2022湖北就地过年补贴政策汇总

2023-12-03 19:55:10 员工 0 52

2022湖北就地过年补贴政策汇总,第1张

2022湖北就地过年补贴政策汇总
导读：春节即将到来，不外今朝海内的疫景象势照旧较量严峻的，而且湖北多地宣布2022当场过年津贴，那么关于2022年春节湖北各地当场过年政策以及详细的政策详情，下面一起来看看吧。一、荆门一、法子实施工具和期限本法子实施工具为全市局限以上家产企业

春节即将到来，不外今朝海内的疫景象势照旧较量严峻的，而且湖北多地宣布2022当场过年津贴，那么关于2022年春节湖北各地当场过年政策以及详细的政策详情，下面一起来看看吧。

一、荆门

一、法子实施工具和期限

本法子实施工具为全市局限以上家产企业、限上批零住餐企业、2021年省、市重点项目以及在岗出产建树人员。实施期限为2022年1月25日至2月6日(夏历腊月二十三至正月初六)。

二、勉励法子

(一)提前兑现有关政策。

对技能改革出产性设备补贴、“专精特新”企业及省级中小企业民众处事平台认定类奖补资金等惠企政策，各地、各相关部分要开通绿色通道，提前组织申报、受理、审核，在春节前兑付到位。

对稳岗返还资金等惠企政策，各地、各相关部分要迅速组织申报、受理、审核，提前兑付到位。

(二)发放出发糊口津贴。

1嘉奖须持续性出产停不得的家产企业。

产值较上年同期(1-2月)有增幅的，按增幅0-10%(含10%)、10-30%(含30%)、30%以上，别离给以10万元、20万元、30万元一次性嘉奖。

2勉励可停可不断家产企业(省、市重点项目)不断产不断工。

对企业出产人员和项目建树人员，每人发放500元过年红包;

对企业未布置宿舍的非荆门籍留岗功课员工，给以每人500元房租津贴。

对企业(项目)按实际在岗人数给以100元/人/天的津贴。

对企业(项目)实际缴纳的出产性用水、用电、用气用度，给以10%的津贴，单个企业(项目)津贴最多不高出50万元。

3勉励停工停产家产企业(省、市重点项目)早开工早出产。

对2月6日(正月初六)前返岗的企业(项目)外地务工人员，报销一次返荆交通用度，最高不高出500元。各地可按照疫情防控形势和员工实际需求，开展包车接送处事。

(三)勉励消费。

1给以嘉奖支持。

对2022年一季度营业收入同比增长30%以上的限上批零住餐企业(含限上大个别户)，按行业和局限别离给以5-20万元嘉奖。

2发放荆门消费券。

中心城区布置1000万元专项资金发放消费券，勉励市民消费。个中，市财务布置300万元，东宝区、荆门高新区·掇刀区、漳河新区别离布置300万、300万元、100万元。

其他县(市)可参照中心城区的尺度拟定消费券发放政策。

(四)开展走访慰问勾当。

一连深入开展“进解促”勾当，市率领、包联单元和项目秘书要在春节期间深入包联企业和重点项目，实时协调整决项目建树砂石、商混供给及企业出产用电、用气、供热、供水、用工等要素保障问题。各地、各部分要组织开展“进企入户送暖和”勾当，在落实疫情防控要求的前提下，可错峰举行“免费大年夜饭”等勾当，确保员工渡过一个欢悦祥和的春节。

三、保障机制

(一)增强组织率领。各地、各部分主要认真工钱落实本政策法子的第一责任人，要亲自抓、详细抓，统筹布置好企业(项目)不断产不断工事情和疫情防控事情。市发改、商务、经信、财务等部分要迅速拟定宣布政策法子实施细则，增强政策宣传，确保市场主体知晓政策、熟悉政策、用好政策。各政策兑现相关部分要当真履职尽责，优化兑现流程，确保津贴资金快兑现、快发放。

