如何组织好一次员工活动？
导读：最近公司组织了一次员工季度活动，而我是这次活动的主要负责人。从这次活动以及过往组织活动的经历，我稍微总结一下，要组织好一场员工活动，我们可以从以下几个方面入手。 一、需求收集重点是高层和中层的需求。根据活动目的，也可以收集部分员工需求。 一

最近公司组织了一次员工季度活动，而我是这次活动的主要负责人。从这次活动以及过往组织活动的经历，我稍微总结一下，要组织好一场员工活动，我们可以从以下几个方面入手。

一、需求收集

重点是高层和中层的需求。根据活动目的，也可以收集部分员工需求。

一个活动组织的好与坏，和是否能够满足公司、领导层面的需求非常重要。活动的组织者一定要知道，这次活动组织，公司希望达到一个什么样的目的？

同时，要搜集关键的部门负责人，以及普通员工里面一些意见领袖的意见，他们的参与度和评价，会直接关系到本次活动最终的群众反馈如何。

如果高层领导没有直接要求必须做某一类型的活动。那么，一般组织者可以根据预算，自己先准备几个初步的方案，而这几个方案是已经收集了中层和部分员工的意见，给高层去做选择题。也可以根据自己的判断，去主要推荐某一个方案。一般高层领导也会采纳大多数人的意见。

这次我们主要活动目的是促进沟通交流，不想太严肃，轻松一点的，希望大家在开心，愉快，轻松的活动中，增近了解。

二、预算

明确了活动需求之后，还有很重要一点，那就是预算。一般按总体费用，和人均费用来计算。

一般公司会做年度预算，已有预算，一个多大规模，档次的活动已经比较明确了。

这次是一个季度的小活动，人均费用200元，也就决定了，我们只能找周边的，车程在一小时左右的景点去玩。在这样的一个基本条件下，我们就可以找到供应商，旅行社或者是拓展机构，能给我们做预算范围内的方案。

三、主要内容和形式

这次活动，刚开始是有几个方向的，爬山，漂流，烧烤，玩水。最后我们确定的是漂流。因为老板，重要的业务经理，副总，他们都更倾向于去漂流，而且公司两年前去过漂流，人员流动相对较大，不少人他们是没有去过的，去过的人也觉得很好玩，想再去，于是我们就定下来了，这一次的活动的内容是漂流。

那漂流完之后还要干什么呢？那有人建议就是说可以去摘水果呀，或者是去周边的一些玻璃桥景点。考虑到费用的问题了，我们也只能去摘水果。

于是，内容就确定下来。

四、选择合作伙伴

确定了活动内容，接下来，我们要选择一个合适的合作伙伴，主要考虑的两个方面是，一个是服务，一个是价格。我们的服务主要内容是漂流+摘水果，这样我们让每个旅行社报同样行程的报价。我们再来比较。

我们有几个主要渠道：网络，过往供应商，朋友及介绍。这次我大概问了，5到6家的一个报价。选择了三个觉得性价比高一些去问更多的细节。比如说，有几个导游，餐标是多少？有没有其他赠送？旅行社有无实体店？在水果摘的是什么水果？漂流可以几点开始？和他们的客户沟通的过程中，其实也可以感受到他们的客服是否是专业。因为如果是他们经常做这条旅游线路的，他可能会比较清楚景点的一些情况，景点的一些设施有没有开放，开放时间是怎么样的，这也是服务的一个方面。

因为我有一个朋友，他们公司就是做旅行社的，所以正好，我就可以把其他旅行社完整方案和细节，然后告诉他，让他给我做一个报价，如果在他们可以做的情况下，给我一个更优惠的价格。

所以，做活动有自己的一些熟悉的供应商资源，也会对自己搞活动帮助比较大。这样在后期的配合中，沟通协调，对一些矛盾处理会更容易一些。

五、确认合同条款和细节

基本的方案出来之后，就可以向上级再做最终的确认，包括具体的活动行程安排细节和价格。在征得领导同意后，我们就要准备去下一步签合同。

签合同的时候，主要有这几个方面：

1 费用计算方式及价格。成人价，儿童价，只参加某个项目的价格，不参加某个项目的价格。是否按实际人数收费。

2 车的大小，意外保险的保额，餐标及菜单，其他付费项目及价格，是否有其他隐形消费，是否有赠送饮用水，帽子，横幅，雨衣等，导游人数。

3定金/预付款如何支付。有的旅行社要求在出团前支付80%或全额的款项。

4尾款支付。尾款要在行程结束后几天支付。

5纠纷处理。

六、活动方案

1活动主题：确定了具体的活动行程之后，就要确定活动主题。活动主题是为了让员工能够更明确知道，公司的活动目的和意义是什么，公司提倡什么？当然，这个主题也会做成横幅，用于拍照，宣传企业文化。这样让整个活动看起来就不仅仅是普通的旅游，也会有整体性。

