本篇小筑给大家谈谈储位管理员工礼物，以及员工储物柜图片对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、怎么才能管理好员工?
• 2、送客户的礼物有什么好选择？
• 3、春节要到了，单位给职工发福 利送什么好？
• 4、储位管理的储位管理的方法与步骤
• 5、仓库储位管理办法，仓库货物摆放的五种方法与十一条原则
• 6、在银行存款，银行送什么礼物好？送的最贵的礼物是什么？

怎么才能管理好员工?

问题一：如何管理好员工？ 一、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

四、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

五、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到......

问题二：怎样才能管好员工？ 第一，你的出发点就已经证明你不是一个好管理。第二，员工不是用来管理的，都是成年人需要管吗，你管得住吗，这个时候需要管理的激励。即便做错了，你也不要骂他，人都是知道自己是否做错了。你不用批评他就已经知道错了。你只要帮他解决问题的，批评不批评最终的结果还是要解决问题的。第三，与员工站在一起，让他们知道，你跟他们是一伙的。不要认为自己是管理而与员工隔开，你每天最终面对的都是每天与你一起奋斗的他们。没有他们，你的管理何在？

问题三：怎样管理好公司员工 员工管理六原则

1、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。

2、聆听员工的心储

企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

3、德才兼备，量才使用

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。

4、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

5、多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工......

问题四：作为一个管理怎样才能管好下面的员工呢? 1，要和员工叫朋友2，不要认为自己比员工高一等，3和员工真诚相待，做事公平公正。4进可能的帮助员工解决困难，5多和员工沟通，6了解员工的性格，

问题五：怎样才能管理好自己的员工，让他们听从你的安排？ 尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。.

问题六：管理高层怎样才能管理好员工？？ 企业的高层领导者要有必备的潜质才能管理好员工，并不是非要员工怕才能管理好，请听我慢慢道来：

企业的高层管理者应该具备的重要能力和技巧，指导方向的能力由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。通常，员工需要别人的指点、引导和鼓励。

企业家则需要成为这样的人。当然我们希望：人事部门能为我们延聘到可以自我鼓励的人才。但是，有些时候很多员工需要老板在言语和举动上的鼓励。员工也需求有人尊重、欣赏并跟随他们。即便当产物或许提供的效劳看起来所有都实行得很好时，领导者有时也要进一步提出提议或许鼓舞，以确保员工以最佳的形态完成任务。

高龚管理者一个必备的潜质就是综合判断力。综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢？

首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。

还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。员工需要不停的提高和成功，他们需要从其领导者身上看到一样乃至更大的提高和成功。当老板看起来为更高的目的而努力任务时，员工会留下深入的印象并更情愿去效仿其行为。这对全部人都是双赢的。

高层管理者还有一个必备的潜质就是培养发现和把握关键因素的能力。企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。

希望上述回答对您有所帮助！

问题七：怎样管理才能让员工好好工作？ 你好：要想让员工更有 *** ，就要激起员工们的希望，农夫不会播下一粒种子，如果他不想秋天得到收获；商人不会想去经营生意，如果他不想获得利润。

我想一方面跟员工的心态有关，另一个就是管理

，具体要注意管理细节。

公司明文规定的物质奖励。

公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。4、公开表彰员工的表现。例如，升迁、颁发最佳员工奖等。5、私下表彰员工的表现。例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等。

管理作家布朗斯坦（Marty Brounstein）在《销售力》（Selling Power）杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准：

（一）即时。

不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。尼尔森特别强调，赞美员工需符合即时原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，或者透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工一起吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责。总之，管理者只要多花一些心力，员工就能从中受到莫大的安慰和鼓舞，从而使工作成效大幅提升。