(二)迅速观测摸底。各地、各部分要在2022年1月14日前，深入企业和项目建树现场，摸清停不得企业、可停可不断企业(项目)及拟停产停工企业(项目)底数，带动可停可不断企业(项目)只管不断产不断工、停产停工企业(项目)尽早开工。

(三)落实嘉奖资金。东宝区、荆门高新区·掇刀区、漳河新区、屈家岭打点区各项奖补用度，天涯客小说，按市区现行财务体制分级承担;其他县(市)由本级财务办理，市财务采纳以奖代补形式予以支持。

二、十堰

一、发放额度

十堰市将在春节期间发放代价1000万元的十堰新春留堰消费券，勉励市民购置年货，扩大消费、富厚节日糊口。

二、发放时间

十堰市将从1月25日起通过“爱武当”App分三批次连续发放，十堰市民可下载“爱武当”App(即“i武当”)后，进入首页的“领券”页面完成抢券。本次勾当将一连至2月16日。

消费券将别离于2022年1月25日、2022年1月31日、2022年2月10日共三批发放。十堰市民可从1月25日至2月16日前往相关商家举办消费核销。

三、消费券的范例

本次共发放普通电子消费券和定向消费券。

1、普通电子消费券将在线上平台(爱武当App)共计发放800万元，个中糊口消费券600万元，旅游消费券200万元。

2021年12月30日，我市发布《温州市支持企业留员工稳岗位促生产全力抓好“开门红”的十条措施》，鼓励企业春节期间留住员工、优待员工，促进生产，助推经济高质量“开门红”。

温州就地过年有补贴吗

有，还有八个暖心福利措施。

外地员工留温过年福利

一重礼：发放留岗补助

对于企业留温过年员工人数50人以上、100人以上的，分别给予企业5万元、10万元留岗补助。鼓励企业稳岗留人，外地员工留温过年。

二重礼：形式多样的“送温暖”活动

在落实疫情防控要求的基础上，全市各类公共文化服务场所设施春节期间向外地留温员工及其家属免费预约开放。组织开展职工讲堂、“职工春节七天乐”等活动。

三重礼：赠流量

鼓励在温通信运营商为外地留温员工(手机号码归属地为温州)免费赠送20G可在春节期间使用的本地流量。

四重礼：奖励新居民积分

对持有温州公安机关签发的有效期内《浙江省居住证》且留温过年的外地员工，给予5分新居民积分奖励。

五重礼：发放包车费用补贴

2022年2月1日至2022年2月28日期间，企业租用(含合租)国有企业运营的大巴车跨省“点对点”组织外地员工返岗的，给予包车费用50%补贴，每家企业最高不超过20万元。

六重礼：发放返岗交通补贴

给予自行返岗就业的外来员工返岗交通补贴，通过企业向属地政府申报，补贴标准为市外省内100元/人、华东地区300元/人、华东以外地区500元/人。

七重礼：奖励员工“老带新”

2022年2月1日至2022年2月28日，为企业成功招聘首次来温就业、依法缴纳企业职工养老保险并工作3个月以上新外地员工的老员工，给予老员工每招用一人1000元的个人奖励，每位老员工奖励总额不超过2万元。

八重礼：职业技能提升

鼓励企业在春节期间开展职工岗前技能培训、岗位技能提升培训。对新招用员工(劳动合同签订之日起12个月内)开展岗前技能培训总课时不少于8课时(1天)的，按200元/人的标准补贴企业。企业职工参加岗位技能提升培训，取得职业资格证书或职业技能等级证书的，分别按规定给予培训补贴。

1尊重关爱员工

在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。　　在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。

2营造良好的工作环境和生活环境　　

雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。

3切实提高员工收入　　

早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。

在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。

建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。

马建荣，

说到阿迪这家公司，不得不说到一个中国富豪，这个人就是宁波首富马建荣。马建荣的申洲集团堪称是一家神级公司，为何这么说呢？因为公司在上市之后，市值上涨了80多倍，从2010年算来，已经上涨了20多倍，同期比腾讯涨得还猛。马建荣的公司就是耐克、优衣库全球最大的代工伙伴。

