员工奖励方案方法

2023-12-03 19:44:57 员工 0 62

员工奖励方案方法,第1张

员工奖励方案方法
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员工奖励方案方法

员工奖励方案方法，奖励方案是指对在生产劳动或工作中作出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，奖励员工要要讲求奖罚分明。正确的奖励员工方法才能促进员工成长。以下分享员工奖励方案方法

员工奖励方案方法1

一、目的

1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成

1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。

2、基本工资每月定额发放，绩效工资按企业《绩效考核管理规定》发放。

3、销售奖励薪资可分为：

（1）销售提成奖励（简称提成）：根据企业设定的销售目标，对超出目标之外的部分，企业予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。

（2）销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入（财务到帐）金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。

四、销售费用定义

销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（展会除外）。

五、销售奖励薪资计算方法

1、销售提成奖励

（1）市场部经理销售提成奖励

时间项目类别计划提成比例

计划完成85% 计划完成90% 计划完成100%

（2）销售员销售提成奖励

项目类别提成金额(元/人)

四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员

注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。

2、销售费用控制奖励

（1）企业根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。

（2）费用控制奖励的计算

a）按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。

b）销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。

c）至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。

d）销售费用额度在扣除销售实际发生费用后，剩余部分奖励额为剩余额度的`30％，每月25日结算一次。

e）根据到款额计算销售费用超过额度的，企业在销售责任人的奖励或薪资中以超额部分的30％的比例予以扣除，每月25日结算一次。

六、费用标准

1、销售人员的差旅费按企业标准报销。

2、电话费和出租车费、出差补贴按责任书定额确定，每月结算。

3、招待费使用应电话请示并获得许可，否则不予报销，费用自担。

七、其他规定

1、年度结算截止日为xx月xx日，新年度重新计算。

2、员工个人所得税由个人自理。

3、员工对自己的薪酬必须保密，违者将按辞退处理。

4、员工自己辞职的，在辞职之日尚未进行奖励发放的，不再发放。

5、企业辞退的，在辞退之日尚未进行奖励结算的或已进行结算但尚未发放的，企业将在发放日按规定继续发放。

6、因违反企业相关制度规定，进行销售责任人更换的，按本条第5款的规定发放。

7、销售人员应严格按企业的销售政策及管理规定执行，否则企业有权取消其激励薪资。

8、销售人员连续一个季度未完成企业销售指标的，企业有权对其降薪。

八、附则

1、本方案的解释权属于企业人力资源部，修改时亦同。

2、本方案如有未尽事宜，从其企业相关的管理规定。

3、本方案自颁布之日起开始执行

员工奖励方案方法2

激励员工奖励方案(一)

冲刺奖励方案

为了激励一线销售人员，使大家完满地完成2011年销售任务，再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

一、个人奖

以10月、11月、12月比较前三月(7、8、9月)销售额增加值为唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖

奖励方案

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取20xx年春节或20xx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。

三、专家开发奖

略

四、新人奖

略

五、管理奖

略

六、相关支持政策说明

略

战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!

市场部

20xx年xx月xx日

员工奖励方案方法3

一、评选目的：

为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

二、评选名额：18人

优秀员工一等奖1人。

优秀员工2等奖2人。

优秀员工3等奖3人。

进步、鼓励奖6名。

最佳收银奖1人。

微笑天使奖2人。

最佳销售奖3人。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

组长：

副组长：

小组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

5、见义勇为，尊老爱幼者。

6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

八、活动时间：

20年12月1日——20年1月1日

1、推荐时间——推荐表1月日之前。

2、公示时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

十、注意事项：

1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

给员工奖励一般有哪几种？

奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。

对员工的物质奖励包括哪些内容

奖金，购物卡，过节礼品，生日券

企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义

1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。

2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。

企业的奖励方式有哪些

正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。

亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠

我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：

公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。

总公司高管：企业年总净盈利率的017% 无其它。

分公司经理：分公司年总净盈利率的03% 无其它。

行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网络管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。