（二）明确。

（三）让员工完全了解。

（四）为个别员工的需求量身订做。

公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。

（五）与公司平常的做法相符。

一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿

问题八：怎么样才能管理好手下的员工 假如你想管理好的手下员工，首先：要不断提升自己的处事能力，从而提高员工对你的归属感 二：完善纪律体系，对违规的员工处于一定的惩罚 三：完善赞励制度，利用赞励来提高员工的积极性。管理下属的几个原则：1、有责必究。下属有错或是不负责任，你放过了他们，一是你失败，二是你的下属失败。下属犯错误多了或是长期不负责任，是会被开除或是降低待遇的，而下属犯的错误多了、不负责任的事情多了，上级也就降职了或是被辞退。管理人员对错误现象不处罚、不控制员工的错误行为、不教育员工，为不履行权力，也是失职。管理人员及监督人员可以用任何善意方式调查员工的错误行为，不调查为不履行权力，为失职。2、不和下属比能力、争功。不能和下级争功，因为从你的上级的角度来说，你的下级的功劳，全是你的功劳，你的下级的错误，全是你的错误。一般来说，下级专业能力应强于上级，管理能力要低于下级，这是正常的，如果长时间没有下级的专业能力强于你，说明你的管理能力不行，不能很好的发展自己的下级，是你的失败。因此当上级专业能力强于上级时，上级不能与下级比专业能力，也不能和下级在专业能力上争上下，而应该高兴才对。下属如果管理能力在你之上，你应该多和他沟通交流，相互学习，有合适的机会还可以向企业推荐自己的下级。3、用下属的能力、特长。管理人员不会管人，不算是有管理能力。判定管理人员是不是有能力和工作是不是干的好，就是评测一下他的下属人员是不是把工作干好了。4、上级应让下级明白自己的意图，不能让下级猜测，上级说的很有水平但下级不明白，证明上级没有水平，下级越明白，证明上级越有水平。5、对下级尽量少承诺，一旦承诺，必须兑现。6、管理工作要在职责范围内，不能越权管理，不借用非直线上级管理人员角色管理或借用下线人员角色管理。如：一个监督部的人员直接去管生产或是技术或是质检等部门的人员是越权管理。生产部人员对下属说：监督部门的某人查着你们卫生不好，是借用了别人的角色管理等。7、管理不要怕，怕主要就是想说得全对，在管理中也不能说的全对，也做不到全对，不全对是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全对，因为想管的全对，所以就不敢管别人了。错了就说错了，向人家道歉。管理中错了不丢人，丢人的是不道歉，不说、不做永远不知道对错的，知道错了，改正了，管理能力也就逐步提高。8、上级有责任根据下级实际情况，指明工作远景，并且是切实可行的，不能骗下级。帮助下级建立成长目标和成长计划，有责任帮助下级成长。对下级的承诺全心不负责，不能用大目标，大远景，大计划骗下级。没有远景，没有希望，没有希望就没有信心。有信心没目标就没有进步的方向，没有计划，就很难实现目标。给下级的远景、目标、计划一定现实，不要脱离实际。脱离实际，过上几年，下级就认为你在骗他。9、管理者不能用衡量自已的标准衡量下级，因为上级和下级的待遇不一样，能力也不一样。所以如果这样做会造成不认可多数人，使自己孤立，较难找到自已满意的下级，这与考官用考大学的试卷考初中学生是类似的，都考零分等干考官是零分考官。用高标准要求下级是对的，衡量下级是错的。

问题九：如何才管理好下属员工？ 管理好员工要求：1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。对待员工方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。

问题十：怎么样才能管好手下的员工？ (()) 1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。 2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。 4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础 , 建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。 6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。 (1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。 (2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。 (3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。 (( 以上仅供参考 , 希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答 ))

送客户的礼物有什么好选择？

临近年关，很多企业会选择为自己的员工或者客户送一批商务礼，以期促进企业和客户之间的感情~

但这些企业礼不能随便买，在定制企业礼品时最好从定制礼品对客户的作用、礼品对企业的作用、定制礼品的成本综合考虑，选出适合企业、适合客户的礼品，定制礼品才有意义。

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今天加加就为大家整理了适合过年送礼的企业礼~拯救那些正在为这个事儿头疼的hr、行政小姐姐们！