2活动内容：确定了活动主题，我们要围绕这个主题来设置一些活动。比如说我们这次活动主题是快乐沟通，那怎么样能够让员工能够有更多的沟通和互动呢？

我们在活动中就通过了分小组，然后举行这种竞赛式小组游戏，比如拍小组的合照，吃葡萄游戏，摘葡萄评比。这样，通过游戏，把一些平时接触比较少的小伙伴，放在一个小组里面，让大家通过这种游戏，有一些话题来进行互动，能够增进交流和了解。整个活动也就多了一些趣味性和互动性。

3活动时间最好提前两周公布，以便员工做好时间安排。

4分工及安排

一个活动肯定不是一个人就能够，全部组织下来的，肯定需要其他人的一些协助。如果自己部门有同事可以帮忙，安排他们来做是一个最好的选择。如果本部门人少，那你需要找到比较合拍的同事来协助你，做一些活动中的协调和组织。

那分工的话就包括，一些活动物料的采购，活动中的拍照，物品的保管，游戏的主持，还有各个环节的工作人员，以及如果是包车的话，每个车需要安排车长，来负责集合点名。

如果是分小组的游戏，需要提前安排专门的同事来负责分小组，以及前期的沟通和组织。

七、活动执行

计划总是赶不上变化的。活动过程中，总是会出现这样或者那样的问题。所以在活动的执行过程中，就需要组织者能够快速的根据实际情况做一些调整。这些临时情况就包括：

1早上集合迟到。活动当天总会有一些员工迟到或者是来不了。如果是迟到10到20分钟，可以勉强等一下，但是如果是时间太长的话就不建议等一个人。嗯可让他自己坐车过去，或者干脆不要去了。

而还有一些不来的人，如果是他不来会影响整个公司后期结算费用的话，那就需要提前通知清楚，如果当天来不了的话，需要自己来负责费用，这样也会给员工一些压力，让他们提前报过名的都能够准时来参加。

2天气问题。除非天气特别恶劣，一般都是可以正常完成行程的。这个其实不用太担心。不过，有的活动项目因天气原因进行不了的，就及时改成其他活动也是可以的。

3时间的问题。行程的时间是安排好的，尽量不要有太大变化，如果因为特殊时间导致行程拖延，要及时看一下是否可以减少后面的行程。这个问题，需要及时和上级领导做好沟通，并且和员工说明情况，客观原因一般大家都可以理解。

4景点的问题。有的景点出发前没有确认好一些具体内容，导致去了之后，事先安排的活动无法进行，这个时候，要及时和导游，旅行社沟通，确认。如果可以沟通解决最好。沟通无法解决是，要尽快反馈上级，取消或者变更为其他活动。

5人数的问题。如果公司人员较多，点名就需要每次确认清楚。因为这个涉及到团费，以及安全问题。

6活动指引的问题。活动过程中，正常情况下，导游会进行活动指引。但是万一遇到一个糟心的导游，或者导游忙碌的时候。组织者就需要及时充当活动指引，告诉员工更衣室，停车场，洗手间，以及接下来的活动安排。特别是主体行程和主要负责人及工作人员的****，一定要提前通知到员工。因为有时候，景点，吃饭，下一个景点都是需要坐车才能到。每一次下车活动，就意味着有可能有员工找不到车在哪儿，或者有人单独行动找不到人。

