想让员工入股，工资+百分之一的股份，该怎么给呢？
导读：​留住核心员工，让他入股怎么操作。 看询问，估计现在还是公司规模较小的阶段，这位员工也并非合伙人。 如果是合伙人，百分之一的股份就有点开玩笑了，初创阶段，预留出来百分之十左右的股份用来激励核心员工，基本就可以了。 工资是工资，股份是股份，很

​留住核心员工，让他入股怎么操作。

看询问，估计现在还是公司规模较小的阶段，这位员工也并非合伙人。

如果是合伙人，百分之一的股份就有点开玩笑了，初创阶段，预留出来百分之十左右的股份用来激励核心员工，基本就可以了。

工资是工资，股份是股份，很多老板总觉得，我出让点股份，就可以少给点工资，这个思路其实，员工未必认可……

尤其公司在发展阶段，对于公司的价值体现的不明显，而且未来变数较多，人都是希望有稳定的保障，比如固定的底薪，才有安全感。合伙人，因为股份较多，所以工资可以少些，问题不大，但员工层面来说，最好不要这样想。

股份怎么给，有两点要着重考虑：

第一， 需不需要员工花钱买

第二， 盈亏共享利益共同体

个人见解，仅供参考。

股份免费送，就是不值钱，我建议是让员工买。

可能你觉得公司现在不好估值，那就按照当前的盈利状况，简单估一个，准不准确都无所谓没关系，有个数，然后算个低价给员工。

举个粗糙的例子，比如，你2017年盈利100万，我们假设按8倍计算，就是公司估值800万，给员工一个折扣，500万，百分之一的股份就是5万元。

可能现在公司小，方方面面不规范，这个估值你可以再低点，再者，员工出钱，可以有两种折中的方案：

一， 从未来的股份对应分红中慢慢扣除

二， 员工先支付部分，如1万元，其余从未来股份分红中扣除

公司规模小，没必要搞股改，签个协议代持即可。

但是要告知对方，他也是股东，小股东也是股东，赚钱一起分，赔钱一起亏，要让他有这种意识，才会觉得自己是一份子，很重要。

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答案：A

绩效工资有四种主要的形式包括：①绩效调薪；②绩效奖金；③月/季度浮动薪酬；④特殊绩效认可计划。其中，绩效奖金，又称一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。月/季度浮动薪酬是指在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励方式，即根据员工的月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬讲行调整；特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。

不要。根据查询律渐网显示，个人对个人转账是不需要交纳任何税收的，因此，朋友送我500万不需要交税。交税就是根据国家各种税法的规定，集体或个人收入按照一定的比率的把一部分所得收入缴纳给国家。

1尊重关爱员工

在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。　　在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

2营造良好的工作环境和生活环境　　

雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。

3切实提高员工收入　　

早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

红网时刻3月2日讯（通讯员 康勤耕）2月28日，三一集团一年一度的“三一节表彰会”如期举行。全球各地的三一人云集线上线下，共庆属于全体三一人的盛典。2019三一集团实现销售过千亿元，成为行业首家过千亿企业。2020年，突破疫情影响，公司业绩再创新高，实现销售1368亿元。在跨越千亿的 历史 节点，三一再次兑现当年许下的承诺，金牌员工、千亿纪念奖、抗震救灾英雄等一大批员工，在本次三一节上获得了高达一亿元的现金奖励。

当天，三一集团董事长梁稳根、集团总裁唐修国、重工总裁向文波、执行总裁易小刚等董事、高管，与涟源创业初期的老员工们一同出席活动。全球50多个分会场，5000多名关键岗、核心岗人员、优秀员工代表通过网络在线参加了本次盛会。

征途漫漫，携手共进

千亿三一立万亿宏愿

梁稳根在当晚的讲话中向全体三一员工致以节日的问候。他说，今年三一节的表彰奖励是 历史 上最多的一次。他逐一点评了公司过去一年在“灯塔工厂”建设、防疫抗疫、客户服务等各个领域的突出成绩，并表示“今天的三一，比任何时候都更加成熟，更加理性，更加接近成为世界级一流企业的目标。”对此，他感到无比骄傲。

当天，梁稳根深情回顾了创业35年来走过的激情岁月，向大家展示了他于1985年创业时“歃血为盟”承诺书，与全体与会三一人一道，重温当年的创业初心：“为中华民族腾飞贡献一切。”在当天的颁奖环节，他亲自为“金牌员工”代表颁发了承诺的100万元奖励，并表示，“三一永远不会忘记你们的贡献。”

