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导读：说明你们企业文化还不错啊别不好意思，老板发礼品是正常的，你应该欣然接受，不然领导会以为你不想融入团队。员工不是单单一个工资就能全部搞定的，还有情感需求呢，说明你们老板的管理学知识还可以。总之，做好自己的工作，与同事多交流，多请教······
说明你们企业文化还不错啊
别不好意思，老板发礼品是正常的，你应该欣然接受，不然领导会以为你不想融入团队。
员工不是单单一个工资就能全部搞定的，还有情感需求呢，说明你们老板的管理学知识还可以。
总之，做好自己的工作，与同事多交流，多请教·······
老板送员工外套，意思是：领导对你很信任，把你当亲人一样对待。就证明这个人是非常关心对方的，因为只有足够的关心对方才会对他嘘寒问暖。这除了自己的父母，如果还有人能够做到的话，就说明他对你有好感。
如果你本人业务能力很强，暂时不可替代，那么分两种情况，第一，如果你平时爱说一些“不该说”的大实话并已经传到领导耳中的话，他这是安抚你。第二，如果你沉默寡言，不搞团团伙伙，他是在拉拢你。
遇到以下现象领导已把你当心腹一样信任：
1、私交变多
当你和你的领导越来越多地谈论个人的事情时，这意味着你们之间的关系更加密切。领导愿意和你谈他的个人空间，也愿意听你讲故事，证明他从内心接受了你，开始慢慢信任你。
如果你在领导眼里是不可靠的，喜欢胡说八道，他肯定不会放心把他的私事告诉你。万一传到整个公司，那么不仅声誉会受到影响，而且形象也可能受到损害，被有心人利用，做一些对公司不利的事情。
2、愿意把重要的工作交给你
当一个领导愿意给你一个极其重要的工作时，他必然会非常信任你。因为他非常了解你的工作能力，所以会做出这样的决定，而且是委以重任。如果你能不负众望，把事情做得漂漂亮亮，将来肯定前途无量，得到很多提拔。
你越是参与公司的核心业务，你在领导心中的分量就越重，他也就越认可你。在这种情况下，最好是脚踏实地，老老实实地做事。
3、频繁带你应酬
当领导信任你，把你当做心腹培养时，他一定会尽量让你接触身边的圈子。因为只有当你认识了足够多的人，以后才会更加方便快捷，领导也能少操点心，自己也乐得轻松。所以，领导经常带你出去应酬，其实就是给你机会。要善加利用，不要轻易露怯。
4、提前向你透露关键信息
你应该知道，公司内部的很多信息只有管理层才有知情权。既然领导愿意把这些关键信息提前透露给你，让你有心理准备，说明非常重视你，信任你。
例如，人事任免、奖金或职称评选等。能够先于其他同事得到高层的信息，有助于你更好地应对。
5、找你谈理想、谈人生
如果领导时不时的开始找你谈理想，谈人生，或者给你做一些职业规划，说明他真的有意培养和提拔你。用自己的经历和经验帮助你走弯路，为你量身打造正确的人生路线，这是多么好的待遇，要懂得珍惜。
对于一些无关紧要的员工，领导是不可能有这个时间和精力去管理他们的。只有对自己心爱的下属，才会花心思重点培养。
其一，是为自己找一个得力助手，可以省不少力气。其二是形成属于自己的人脉和力量。所以，遇到这种类型的领导，切记不要忘记这份恩情，更要注意自己的表现。
来回答你一个总给员工发私包的老板是好老板吗？我认为是好老板，这样的老板所以不在少数，所以老板都是很好的，老板能给员工发私包了，证明他在心里有员工，也有这员工，他干活他也亏不了两个员工的，她不能亏待员工，所以这样的好老板很少
男领导给女下属送礼物，通常情况下是不太正常的。因为正常的上下级关系上级，不需要给下级送礼物，特别是性别不同，送礼物容易造成一些误会。当然，如果是生日礼物，或者给所有的下属都送礼物，另当别论。
作为领导送的礼物，拒绝接收肯定不合适。比较合宜的做法是深表感谢，欣然接受，如果有老公或者是男朋友的，一同出面，给领导的老婆或孩子买件礼物还礼，深表谢意，这样就可以拒绝暧昧，也让领导知道你是有原则的人。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
