银行员工福利
导读：“你在哪儿上班啊”      “银行呢。”      “哇!去银行了真好!”      相信这样的对白在每个人的生活中都不罕见。      白领行列,工作体面;      金融业圈,商海前线;      安稳舒适,福利丰厚;      社保

“你在哪儿上班啊”

      “银行呢。”

      “哇!去银行了真好!”

      相信这样的对白在每个人的生活中都不罕见。

      白领行列,工作体面;

      金融业圈,商海前线;

      安稳舒适,福利丰厚;

      社保完备,生活无忧;

      在很多人眼里,银行的好,不是说说而已!而作为业界典范的五大银行——工商银行、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行,更是成为诸多应届毕业生和社会人士眼里的“香饽饽”。

      那么,银行工作者的薪酬待遇究竟是怎样的呢offer先生给大家盘一盘

      重点开始前,有一份小礼包送给正在准备银行校招的同学银行校招全流程攻略耗时3个月精心整理,包含:

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工中农交建五大银行,薪酬待遇哪家强

为你揭秘五大银行真实的薪酬待遇水平,带你去看“围城里的世界”。

中国银行

      中行在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。

      在薪酬待遇方面,中国银行较为透明化。其整体薪资待遇信息如下:

(1)工资及奖金。

      本科/硕士/博士见习期月薪分别为:4000元/5000元/6000元。另发放一个月工资标准的奖金。转正后按所聘任岗位发放相应的岗位工资和绩效奖金。

(2)法定福利。

      医疗、养老、事业、工伤、生育保险;住房公积金(第一年本人撤存扣款月800元/月,行内等额补贴800元/月×12月=9600元)。

(3)现金福利。

      租房补贴:1800元/月×12月=21600元(最长不超过4年);

      交通费:750元/月×12月=9000元;

      餐费1:450元/月×12月=5400元;

      餐费2:400元/月×12月=4800元;

      防暑降温费(6-9月):1200元/月×4月=4800元;

      节日费(元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节):1200元/月×7月=8400元。

(4) 其他福利。

      通讯费:200元/月×12月=2400元;

      企业年金、补充医保、年度体检、工会福利等各种bonus。看完了数据,让我们来听听中行员工如何看待自家银行的。

      “我行待遇大致分两部分,一部分是固定月薪,一部分是年底绩效,也就是业务奖金。社保和公积金很完备。可以确定的是,你在银行懂得的业务越多,你的职务越高,你的薪水自然会更高了。比如说理财师,在三四线城市优势并不明显,在省会城市就OK了,北京、上海更高。”——中国银行上海某分行一员工,工龄1年零8个月。

      此外,中国银行是银行业中非常重视人才的银行,很重视对员工的培训。员工能学习到很多银行的知识,并且也有内部从支行升总行的机会。

      中国银行具有相当长久的发展历程,多项指标居于五大行的前两名,平台大,实力雄厚。

      中行的薪酬待遇较为透明,但各地薪酬水平差异显著。在总行与支行,一线城市与二线城市,沿海与内陆等不同维度上考量,不同中行的薪酬待遇不一。

业务规模:4星

薪酬福利:3星

职业发展:4星

中国工商银行

说说大家最关心的工商银行薪酬待遇问题。

      虽然从业务规模和业界地位上看,工行在五大行中颇有“老大哥”的范儿,但其员工的整体待遇水平却与其规模成反比。

      作为街头巷尾都能见到的银行,工行员工的待遇水平在五大银行中相对偏低,甚至在整个银行业界也并不出色,基本上被认为是银行中收入最低的银行之一。

      新入职员工平均待遇在4-5k浮动(部分柜员岗还达不到这个数字)。

      近年来,工行有工资改革的苗头,据悉改革后的北京工行,柜员年薪达到了8万,薪酬提升幅度颇为可观。

      作为五大银行之首,工商银行一直以来都是诸多金融业求职者的心头好。

      虽然薪酬待遇并不具有绝对优势,但工行庞大的业务规模、完善多元的业务体系、宽阔的职业发展渠道、丰富的业界资源,都是其多年屹立银行业界潮流的砝码

业务规模:5星

薪酬福利星

职业发展:5星

中国农业银行

      在薪酬福利方面,农行员工在转正前与转正后差距十分明显。

      据相关资料显示,转正前农行的基本工资在2000-3000元/月浮动,转正后就会有基本工资+绩效奖金+年终奖金+过节费。

转正员工平均月薪为6500元/月,房补1500元/月左右。

      当然不同城市待遇会有区别。

      在职业发展方面,农行相比起其他五大行成员而言,发展路径和上升空间受限较多。根据业内说法,农行升一级,差不多相当于企业升三级,上升难度可想而知。同时农行竞争大,社会关系复杂,较之其他银行,发展空间相对有限。

      农业银行可谓五大银行中工作较为舒适、稳定、安逸的场所,薪酬待遇水平居于中位,见习员工和正式员工实际待遇差别巨大。相较于其他银行,农业银行的职业发展空间和路径较有限,适合求稳的人驻足。