发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。

销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。

大致就这些了，看看对你有没有帮助。

公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项

每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。

事业单位工作人员奖励有哪些

第一章总则

第一条为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。

第二条本办法适用于全民所有制事业单位的工作人员。

事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。

第三条事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：

一公平合理、奖励得当；

二奖励及时、注重实效；

三奖励与惩戒相结合；

四精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。

第四条事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：

一坚持惩处与教育相结合；

二坚持惩处与奖励相结合；

三坚持惩处公平得当；

四坚持惩处及时公开。

第五条市和区县(自治县、市) 人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。

第六条市和区县(自治县、市) 人事部门综合管理行政惩戒工作。

第二章奖励

第七条事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：

一忠于职守，积极工作，成绩显著的；

二遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；

三在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；

四爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；

五在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的；

六在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；

七在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；

八防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的；

九在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；

十见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；

(十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；

(十二) 在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；

(十三) 有其他功绩的。

第八条事业单位工作人员奖励的种类为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖5种。

第九条奖励的基本标准：

对在工作中取得优良成绩，在年度考核中被评为优秀或者在其他方面做出成绩的，应当给予嘉奖；

对在工作中取得显著成绩，在本单位表现突出的，应当给予记三等功；

对在工作中做出较大贡献，在本系统具有一定影响或者有其他突出事迹的，可以给予记二等功；

对在工作中做出重大贡献，在全市或者全国具有重大影响的，或者有其他显著事迹的，可以给予记一等功；

对功绩卓著，有特殊贡献的，可以授予荣誉称号。

第十条市有权给予本办法规定的各种奖励种类。其中授予荣誉称号，记一等功只能由市批准。授予荣誉称号的名称统一规范为“先进工作者”，也可在其称号前冠以系统名称。特殊情况下需要授予荣誉称号的，须经市人事局审核后，报市批准。

第十一条市人事局有权给予本办法规定的记二等功及其以下奖励。其中记二等功，由区县(自治县、市)人民或市工作部门审核，报市人事局批准。

第十二条区县(自治县、市) 或市工作部门有权批准本办法规定的记三等功及其以下奖励，并报市人事局备案。

第十三条区工作部门有权批准给予嘉奖，并分别报市、区人事局备案。

第十四条需要上报国务院或国务院工作部门给予事业单位工作人员奖励的，由人事局审核或人事局与有关部门共同审核后按要求上报。

第十五条给予事业单位工作人员奖励，应严格评选条件和报批程序，控制表彰周期和数量。>>

给职工的奖励应该计入什么科目

奖励员工，属于奖金类的，计入应付职工薪酬

借：管理费用（或销售费用、生产成骸、制造费用等科目）---奖金

贷：应付职工薪酬

借：应付职工薪酬

贷：库存现金

奖物品视同于奖钱。

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不惧恶意采纳刷分

坚持追求真理真知

奖励员工什么

尽量不发现金，要不以后就只有现金这个途径了，其他员工就不买账了。100-300防暑降温的东西，可以以饮料和洗漱用具为主。300-10伐0，床上用品和小家电比较好。或者进行一次分批次的外出活动，比如去周边的旅游景点，然后再发柴鸡蛋和饮料什么的。

奖励员工方式有哪几种基本类型？

大家都知道企业以奖励员工的方抚来调动员工的积极性，但你们了解奖励员工的方式有哪几种基本类型啊家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 4为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。。 5与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

公司员工的奖励标准是什么

不迟到早退的，全勤的，工作认真的，能为公司献计献策的，总之有很多！

xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。

以此鼓励奖金300元。望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

各位员工：

年月日时分，我厂保卫科保安xxx同志在巡逻过程中，认真仔细。明察秋毫，及时发现我厂厨房严重漏水，及时向上级报告并参加了抢修工作，为我厂厨房避免了涝役之灾，减少了经济损失。

xxx 同志这种高尚的职业和爱厂敬业的精神令人敬佩!为表彰先进，弘扬优良传统，经厂领导班子研究决定：给予xxx同志通报表彰，并奖励人民币50元。希望广大员工向xxx同志，学习他认真负责的工作态度，学习他敬岗爱业的精神，学习他爱厂如家的精神，为我厂经济建设又好又快发展做出应有的贡献!　特此通告!

