给领导送礼话术有哪些？
导读： 1、给领导送礼话术有哪些？2、领导交代工作，如何跟领导说话？3、上级来检查工作开场说什么1、司机这个职业，安全永远放在第一位。要做到熟悉路况，遵守交通规则。开车要平稳，很多领导工作都非常繁忙，在车里就是一个休息的好时机，因此开车一定要四平

• 1、给领导送礼话术有哪些？
• 2、领导交代工作，如何跟领导说话？
• 3、上级来检查工作开场说什么

1、司机这个职业，安全永远放在第一位。要做到熟悉路况，遵守交通规则。开车要平稳，很多领导工作都非常繁忙，在车里就是一个休息的好时机，因此开车一定要四平八稳，让人坐着舒适。

2、要时刻保持车内外整洁干净。平时可以擦拭一下车辆，保持车内整洁舒适，座位上不要摆放自己的私人物品，车内常备一双拖鞋、雨伞、纸巾、饮用水及常用药品，以备临时需要。

3、永远不要让领导等你。在约定时间内，一定要早到10分钟左右，不能没有正当理由就发生迟到的行为，很多领导时间观念都非常强，迟到是不能容忍的。不要坐在车内等领导，要在车外，等领导到达时，主动给领导开门。

扩展资料

开车注意事项

1、上车养成系好安全带习惯

安全带对于行车安全的重要性已经不言而喻了，很多血淋淋的例子已经警示我们，进入车内一定要系上安全带。但总是有那么一些人觉得安全带限制了自己的活动空间、甚至嫌不舒服而不系安全带。对于这样的行为，我们要坚决抵制。

2、开车时车门一定要关严实

对于女性司机来说，车门没关紧的情况时有发生——由于女性司机关门力度相对男性司机来说要小，有时可能出现车门关不紧的情况；而一旦发生事故，关不紧的车门将可能导致致命的后果，正如前文事故中的女司机那样。

给领导打电话≠时时报

如果说给领导打电话不能事事都报，那么更不能时时报，无论领导出差在外，还是在公司。毕竟领导也是人，不停的电话轰炸，难保领导会用一个好的情绪接你的电话。

所以给领导打电话，时间选择很重要。

1完整流程：先发短信，收到回复，再打电话

无论是平时领导在单位，还是出差在外，但你需要通过打电话的方式跟领导沟通时，最要先发短信。

每个人的工作时间安排和节奏都不一样，领导也是如此。如果领导此时正在接待客户或者参加重要会议，你的电话会打扰到领导工作，明明你是出于工作考虑，可能也会好心办坏事。

所以打电话前，最好先给领导发一条信息，短信、微信都可以，但不要太长，高度概括汇报内容，语言要诚恳，措辞委婉。

但是发信息可不意味着你就可以打电话了。通常情况下，领导若是时间允许，会直接给你打电话，或者回复你“可以”或者“别打”，你根据领导的回复进行下一步即可。此时注意，即便领导回复你“别打”，你也不要忘了回一句“好的”或者“知道了，领导”，这不仅是沟通礼仪，更是对领导的尊重。

如果给领导发完短信犹如“石沉大海”，千万不要着急，一定得等到领导回复，

1打电话前列出电话版“汇报提纲”

跟领导打电话，“时间非常宝贵”。有的职场人容易“滔滔不绝”，有的职场人容易“默默无语”。这两种情况都会让觉得自己的时间被耽误了。

所以给领导打电话汇报工作时，一定要提前打好腹稿，如果怕忘了或者担心说错话，条理不清楚，不妨列出“汇报提纲”。当然，电话版“汇报提纲”与面谈版还是有区别的。电话版“汇报提纲”不需要铺垫，2步走：

（1）说问题，直切要害

这一点毋庸置疑，因为时间有限，跟领导打电话，首要就是把问题说清楚：问题、原因、目前的影响，简明扼要。你表述的越精炼准确，越有利于领导在短时间内形成印象，做出判断

（2）提建议，让领导做选择题

说清楚问题后，围绕问题，阐述建议或者措施，至少2个以上，让领导做选择题，节省彼此时间（特别是领导的时间），这会让领导觉得你是一个有想法、有主见、有能力的员工，还善解人意，懂得为他（领导）着想。

