
导读:可以的,经常同事朋友之间会说提前给您拜年了。探究的一般过程是从发现问题、提出问题开始的,发现问题后,根据自己已有的知识和生活经验对问题的答案作出假设.设计探究的方案,包括选择材料、设计方法步骤等.按照探究方案进行探究,得到结果,再分析所得的
可以的,经常同事朋友之间会说提前给您拜年了。
探究的一般过程是从发现问题、提出问题开始的,发现问题后,根据自己已有的知识和生活经验对问题的答案作出假设.设计探究的方案,包括选择材料、设计方法步骤等.按照探究方案进行探究,得到结果,再分析所得的结果与假设是否相符,从而得出结论.并不是所有的问题都一次探究得到正确的结论.有时,由于探究的方法不够完善,也可能得出错误的结论.因此,在得出结论后,还需要对整个探究过程进行反思.探究实验的一般方法步骤:提出问题、做出假设、制定计划、实施计划、得出结论、表达和交流.
科学探究常用的方法有观察法、实验法、调查法和资料分析法等.
观察是科学探究的一种基本方法.科学观察可以直接用肉眼,也可以借助放大镜、显微镜等仪器,或利用照相机、录像机、摄像机等工具,有时还需要测量.科学的观察要有明确的目的;观察时要全面、细致、实事求是,并及时记录下来;要有计划、要耐心;要积极思考,及时记录;要交流看法、进行讨论.实验方案的设计要紧紧围绕提出的问题和假设来进行.在研究一种条件对研究对象的影响时,所进行的除了这种条件不同外,其它条件都相同的实验,叫做对照实验.一般步骤:发现并提出问题;收集与问题相关的信息;作出假设;设计实验方案;实施实验并记录;分析实验现象;得出结论.调查是科学探究的常用方法之一.调查时首先要明确调查目的和调查对象,制订合理的调查方案.调查过程中有时因为调查的范围很大,就要选取一部分调查对象作为样本.调查过程中要如实记录.对调查的结果要进行整理和分析,有时要用数学方法进行统计.收集和分析资料也是科学探究的常用方法之一.收集资料的途径有多种.去图书管查阅书刊报纸,拜访有关人士,上网收索.其中资料的形式包括文字、、数据以及音像资料等.对获得的资料要进行整理和分析,从中寻找答案。
1借花献佛
如果你送土特产品,可以说是老家来人捎来的,分一些给对方尝尝鲜,东西不多,自己又没花钱,不是特意买的。请他收下,一般来说受礼者那种因害怕你目的性太强的拒礼心态,可望缓和,会收下你的礼物。如:
水蜜桃
嘉定竹刻
松江鲈鱼
2暗渡陈仓
如果你送的是酒一类的东西,不妨假借说是别人送你两瓶酒,来和对方对饮共酌,这样喝一瓶送一瓶,礼送了,关系也近了,还不露痕迹,岂不妙。
3借马引路
有时你想送礼给人而对方却又与你八竿子拉不上关系,你不妨选送礼者的生诞婚日,邀上几位熟人同去送礼祝贺,那样受礼者便不好拒收了,当事后知道这个主意是你出的时,必然改变对你的看法,借助大家的力量达到送礼联谊的目的,实为上策。
4移花接木
张先生有事要托刘先生去办,想送点礼物疏通一下,又怕刘先生拒绝,驳了自己的面子。小张先生的太太与刘先生的女朋友很熟,张先生便用起了夫人外交,让夫人带着礼物去拜访,一举成功,礼也收了,事也办了,两全其美,看来有时直接出击不如迂回运动能收奇效。
5.先说是借
你若送的是物,不妨说,这东西我家撂着也是撂着,让他拿去先用,日后买了再还;如送的是钱,可以说拿些先花,以后有了再还,只要你不催着要他还,天长地久也变成了送了,这样也可减少受礼者的心理负担,你送礼的目的就达到了。