特此通告!

xxx厂宣传部(科)或厂办公室。

年月日

扩展资料：

公司各部门：

最近一段时间，公司涌现出一批爱岗敬业、乐于奉献的典型，为发扬他们的模范带动作用，通报表彰以下员工，给予阶段性特别奖励，并号召全体员工向他们学习。

王xx先生：踏实肯干，在开发新产品过程中，积极主动思考，大胆创新实践，别人休息他主动加班，进行了富有成效的工作。特别是在工作中，他保持着一种十足的“钻劲”。他的敬业精神值得称赞和大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励500元，并号召全公司员工向他学习。

郭xx先生：近期体验馆客人较多，而茶艺师人手紧缺，郭振文从公司大局出发，克服困难，白天在公司上班，每天晚上到体验馆帮忙，还在周末休息时间到体验馆替班，还经常帮忙搬运货品。郭振文吃苦耐劳的职业精神值得表彰并大力宣传。公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向他学习。

鲁xx女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。手臂受伤的情况下，仍想着帮同事分担工作。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

曾xx女士：在茶艺师异常紧缺的情况下，她顾全大局，不怕劳累，在体验馆和茶城形象店轮流上班，多次放弃休息时间加班。她在工作中展现了老员工的带头作用，主动帮助新同事，敢于担当。她的这种敬业精神值得表彰并大力宣传，公司对其予以通报表彰，奖励300元，并号召全公司员工向她学习。

　导语：对于奖励，各团队制定了怎样的方案呢？以下是我带来的团队奖励方案，欢迎各位参考。

篇一：团队奖励方案

一、目的

　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

二、适用范围

　xxxxxxx及xxxxxx

　三、奖励要求及标准

　1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半；满三个月可享受另一半奖励。

　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。

　2、条件：

　（1）有同行业经验一年以上；

　（2）滨州市以外地区人员；

　（3）年龄35周岁以下（有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下）。

　3、普工奖励标准：

　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励400元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放200元。

　只符合上述（1）、（3）或（2）、（3）条且被公司录用，奖励300元/人，分两次付清，入职满一个月发放200元，满三个月再发放100元。

　4、业务员奖励标准：

　符合上述（1）、（2）、（3）或（1）、（3）且被公司录用，奖励1200元/人，分两次付清，入职满一个月发放600元，满三个月再发放600元。

　只符合上述（1）、（2）条且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。

　只符合上述（2）、（3）条且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

四、奖励程序

　（1）推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；

　（2）领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份；

　（3）被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。

篇二：团队奖励方案

一、目的

　为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。

　二、适用范围

　适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

三、职责

　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

　2、财务部按本方案发放相应奖金。

　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

四、原则

　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

五、内容

　1、奖励办法

　11介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

　12被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励；被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

　13年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分；满3个月，给予介绍人1。5分的积分；工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

　2、奖励程序

　21被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。

　22年度内部介绍评比由人事行政部负责。人事行政部按照评分原则，统计各介绍人所介绍的员工人数及工作时间，进行评比，确定名次，发放相应奖金并张榜公布。

　3、本方案解释权归人事行政部。

公司内部员工奖励方案

　公司内部员工奖励方案。一家公司有着若干的员工，而员工奖励方案是很有必要的，不然员工就会没有奋斗的目标，像一盘散沙一样。接下来就由我带大家一起详细了解下公司内部员工奖励方案。

公司内部员工奖励方案1

　 公司内部员工奖励方案(一)

　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

　 一、月度优秀员工的分类

　部门优秀员工分为部门级、公司级;

　 二、月度优秀员工应当具备的条件

　(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

　4、无较大过失;

　(二)、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;

　 三、名额分配

　(一)、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;

　(二)、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;

　(三)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

　(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

　 四、评选办法

　(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

　(二)、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

　(三)、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;

　(四)、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

　(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

　 五、优秀员工的奖励

　(一)、部门级优秀月度员工

　1、获得旁听月度主管级例会的机会;

　2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;

　(二)、公司级优秀月度员工

　1、获得颁发荣誉证书;

　2、获得参与公司优秀员工旅游计划。

　 六、优秀员工评判细则

　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

　(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;

　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

　(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

　 公司内部员工奖励方案(二)

　 一、目的

　 二、适用范围

　适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。

　 三、职责

　1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

　2、财务部按本方案发放相应奖金。

　3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。

　 四、原则

　1、内部介绍人员必须符合岗位要求。任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

　2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。

　 五、内容

　 1、奖励办法

　12被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。

　13年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。

　 2、奖励程序

　 3、本方案解释权归人事行政部

公司内部员工奖励方案2

　 员工激励方案总则

　针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　 一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　 二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　 三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的`员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　 四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　 五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　六、企业文化激励

　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　七、绩效激励

　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。