7活动前两周，进行内部通知和报名确认。活动一周，根据报名人数进行分车，分组，并公布。各项物料采购完毕。

8活动前一天，清点物料，准备好通讯录，全员通知提醒。并召开专门会议，对工作人员培训行程安排，分工，注意事项。

9活动当天，工作人员应提前到到达，把物料拿上车，并联系车辆，指引员工上车。车长带好通讯录及笔，进行人员清点。

八、注意事项：

1所有的游戏环节，自己要先预演一下，保证环节的顺畅合理。特别是注意控场和时间。

2出行最关键的是，安全第一。一定要提醒员工注意人身和财产安全。照顾好小孩。

3集合次数太多的时候，每次下车前告知停留时间和上车时间。

4一些果园是可以任摘任吃，带走需付费。有的是只能试吃区试吃，摘果需付费。需要提前确认好。

5注意识别导游安排的购物点，避免被宰

6肯定有不顺的情况发生，但是组织者不能慌乱，尽量协调和安排，让大家带着愉快的心情玩耍。毕竟出去玩，开心最重要。

　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。拟起计划来就毫无头绪？下面是我为大家整理的公司培训计划方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司培训计划方案 篇1

　 一、活动宗旨

　员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。

　 二、活动原则

　员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。

　 三、活动内容

　1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。

　2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。

　3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。

　4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程计划以及本月的培训主题。

　5、最后，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以安排新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。

公司培训计划方案 篇2

　为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，特制定20xx年度安全生产培训计划。

　 一、培训内容：主要涉及新法规、新规程及规范、继续教育、特种作业、新员工安全培训等

　1、法律法规的培训

　为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。

　2、新规程及规范培训

　为进一步贯彻执行质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各车间安全生产按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。

　3、继续教育培训

　根据公司发展的需要,对车间安全生产管理人员进行知识更新培训。

　4、新入司员工培训教育

　本年度新招员工，为了使他们对公司和所从事的工作岗位工艺有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新来的员工进行以企业规章制度、安全手册为内容的入场教育培训。

　5、特殊工种培训

　根据程序文件中的要求，对电、焊工、叉车驾驶员、汽车驾驶员操作工进行特殊工种培训，培训由特殊工种岗位员工所在部门、车间组织实施。

　 二、实施措施

　1、充分发挥各车间、各职能部门的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各车间、各职能部门，充分发挥各班组的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。

　2、建立培训、考核与使用相结合的制度：凡行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；

　3、对公司提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。

　4、逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。

　5、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

　 三、要求

　1、各车间、各职能部门的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对员工培训工作开展情况进行监控。

　2、外送员工参加培训，经公司主管领导批准后，报人力资源部审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。

　 四、教育和培训时间

　1、专职和技术人员每年不少于20学时；

　2、特殊工种每年不少于30学时；

　3、生产车间负责人、安全员每年不少于20学时；

　4、待、转、换岗重新上岗前，接受不少于20学时的培训；

　5、新员工的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于10学时、10学时、20学时。

公司培训计划方案 篇3

　 一、培训目的、培训的目标

　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

　 二、培训对象

　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　 三、培训资料及方式

　一)公司领导与高管人员

　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的'学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

　二)中层管理干部

　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

　三)专业技术人员

　1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行各专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　四)加强复合型加强复合型、、高层次人才培训高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使。管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　 四、培训时间

　20xx年11月1号正式启动培训计划，为期进行高管人员参加经营管理培训累计时间30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间20天;一般职工操作技能培训累计时间30天。预计20xx年12月1号完成培训。

　 五、培训地点

　高管人员培训地点为公司会议室、公司沙盘演练室，中层干部和专业技术人员培训地点为公司租借的教科室与公司工厂的仪器、工厂的实验室，一般职工培训场地为公司租借的大型阶梯室、工厂场地。

　 六、培训组织者

　培训组织者为公司董事会

　 七、培训教师

　培训教师将专门聘请大学教授，高级技师，中级技师多名进行不一样层次不一样职位的培训教导。

　 八、后期保障工作

　所有参加培训的公司职员或者公司预报职员，务必签下参加公司培训后要与公司进行多少年工作的相关合约，职员若是培训成功或者有优秀表现，公司将重点培养与思考进行升职加薪等相关奖励，望本公司职员们用心进行培训，充实自我为公司作出贡献。

公司培训计划方案 篇4

　20xx年xxxx珠海分公司

　年度培训计划

　一、总体思路

　根据物业公司20xx年工作目标，结合分公司20xx年重点工作及实际情况，当年的培训工作将突出以凤凰兰亭入伙培训及服务意识与技能为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能，满足20xx年重点工作的完成的目的；同时，分公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。

　二、20xx年培训工作的理念和方式

　当年培训的预期效果将实现规范化管理、服务技能与意识提升和满意度提高三个目的，具体相关理念和方式如下：

　1、建立“泛培训”概念。各部门内部定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高。

　2、综合部从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；转变为知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为学习型氛围的倡导者和推动者。