业务规模:3星

薪酬福利星

职业发展:2星

中国建设银行

      近些年,建设银行处于高速发展期,收益的增长的同时也带来了员工收入的水涨船高。不过即使在同一系统,不同城市、不同地区的建行员工收入水平仍然有所差异。

      如四川省某建行支行的普通柜员月薪在3000元左右,但省行机关年薪则超过10万元;

      又如湖北省某三线城市支行的普通员工年薪不超过6万元,而省会武汉分部的员工年薪则达到8万元以上;

      再如深圳支行,第一年月薪5600元,第二年7000-8000元,好的支行则超过10000元。

      总体而言,建行系统内不同支行之间待遇差别较大,一般支行员工年薪在6-8万元之间浮动。

      “建行福利一般,该有的都会有,但没有什么特别之处。个人薪酬是由入行年限决定的,每年加薪次数比较稳定,没有一年加薪好几次的红人。升职也是如此,一般都是一步步往上走,完全靠个人能力和资历。”

      ——建设银行长沙某分行一员工,工龄2年半。

      在职业发展上,建行保持了较好态势。一方面,建行逐年拓宽业务版图,多项指标向着业界标杆前进;另一方面,建行注重为员工创造宽阔的发展空间。

业务规模:4星

薪酬福利星

职业发展星

交通银行

      由于交通银行实行秘薪制,因此在薪酬福利方面可供参考的数据有限。我们来听听交行员工怎么说:

      “对于我们交行员工而言,业绩就是我们的衣食父母。在交行,业绩不仅和工资直接挂钩,连是否有资格参加公司旅游都要看业绩。”

      ——交通银行上海某分行一员工,工龄2年。

      “交行办公环境挺好的,一般四周都是鸟语花香,空气十分清新。但推销信用卡的工作人员就很难享受到这些福利了。信用卡推销首先就是拿熟人‘开刀’,然后就是去网上发个帖,广发消息,再不济的话就只能姜太公钓鱼了。”

      ——交通银行重庆某分行一员工,工龄2年半。

      整体上看,交行的平均待遇在5000元/月左右,一年及以上工龄的员工平均年收入约10万元。

      作为我国首家全国性股份制商业银行,交通银行能跻身于传统四大行(工中农建)之列,成为五大银行之一,实力可见一斑。

      综合金融服务出身的交行,在跨市场、国际化发展等领域有着得天独厚的发展资源,业务范围宽广,发展势头强劲。作为一家总行位于金融中心上海的银行,交行在薪酬待遇上居于中位水平,职业发展空间增幅较大。

业务规模:4星

薪酬福利星

职业发展:3星

      看完了这些,你是不是对五大银行的薪酬待遇有了新的认识呢

其实,银行的薪酬问题不能只局限于数字的对比,也不能一概而论。

事实上在国内,哪怕是同一家银行系统里,总行与支行、沿海城市与内陆城市、省会城市与非省会城市、一二线城市与三四线城市、城市与城镇之间的待遇也存在很大的区别。

      不过总体而言,银行作为金融业界的巨头之一,不论是在薪酬待遇、工作环境、职业发展,还是在个人能力的培养、个人价值的创造、个人的职业发展等方面,都处于整体较高的水平。

      其实银行待遇和其他行业一样充满艰辛,所以真正要实现高薪就业还得从增加收入做起。

　　写 表扬信 是传递正能量的一种方式,你了解给银行员工的表扬信该怎么写吗下面就让我带大家看看一系列的给银行员工的表扬信。望大家采纳。

　给银行员工的表扬信 范文 篇一

尊敬的工商银行松北支行：

我是贵行的客户，经常要到贵行办理银行往来，对贵行的员工服务及工作一直是非常满意的，不管是前台窗口的员工后台的客户经理笑脸相迎，竭尽为客户所想，有好几次饿着肚子为工作，内心一直想表示感谢。而的一件事更让我内心深深的感动，让我更的对贵行员工的认可。

XXXX年XX月XX日上午十点左右，我办理好转帐，在保安台碰到行长助理同志聊了几句，就顺手把包包和钱包保安台上，出去的时候拿了包包就走，竟把钱包落下了还浑然不觉，直到助理打电话来时我才知道把这么的东西丢下了。原来那天值班的保安XX_并把它交给助理委托他交还给我，那天钱包里的钱并不多，里面的东西非常的，有夫妻俩的身份证，有多张银行卡，还有些的凭证等，东西的补办手续也足够让我头疼几天的，里我要感谢XXX同_金不昧的高尚情操，让都好好的向他学习。

从这件事情中也可以看出贵行对员工素质的 教育 ，使客户更相信贵行的魅力，更信任、更愿意做你们最忠实的客户。

此致

敬礼

　给银行员工的表扬信范文篇二

尊敬的支行领导：

你们好!