2根据领导当时情绪，把握汇报内容量

人难做情绪的主人，很正常。给领导打电话，基本上3句内就可以大致猜到领导当时的心情或是情绪。所以要领导当时的心情，并据此控制汇报内容多少。

如果领导当时口气是比较不耐烦的，这时就要用最少的话把问题说清楚，简单、高效，以免说得太多，领导会更加不耐烦，甚至是向你“转移情绪”。

如果当时领导情绪还可以，语气比较温和，就可以多跟领导说一些细节，甚至是一些你觉得可能不太成熟的建议，这都会给你加分。

3少用语气词，语言专业精炼

无论是打电话还是面谈，和领导沟通时少用语气词、语言要专业是非常重要的，只是因为电话沟通，缺少一个语境，就需要格外留心。

“哦”“嗯”等语气词用太多，不仅听起来比较反感，也容易让领导产生误解，毕竟语气很容易表达出一个人当时的情绪，还是用“好的”、“明白”等专业语言最佳。

4挂电话前，再重复一遍需领导确认的事项

给领导打电话沟通的最终目的，就是为了从领导那拿到“通行令”，方便开展工作。所以挂电话前，记得再重复一遍需领导确认的事项，万一有遗漏，领导会及时补充，这样会避免你接下来工作中出差错。

当然，你要等领导先挂电话，是礼貌，更是尊重。

给领导打电话不算难事，但也不是易事。要不要打电话、什么时候打电话、特别是和领导怎么说，这些都要讲究方式方法。在已经征得同意，可以打电话的前提下，分享3个给领导打电话时可用的话术技巧：

1接通电话时

话术：“领导，我是XXX，关于XX工作（项目）需要跟您沟通一下……”

特别提一点，算是经验分享，跟领导沟通，自报家门很重要，一方面出于尊重，另一方面是哪怕你刚刚跟领导短信沟通过，很可能领导太忙，一会就忘了。结果电话一通，你就噼里啪啦的说问题，可能你说了5句，领导还会问你谁，这样就很尴尬了。

2领导质疑时

话术：领导，是这样的，给您打电话前，我（团队/部门）认真思考了一下这个问题，总结提出了XX等建议，可是仍有存疑的地方，为了XX工作（项目）开展顺利，所以希望问您一下，听一下您的意见。

有时候我们和领导打电话沟通，当你说完问题后，领导可能会觉得，“这么简单的问题还至于给我打电话？”此时，你不仅要低姿态，更要含蓄表达出你有思考、有解决措施，并不是把问题抛给他（领导），可奈何能力有限呐！

3挂电话前

话术：领导，您刚刚说了XX、XX、XX这几点，您看，您还有什么要补充的，或者我理解不到位的地方？

与其说让领导补充意见，不如说以免有遗漏，没有听清楚领导说的重点。此外，为了工作可顺利开展，反复跟领导确认可以说是一项职场技能，如果时间、情况允许，最好可以将电话沟通形成的结果以文字呈现，发给领导再确认，毕竟文字更靠谱一些。

上级来检查工作开场说什么

上级来检查工作开场说什么，对于上级来检查是一件很重要的事情，是每个人都得提起十二分精神认真接待的事情，如果接待的不好就会影响检查的结果，那上级来检查工作开场说什么，一起来看看吧。

上级来检查工作开场说什么1

尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导：

上午好。

金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这就是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

乐山分公司成立于2008年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61％，中专学历占员工总数的39％，平均年龄33．4岁。

五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80％以上。在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从－43．86万元、9．08万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。然而截止到2008年6月31日，分公司的投资总计为1．9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1．7亿元，尚未转固的资产仅2008万元。

良好的`投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标，步入了良性的发展轨道，然而这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导，得益于健全的`管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

本次治理商业贿赂专项工作，就是按照川分公司总体部署，于2008年4月5日川分公司专项治理动员大会后迅速展开的。我们按照“三到位”“三结合”“两个有利于”的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次动员大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6＋5”的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作实施方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进行了重点部署。在工程建设方面从查清“三个数”着手，自查了08年四类工程179项，08年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大”看标准，查执行，合同管理看制度、查规范等；通过对189类物资进行了清查，对45份经营代理协议进行”回头看”，对“三重一大”制度进行修订，对593份合同进行检查，存在的问题和不符合要求的都进行了整改。

通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，提高了认识，分公司广大员工，特别就是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深刻的组织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，此时思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建设、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉达到了预期的效果和目的，取得了阶段性成果。

虽然我们取得了一定成绩，但仍然存在诸多不足，然而下一步我们将把本次检查验收作为促进公司经营管理工作新的动力，严格按照专项检查组提出的要求进行整改和完善，把乐山分公司的各项工作做实、做细、做好，为公司的发展做出应有的贡献。

上级来检查工作开场说什么2

1、欢迎领导顶风冒雨/不顾炎热莅临指导

2、说明领导视察的简要情况

3、向领导解说他所视察的单位的简要情况

4、带队参观的时候注意解说，并注意领导的反应—是不是特别关注某一点

或者突然停下来察看一个东西

5、讲解速度要适中，以保证领导想提问时能够插进话来。