私企辞去领导职务是不傻
导读：九乙大叔0粉丝关注辞去领导职务，发现的两个真相，明白三个道理，你知道吗？九乙大叔2021-01-05 14:47活力创作者关注职场中，很多在领导岗位的人经常说：真希望能够做普通员工事情，拿领导工资。事实上，辞去领导职务，无论是主动还是被



九乙大叔

0粉丝

关注

辞去领导职务，发现的两个真相，明白三个道理，你知道吗？



九乙大叔

2021-01-05 14:47活力创作者

关注

职场中，很多在领导岗位的人经常说：真希望能够做普通员工事情，拿领导工资。事实上，辞去领导职务，无论是主动还是被动，情况其实都差不多。离开领导岗位一段时间，就会发现人与事之间的变化。

职场是一个很复杂的环境，看似平静如水，其实暗流涌动，每个人都有自己的小心思。人与人之间的关系很大程度上是价值交换，离开领导岗位后，客观支配的物质条件减少，人与人之间的关系就会发生很微妙的变化。

离开领导岗位后，经过一段时间，会逐渐的发现两个真相，明白三个道理。



两个扎心的真相

1眼见的不一定为实

“锦上添花易，雪中送炭难。”在领导岗位时，由于客观支配的物质条件相对充足，太多的恭维与吹捧，让身在领导岗位的人，“忠奸难辨”。有些人说：走上领导岗位的人，都有自己的判断力，不会被所谓的花言巧语所蒙蔽。

确实，走上领导岗位的人，除了业务能力出众，对事物的判断也有自己的一套方法。可事实上，在真假参半，日复一日的“糖衣炮弹”下，很难不会这些这些所谓的“真实的谎言”所以影响。久而久之就会看不清自己，太多在领导岗位的人，出现这样的情况。



曾经的朋友，在离开领导岗位后，不一定还是朋友，不管主动辞去，还是被动免职，都会遇到这样的情况，职场人大多数是趋利避害的。

趋利：接近可以支配更多客观物质条件的人；

避害：远离那些浪费自己时间和精力的人。

于是曾经的朋友，所谓的人脉，也会逐渐远离，并非这些人有什么错，而是谁都活的都不容易。

在离开领导岗位之后，曾经的竞争有些会落井下石，彰显自己的胜利；有些则会惺惺相惜，英雄惜英雄的感觉。有些还是维持着曾经的状态，而有些竞争对手则变成了朋友。

所以说，在领导岗位时，看到的不一定都是真实，只有离开组织赋予的权力与职位时，才会发现自己能看到人的另一面。



2看到不一样的风景

在领导岗位时，有来自各方的压力，上级的压力，对下属的负责，业绩的压力，平衡各种的关系，随着支配的客观资源越多，责任也就越大。与其说是责任，不如说是“想得到”与“怕失去”的关系，利益促使自己不得不承受这种压力。

不得不承认，压力促使自己成长，使自己的能力得到锻炼，而同时把自己限定在了相对固定的圈子中，而这个圈子无论喜欢与否，都很难凭借自身的能力跳出。被恭维、吹捧看不清自己，被“想得到”和“怕失去”拉扯。



当离开领导岗位之后，会发现其实自己被限定在圈子里太久。回头看时自己已经错过了太多，有些人可能与整个社会都会脱节的现象。以前在领导岗位上，在进行价值交换的同时，很多事情可以轻松解决，而离开时发现其实琐事、俗事，才是生活中的常态。

站在高处虽然可以看到更远的地方，而站在低处可以看到更为事物的细节，高处看得多，但却无法看到细枝末节，而低处虽然看不到更远，但可以看得更加清晰。



明白的三个道理

1人品为先，才能次之

人们常说：先做人，再做事。做人，一定要以人品为先。在职场中，无论是在领导岗位，还是在下属的角色。大家可以容忍你的才能不足，反应迟钝，也可以容忍你在工作中犯的低级错误。

但是人品差，是人们不愿意原谅，更不愿意亲近的主要原因。能力不足可以通过培养，刻意练习来提高，而人品不行，就像根都烂透的植物，无论你如何浇灌、施肥、除虫、修剪等，都无法改变最终“死亡”的结局。



2曾经种的因，后面结的果

“当官一阵子，做人一辈子。”在领导岗位时，种的所有因，在离开领导岗位时，就会结出果。权力、职位是组织赋予的，在领导岗位时，排除异己、打压别人，在离开岗位时，可能就会在一段时间内集中爆发。

而在领导岗位上，培养下属，帮助别人，形成了自己的利益共同体，哪怕离开领导岗位，该做的事情照做，甚至比在位置上时做的更顺畅。人与人在领导岗位时的表现，在离开岗位时，所展现出的结果截然不同。

打击别人很容易，只需要进攻就好，而真正的能帮助到别人却很难。展现自己的实力，不是在打击、限制别人，而是在培养、提拔、帮助别人，才能更为突出自己的实力。



3自我价值，得到有效体现

自我价值在职场中能够解决大多数的问题，无论在领导岗位与否，主动辞去还是被动免职，只要有自身的价值存在，就不会有太大的改变。哪怕是在“办公室争斗”中落败，不受重用，都无法改变自身价值的存在。

人才很多，不一定缺自己这个人才，但是至少自身价值足够的情况下，可以有更多的选择，不会因为离开了组织赋予的权力，而失去了应有的价值体现。个人价值与是否在领导岗位没有必然的联系，客观支配物质条件多寡，只能是助力多少，而不是决定性因素。



写在最后

离开领导岗位能够看到人与事之间的微妙的变化，人处在不同的角色看到的“风景”也会有很大的差别，唯一不变的是做人的原则，做人的品质，以及自身的价值。现实太浮躁只有追求本心，做一个让自己喜欢欣赏的人，被他人需要的人，哪怕只是需要你的价值，都是安身立命的根本。