　3、各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和员工工作成果和重要经验。

　4、本年度分公司培训侧重于基层员工的服务意识及态度、凤凰兰亭入伙知识培训，采取公司总部和分公司自主培训相结合的方式。 三、20xx年培训工作的重点实施方案

　根据公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性，20xx年分公司培训模式将采用公司总部 分公司综合部＋分公司各部门负责人共同完成的形式。

　1、分工职责

　（1）各部门是培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容，均由各部门负责人自行组织部门员工进行学习。部门可以通过员工调查自主选择课程的学习形式，学习内容，注意利用好各类课程所需要采用的内外部资源。学习的形式可以采用部门组织学习、部门内、部门间各专业员工之间的讨论等。

　（2）综合部主要针对因工作业务需要分批分专题组织员工进行参观考察（考察

　方式和内容见后），以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实。同时，为各部门的培训工作提供各类师资、教材、信息等方面的支持。

　2、组织实施

　部门在组织实施培训前，应知会综合部，培训完成后，需向综合部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容；外派参加培训的学员向综合部提交培训心得。在部门培训活动中如果需要发生培训费用，则由部门提前填写《单位培训申请表》，经相关领导签字同意后，再进行组织实施。

　3、培训计划管理物业培训计划方案

　各部门负责人根据本部门业务开展和相关人员的具体情况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训计划，并于每月底28日之前将相关内容报综合部，以便进行统一安排和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施情况，将并入“绩效考核”，作为绩效考核的目标。

　四、外出参观考察 1、参观考察

　综合部根据公司业务开展及员工个人发展的需要，指派物业公司相关岗位的员工到市内或外地进行参观学习。不包含员工外出参加的各类会议及集团公司组织的集体活动等情况。

　2、考察的线路安排及考察内容。

　3、部分考察计划安排表（具体安排以到时通知为准）

　五、加强对物业公司案例库的建设

　20xx年将开始对分公司各部门（综合部、安全保卫部、环境绿化部、运行维修部）案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、罗列某项工作中容易出现的问题，也可以是某项工作取得成功的经验等。

　1、案例的收集与整理

　各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理（见附表2：部门案例收集表），综合部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作，并按照业务类型将案例库整理分类。 2、案例库的使用

　综合部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发各部门进行传阅。对分公司整理的优秀案例，将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（员工互动坊），邀请相关部门的员工进行探讨和交流。研讨会将总结案例中出现的问题或者经验教训，对今后类似工作开展提出建议或意见。

　对案例中出现的一些需要公司领导或总部解决的问题，综合部将集合学习和讨论的结果，向公司领导提出，并公布最后的解决方案。

　六、本年度培训计划将在执行中进一步细化和完善，并由综合部和各部部长负责解释。

　附表1：

　注：

　1、标有★符号的课程，申请公司总部支援，根据总部及分公司业务需要届时安排，；

　2、部分外送培训将根据需要安排相关人员参加；

　3、部分培训在实施过程中可能会进行调整，具体实施情况请留意通知；

　4、各部门专业课程可结合本部门实际情况自行组织实施

公司培训计划方案 篇5

　根据医院规模和相关要求，我公司会安排一批综合素质高、专业技术精的人员，组成沾益县人民医院项目管理处的管理班子及员工队伍。

　（一）员工培训目的

　1、管理处项目经理（决策层、管理层）

　熟练掌握医院后勤管理服务系统知识和技能，重点是培养具备专业的宏观分析、决策、组织、协调和控制能力，具有现代管理学、行为学的学科前沿知识，熟悉质量管理体系标准、具备独立、创新、进取、博爱的现代观念和人文品质。

　具备熟练的专业知识和能力，勤奋、踏实敬业，勇于创新，开拓进取的精神，及处理各类突发事件的方式方法及能力。管理人员持证上岗率100％。

　2、员工（操作层）

　了解医院的需求和管理处的管理理念，熟练掌握自己的工作职责和岗位操作流程，具备任劳任怨、团结协作和精益求精的团队精神及良好的服务形象。特殊和关键工种的 技术工作人员持证上岗100％．