01多功能无线充电笔记本

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推荐理由：

这款是企业送礼的万能选择！多功能可充电的笔记本，超大容量，既可以当充电宝使用又可以当USB使用，苹果、安卓、USB三位一体，大文件一键储存，让工作学习效率直线上升。

精选优质皮料，手感柔软舒适， 高级又实用的礼物~

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福利价：98元

02小米有品·保温杯

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推荐理由：暖心暖人的保温杯也是企业礼不错的选择，而且价格不到50，很适合预算有限的企业。

小米出品，品质也很有保障，可以长时间保温或者保冷。简约的外表也很适合携带，性价比非常高。

参考价格：79RMB福利价：47元

03水具五件套

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推荐理由：低调简约的水具五件套，一个凉水壶和四个杯子，平时接待客人的时候也能用上，简单但是独特的花纹让这套水具看着非常有质感~

参考价格：99RMB福利价：79元

04蓝月亮洗护套装

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推荐理由：蓝月亮洗护套装，适合送给员工们的企业礼物，一套里面包含洗衣液、消毒液、柔顺剂，还有便携版，贴心又省事~

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05桌面台式日历手写板

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推荐理由：时间记录、温度、湿度显示，牢记每个时间行程解决健忘的烦恼。

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06小目标车载香薰

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07茶里正山小种红茶礼盒

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08迷你手冲咖啡机

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09笔下签字笔

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10SKG按摩仪K3

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春节要到了，单位给职工发福 利送什么好？

一般是选择一些粮油、酒茶、干货特产等之类年货礼盒发给职工，也可以发购物卡/代金券，也是直接发现金。如果你不知道春节福利发什么好，可以来泛员网咨询了解，提供100元-800元七档位春节套餐给企业灵活选择，套餐礼品涵盖年货礼包、食品生鲜、家电数码、居家生活、个护美妆、母婴用品等品类，可满足职工对春节礼品的不同需求。

储位管理的储位管理的方法与步骤

储位管理基本方法就是对储位管理储位管理员工礼物的原则的灵活运用储位管理员工礼物，具体方法步骤如下储位管理员工礼物：

1、先了解储位管理的原则，接着应用这些原则来判别自己商品储放需求。

2、对储放空间进行规划配置，空间规划配置的同时选择储放设备及搬运设备。

3、对这些保管区域与设备进行储位编码和商品编号。

4、储位编码与商品编号完成后，选择用什么分配方式把商品分配到所编好码的储位上，可选择人工分配、计算机辅助分配、计算机全自动分配的方法进行分配。

5、商品分配到储位上后，要对储位进行维护。要做好储位维护的工作，除了使用传统的人工表格登记外，也可应用最有效率、最科学的方法来执行。而要让这维护工作能持续不断的进行就得借助一些核查与改善的方法来监督与鼓励。

以上就是储位管理的进行步骤与方法。

另外，在确定储位时还应注意以下几点：

根据商品特性来储存储位管理员工礼物； 大批量使用大储区，小批量使用小储区； 储存笨重、体积大的品种在较坚固的层架底层及接近出货区； 储存轻量商品在有限的载重层架； 相同或相似的商品尽可能靠近储放； 滞销的商品或小、轻及容易处理的品种使用较远储区； 周转率低的商品尽量远离进货、出货区及较高的区域； 周转率高的物品尽量放于接近出货。

仓库储位管理办法，仓库货物摆放的五种方法与十一条原则

精益生产管理

0 1

定位储放(DedicatedLocation)