我叫xxx。写这封信的目的是向你们表达我对贵支行及两位员工的感谢。

20xx年1月7日中午，我在贵支行办理自动存取款业务，因为有电话接入，就坐到大厅的连椅上记录相关内容，顺手把钱包放在了身旁，后来因为疏忽，在离开的时候，将钱包遗落在贵支行。钱包里有我所有的证件、许多银行卡以及现金近两千元。

离开十几分钟后才发现，便心急火燎地跑到贵支行找寻。保安先生看我气喘吁吁地这般着急，便主动问是不是有东西掉了，还询问了我的姓名及相关信息，然后将我遗落的钱包完好地交给了我。

保安先生指着旁边贵支行的一名女员工说是她发现并捡到的。

因为有急事要处理，我简单地向贵支行两位好心的员工表达了感谢后便急匆匆地离开了，也没有来得及询问他们的名字和工号。

为此，我向贵支行表示衷心感谢，向两位我还没有问姓名的贵支行的员工表示崇高的敬意。感谢你们在20xx年的开启时刻便让我领受到了贵行的真诚和贵行员工的精神风貌。

其实言语已经难以把我心中的感激之情表达殆尽。惟有祝贵支行、贵行以及贵行所有员工在新的一年里业务突飞猛进，也祝你们阖家欢乐、幸福健康。

此致

敬礼

　给银行员工的表扬信范文篇三

我是贵行的一个客户，经常要到贵行办理银行往来业务，对贵行的员工服务态度及工作效率一直是非常满意的，不管是前台窗口的员工还是后台的客户经理他们都是笑脸相迎，竭尽为我们客户所想，有好几次都是饿着肚子为我们工作，内心一直想表示感谢。而今天发生的一件事更让我内心深深的感动，让我更深刻的对贵行员工的认可。

20xx年7月22日上午十点左右，我办理好转帐业务出来，在保安台碰到行长助理黄静杰同志聊了几句，就顺手把包包和一个钱包放在保安台上，出去的时候拿了包包就走，竟把钱包落下了自己还浑然不觉，直到黄静杰打电话来时我才知道把这么重要的东西丢下了。原来那天值班的保安王海华同志及时发现并把它交给黄静杰委托他交还给我，虽然那天钱包里的钱并不多，但是里面的东西都是非常重要的，有我们夫妻俩的身份证，有多张银行卡，还有些重要的凭证等，这些东西的补办手续也足够让我头疼几天的，所以在这里我要特别感谢王海华同志的拾金不昧的高尚情操，让我们都好好的向他学习。

从以上这件事情中也可以看出贵行对员工素质的教育，使我们客户更相信贵行的魅力，更信任、更愿意做你们最忠实的客户。

此致

敬礼

给银行员工的表扬信范文相关 文章 ：

1 表扬银行员工的表扬信范文

2 银行职员表扬信范文

3 给银行员工的感谢信

4 给银行员工的感谢信4篇

5 银行客户表扬信范文

银行员工给银行的合理化建议

　篇一：银行职工合理化建议

　银行员工自身要求:

　1熟知业务办理流程

　2电脑打字速度迅速，采用适合自己的打字方法。至少懂得两种输入法:拼音、五笔。不懂读也要懂写

　3上班时间纪律严抓，制止工作时间做与工作无关的事

　银行设备:

　1设立大堂经理职位或咨询处，贵宾专用窗口，分流客源，引导客户到相应地点咨询，办理，降低柜员压力，减少不必要时间。

　2银行宣传录像，新闻，让客户等待不那么枯燥

　324小时自动存取款机。取款机现在几乎每个银行，无论分行还是支行，都有。但是损坏的几率也很大，保安要在下班时定时检查是否使用不正常。存款机部分城市只有分行才用。如果是条件允许，最好装一台。

　4存折使用。农行部分支行已经有这种机子，有这一机子辅助。减少了一部分使用存折存取钱的客户的时间，自然得到好评，收益自然高

　还有很多，自己也多想想。如果你是银行的人应该都有这些感触，如果还不是银行人，那么建议去银行观察半天就懂了，谢谢

　××分行成立于1982年6月，现有54家营业网点，984名在岗员工，其中大专以上学历占80%。近年来，行党委全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，突出发展主题，完善经营机制，提高核心竞争力，推动了各项工作全面进步。2007年底，分行人民币存款已突破138亿元，人民币贷款达到69亿元，实现净利润19亿多元，均创历史最高纪录，系统内名列前茅，区域内领航同业。在业务大发展的过程中，分行模范“职工之家”建设功不可没。我们以创建模范“职工之家”为载体，在全行上下营造了积极进取的文化氛围，进一步增强了全行干部员工的凝聚力、向心力和创造力，极大地激活了大家的工作热情，呈现出业务发展和-谐、内部管理和网谐、整体工作全面进步的可喜局面。分行连续两年被市委、市政府评为“百家和-谐企业”，工会连续四年被市总工会评为“先进工会组织”，工会主席任应民同志连续两年被评为“××市十佳工会主席”。

　一、领导高度重视，组织机构健全

　××分行党委十分重视“职工之家”创建活动，将此项工作作为加强工会自身建设的重要手段和行之有效的办法，坚持党委支持、工会主抓、各部门齐抓共管的原则，坚持群众性、注重实效的原则，为“职工之家”创建提供了坚强保证。健全组织机构，落实工作制度。2006年5月，针对工会组织现状，经过认真准备，召开了第五届职代会，通

