际交往”，包括亲属关系、朋友关系、学友（同学）关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。
人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。
1介绍自己
以简洁得体又别出心裁的方式来做自我介绍。无论是在何种社交场合，想扩展人际关系的第一课就是要学会自我介绍。要设法出奇制胜。让对方牢牢地记得你，而且是记得正面的形象。
2愉悦风格
培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。
3幽默风趣
培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人，否则事与愿违。
4寻找话题
为什么我们经常错过了许多广结人缘的机会？就是因为我们常把那些黄金时段用来绞尽脑汁，却还是挤不出一句合适的开场白。无论是主动或被动去打开话匣子都能得心应手。一旦你能达到这个境界，那无论把你丢在任何一个场合中，必都能迅速进入状况，随心所欲地去扩展人缘，为自己在生活与事业中，营造一个又一个绝佳的发展机会。
5记住别人
记住别人的姓或名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。
6心平气和
不管有什么样的争论，要做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。
7完善自己
把自己打造成为一个有用的人 ，对他人有有利影响的人。
领导说谢谢回复方法：
一、这是我应该做的
这样的回答，不仅可以给让领导放心，而且还能够让领导明白你的身从是自己人。从而为你得到领导的认可又推动了距离。
其背后所隐藏的意思就是，这本来就是我职责范围内的事情，我已以根据工作的具体内容，完成了你布置的工作。
二、不客气，有什么直接找我
你这样的回答不仅能加深领导对你的肯定，也表明了自己对待工作的态度，对领导的尊重与关注。这样就为自己带来更多的机会，为领导关注自己铺一条后路。
三、微笑待之
笑容是自信的标志，也是礼貌的象征。 不管在什么场合，笔都是勇往人心灵的钥匙。 笑是应对职场一切问题的语言。
跟领导相处注意：
1领导也是人，是人就有好坏。
如果遇到好的领导，那么我们就上心一点，多建言献策，如果遇到坏领导，那么我们就少说多做明哲保身。
2领导不是万能的，少了员工他什么也不是。
员工需要领导的赏识，但是反过来领导也是需要员工的协助。所以，与领导相处记住利益交换，是遵循的第一要义。
3别以为领导什么都懂、什么都知道。
与领导相处交往，多汇报多请示，常常告诉一些领导不知道的事情，虽不至于打小报告，但是做下来，领导自然拿我们当心腹来看。
4别让领导当众下不了台。
不能说随意的在会议上指出领导的错误之类的，那样领导其他员工面前多没面子。其实与领导相处，其实并不需要刻意拍马屁。只需要给领导面子、给领导台阶下就行了。如果老和领导对着干、顶撞他，对我们来说的确一时爽，但是也是后患无穷的。
领导说谢谢的恢复方式如下：
一、这是我应该做的
以这种方式回答领导施谢谢的人，其背后所隐藏的意思就是，这本来就是我职责范围内的事情，我已以根据工作的具体内容，完成了你布置的工作。
因为领导在工作场合他所担负的就是对一个企业部门的发展。“这是我应该做的。”说明作为下属的你明白了他的意图，正确领悟到工作真实、准确性。
二、不客气，有什么直接找我
这样回答的环境，一般主要出现在领导布置工作时，他对这项工作没有什么了解，只是因为相信你。那么，你这样的回答不仅能加深领导对你的肯定，也表明了自己对待工作的态度，对领导的尊重与关注。这样就为自己带来更多的机会，为领导关注自己铺一条后路。
三、微笑待之
