你认为企业给员工培训的最大作用有哪些？

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你认为企业给员工培训的最大作用有哪些？,第1张

你认为企业给员工培训的最大作用有哪些？
导读：企业给员工培训的作用有：1激励作用培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投资。这是一种双赢投资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关调查，进修培训是

企业给员工培训的作用有：

1激励作用

培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投资。这是一种双赢投资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工最棒的礼物。

2宣传企业价值观

企业培训使员工了解企业的价值观通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，使企业具有良好的氛围，

3提升员技能

企业培训可以提升员工技术、能力水准。对员工进行岗位培训，着重岗位规范、专业知识和专业能力的培训。员工上岗后也应该不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使自己的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作是相当重要的，实践证明它也是达到企业发展预期目标的一条十分有效的途径。

4建立学习型组织　　

企业培训是为员工建立学习型组织，使企业时刻有新的血液注入。学习型企业与一般企业最大的区别在于永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。企业要想尽快建立学习型组织，就要建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。

总之，对员工进行培训，对企业有相当大的益处。

业有不同，各位有制。培训手段五花八门，万紫千红，就是为了这几个目的:稳定基本素质，减少产品的损坏度;培养精英，拓宽销售渠道;挖掘人才，后备力量;思维更新，唤醒灵感。有不少的一线员工，经验丰富，想法很多，就是缺少这么一步。通过培训和交流，创新思路一举突破，双赢。思维更新是重点，必须要跨过固有的现象，落实换位思考，寻求真实。就说一说我们自己吧。

最近一期是古诗:白日依山尽黄河入海流。欲穷千里目，更上一层楼。前句描述了自然现象，似乎是“真理”，几百年来都被广泛使用。我们的问题是:你在哪里看的（首句现象）？答:面对。释:你见过几个太阳？你能到山的那边去么？你能去追逐太阳吗？你做不到就不要随意同意这个观点，要真实。不是“依山尽”，而是你的目光尽了。太阳一直都在，你看不见罢了。“入海流”，能改其道么？可以做么？能做和没有能力是两回事。我们不能被传说和表面现象给蒙蔽了，入套了。我们必须抱着求真的思维，要有逻辑性。古人都知道了，我们难道却放弃了？下句的“更”（我们认为是geng，平音。替换的意思。）字就是答案。破立，就是用真实和逻辑打败旧观念。

需要培训，而且我认为培训非常重要。在一个人对一个东西没有印象时，先入为主是最重要的根基。特别是新员工培训，就可以先行灌输企业想要灌输的思想给员工，避免被一些不好的思想先入为主。培训没鸡毛用；企业从来不缺培训，缺的是训练。各个岗位的标准动作，标准流程，梳理、优化之后不断的训练。

新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

　　意志培训

　　意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

　　军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

　　军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。

　　认知培训

　　认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。

　　认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

　　职业培训

　　职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

　　需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。

　　技能培训

　　技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

　　个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，这样可以扩大技能的传播范围，节约培训成本，但沟通难以深入，并且要达到一定的人数才适合集中培训；一是分散式培训，即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导，并确定指导责任制，一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训模式结合起来运用，使技能培训作的更好。