6借机生蛋
一位下属受上司恩惠颇多,一直想回报,但苦无机会,一天,他偶然发现上司红木镜框中镶的字画感觉是一幅拓片,跟家里雅致的陈设不太协调,正好,他的叔父是全国小有名气的书法家,手头还有他赠送的字画。他马上把字画拿来,主动放到镜框里,上司不但没有反对,反而十分喜爱,送礼的目的终于达到了。
7借路搭桥
你可以在送礼的时候对受礼者说是以出厂价、批发价、优惠价买下的,象征性的向受礼者收一些费用,收到的效果与送礼一般无二,受礼者因交了钱,收东西时心安理得,毫无顾虑
进屋之后先说他家怎么怎么好,地点如何好,摆设,家具之类,赶着说,然后呢他要说你拿东西干嘛,你就说领导辛苦一年了,在这一年里没少给自己工作上给予帮助和提拔,过年了也没买什么好的,一份心意。然后说点祝愿的话,今后工作上呢能够多多给予提携。请进屋之后具体聊什么就可以随意了,过年嘛,聊点高兴事,喜庆事,别东扯西扯的整没用的,可以说说最近工作上的问题呀,还有新一年的工作展望,说点让你们领导高兴的,放心的,他想听到的,让领导放心,保证如何如何。
既然是到他家去,当然家里应该不是他自己,如果他家里有老人和孩子的话,记住,进去先问候老人,多关心一下他爹妈,大娘身体如何呀,老头老太太要说谦虚的话,你就往高捧,谁都愿意听自己爹妈如何如何身体健康,但是注意用词,别说过了。然后说他家孩子,如果他家孩子还小,就夸他孩子如何聪明,重要一点!!如果他孩子还上学,或者是20岁以里的话,一定要给他家孩子红包,这是必须的,要与不要都要给,给多少自己定,但是孩子红包一定给,上学的话就是买书本钱,学习累自己买点吃的用的。等等。一般都能要。给孩子的嘛。但是记住,钱要走的时候给,给完赶紧走。
查
我国逢年过节都讲究礼尚往来,走亲访友都会带上一份礼物,对于年轻人而言在这样一个快节奏的社会中,身在职场又恰逢春节挑选一份礼物送给领导正是表达自己心意的不错时机,那么2018过年给领导送礼送什么好呢
名牌皮具
皮具不仅是实用品,同时也是一种身份的彰显。所以,如果价格合适的话,过年送领导的礼物选择一款皮具是非常合适又有面子的。
名贵茶品
茶品,即二十四茶品、茶道。如何从小小的茶壶中去体悟宇宙的奥秘、如何从淡淡的茶汤中去品位人生、如何在茶事活动中明心见性、如何通过茶道的修习来澡雪精神,锻炼人格,超越自我--静也。茶艺是茶道的载体,茶道是风雅艺术。根据领导的个人性格,选择合适的茶品,不仅能够表达对领导的敬意和感激,还有助于拉近相互之间的朋友情谊。
工艺摆设品
摆设的种类很多,一般分为两大类: 一类是实用类摆设,这类工艺美术品既具使用价值又有观赏价值。送给领导的当然是工艺摆设品。但是此前最好先调查好,以免最后送的工艺摆设品与领导家的装修风格不一致最终只能被束之高阁。
商场购物卡
购物卡有100元、200元、300元、500元、1000元面值的,一般一些大型商场、超市都有自己做的购物卡(有的也叫vip会员贵宾卡积分卡)销售。购物卡因为其方便的原因,成为今年送礼新宠。送购物卡可以让对方自由选择,适合不清楚领导喜好的人选择。
健身卡
有句话现在很流行--“送礼就要送健康”,送领导一张健身卡,下班之余约好了一起做健身也是非常不错的选择,既可以增加交流,又体现了你的体贴,非常适宜。送礼既有面儿又便宜,绝对是最佳选择!
