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导读：首先，决定是否需要向领导发红包。如果您是想表达对领导的感激之情、庆祝特殊的成就或者只是为了帮助解决某个问题，那么发红包可能是一个不错的选择。但是，如果这是为了谋求特殊的照顾或者获得不公平的优势，那么建议三思而后行。 其次，确定红包的金额。红
首先，决定是否需要向领导发红包。如果您是想表达对领导的感激之情、庆祝特殊的成就或者只是为了帮助解决某个问题，那么发红包可能是一个不错的选择。但是，如果这是为了谋求特殊的照顾或者获得不公平的优势，那么建议三思而后行。
其次，确定红包的金额。红包的金额应该与您的经济状况以及您和领导之间的关系相符。如果您不确定该发多少，可以参考当地的文化惯例或者向其他同事寻求建议。
然后，选择适当的时间和场合。如果您想在特殊的场合或者节日向领导发红包，确保选择一个合适的时间和场合。
最后，红包的包装也要注意。不要用过于华丽或者夸张的方式包装红包，避免给人留下不好的印象。
总之，发红包是一种表达感激之情、庆祝成就或者帮助解决问题的方式，但是需要注意金额、时间、场合以及包装。
给办事的人塞红包的确是需要技巧的，我没有掌握技巧的话就会很尴尬。那这种情况就需要我们用语言表达。下面整理的几句话，我们可以做一个参考。
有件事必须要讲给你，送礼办事不管是说话那么简单，这需要一系列的流程的。如果你不了解，就容易把事情办砸了。这个红包拿着到时候能用得上。
但有一种情况对方不收，就是送的东西没用。比如你在中秋送月饼，人家领导可能中秋能收到10份月饼，还缺你那份月饼吗？不过没关系，微信收礼可以折现，直接把礼品折成现金一点不浪费，而且也收了你的心意，双方皆大欢喜。和相当于塞红包是一样的。
所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话，因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。当跟你聊天的人一直面带笑容时，你是不是会感到一种舒坦；当他的说话语气让你很舒服时，你是不是就有和他继续说下去的冲动。
与人说话的时候，一定要注意自己的言行塞红包的时候也是如此。。正所谓君子有礼，要想跟别人有效地进行交谈，就要学会有礼貌地与人相处，让别人对你产生好感。
公司发福利，首先公司要考虑发放福利的真实目的是什么，想要起到宣传企业文化，提升团队向心力的作用，还是用以激励员工，就需要企业从方方面面做起，比如可以效仿很多互联网大厂的做法，举办下午茶、茶歇会、生日会，准备一些美食、饮品、水果，让员工在工作之余也可以放松思绪，加强员工之间的交流互动，从而激发大家对于参与认可公司文化、公司活动的积极情绪。
网票福多多
如果公司发放福利的目的，是为了提升员工对公司的满意度，并将这种积极情绪带入到工作中，提升员工的工作效率。那么网票福多多建议企业发放福利要带入创意些，并且为员工着想，根据他们的喜好的需求来定制，例如经常出差的有探亲补贴、怀孕的爸爸有照顾假期、怀孕妈妈有孕妇餐、想学习的有学习卡、司机员工给对方爱人照顾什么的、提供共同时间等。
除此之外，企业需要打造差异化福利，要选择与自身经营状况，员工需求相匹配的福利内容，例如公司女性员工较多，那就可以生理期假、育儿假以及发放关怀女性身体健康的食品、节日礼盒和服务项目类型的福利内容。
如果是比较快节奏的企业，想为员工多准备一些福利，企业也可以采用员工福利平台的方式，平常的时候可以作为福利发放，也可以在企业想要准备的福利内容板块下，作为年节福利来发放，这种平台主要采取“积分制+福利商城”的形式，公司发放员工积分，员工可以在福利商城礼兑换实物商品和虚拟商品，这种方式不仅方便，而且相比线下统一采购发放福利的形式会更灵活。
让领导发红包的顺口溜如下：
1、凤双飞翼，不给红包就生气。心有灵犀一点通，没有红包说不通。
2、大家都是成年人了，没有什么事情是不能发个红包解决的。
3、新年快乐，恭喜发财，红包拿来，祝您新年新气象，好运连连，心想事成。
4、早发正财，晚发横财，早晚发得不能动。日积小财，月累大财，日积月累财无穷。前有明财，后有暗财。前仆后继财富通。
5、祝你生意好，万事无烦恼。祝你财源广，宾客赶不跑。
6、这段时间可以用红包解决的事，请尽量不要用言语表达。
发红包由来
派“红包”是新年的一种习俗，中国人喜爱红色，因为红色象征活力、愉快与好运。派发红包给未成年的晚辈，是表示把祝愿和好运带给他们。红包里的钱，只是要让孩子们开心，其主要意义是在红纸，因为它象征好运。因此，在分派红包的长辈面前打开红包，是不礼貌的做法。
派“红包”又称“派利是”，利是利是，寓意着一年都能利利是是，大红大紫。“利是”亦有写作“利市”或“利事”，“利市”一词古已有之，早在《易经》中便有记载，带有本少利多的意思。“派利是”又称派“红包”，是流传已久的年俗之一。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。如果员工的绩效优良，工作成绩突出，为企业的发展做出了贡献，就应该给予奖励，一来是对员工努力的承认;二来激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。那么年终奖怎么发？下面我们一起来看看！
年终奖的发放形式一般而言有以下几种:
第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。如ICI(太古)漆油中国有限公司,TCL罗格朗电器有限公司等都是采用这种形式如七喜电脑,年终奖励主要是“双薪”制，另外销售人员还根据业绩好坏有另外的奖励，管理层则再按股票分红。伊莱克斯,主要是物质奖励，采用双薪制，对优秀员工还有额外现金奖或者参加专业培训的机会，不同部门有不同的考核标准。
第二、variablebonus：如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金，这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的，如某某级别的targetbonus(即个人表现和公司表现均是达到目标时对应的奖金)相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高)，但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样，有的对全员公开，有的不公开。如广州本田,没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90%以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。又如上海通用, 公司各层级员工的年终奖金将根据公司的整体经营业绩和员工个人的绩效结果考核结果来定,具体数额无法公布。美的,对经理级以上员工实行年薪制，包括两部分：基本年薪和奖励年薪。至于奖励年薪，则是按照当年的任务指标完成情况，再结合当年经营单位盈利状况，不同级别员工按不同的比例提成经营单位的利润。科龙,则对营销系统员工的奖励是与业绩挂钩的，给予一定的考核指标，完成与超额都能获得奖励，但程度不同，对其他系统的员工则实行双薪制。而且对有特别突出贡献的员工，如产品研发及工业设计出成果的员工还会有辅助的奖励。
第三、红包：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。
亚洲公司大多采取的是第二种方式(variablebonus)，部分人员还可以得到红包的奖励。
此外，有些私企的月薪常常不与业绩挂钩，而是在发放年终奖时一并回馈给职工，如此一来，红包的分量更是惊人，多的可达10多万元。这样不仅大大提高了年终奖的发放力度，同时也对年终奖的分配效果提出了越来越高的要求。
企业年终奖发放形式主要有:直接发放现金，发放购物卡，发放相应实物，奖励旅游，奖励培训。除了发放现金，一些公司还将旅游奖励、赠送保险、车贴、房贴等列入年终奖的内容。
另外，据笔者广泛了解，由于企业性质的不同，决定了各大企业对年终奖的发放形式也不尽相同……金融证券、电力、通信、大型煤炭企业，大型国企、交通、建筑、房地产及部分事业单位因为他们的效益比较好，所以他们的年终奖都比较可观。
在年终奖励的制定上要注意的问题及误区:
年终奖的发放首先要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第三、年度业绩结果要明确。第四、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
只要将以上问题协调好，并且重视日常过程的管理，那么年终奖终究会取得皆大欢喜的效果。
为减少嫉妒，在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该：
1、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略。
2、指标不宜太多，3-4个关键指标较好。
3、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，避免评价者的的主观意识;同时，指明了员工努力的方向。
4、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事/客户来评价自己。
5、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标;例如，客户服务也应该被考虑进来(准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等)。
6、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
7、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
8、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人(上司)完全决定。
9、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
10、对于评价者，董事会实施有效的监督，如果发现评价者有舞弊等行为，经核实，董事会有权利来减少某人的奖金，如果这个人的行为被认为是有损公司的，应该予以一定的制裁。 11、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
年终奖也要注意考虑薪酬待遇的公平性:公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
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