梁稳根还当场承诺，等到三一集团旗下上市公司的总市值达到1万亿时，再奖励每一位“金牌员工”500万元。

面向通往无限可能的新时代，他期待全体三一人继续努力，通过“数字化”“国际化”，抓住伟大的时代机遇，加快三一事业发展，共同实现企业梦想。

梁稳根表示：“征途漫漫，让我们携手共进，一起登上更高的山峰，欣赏更加美好的风景，收获更加光荣的梦想，为中华民族伟大复兴的中国梦做出应有的贡献”。全场响起了经久不息的热烈掌声。

千亿征程，千金一诺

近一亿奖金重磅兑现

当天的颁奖环节，唐修国宣读了优秀服务工程师奖、防疫表彰奖、灯塔工厂建设奖、三一人物奖，千亿纪念劵及抗震救灾奖、跨越千亿金牌员工奖等6大奖项。他对全体三一人的努力表示感谢，并鼓励广大同仁深入贯彻梁稳根董事长的讲话精神，把握好两大旷世机遇，扎实做好“两化”转型，早日实现成为世界级企业的梦想。

2020年是不平凡的一年，31位“优秀的服务工程师”、31位“三一人物”为三一事业的发展做出了贡献并获得奖励。这一年，三一上下积极防疫抗疫，投资百亿元，启动25个“灯塔工厂”建设，推动企业高质量发展。为此，公司特别增设了“防疫表彰奖”“灯塔工厂建设奖”。近百个在“防疫抗疫、复工复产”中表现优秀的团队、个人获得嘉奖。另外，泵送18号灯塔工厂项目组、北京桩机灯塔工厂项目组以及30位个人荣获“灯塔工厂建设奖”。

从2007年实现销售过百亿，到实现销售过千亿，三一用了12年。销售过百亿时，三一对自1994年以来一路陪伴公司茁壮成长的“金牌员工”，每人奖励10万元，并作出承诺，“当三一销售额过千亿时，给每位金牌员工奖励100万元”。

在这12年间，三一经历了两轮周期的调整。2008年金融危机时，不少员工主动选择与公司共渡难关，当时，梁稳根对这些员工许下承诺，在三一跨越千亿时将重奖持有“千亿纪念券”的员工。当年，适逢汶川大地震，梁稳根又承诺，将同样重奖在抗震救灾中做出特别贡献的三一员工。2012年，行业断崖式下滑，三一人始终不忘初心，坚守主业，通过严控风险、转型升级，最终穿越熔炉，实现了更加强大 健康 的发展，迈上千亿发展的新台阶。

千亿征程，千金一诺。2021年2月28日，三份庄严承诺迎来了兑现的重要时刻：4195位持有“千亿纪念券”的员工、6位抗震抗灾功臣和33位金牌员工，收获了总额近1亿元的奖金。家住涟源的梁桂堂等四个老员工被意外的邀请到颁奖现场，他们参与了涟源时期三一的初创，这次被破例纳入了“金牌员工”的奖励。“100万对于我们来说是一天天文数字，太意外的，没想到三一还记着我们这一批老人”。72岁的梁桂堂激动不已。当年的一张A4纸，8年后变成一块金牌，12年后变成10万元，26年后，变成100万！未来，三一集团旗下上市公司市值突破万亿时还将变成500万奖金，这就是三一集团“金牌员工”的故事。这批老员工与三一共同经历风雨、挫折与成功，在这里，他们收获了比金钱更重要的财富与荣耀。作为当晚颁奖环节的压轴环节，唐修国饱含深情地宣读了这三份沉甸甸的表彰名单。他表示，有人选择了相信，有人选择了放弃。今天，我们为“选择相信”而颁奖。

向文波感慨地表示，这三份承诺的重磅兑现，是相信的力量，也是三一“心存感激”的价值观体现。三一自创立以来就是一家有明确价值追求的企业。如今，三一已经站在世界500强门口，价值观仍是三一的护身符，是“最值钱”的宝贝。他勉励全体三一人，不仅要共同努力把企业做好，更要将三一的企业文化、价值观精神传承下去，一起创造未来的无限可能。

听楼主说的应该是先在还没有去吧。底薪是应该就是民生所谓的基础工资了 所有人都有基础工资的在基础工资以外还有业绩工资、奖金这两个是要正式员工才有，另外还有一部分收入为营销费用，具体的要看您的业绩来定，一般新员工近行有6个月的保护期，保护期按照当地分行的考核办法每季度考核，如果达到转正标准了就可以转正，如果保护期内没有达到最低标准会进行再培训，如果还没有达到最低标准就要离开了，另外您说一个季度给了500万任务，这个等您进到民生以后会发现500万简直太容易了 随便放放贷款的保证金，做点商票就能达到了，，不过目前据我所知没有哪个分行对客户经理只要求500万存款的。。

签的什么合同都有转正的机会的，如果是客户经理就必须跟业绩挂钩