　员工办实事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，多做暖人心、稳人心、得人心的工作，有力地推动了各项业务的稳健开展。

　组织开展专题调查。工会根据员工的合理化建议，组织开展了员工满意度等项目调查。将员工对内部管理所提出的意见和建议，整理汇总形成专题报告，得到行领导重视，责成有关职能部门迅速整改，问题的及时解决令员工们比较满意。通过对职业目标、岗位适应性、收入、福利、业务发展、企业文化建设等方面的问卷调查，了解掌握了员工对目前状况的想法和态度，为推进股改工作提供一些有价值的意见。

　关爱职工开展送温暖活动。一年一次体检，主要以体检方式来全面检查员工的身体健康状况。为员工办理健康挡案，倡导健康向上的生活方式。为解决凝聚力问题，根据工会调研，在行领导的支持下，重点解决了一些员工要求迫切的问题:一是加强员工小区管理，改善员工生活环境;二是进一步完善食堂管理，改善伙食质量;三是关爱女职工，关心女职工身心健康，切实保护女职工的各项合法权益和特殊利益，定期组织妇科普查，对四期维护人员有特别照顾;四是组织扶贫送温暖活动，把组织和集体的温暖及时送至困难员工手中，每年春节前，在行领导的带领下，市行工会和辖属各支行都要慰问困难职工，送去慰问金数万元，帮助困难职工和家属度过一个愉快的新年。

　××分行工会干部按照“想干事会干事干成事”的要求，以“听取倾诉要诚心、了解情况要细心、启发疏导要贴心、说服教育要耐心、处理问题不偏心、排忧解难要真心”的工作方法，关注员工工作生活，为职工办实事，“冬送温暖，夏送凉爽，一年四季送关怀”的工作思路深受员工欢迎，将党委和行领导的关心、关怀及时送到员工心坎，充分发挥好工会的桥梁作用，从工作、生活等多个方面进一步集聚人气，增强团队凝聚力和向心力。

　二、强化思想工作，增进队伍稳定

　把握动态，解疑释惑促干劲。分行工会对股改时期员工的思想政治工作，注重把握时代改革特征，抓装情、理、法”几个关键点，做到“贴近群众、贴近生活、贴近实际”，用工会干部的“正气、底气、大气”来消除员工中的“怨气、邪气、赌气”，形成合力，推动各项工作的发展。

　开辟渠道广泛宣传交流。工会利用会议、网络、板报，层层宣传，让每一位员工第一时间了解改革的信息、政策和要求。开辟内网论坛，为员工提供一个学习交流的平台，“优质服务大家谈”“我为中行献一计”等热门话题，广泛征求、倾听员工意见和建议，认真梳理员工中存在的各种思想问题和观念问题，让员工全方位参与改革，增强了凝聚力、向心力和战斗力。

　深入基层了解员工思想。通过日常了解、深入网点与一线员工谈心、问卷调查等多种方式定期分析员工思想动态。近两年来，行领导和工会干部对全辖5个县级支行，35家支行，58个营业网点，先后与420多名基层一线员工进行了各种形式的座谈。市行纪委书记兼工会主席任应民同志，多次召集座谈会，与员工谈心、沟通，剖析形势讲道理，帮助员工走出思想上的困惑与迷茫，消除了员工中存在的模糊认识和消极情绪，得到了员工的理解和支持，使得各项改革新举措更加顺利地完成，并取得预期的效果。

　注重把握好着力点，创新载体，引导广大员工树立大局意识、改革意识，积极投身改革。经常性开展社会公德宣传教育，职工职业道德建设，制定完善了各类先进的评选和奖励制度。在全行认真组织开展了省级金融先进单位、先进个人，市级先进单位、先进个人，突出贡献奖、宣传营销工作先进个人、优秀驾驶员、优秀内控监督员及安全保卫先进单位、巾帼建功标兵及文明示范岗、先进女职工、模范家庭等一系列先进的推荐评先表彰工作。经全行及部门民-主评比，发挥了凝聚人心、鼓舞士气的作用，营造了你追我赶、争先恐后的良好氛围，有力地推动了各项业务的开展。

　三、职工积极参与，文体活动有声有色

　××分行工会积极倡导健康向上的企业文化，从实际出发，通过各种演讲比赛、体育运动、联欢晚会等形式，以“五大推动”普及文化体育活动，加强沟通与了解，凝聚合力。

　一是以正确的指导思想推动。分行文化体育活动主题为:打造精诚团队，营造健康亲和的家园。活动总体原则为“大型活动凝聚合力、日常活动丰富多彩、职工身心健康活泼、工作干劲生机盎然”。深入贯彻党的十六、十七大关于全面建设和-谐社会的战略部署，充分体现“以人为本、和-谐发展”的要求，为××分行可持续发展创造良好的企业文化氛围。