食品及特产
给领导送礼总食品特产绝对是一个好选择,表达心意的同时推广家乡文化,绝对是独一无二的礼物。但是挑的送给领导的礼物,其品质与同类产品相比,应该是特优的或有特色的。
怎么给领导送礼
1、目的明确。不管是联络感情还是增进好感,但目的一定要明确。
2、礼物内容要投其所好。让送领导喜欢的礼物,要花点心思。领导一眼就看出你是花了心思的,而不是随随便便拿来的礼盒敷衍了事。比如说爱美的女领导,送美容美发卡、健身卡类的东西比较对胃口;博学的领导,送一本他喜欢的、畅销的书籍、一张曼妙的音乐cd或者两张音乐会门票,都体现出你送礼的品味不俗;年长的领导,一束鲜花夹上一张写着祝福的卡片就是不错的选择哟;年轻的领导,富有民族风情的摆设,看上去很有情调,最重要的是你的腰包又能承受得了。
如果是对领导有什么要求的,请他帮忙的,最好还是以过节的借口切入,然后闲聊中顺便提一下,探探领导的口风,如果领导主动谈这个话题,那就简单了,顺着往下说,如果你刚提,领导马上就转移话题了,那证明领导现在不想谈这个话题,你也别说了,领导他心里自然有数。
一件好的礼物,是成功送礼的关键。送礼的价值不在于礼物的本身贵重与否,而是在于通过送礼的形式,拉近了彼此的距离。礼物原本就是情感的载体,有效地表达你的思想才是最重要的,所以给领导送礼时一定不要送过贵重的东西,贵重的礼物只会加重领导的心理负担,从而拒绝你的送礼。最好的礼物要体现出它的精巧和精致,最好能让领导随身携带,而且又能符合领导的身份,这需要各位多懂脑筋了。
注重的应是“礼”字,而不是“品”字。礼是代表心意,品是代表实物,能表达自己的心意就行。因此,一般的生活必需品、耐用消费品,比如电饭锅,mp3都不适合赠送。如果领导喜欢读书,那么选择一套具有收藏价值的精装版书籍赠送,不失为好的礼品。
烟搭桥,酒铺路。烟酒这两样东西在中国属于硬通货,也是送礼最不会出错的选择。
送烟就送华子,至少两条起步,软硬看预算。
送酒就是有茅选茅,无茅选五。
无毛无五,推荐国窖1573,剑南春水晶剑,洋河梦之蓝或领导/客户平时点名喜欢喝的酒。
另外,如果有的领导确实比较注重实用性,比较喜欢一些耐用消费品的话,那么赠送的礼品最好送到家里,不要送到单位。把大件的生活消费品送到领导办公室,容易引起别人的猜疑,引来不必要的麻烦,影响也不好。
李嘉诚说:“一个人凭自己的经验得出结论,当然是最好,但是时间就浪费得多了,如果能将书本知识和实际工作结合起来,那才是最好的。”
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观,对于企业的发展具有决定性的意义。领导力的局限,也决定了企业的局限。
读书是打开视野、提升领导力最有效的途径。读书多了,知识也会更加丰富,到后面要用到的时候就自然而然地显现出来了。读书的过程,其实就是帮助我们突破个体的局限,走进更大世界的过程。
所以送给领导书是好的选择,下面推荐几本书做为参考
1、卓有成效的管理者(55周年新译本)
作者:彼得·德鲁克
推荐理由:《卓有成效的管理者》(55周年新译本)的出版,是为了纪念并致敬德鲁克经典的作品。
本书历时4年钻研,5遍修订,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德鲁克给我的十条教谕”一文。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌,还原细节,更完整、更准确的全新译本。
本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事,不如先读此书,会帮助你善用时间,集中精力于少数重要领域,做有效的决策。学会卓有成效,创造更丰盛的职业生涯。
2、稻盛和夫如是说
作者:稻盛和夫
推荐理由:稻盛和夫先生被誉为日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。他是京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。
从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
在本书中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。
日本商业杂志《日经商业》《日经总裁》持续与稻盛先生进行访谈,将他的经营哲学、处事之道集中呈现在本书中。本书是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思,厘清稻盛经营哲学发展脉络的书。将基本理念全面呈现给读者,为读者克服困难提供方法,指引方向。
3、三精管理
作者:宋志平
推荐理由:中国经济正由高速增长转向高质量发展,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益?
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化。这是一本看得懂、可实操、有成效的企业经营管理指南。




















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