每一储存货品都有固定储位储位管理员工礼物，货品不能互用储位。

选用定位储放储位管理员工礼物的原因在于：

(a) 储区安排有考虑物品尺寸及重量(不适随机储放)。

(b) 储存条件对货品储存非常重要时。例如，有些商品必须控制温度。

(c) 易燃物必须限制储放于一定高度以满足保险标准及防火法规。

(d) 依商品物理特性，由管理或其它政策指出某些商品必须分开储放。例如化学原料和药品。

(e) 保护重要物品。

“优点”

1.每种货品都有固定储放位置，拣货人员容易熟悉货品储位。

2.货品储位管理员工礼物的储位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离。

3.可针对各种货品的特性作储位的安排调整，将不同货品特性间的相互影响减至最小。

“缺点”

储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。

适用范围：

(a) 厂房空间大。

(b) 多种少量商品的储放。

02

随机储放(RandomLocation)

每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变储位管理员工礼物；也就是说，任何货品可以被存放在任何可利用的位置。随机原则一般是由储存人员按习惯来储放，且通常按货品入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位。

“优点”

1.对操作人员比较方便；

2、能够较充分利用空间

随机储放的缺点与适用范围

“缺点”

1.货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。

2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。

3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。

随机储放较适用于下两情况：

(a) 厂房空间有限，　尽量利用储存空间。

(b) 种类少或体积较大的货品。

03

分类储放(ClassLocation)

定义：所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。

分类储放通常按(a)产品相关性（产品需求相关性图表）(b)流动性（产品空间周转分布图）(c)产品尺寸、重量（如产品搬运单元分布图）(d)产品特性（产品热销性分布图）来分类。

分类储放的优缺点与适用范围

“优点”

1.便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点。

2.各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，有助于货品的储存管理。

“缺点”

储位必须按各类货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率较低。

分类储放适用于以下情况：

(a) 产品相关性大者，经常被同时订购。

(b) 周转率差别大者。

(c) 产品尺寸相差大者。

04

分类随机储放(RandomWithin Class Location)

每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是随机的。

“优点”

可吸收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。

“缺点”

货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。

分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介于两者之间。

05

共享储放(UtilityLocation)

在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共享相同储位的方式称为共享储放。共享储放在管理上虽然较复杂，所需的储存空间及搬运时间却更经济。

储位管理要点

06

储位指派法则

可与随机储放策略、共享储放策略相配合的法则

靠近出口法则(ClosestOpen Location)：将刚到达的商品指派到离出入口最近的空储位上。

可与定位储放策略、分类(随机)储放策略相配合的法则

(一) 以周转率为基础法则(Turnoverbased Location)

库存周转率＝出货量／ 平均库存量

或：库存周转率＝营业额 ／平均库存金额

空间周转＝一定时期进出货总体积

空间周转率＝一定时期进出货总体积／（该时期天数Ⅹ仓库容积）

依据：空间分布图，与热销性结合的“黄金——白银——青铜”区分

其储位管理员工礼物他分析方式；灵活运用

(二) 产品相关性(Correlation)法则

考虑物品相关性储存的优点：

1.减短提取路程，减少工作人员疲劳。

2.简化清点工作。

产品同一性法则

指把同一物品储放于同一保管位置的原则。

(三) 产品类似性法则

指将类似品比邻保管的原则。

(四) 产品互补性(Complementary)法则

互补性高的物品也应存放于邻近位置，以便缺货时可迅速以另一物品替代。

(五) 产品兼容性(Compatibility)法则

兼容性低的产品绝不可放置一起，以免损害品质，如烟、香皂、茶便不可放在一起。

(六) 先进先出的法则

先进先出( FIFO：First In First Out )原则，一般适用于寿命周期短的商品，例如：感光纸、软片、食品等。

以作为库存管理之手段来考虑时，先进先出是必须的，但是若在

(1) 产品型式变更少，(2) 产品寿命周期长，(3) 保管时之减耗、破损等不易产生等情况时，则要考虑先进先出的管理费用及采用先进先出所得到之利益，将两者之间的优劣点比较后，再来决定是否要采用先进先出之原则。