　（二）培训方法

　根据我公司规章制度及医院后勤管理服务的实际情况，培训工作包括以下几个方面：

　1、质量方针：本着“精益求精、创百强品牌；不断创新、建卓越物管企业；真诚服务、做客户永远朋友客户至上”的质量方针要求，服务于广大医务工作者及患者。

　2、服务理念：灌输本公司的服务意识、质量意识、敬业意识、高素质后勤管理标准；牢固树立“规范服务、苛刻要求、绩效导向、尊重人性、操守完美”的管理理念，以亲情式人性化的温暖服务，体现公司独具特色的服务管理模式。

　3、业务素质：针对沾益县人民医院特点，按不同的岗位，不同的分工，根据作业标准指导书的具体要求，使每一位员工都能清楚自己在每个时间段都应该做什么、怎么做、做到什么程度、达到什么标准。让任何岗位员工都必须掌握员工应知应会的基本常识。

　4、新业务知识：随着社会的发展，知识不断更新，因此，学习的过程也是不断更新知识的过程，为了更好地培训管理人员和操作人员掌握最新的知识和业务技能，便于为客户提供优质高效的服务，我们采取请进来，

　走出去的办法，将持续不断地进行新业务知识的培训，包括电脑、保洁设备、引进技术和先进管理经验。

　（三）培训计划

　2、项目接管前强化培训

　3、岗前培训

　（四）培训后的跟踪或评审工作

　1、培训后，负责组织培训的人员要进行跟踪：即在员工的实际工作进行检查，检查员工是否按培训后的要求和标准进行工作，对不按要求做的员工进行督导和指正。 2、培训结束后需进行现场考核及评定工作，现场考核分为实操和书面考核两种形式，考核工作是在员工工作一段时期后由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并做好纪录，以便员工的上司、部门或公司领导应及时了解和掌握员工的工作和思想情况，并作为评定培训成绩的可靠依据。

你说的证 一般特指营运范围内的车辆 公交车不属于范围内 即使有也是上岗后 公司培训获得 应该是先被录用 在说 我是青岛公交司机 我们这啥都不用 有个学习卡和上岗证 都是内部的 不是国家必须要求的

写 工作总结 的过程，也是我们摸索事物发展规律的过程，经常写工作总结有助于提高我们的工作效率。下面是我和大家分享的保安人员工作总结精选范文三篇，提供参考，欢迎你的参阅。

   保安人员工作总结精选范文

   一年来的具体工作总结如下：

   一、治安防范工作

   1、把安全管理工作作为第一要务，了解邻里和周边治安动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查和监督，确保社区的安全和秩序；

   2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，促进安全团队的进一步稳定；

   3、提高安全意识。安全小组每天定期组织培训，每周召开一次安全工作会议，讨论消除安全隐患；

   4、严格落实门柱责任，认真检查施工人员和外来人员的搬送等情况，通过内部电话和可视对讲与业主核实回访情况，并做好回访登记记录；

   5、针对部分业主亲友通过业主漏洞在小区内销售的现象，在队伍中设置巡逻岗，对可疑物品进行跟踪监控，有效保障辖区内正常的工作生活秩序；

   6、加强对可疑物品的监控，除通过闭路电子监控中心外，每个岗位都配备对讲机，以便及时跟踪和报告各岗位的工作情况，有效巩固安全防范工作；

   7、充分配合公司发展需要，加强安全管理，确保现场安全管理工作有序开展，将积极树立安全形象，服务和管理窗口。

   二、消防管理工作

   新员工接受常识和技能培训，有效保护社区利益和安全。

   三、堆场管理

   1、认真执行停车场管理规定，引导车辆在指定位置停放，排列整齐；

   2、严禁携带易燃、易爆、有毒有害物品的车辆进入现场；

   3、严禁进入市场，并提醒车主下车前关好门窗，带走车上贵重物品；

   4、这一年，保安队维护了停车场的治安和交通秩序，分流交通流量，协调指挥车辆，出入停车场，禁止车辆乱停乱放，保证了停车场的安全和良好秩序。

   四、员工培训

   在过去的一年里，保安队一直能够按照市局的通知精神，不定期地派人到保安基地进行培训。虽然20xx年由于人力不足，无法参加技能大赛，但公司还是按照大赛的要求和内容对员工进行了培训。通过培训，员工的整体素质得到了有效提高，团队形象发生了很大变化。