　二是以健全的组织领导推动。分行成立文化体育工作指导小组，工会主席任组长，成员由工会和各支行工会负责人组成，文化体育工作指导小组办公室设在工会办公室。做到月月有活 ……(未完，全文共4439字，当前只显示2466字，请阅读下面提示信息。收藏《银行工会创建全国模范职工之家经验交流材料》)。

　篇二：银行职工合理化建议

　1熟知业务办理流程

　2电脑打字速度迅速，采用适合自己的打字方法。至少懂得两种输入法:拼音、五笔。不懂读也要懂写

　3上班时间纪律严抓，制止工作时间做与工作无关的事

　银行设备:

　1设立大堂经理职位或咨询处，贵宾专用窗口，分流客源，引导客户到相应地点咨询，办理，降低柜员压力，减少不必要时间。

　2银行宣传录像，新闻，让客户等待不那么枯燥

　324小时自动存取款机。取款机现在几乎每个银行，无论分行还是支行，都有。但是损坏的几率也很大，保安要在下班时定时检查是否使用不正常。存款机部分城市只有分行才用。如果是条件允许，最好装一台。

　4存折使用。农行部分支行已经有这种机子，有这一机子辅助。减少了一部分使用存折存取钱的客户的时间，自然得到好评，收益自然高

　篇三：银行职工合理化建议

　不断强化邮储内控制度建设,不断提升邮储专业人才素质,使山东邮政储蓄事业得到了持续,快速,健康发展,成为网 中国邮政储蓄银行成立后的战略目标是:按照金融体制改革的方向和现代企业制度的要求,建立起符合市场经济规

　为鼓励广大员工积极参与企业管理，增强员工主人翁责任感，邮储银行运城市分行日前开展了“谏言献策”合理化建议征集活动，共征集建议408条，全市参与率达到73%。经过认真评选，评出“优秀组织”奖2个，合理化建议“主人翁”奖10个。

　在此次活动中，该分行领导高度重视，认真组织，指定专人负责本次活动的收集、整理、汇总、上报等工作，同时注重抓好三个环节，即宣传发动、收集整理和采纳实施，并在活动中积极引导广大员工紧紧围绕全行经营管理的重点、业务发展的特点、内控管理的难点、职工关注的热点等问题建言献策，有许多员工因地制宜地在业务发展、经营服务、内控管理、职工教育、营销建设等方面提出了具体的、符合实际的、可行性的意见和建议，每条合理化建议都有方案、有分析、有对策、有价值，为领导做好科学的决策提供了依据，为全行发展提供了宝贵的建议。该分行把一些指导性、可行性、适宜性强的意见和建议列入了全行方针目标，并将一些建议及时交由相关单位认真组织实施。评选活动很好地调动了广大员工继续为企业出谋划策的积极性。

　中国邮政储蓄银行枣庄市分行自2008年成立以来,行党委认真落实科学发展观,坚持审慎经营,夯实发展基础,充分依托邮政网络优势,确立服务城乡大众、服务社区、服务小企业、支持“三农”的零售银行定位,积极响应省委、省政府打造文明山东、诚信山东、和-谐山东的号召,通过全行上下团结一致、共同努力,该行社会信誉日益提高,各项工作成效显著。

　开拓创新

　业务发展驶上快车道

　邮储银行基础框架已经建立,体制和机制建设取得了突破。自2008年3月18日,邮政储蓄银行枣庄市分行挂牌成立后,同年7月银行与邮政分账核算,银行开始正式独立运行。截至目前,市分行下辖6个一级支行,14个一类网点支行,38个二类网点,42个代理网点,总计100个网点,其中80%的网点分布在广大乡镇地区,是覆盖城乡二元经济结构的全市最大的金融服务网络之一,共有从业人员450余人,逐步建立起符合市场经济规律和金融企业内部风险控制要求的管理体制和运行机制,专业化营销初具规模,全市邮储银行增长方式发生了重大转变,已经成为能够提供全面金融服务的银行。

　经营模式初步形成,网点转型开始实施。增长方式重大转变,转型步伐明显加快。以小额信贷、商务贷款、二手房贷款为代表的零售资产业务高速增长,成为拉动增长的重要力量;以公司存款为代表的负债业务从小到大,规模逐步扩大;以信用卡业务、小企业贷款等为代表的新业务从无到有,取得突破性进展;传统业务中个人理财、中间业务收入增长加快、比重逐步提高;各类专兼职营销队伍进一步完善,专业化营销初具规模。

　银行规模快速增长,综合实力不断增强。收入规模不断增长,固定资产稳步增加。网点改造率达到80%,自助设备增加16台,企业网银、电话银行等新型服务渠道和产品更加丰富,信息技术日趋完善,企业综合实力不断增强。完善了服务质量考核管理办法,形成了完整的标准化服务管理体系,网点服务效率和服务水平有所提高。

　银行的整体实力显著增强,经营效率大幅度提高。2008年,邮储银行枣庄市分行成立之初,由月收入仅97万元,到创造了连续一年月递增收入30万元的成绩,直至现在的月收入大概在650万元左右,项目营销成绩显著,荣获省行“营销尖兵”等荣誉称号。

