
导读: 首先,根据销售额,销售额等于实收金额(也称作为毛利)如果有退货需要冲减销售额;其次,根据毛利不同来计算提成,但是预防营业员专门销售高毛利的手机;再次,根据服务质量、来客数、退货率、在企业服务年限等方面计算; 提成工资制:又称"拆帐工资
首先,根据销售额,销售额等于实收金额(也称作为毛利)如果有退货需要冲减销售额;其次,根据毛利不同来计算提成,但是预防营业员专门销售高毛利的手机;再次,根据服务质量、来客数、退货率、在企业服务年限等方面计算;
提成工资制:又称"拆帐工资制"或"分成工资制",是一种按照企业的销售收入或纯利润的一定比例提取工资总额,然后根据职工的技术水平和实际工作量计发工资的形式。
三个要素:
1、确定适当的提成指标;
2、确定恰当的提成方式,主要有全额提成和超额提成两种形式。全额提成即职工全部工资都随营业额浮动,而不再有基本工资;超额提成即保留基本工资并相应规定需完成的营业额,超额完成的部分再按一定的比例提取工资,从实行提成工资的层次上划分,有个人提成和集体提成;
3、确定合理的提成比例:有固定提成比例和分档累进或累退的提成率两种比例方式。
具体形式:
1、超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分,并相应规定需完成的销售额或利润,超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式:
员工收入 = 基本工资 + 超额收入×提成比例
2、全额提成。取消固定的基本工资,员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。
员工收入 = 利润或销售收入额×提成比例
销售提成的多少是跟基数有关系的。
销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。
设销售提成基数为A
A1:基于销售额
A2:基于利润
A3:基于毛利润
每种行业的销售基数不一样,基于的标准也不一样。
除了要和业务收入目标、利润目标、利润率等因素挂钩,并参考同行业销售人员提成水平外,还要考虑以下几点。
1、 设计销售提成制度时,要考虑多方面因素。要考虑销售人员薪酬结构,底薪与提成激励各占多大权重;底薪是否进行考核;除了提成比例外,明确提成的发放时间节点;是否与回款挂钩,出现延期回款、坏账时如何计算提成;员工离职或转岗时如何计算提成等等;签单周期长的可以分期发放提成;根据收入多少、利润率大小,可实行差异化提成比例;团队销售的应明确提成内部分配规则;要考虑销售人员的能力、经验等情况。
2、 还要考虑激励的目的,是扩大市场份额、开发重点客户、扩大新产品销售额,还是提高利润额、利润率,都会影响提成办法的设计。
3、 测算时可以以前两年数据作为参考,结合新一年收入、利润等增长目标,模拟测算。
销售提成制度可以根据基本薪资+绩效考核工资+提成/奖金+分红制定。基本薪资主要保障基本生存。
绩效考核工资主要是考核销售的过程性导向,只要完成一定比例的事务性工作,如客户拜访,客户档案整理,销售技巧学习,客户数据分析,会议过程等,即可得到绩效考核工资,是尊销售岗位销售过程的一种充分肯定。
一般情况签订劳动合同的话是基本薪资+绩效工资,一般情况下是当地最低工资的25~35倍提成/奖金是对销售岗位自己业绩的一种肯定。分红是对销售集体服务的一种认识,小公司可以以公司内分红为主,大公司可以以所在团队内分红。
根据公司战略定位和公司现阶段情况分析,需要有任职资格做好,有了好的评估体系,才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。




















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