   新的一年，安保队伍将更加努力，团结奋进，逐项落实20xx年 工作计划 和培训计划，坚持落实各项治安工作，使安保队伍的工作更加扎实。

   保安人员工作总结精选范文

   20xx年即将过去，一年来，在保安公司和各级教育部门的领导下，我和其他同事一道在校园保安工作的岗位上，以维护校园正常教学秩序，保障校园师生安全为己任，以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己，勤勤恳恳，认真负责，确保了所在的张家庄小学全年校园秩序的持续稳定，圆满完成了各级领导的安排的工作任务。

   具体工作主要体现在以下几个方面。

   一、提高思想认识，端正工作态度

   学校是兴学育人、培养祖国未来人才的基地，从身着保安服，参加校园保安的那一刻起，就深知自己肩负着守护校园安保的职责，因此，思想上有了责任感和荣誉感，工作有动力和方向。

   二、树立服务意识，服务于安保大局

   作为保安公司的派驻学校的保安人员，虽然远离保安公司单位，但时刻牢记保安公司赋予自己的责任，牢固树立起为校园安保服务的意识在完成保安工作中的具体要求和任务，并与学校签订了责任书，努力做到公司领导放心，学校领到满意，校园秩序稳定。

   三、认真完成安保任务、落实具体工作

   1、自觉遵守纪律，做到不迟到不脱岗，上岗时着装严整，举止文明、自觉树立保安人员的良好形象。

   2、小学在前半年间，由于中学的修建，中小学合并到了一起，在后半年间，矿区的学校又合并到了这里，这些情况都为校园的保安工作增加了工作量，接送车辆的人员的增加，学校学生容量增大等等一系列的问题相应而来。为解决这些涉及校园安保工作的问题，严把学校校门的出入关，违规的人员和车辆决不放入。发现有违规的黑校车或超员私家车，立即制止，并及时报告学校，采取措施，为校园门外接送车辆规定停车区域和接送线路，在校园门口设立警戒区域和隔离彩带。

   3、坚持工作日志和出入人员及校园巡逻工作的登记。同时在学校放假后，配合校内教职工每天留校值班，开展巡逻和防范工作。

   4、在完成本职工作的'同时，积极主动配合学校完成一些力所能及的其他工作。

   回顾一年来的工作，自己在校园保安的岗位上为学校的安全和保卫工作作出了自己的成绩，虽然也存在着工资待遇偏低。和自身素质仍需不断提高等实际问题和不足之处，但我有信心在今后的工作中发扬成绩，完善不足，圆满完成校园保安的职责和任务。

   保安人员工作总结精选范文

   光阴似箭日月如梭，转眼已近岁末，似乎去年圣诞的钟声还响在耳边，实感时间的飞逝，让我们的脚步也显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自我在不轻易间成熟了许多。回顾20XX年这一年来的工作，我的感受很多，收获也颇丰。在公司、大队以及小队领导的关心和领导下，在同事们的支持与帮忙下，取得了一些成绩，现将这一年的工作总结如下：

   首先，我作为一名保安员做到了以下几点：

   1、严格执行公司守卫岗管理制度，认真地完成了各项保卫工作，以及其他的日常工作，按时交接班，不脱岗，不迟到、早退。

   2、每一天早晨7：20至7：50立岗，微笑着迎接领导的到来。

   3、领导经过值班岗时，起立、微笑、行注目礼或问好。

   4、对进入办公楼的外来办事人员礼貌热情的接待，同时做好询问、登记和电话预约工作，经允许方才指引来访客人上楼，以确保公司领导不受外来的干扰，公司的人员和财物不受损失。

   5、看见领导手拿重物时，主动上前帮忙。

   6、雨天为领导撑伞，送上车。

   7、雪天，领导的`车被积雪覆盖，用扫帚帮领导清扫车雪。

   8、冬天，有领导进出时，主动上前为其开关门。

   9、进取参加公司和大队组织的各项活动和比赛。

   其次，我做为组长，主要辅助班长的工作，每个月定时收取伙食费，制做、复印值班工作中所需的各种表格和文件，以及其他上传下达工作。

   以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正：

   1、工作当中有松懈，应更加严于律己。

   2、工作经验和相关的业务知识仍需进一步学习，积累。

   20XX年即将过去，我们将满怀信心地迎来20XX年，新的一年意味着新的机遇、新的挑战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在大队领导的英明决策下保卫大队的明天会更好，做为其中的一份子，在明年的工作中我将不断地努力学习提高思想及业务素质，进取地参与各种竞赛学习活动，与其他同事相互交流好的工作经验，争取明年的工作更上一个新台阶。