　管理能力逐步提高,发展基础更加坚实。通过加强全面预算管理,建立了适合邮储银行枣庄市分行发展的财务管理体系;通过完善成本费用、固定资产投资和会计集中等管理办法,财务制度体系初步建立。通过加强岗位管理与人员配置,提高了岗位管理规范化水平。充分发挥薪酬的保障和激励功能,加快薪酬体系建设,进一步强化了人力资源管理的激励考核作用。坚持人工成本和人员增长与业务发展紧密挂钩,人力资源管控机制初见成效。

　队伍建设得到加强,管理水平明显增强。通过将人员队伍分成五类,即高管队伍、普通管理人员队伍、客户经理队伍、信贷员队伍和营业员队伍,针对不同的队伍采取了不同的管理模式,建立了能上能下、能岗匹配、富有生机和活力的用人机制,有效提高了员工的工作积极性。通过采取不同的管理方式,企业员工的整体素质明显提升,人员结构得到改善。

　依托网络优势

　服务地方经济社会发展

　全市邮储银行深入贯彻落实科学发展观,始终把发展放在第一位,紧紧抓住枣庄市地方经济增长迅速、市场需求旺盛的有利时机,找准邮政金融业务与枣庄社会经济的结合点,加快业务发展,推进市场化经营水平。在全体邮政储蓄银行员工的共同努力下,全行各项传统业务稳健推进、各项新业务实现跨越式发展,多项指标在同行业实现了位次前移,整体经营保持了良好发展态势。

　邮储银行充分利用其拥有庞大有序、覆盖城乡的网点和网络优势,切实做到了服务“三农”、服务小企业、服务社区。三年来,根据上级行关于中国邮政储蓄银行成立后的市场定位,结合枣庄市实际,该行确定的市场定位是:充分依托邮政网络,确立服务城乡大众、服务小企业、服务社区、支持“三农”的零售银行定位。在自身发展的同时,该行积极服务地方经济,注重履行社会责任。

　通过各种有效渠道,扩大资金回流地方规模,充分发挥覆盖城乡的网络优势,积极做好农村基层金融服务工作,通过便利的渠道和手段,为广大城乡居民提供基础金融服务。

　大力发展信贷业务,三年来,陆续开办了个人小额信贷、个人消费信贷,个人商务贷款、小企业贷款等信贷品种,支援地方经济建设,特别是全力服务“三农”,支持社会主义新农村建设。三年来,邮储银行枣庄市分行贷款业务累计服务客户20000余户,放款14亿元,其中服务农户12000余户,服务个体工商户7300余户,今年3月开办小企业贷款以来,该行已为各类中小企业办理授信近亿元,20余户,放款7400余万元,有力地支持了“三农”经济和各类中小企业的发展,拉动了全市金融支持创业、就业的新高-潮,推动了枣庄市经济的转型,得到了市委、市政府和社会各界的肯定和认可。

　事实证明邮储银行枣庄市分行已经成为拉动枣庄市经济转型、服务地方经济社会发展的一支重要金融力量。在一些乡镇,尤其是边远地区,邮储银行成为当地老百姓唯一可获得金融服务的银行机构。

　建设和谐企业

　增强凝聚力和向心力

　今年以来,邮储银行枣庄市分行积极开展和-谐企业建设,增强了全行的凝聚力和向心力,进一步发挥了广大员工的工作积极性和创造性。

　党群工作全面推进。全行把构建和-谐企业放到事关全局的重要位置,全力推进党群工作,营造出加快发展、干事创业的浓厚氛围。大力加强党的建设、班子建设,认真开展“三会一课”活动,召开民-主生活会、组织中心组学习。加强教育培训,强化机关和党员干部的作风建设。逐级签订了党风廉政建设责任书,进行党风廉政建设责任制考核检查。成立了纪检监察室,明确了组织建设及工作安排。为创建和-谐企业文化,该行坚持以人为本,围绕“快乐工作,幸福生活”,在全辖营造积极向上、团结和-谐的工作氛围,市行及所辖峄城区支行连续两年被评为市级文明单位,其他有四个所辖区行被评为区级文明单位。

　关心职工生活,实实在在为职工切身利益考虑。三年来,在业务快速发展的前提下,稳步提高了员工的薪酬。为切实保证员工利益,该行自成立之初就给所有在岗员工缴齐五险一金,以确保员工利益得到保障。

　企业文化建设深入开展。坚持“以人为本”,积极开展企业文化建设工作,推行“真诚务实、敬业高效、和-谐快乐”的员工行为文化标准，形成沟通畅、业务精、效率高、氛围好的良好风气。

　建立健全了全辖基层工会组织;围绕中心工作,组织开展了劳动竞赛、技能比赛、合理化建议以及各种文体活动等活动,并在山东省首届龙舟争霸赛暨枣庄市“江北水乡·运河古城”第二届龙舟大赛中被授予“体育道德风尚奖”、“精神文明奖”等多项荣誉称号。积极组织开展向受灾儿童捐献“爱心包裹”、“慈心一日捐”等社会公益活动,营造出和-谐快乐的工作氛围。