申洲国际目前最大的四个客户分别是为耐克、阿迪达斯、优衣库和彪马，营收占比分别为30%、22%、20%和11%。当年申洲国际营收2267亿元，也就是说单单是耐克跟阿迪两大客户就贡献超过了100亿。

这次风波也让申洲国际市值在几天内蒸发了150亿，这对于这家全球服装代工巨头来说是非常罕见的情况。其实说到马建荣这个富豪，真的是一个非常出色企业家。代工是一个夕阳行业，但是马建荣却创造了属于自己的奇迹。

其实申洲国际不是一家简单的服装代工厂，它是全球最大的垂直一体化针织制造商，在布料生产上面拥有非常高的工艺水平，其实这个才是申洲国际真正的核心竞争力。申洲国际的净利润率甚至是耐克的两倍多，这在全球任何一个代工行业都是非常罕见的。

许多人也把马建荣跟马云、马化腾一起，称为中国商界的三马。马建荣出生于1965年，他的父亲也是一个裁缝，他小时候不爱读书，非常顽皮。马建荣13岁的时候就辍学了，于是就开始跟着父亲一起学习当裁缝，到服装厂当了一个学徒。马建荣的父亲马兴宝在江浙一带也是有名的纺织专家，当时在上海的一个工厂当副厂长。

马建荣跟着父亲，也开始学习纺织的各个工艺流程，马建荣虽然对学习没有兴趣，但是学起纺织来却是非常认真。在父亲的教育之下，马建荣很快就出科了。10年之后，仅仅23岁的马建荣就当上了车间主任，也是厂里的骨干之一。

1990年，宁波当地的一家名为申洲织造的公司邀请马建荣的父亲去当总经理，于是马建荣就跟着父亲马兴宝一起到了申洲公司工作，马建荣可能想不到，此行竟然最终让自己获得了巨大的成功，并且最终赚到了700亿的身家。

不过最初的时候，马建荣父子却是面临巨大的困难。那个厂里没有好的人才，同时运营资金也非常匮乏，产品也没有市场，几乎就是一个三无的工厂，唯一有的就是几百万的负债。面对困难，马建荣父子没有退缩。他们先是到处去筹措资金，随后到上海找来了一批老师傅，让他们到宁波来培训工人。

当时浙江有不少的代工厂，大家都是在做低端的产品，马建荣父子却选择了反其道而行，开始进入高端市场。当时日本开始进行产业转型，很多服装代工的业务被淘汰了，随后转移到了中国发展。马建荣捉住了这个机会，承接了来自日本的不少订单。用了2年的时间，马建荣就成功还清了全部的债务，让申洲公司开始起死回生。有一次马建荣去日本拜访客户，结果客户抱怨：这一次的产品染色非常差，用水一洗就掉色了。

马建荣当场被惊出了一身冷汗。马建荣回到了中国，立刻销毁了全部的产品，然后重新带着工人去研发，做出了一批质量过关的产品。从此之后，马建荣非常尊重技术的研发跟革新。

1997年，东南亚金融风暴爆发，波及了全球，当时申洲公司又陷入了困境，马建荣却冒险了收购了公司，从此申洲成为了马建荣的个人公司。当时日本的服装巨头优衣库有一个35万件衣服的订单，不过对方要求20天完成，行业内没人敢接。马建荣却冒险接下。

马建荣带着全厂工人加班加点，马建荣自己也几乎没有休息，最终成功按时完成了。马建荣也赢得了优衣库这个客户。之后马建荣逐渐发展成为了优衣库最大的代工伙伴，之后有陆续拿下了耐克、阿迪等客户，公司从此完全走上正轨。

其实马建荣可以获得成功，绝对不单单是运气好，马建荣的眼光也非常惊人。做代工利润低，所以很多人要嘛就是偷工减料，要嘛就是不断缩减开支，技术研发几乎没有，环保设备也是能少就少。不过马建荣却不是如此，早年赚到了钱，他不断用来投入技术研发跟设备升级。1997年马建荣就曾经一次性投入了3千万，用于环保设备升级。当时很多人认为马建荣没有必要。

