蔬菜配送怎么做?

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蔬菜配送怎么做?
导读：蔬菜配送其实做起来并不复杂，其实整个生鲜的零售，有两条线：产品线和服务线。社区团购做的是产品线，提供性价比更好的产品，但是它搭载不了服务，服务只能靠门店实现。线下门店是流量汇集的枢纽，并且能在这个枢纽里持续输出服务，需要做好社区团购则需要主

蔬菜配送其实做起来并不复杂，其实整个生鲜的零售，有两条线：产品线和服务线。社区团购做的是产品线，提供性价比更好的产品，但是它搭载不了服务，服务只能靠门店实现。线下门店是流量汇集的枢纽，并且能在这个枢纽里持续输出服务，

需要做好社区团购则需要主要4个问题

1、来自供应链方面的问题：

生鲜是社区团购的关键品类，若想获得品质优秀的生鲜产品，最大的问题就是供应链。因为生鲜的保质期非常短，如何快速拿到货物并快速达到用户是非常对冲的问题。

2、自成本控制方面的问题：

社区团购若提供的种类丰富，成本必然会上升，效率也会下降，还会出现损耗问题。

此外，为了能够保证物品快速到达用户手中，物流业是一个极为重要的因素，尽管统仓统配一定是效率、成本最优的方式，若社区数量众多，物流成本也会上升。

3、来自运营方面的问题：

一般社区团购的团长基本是店铺老板或宝妈，对于微信群的运营和管理没有充足的经验。若没有足够的能力维护好群内用户，社区团购也是走不长远的。

对于2000人以上的大型员工，企业食堂蔬菜配送公司，当然是要选择这种大规模的食材配送需求的，工厂里面的人流量比较大，对于这些蔬菜的雇用链接也比较多，所以必须要选择这种大规模的食材配送公司才可以。

蔬菜配送首先要确定目标客户是谁，单位食堂、餐馆、酒店还是居民，做法就有很大的区别

这几个问题一定要解决好：

稳定的客户，数量要足够多，确保你每天的毛利额足够抵消成本。拓展客户的方法包括 销售地推、稳定关系维护、网络推广、传单

采购能力，能获得低价高品质的货源非常关键。一般会把配送中心设在大型蔬菜批发市场附近

分拣、配送 要能够高效完成，控制人工成本占总营业额的比例

仓储、损耗的管控，

其它比如接单、财务结算等等 工作都能高效完成，控制人工成本

采用合适的工具、软件系统来优化工作效率、降低人工成本会非常有帮助，因为人工成本是你的主要成本，特别是业务慢慢做起来之后如果工作效率低 那可能有流水无利润。 现在的一下蔬菜配送Saas软件系统 登录账号即可使用，非常的成熟稳定、省事，相比人工来说系统的成本非常低。 从 接单、采购、仓库管理、分拣、配送、财务结算、经营报表、人员绩效 全部都能管控，轻松高效完成。 比如  悦  - 厚 等等，可以搜索了解一下，他们有免费版，或者很灵活的按时间、账号数量来计费，

企业福利年复一年地发，要送到员工心里去真的很难！以下几点建议希望可以给你一些思路：

1 员工梦想中的定制福利

说到“别人家的福利”就让人心酸。因为总有一些福利是别人家的，比如说马爸爸家前两年的月饼福利，里面不仅有限量版的月饼礼盒，还有茶壶、精美周边什么的……另一个马爸爸家的福利，阿里巴巴一到福利时间，各种定制包装简直就是在赤裸裸地写着“全球限量版，仅内部员工享有”。

2 老板想要的福利效果

毋庸置疑，很多知名企业近几年在福利上大做文章，不仅是为了发福利，有时也是一种“营销”。

在这里打个比方，把节日（端午、中秋、新年）和关爱（六一、生日、婚嫁等）福利比作产品，企业hr“生产”出了各种充满心意的福利，为了营造一种节日氛围，hr还准备了与产品相关配套的主题话术、广告H5和销售工具，以便将产品“销售”给员工，让员工满意而归。

尽兴而归的员工在无组织无策划的情况下成为了网络“自来水”，自发地在各种渠道发布产品信息炫耀自己不凡的品味和眼光。

甚至会有老员工晒出历年的福利照片图组。企业品牌形象就由员工从内部安利到了企业外部，到各自朋友圈，品牌的知名度、美誉度、好感度和招聘的宣传……仅仅在一次福利发放的同时，毫无成本地达到了投广告都未必能达到关注度。

3 福利是品牌和文化建设的一种延伸

节日福利、企业文化和企业品牌，在不同的企业有不同的划分方式，在模块上可能会被划分开，各部门并不会协同配合。但有一点可以确定

品牌文化的输出与一些看似没有关系的内部事务是紧密相连的，都是企业品牌和文化建设上的一种延伸。