　今年邮储银行枣庄市分行的整体工作得到了上级的充分认可和高度赞扬,充分肯定了该行成立以来取得的各项成绩,并鼓励该行要进一步认清形势,夯实基础,加速发展,努力探索出一条具有邮储银行特色的持续健康发展之路。

　笔者在中国邮政储蓄银行枣庄市分行采访时真切地感受到,银行形象有了新的提升,员工素质有了明显提高,企业文化建设取得了显著成效,一个团结向上、奋发图强、与时俱进的精品商业银行正在逐渐形成。

 

人行县支行人员安置方案是指将人行县支行的人员进行合理的安排和安置，确保他们的权益得到保障，并为他们提供合适的工作岗位或者转岗机会。

具体的安置方案可以根据人行县支行的实际情况来制定，以下是一些可能的安置方案：

1 调整岗位：根据人行县支行的业务需求和人员的专业背景，可以对员工进行岗位调整，让他们在新的岗位上发挥自己的专长和能力。

2 转岗培训：对于一些技术性较强的岗位，可以提供相关的培训和学习机会，帮助员工适应新的工作内容和要求。

3 岗位合并：如果人行县支行的业务规模变小，可以考虑将一些岗位进行合并，减少冗余和重复，同时尽量保留员工的工作岗位。

4 薪酬调整：根据人行县支行的财务状况和员工的工作表现，可以对员工的薪酬进行调整，以保证他们的生活质量和工作积极性。

5 培训和转岗补贴：对于需要重新学习和培训的员工，可以提供相应的培训和转岗补贴，帮助他们更好地适应新的岗位和工作环境。

6 退休或离职安置：对于一些年龄较大或者不适应新岗位的员工，可以提供退休或离职安置的相关政策和措施，确保他们的权益得到保障。

总之，人行县支行人员安置方案需要综合考虑人行县支行的实际情况和员工的个人情况，以确保员工的权益得到保障，同时也要充分考虑到人行县支行的发展需求和效益。

#工作总结# 导语工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。以下是 工作总结频道为你整理的《银行支行个人年终总结三篇》，希望你喜欢！

篇一

　1、加强自身修养，提高管理水平。

　积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和XX支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在XX培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

　坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。

　2、贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

　根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了XX房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

　3、提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。

　20XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，积极开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件120份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。

篇二

　二0xx年上半年，支行认真贯彻落实各项工作部署，以行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设“”为宗旨，以做信贷业务特色银做法目标，紧紧围绕“”的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推动，各项工作指标均已完成。

　一、上半年主要经营指标完成情况

　截至6月末

　（一）贷款余额亿元，较年初增加亿元，增长%，完成计划增量%，累计发放贷款笔，累计投放亿元；实现利息收入亿元，完成同期计划的%。

　（二）贷款日均余额亿元，较年初增加亿元，完成同期计划的%。

　（三）各项中间业务收入万元。其中，财务顾问费万元，其他手续费收入万元。

　（四）办理银行承兑汇票笔，金额万元，其中100%保证金银承笔，金额万元。

　（五）客户数量户，较年初增长户，完成客户拓展计划%。

　二、各项业务开展情况分析

　（一）贷款投放行业分析

　根据本年金融业务营销指导意见，支行贷款投放重点是贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款笔亿元；制造业笔亿元；其他行业笔亿元。

　（二）贷款产品投放分析

　上半年支行累计投放亿元，其中贷款亿元，占%；贷款亿元，占%；贷款亿元，占%；贷款亿元，占%。

　（三）贷款担保方法分析

　上半年投放贷款中，抵押担保贷款亿元，占%；保证担保贷款亿元，占%；信用贷款亿元，占%。

　三、工作中采取的重点措施

　上半年，支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推动贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是：

　（一）明确市场定位，坚持创新成长

　上半年，我行坚持以平台等为信贷业务成长方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力成长新产品的业务推广；既对原有客户开展深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对开展了重点营销，成功营销贷款笔金额合计万元。

　（二）明确责任分工，形成了管控模式

　根据规定，我行在上半年对信贷从业人员重新配置，精选了一批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的风险管控模式，为以后全力推动信贷业务成长奠定了强有力的组织保证。

　（三）规范业务流程规定，严防操作风险

　上半年，支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节规定，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务开展了全面自查。

　（四）加强业务培训，提高人员素质

　上半年我行制订了《支行二○XX年度员工培训工作实施方案》，确定每周六为集中学习日。在完成各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等地方，分层次、分类别集中组织培训。上半年，我行共组织业务培训次。

　（五）以存款为突破口，全面提高综合效益

　为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一，上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等检测方法，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力，实现储蓄存款亿元，成功完成既定目标。