不过后来很多小工厂，因为环保不过关，最终被关停了，申洲国际反而是赢得了更多的订单。2005年申洲国际在香港成功上市，马建荣很快就把9亿融资给花光了，全部用来升级设备。

很多代工厂都是靠着压榨员工劳动力来赚钱，不过在申洲国际却不是如此。马建荣是一个非常有良心的老板，因为工厂技术实力强，利润非常高，所以马建荣完全不需要这么做，甚至他给了员工非常好的条件。

马建荣为了让员工可以吃得更好，他曾经拿出了1个亿来给员工建设一个食堂。在中国又有几个老板愿意拿出1个亿来给员工建一个食堂了，可能也没有几个人了。另外每年逢年过节的时候，马建荣总是组织包车送员工回家过年。

出来打工的人最注重回家过年了，不过火车票却常常不好买，马建荣也知道员工的痛楚，于是后来他干脆自己组织包车，送员工回去过年。每次过年之前，数百台包车就浩浩荡荡从申洲国际的工厂开出，往东南西北开去，把这些员工送回去跟家里人团圆。每年马建荣仅仅这项开支就接近2千万。

马建荣确实是一个非常有良心的老板。希望这次风波不要对申洲国际造成太大的影响，毕竟这还涉及至少几万人的饭碗。不过马建荣有这样的技术，即使不做耐克阿迪，也可以做李宁安踏，一样也是可以赚钱的。

银行不会随意冻结你的卡的，如果报案那就是纠纷问题了，就看法院怎么判定了，不是银行说的算，是法律说的算。也不是他说汇错款了就汇错款了。懂不，你完全不用管他，如果他报案，你们可以通过法律来维护你们的权利。不过就不知道你们有没有证据，有没有第三都知道你们之间的关系。

2022年的春节即将到来，而多地都有公布优惠政策，那么2022年南通就地过年补贴政策是怎样的呢，南通如皋市春节留如过节补贴具体详情是怎样的，下面一起来了解下最新的政策吧。

一、引导员工留如过节

1、发放暖心礼包

鼓励企业员工春节期间就地过节，对2021年在如皋缴纳第四季度社保的非江苏籍外省员工(简称“外省员工”，下同)，经申报承诺春节期间(2022年1月31日至2022年2月6日，下同)留如的，每人可领取价值400元的专项“大礼包”。上述礼包由各镇(区、街道)自行组织发放。(责任部门：各镇(区、街道)、发改委、人社局)

2、给予过节补贴

对企业外省员工春节期间留如过节的，给予每人600元补贴。上述补贴经镇(区、街道)审核，市发改委、人社局、财政局复核后，由镇(区、街道)财政统一发放至职工个人账户，市财政给予全额补助。(责任部门：发改委、人社局、财政局、各镇(区、街道))

3、给予房租减免

春节期间，租赁国有企业或集体资产类的宿舍楼、政府人才公寓等，用于安排留如员工住宿的，免收2月份房租。(责任部门：国资办、各国有公司)

二、提供节日生活保障

1、保障合法权益

企业要保障员工权益，按时足额支付劳动者工资和加班费，共同维护和谐稳定的劳动关系，提高员工的获得感和满意度。规范用工管理，统筹安排生产作息，保障员工的休息休假权利。(责任部门：人社局)

2、丰富节日生活

加强节日期间的生活保障，适当提高员工食宿标准，给予留如外省员工60元/人的“年夜饭”(非聚集)餐费补贴，该项补贴由各镇(区、街道)自行组织发放。鼓励各商超对外省员工开展系列促销活动，鼓励各**院、书店等对外省留如员工开展购票、购书优惠活动。(责任单位：宣传部、商务局、各镇(区、街道)

3、开放文旅景点

春节期间市内国有文化、旅游、健康场所对留如员工免费开放，市内公交车可供留如员工免费乘坐。(责任单位：文体广旅局、住建局、城发集团、交通产业集团)

4、赠送流量礼包