如果自己实在不知道如何应对，可以使用微笑来化解一些尴尬。社会上不是流传着这样一句话，“伸手不打笑脸”。卡耐基曾经说过：＂笑是人类的特权。”笑容是自信的标志，也是礼貌的象征。不管在什么场合，笔都是勇往人心灵的钥匙。笑是应对职场一切问题的语言。
总结
综上所述，在领导说完”谢谢“后，你尽量做那个结束聊天的人，同时，还要表达出自己对待工作的真诚和对领导的尊重。
从这些日常小事，工作细节上，让领导觉得舒适，觉得你情商较高，值得培养，以后定能够委以重任！
不客气。
首先是我们要去看，这个东西最后的走向，最后的用途是什么？如果你今天给领导买了这箱东西，最后的走向是明面上看得见的为公的走向。比如说今天你给领导买电池，或者买相关的充电宝，是为了咱今天出差的时候，本身咱那个相机或者什么的，有需要这方面的东西。
你看到了它的走向和用途，那该怎么报销就走报销，一点毛病没有。如果你发现这个东西，最后的走向是服务领导个人的，那么这服务领导个人这方面，可能也并不是为对公的处理工作。那么在这种情况下，你还要继续往下分类：看额度大，还是额度小。
你看次数多，还是次数少。因为不同的分类情况，应对方式是不一样的。
咱先做一个分类，比如说，次数少又额度相对比较小的，那权当让自己在领导面前，争取了一次表现的机会，所以在这种情况下就争取不要再问领导要了，本身也没多少钱的事，你最后你再张那口，本身领导，其实他也可能不是不想给你，只是一时他可能也忘了。小事小钱，咱们就权当作领导平常待我们不薄，领导给我们提供了很多资源机会，我们在这里，借此表现一下。
那如果是非常贵重，都大过了你一定的承受能力，或者是领导每次都这样，甚至你觉得这***品本身有问题，总是让下边人给他买东西，每一回都不给下边人钱，也不是走报销。在这种情况下，你如果能够提出报销的合理理由，那走报销；如果不能，那你就要讲究怎么跟领导沟通的方式，那怎么沟通呢？在这里我送你两条建议：
首先第一条建议，叫迂回提醒法，就是我们不能直接张口就来。
“领导，我上回帮你买了一个东西，你把那钱给我打过来吧。”这有点太直接，太直接了之后，你这没有情商的处理方式，也会让领导比较尴尬，并且相对比较生硬，有可能会让领导觉得你这人没有情商，还跟你保持一定的距离，慢慢你在公司里可能也就边缘化。
所以我们可以去用一种迂回的，相对比较高情商的方式跟他提醒。
比如，小刘曾经受领导之托，给他买了一套价值不菲的茶叶，领导后来也没再提起这事，可能他忘了，那你看小刘怎么迂回地提醒领导的？
他直接给领导又买了一个刷茶具的这个茶具刷，带着这茶具刷走进领导办公室，这样跟他提醒：“领导，前两天您让我给您买的这个茶叶喝得怎么样啊？如果不行的话我再联系商家，实在不行咱换；这是我给你买的茶具刷。”
你看，这其实就暗含了，我前段时间是受您之托，您让我买的什么，其实这就是变相地、很委婉地、很高情商地，并且很温和地方式提醒了领导。领导那时候一拍脑门：“还真是，前几天你帮我买了，我当时钱还没打给你。”那时候你再跟领导客气一下，客气完了之后他照样还是会给你的，该接收接收。这是一种迂回提醒法。
除了迂回提醒法，还有第二种方法，那就是换位表达法。
我们直接换位到领导的角度，站在他的立场，我们给他出个主意，提个方案，让他很难反驳并且很是认同你的方案的话，你就可以直接把钱的处理方式加到自己的建议里、方案里。这样的话，对方也比较容易接受。
举例，你经常帮领导买早餐，你干脆你直接跟领导说：“领导，我看得出来你每天早上那么多工作，你也忙，你也不方便买；这样，每天早上我给你买早餐，每个月等到月底你统一给我支付宝打一下就完了。”你看你这样的话就在给领导出主意、提方案，领导也图省事“行！”问题就在方案中不知不觉地解决掉。
当然了，你还可以采取另外一种形式，就是：领导，你看你平常你也没有时间出去吃饭，然后我直接我给你订饭就完了，每天您吃什么您直接跟我说，实在不行咱公司咱建一个小账本，您直接在里面给你充点值，我每天我给您预定。这也是一种提方案的方式。