另外，对于食品或易腐败变味之货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则；例如，进口货柜货物储放配销的情况，常会有先进货的反而保存期限较晚过期，而后进货的保存期限较短，快到过期日。所以，此时应以保存期限先到过期的货品要先出库，且在保存期限剩下2-3 个月的货品应考虑退货给原供应商或折扣处理，以免后续发生过期退货或品质变质造成顾客抱怨，影响整个作业进行。

(七) 叠高的法则

叠高的原则，即是像堆积木般将物品叠高。

(八) 面对通道的法则

所谓面对通道法则，即是物品面对通路来保管，将可识别的标号、名称让作业员容易简单地辨识。

(九) 产品尺寸法则

在仓库布置时，要同时考虑物品单位大小及由于相同的一群物品所造成的整批形状，以便能供应适当的空间满足某一特需要。所以在储存物品时，必须要有不同大小位置之变化，用以容纳一切不同大小的物品和不同的容积。

此法则之优点在于：物品储存数量和位置适当，则拨发迅速，搬运工作及时间都能减少。

(十) 重量特性法则

所谓重量特性的原则，是按照物品重量的不同来决定储放物品于保管场所不同的高低位置上。

一般而言，重物应保管于地面上或料架的下层位置，而重量轻之物品则保管于料架的上层位置；若是以人手进行搬运作业时，人之腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。

( 十一) 产品特性(Characteristics)法则

物理特性、热销性、季节性等。

在银行存款，银行送什么礼物好？送的最贵的礼物是什么？

如果可以， 当然送钱是最好储位管理员工礼物的，毕竟储位管理员工礼物我们可以直接用钱去购买自己想要储位管理员工礼物的礼品，不过这个是不可能了，本身赠送礼物已经是违规的了，直接赠送现金更加的赤裸裸。

违规行为

根据银保监会下发《关于完善商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》，明确要求银行不得采取七种手段违规吸收和虚假增加存款， 其中第一项要求“银行不得违规返利吸存，通过返还现金或有价证券、赠送实物等不正当手段吸收存款” 。

当然了规定是规定，但是现实中为了揽储，基本上各个银行都顶风送礼揽储，毕竟大家都抱着法不责众心态。

礼物分类

由于银行的存款主力为中老年人，所以银行赠送的礼品也是具有针对性的，以抽纸、食用油、大米、热水壶、电饭煲、平底锅、四件套等等各类居家必备的产品为主，银行一般对各类礼物的价格有限额，以本行为例，一般最高的礼品，价格不得超过300元(批量买会比较便宜，再者银行赠送的东西，质量都比较一般，比如拉杆箱，往往没用几次就已经报废了，对于银行宣传单上标注的价格，价格打折一半看就好）。

另外必须要说明的一点是：部分银行对于存款送礼品有严格的要求，存款期限未到期不允许提前支取，一旦要提前支取必须归还赠送的礼品，所以购买之前一定要再三确认。

总结

虽然送礼品不错，但是选择银行关注利率更加的重要，比如民营银行目前一年期的利率最高可以达到5%左右（10万元一年的利息5000元），而国有银行一年期的柜面利率仅为1.95%（10万元一年的利息1950元），因此即使你存10万元，国有银行送你一个电饭煲，而民营银行不送，但是相差的的3050元利息，已经可以买十个电饭煲了。所以存款不能单单只注重礼品。

我在银行基层做过理 财经 理，对于给存款客人送礼品这件事儿一点也不陌生。

给存款客户送礼品这件事儿，几乎每家银行都干，甚至具体到每个理 财经 理也都干。送的礼品各式各样，不外乎就那么几种。下面我就简单列几种：

一、简单粗暴反现金

不少农信社和一部分城商行对于存款客户采取直接在利息之外反给客户现金。就这个现金的数额也在每一年递增。2014年前后，存一万块定期可能给10元左右，2015年前后，存一万块定期可能给30左右，2016年前后就涨到了50元左右。