这不是解决问题的办法，权力还有尊重都不是别人给的，是要你自己去争取，让别人信服你！你自己不能没有自信，不能被经理这个头衔压住了，做好自己的本职工作最好，威信是要慢慢培养的。

不让你决定，不是不想让你决定，是怕你还没足够的能力或者经验去决定，你做好你自己现在能做的，就一切都水到渠成，还有你的二领导也不一定是跟你作对，有时候可能别人是对事不对人，你不能抱怨，再说即使有人作对也是正常的，正说明你让他嫉妒了，如果你想自己在职场上有所发展，就不要退缩

几点建议：1了解到谁可以实在的帮到你；2确定人员后把钱装好，用信封3最好到领导家中；4金额建议送10000元，如果资金有困难那就送5000，在少就不好办事了；5必要的吃饭请客还是需要的，可安排事前或事后；6大金额的送礼好处在于不成功可以退回，坏处是资金压力大。

① 针对您的问题，我给出的清晰准确的答案是：您将礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。

② 深度分析：

首先，接受礼物是一种个人选择，领导拒收礼物可能有其个人原因或是符合组织规定。作为下属，您应该尊重领导的决定并遵守组织的规章制度。

1 遵守组织规定和职业道德：许多组织都有相应的规章制度来规范员工收受礼物的行为。有些组织可能禁止员工接受礼物，或者设定了特定的价值限制。作为员工，我们应该严格遵守这些规定，树立良好的职业道德和形象。

2 防止潜在的道德风险：将别人送给领导的礼物转交给领导，可能会引发潜在的道德风险。即使您的意图是帮助领导处理送礼的尴尬情况，但这种行为可能会被他人误解为您试图绕过组织规定或者为别人传递不当的利益。

3 保持透明和诚信：作为员工，我们应该保持透明和诚信，不应参与任何可能引起质疑或争议的行为。将礼物隐蔽地转交给领导，可能会破坏透明度和信任，给人留下不良的印象。

4 建议与领导沟通：如果您对领导拒收礼物的决定感到困惑或有其他疑问，建议您与领导进行开放和诚实的沟通。可以尊重地表达您的观点，并寻求领导的解释和建议。这样可以促进良好的沟通和理解，同时也能够遵守组织的规定。

③ 相关延伸补充：

- 遵守职业道德：在职场中，遵守职业道德是非常重要的。作为员工，我们应该明确知道组织的规章制度，并遵守其中关于收受礼物的规定。职业道德的遵守不仅能够保护自身利益，也有助于维护组织的声誉和形象。

- 建立良好的沟通渠道：在面对类似情况时，建议与领导建立良好的沟通渠道。通过开放和诚实的对话，可以更好地理解领导的决策背后的原因，并共同寻找解决方案。建立良好的沟通关系有助于增进信任和理解，提高工作效率和团队合作。

- 尊重个人选择：每个人都有自己的价值观和选择。如果领导拒收礼物，我们应该尊重他们的决定，并避免代替他们处理礼物。尊重个人选择是维护职场秩序和和谐的重要一环。

总结起来，将别人送给领导的礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。作为下属，我们应该遵守组织的规章制度，尊重领导的决定，并遵循职业道德。如果您对领导拒收礼物的决定有疑问，建议与领导进行开放和诚实的沟通，以促进理解和解决问题。同时，我们应该始终尊重个人选择，遵守职业道德，以维护职场秩序和和谐。

根据中国的反腐败法规以及廉洁行为准则，***应该拒收和接受来自下属或他人的礼物，以避免可能出现的利益冲突和不当行为。在这种情况下，你隐蔽地把礼物交给领导是一个违反廉洁行为准则的行为。

作为员工，你应该遵守组织的道德规范和法律法规，要坚持廉洁自律的原则，拒绝参与任何可能涉及贪污、受贿等不当行为的活动。如果你接到礼物后不知如何处理，最好及时向领导或相关部门报告，并按照组织的规定进行处理，以确保清廉和诚信的原则得到维护。

此外，如果你对领导的决定有疑虑或者觉得礼物的处理方式不当，可以寻求相关机构或律师的建议，以确保合法合规。

总之，对于禁止领导接受礼物的情况，你应该严格遵守相关规定，不应该将礼物私自转交给领导，而是及时向上级报告，并按照组织规定的程序处理礼物。这样可以有效地维护廉洁和诚信的原则。

我认为这种做法是比较复杂的，需要在权衡利弊后做出决定。在这个情况下，别人送礼给领导，领导拒收后把礼物放在我这里，我事后选择将礼物隐蔽地交给了领导。

起初，我感到有些犹豫，毕竟礼物是他人的心意，我担心过于决绝地将礼物送回可能会伤害送礼人的情感。然而，考虑到领导拒收礼物的原因可能是出于维护组织的清廉形象，我意识到这是一个比较敏感的问题。

我决定先与领导进行沟通，说明情况并征得他的建议。领导认可我的顾虑，建议我将礼物交给他，他会处理这个事情。这时，我感到一种责任感，我决定将礼物隐蔽地交给领导，以避免引起不必要的误会或争议。我选择了一个合适的时间，在私下与领导交谈，将礼物交给了他。

在这个过程中，我明确了自己的立场，即尊重组织的规定，同时也尊重他人的情感。我认为这种做法是合适的，因为它在维护组织形象的同时，也尊重了他人的意愿。通过与领导的交流，我也能够更好地理解背后的考虑，从而作出更明智的决策。

总的来说，我认为在类似的情况下，综合考虑各种因素并与领导进行合适的沟通是至关重要的。这样可以确保我们的行为既能够遵循组织的原则，又能够维护人际关系的和谐。