　四、工作中遇到的困难及存在的问题

　我行在市场营销中发现，，建议能够根据此需求尽快出台新的业务品种，使我行迅速占领该项空白市场。

篇三

　XX年对支行来讲，是辛勤耕耘的一年，是适应变革的一年，是开拓创新的一年，也是理清思路、加快发展的一年。在全体员工的共同努力下，路支行坚持年初制订的工作思路，克服重重困难，团结一致，勇于开拓，在坚持规范经营、防范风险的前提下，以发展为主线，以利润为目标，以高品质、专业化服务为手段，积极扩展市场、创新产品、培育客户，实现了各项业务的全面、快速增长。现将XX年工作情况汇报如下：

　一、经营业绩

　1、负债业务：截至11月底，我行全口径存款时点达到60978万元，较年初增长2358万元，其中对公存款余额达28614万元，较年初增长1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增长1020万元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正增长39万元，余额为27517万元；储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。

　2、资产业务：截止11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增万元。9月底，我行向项目成功营销4亿元贷款，并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款，有效调整了我行的贷款结构，提高了利息收入水平。同时，我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩，分别营销、两家优质房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到63426万元，资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收入达到66万元。

　3、中间业务：今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高，并积极拓展中间业务收入的各种渠道，积极组织收入，提高收益水平。截止11月底，全年累计中间业务收入达172万元，比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入75万元，以及国际结售汇收入2800元，开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元，基金1300万元，信托280万元，各类保险25万元，理财产品中间业务收入达到万元。

　4、国际业务：今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销科技、等有进出口业务的贸易企业，我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇8259万元，国际结算量达到7171万元。11月，经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后，我行积极行动，对前台员工进行多次国际业务培训，悬挂宣传条幅进行业务推介，并在较短的时间内开始办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。

　5、电子银行业务：为了给客户提供方便快捷的高科技服务，减轻前台压力，今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止11月底，我行共发展企业网银客户14户，个人网银273户，网银结算量达到32393万元。

　6、其他方面：XX年路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的成绩，实现全年安全生产无事故。同时也积极参与支行举办的各种活动，在行庆50周年合唱比赛中，我行做为牵头行，积极准备，组织有序，与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩。

　二、主要工作回顾

　1、围绕增强价值创造能力，提高经营水平

　在XX年的工作中，路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。今年，我行充分认识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的优美环境，开通对公高端客户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满意度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。

　在今年的业务发展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出情况，并调查分析原因，提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客户经理，客户经理负责上门走访维护，并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加22%。

　在今年3月份储蓄存款达到37000万元以后，我行对私存款新增不理想。一度回落到年初3XX万元左右。目前通过设立对私前台客户经理，开辟vip客户专区，筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点寻找沟通联系等手段，发现并留住高端客户，从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率，目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已逐渐开始回流。

　2、积极推行绩效管理，提高支行管理水平

　年初伊始，我行率先推出《绩效管理实施方案》，为每一个中层干部量身定体，制定了绩效管理目标、绩效管理综合评估和相应的激励约束办法，经过科学的推算，对每一位中层干部所在的岗位不同，分别进行不同的设定，并由行里与中层干部的各自不同岗位相互进行认定。通过绩效管理的推行，使中层负责人的责、权、利相匹配，以鼓舞中层负责人的工作热情和主观能动性。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可，准备在一定范围内予以推广。

　为了调动客户经理的积极性，5月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法，由于激励约束有力，使客户经理充分发挥自身潜力，积极营销客户，主动承担行内大客户的维护工作，我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺利通过，使科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。

　3、从严把握核算质量，防范资金风险

　今年，面对dcc上线、员工业务水平参差不齐，差错率较高等情况，我行从严把关，要求员工提高核算质量，积极防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式，迅速提高核算水平。对会计主管的工作给予有力的支持，对核算差错出台了相应的处罚措施，使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。同时，在人员相对紧张的情况下，将b级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。

　4、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。

　今年，我行加大了培养优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在XXXXX网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开：1）积极组织员工参加上级行培训，全年参训132人次，是力度的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产11天专心学习。2）、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划，每周安排2个晚上培训。培训采取多样化的学习形式，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师，收到了很好的效果。3）、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动，推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素质提高。

　5、把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故

　安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程监控，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人20多人，消灭隐患30多起，有力保证了我行业务发展。

　6、工会把“家园文化”深入推广，团队凝聚力越来越强。

　今年工会注意“家园文化”建设，给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕。同时组织员工参加了合唱、跳绳、乒乓球、篮球运动，丰富员工业余生活。特别是由支行领导带队的合唱团，经过精心排练，在20多家支行参加的比赛中一举夺得第一名，使支行团队凝聚力空前加强，员工踊跃参与团队活动。

　三、存在的问题

　1、前台服务存在差距，客户投诉时有发生。今年我行发生一起有效投诉一起，严重影响了我行的信誉。

　2、客户经理队伍有待于加大。现有客户经理只是维护了对公客户，如果加上对私客户维护，显然人力不足。

　3、对公、对私业务发展措施落实不到位，需要树立全员营销理念，以推动业务快速发展。

　4、网银、电话银行签约推广力度不大，柜面客户排队的压力依然很大。