这个数额每年的不同时段有差异，年初与年底给客户的就多。这个数额不同地区的差异也很明显。据我了解河南的部分银行反30元的时候，河北的部分银行已经反到了80元。

二、银行统一采购礼品，以积分兑换

银行或以分行为单位，或以支行为单位，利用营销费用到一些批发市场上大量采购一批礼品。根据客户的存款量的多少给予对应的礼品。

礼品的选择一般有下面这几个原则：

三、理 财经 理自主选购定制化礼品

有些银行是将客户营销费用给到理 财经 理，需要用** 才能报销获得。如果理 财经 理不花，钱就没有了。很多理 财经 理都会为自己的大客户选购一些礼品。

这种礼品相对好一些，因为理 财经 理会把这些费用花在那些为自己的业绩做出突出贡献的客户身上。我之前为我的五百万定期存款客户送过亲子旅行，花了大概5000元。

以上的行为，尤其是以银行为单位的行为，是监管机构不允许做的，涉嫌恶意竞争。但各家银行没有办法，为了拉存款，都是在私下里进行，有些甚至让理 财经 理直接让礼品送到客户家里。

这种现象的出现其实是利率市场化不完善造成的。各家银行为了拉存款愿意付出的成本不同，银行没有办法在利率上做文章，只能通过额外送高价值礼品来给客户。

大额存单的出现，基本解决了这一矛盾。大额存单的利率由各家银行自主制定，各家银行也都将利率定在了传统存款以上。据我所知，几乎没有哪一家银行还在为大额存单的客户赠送价值比较高的礼品了。有些银行甚至取消了给大额存单客户送礼品的活动。

存款送礼品，这个行为本身就是畸形的，这有点类似于销售的回扣一样，不利于银行的发展。银行体系日渐完善，送礼品的行为迟早会全部消失。

银行研究僧，你学习，我也跟着学习！

只有在过节或者是极其特殊的情况下，银行才会做出存款送礼品的相关活动，也有的银行不是直接这么明显，而是存款送积分，然后积分可以兑换礼品。

银行送什么礼物好呢？

小财认为只要是银行送的礼品，价值主要偏向实用方面，如果雨伞，大米，食油，洗衣液，拉杆箱等等礼品，存款的金额越多，那么可以选择到的礼品的价值越高，也就越好。至于送的最贵的礼物是什么？小财其实并不知道，因为存款不一样，银行不一样，对应的存款礼品也不一样啊，不过只要存入更多的资金，银行就会送出较为满意的礼品。

最好的礼品应该就是银行行长亲自拜访上门拿的礼品最好吧。每个银行支行网点的行长每年都会抽出时间来拜访一些银行极其重要的客户，维护双方的关系，进行一些利润交易。

其实存款送礼品属于违规的行为

中国人民银行的规定是:不允许银行通过赠送礼品等方式来吸收存款。虽然有这样的规定，但是银行面临严峻的存款竞争压力，也不得不顶风作案，还是会推出存款送礼品的活动。

存款送礼品的活动对银行而言至关重要，如今的银行储户更加喜欢在银行拿到一些实物的礼品，从营销的概念来看，实物更加直观，也更加触手可及，可以让用户感觉到“利息和礼品都有”的感觉，所以这样的送实物活动很重要。

银行方面也愿意通过这样的“传统活动”来招揽存款，以前一直在做礼品活动，如果突然不做，那么也会引起客户的不满和抱怨，所以只能这样选择和进行操作。

总之，存款越多，送的礼品价值越高，小财 财经 看到一个段子，那就是在银行存款送一个亿的纪念包，上面写着“存款一个亿转送”，这样的纪念包比其他的奢侈品都高大上，这才是“最贵的礼品”。 小财说一说

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