
导读:企业HR想给员工准备福利充满新意,要素在于开展福利准备工作前与员工进行福利需求调查。网票福多多建议的这种方式,一方面促进企业与员工密切互动,真正了解员工对福利的需求和建议,另一方面福利调查的方式可以帮助企业不断丰富和更新福利内容和福利质量。
企业HR想给员工准备福利充满新意,要素在于开展福利准备工作前与员工进行福利需求调查。网票福多多建议的这种方式,一方面促进企业与员工密切互动,真正了解员工对福利的需求和建议,另一方面福利调查的方式可以帮助企业不断丰富和更新福利内容和福利质量。
以下是网票福多多对于企业开展员工福利工作前的建议:
调研员工需求:通过沟通和调研,了解他们对福利的期望和需求。例如通过员工满意度调查、定期反馈会议等方式收集员工对企业福利的真实反馈,从而更好地掌握员工的需求和兴趣。
创新福利选择:根据员工需求和企业实际情况,选择创新的福利项目。例如引入弹性工作制度、远程办公政策、员工健康管理计划、心理咨询服务、培训机会、灵活的休假政策、大健康服务等。关键是提供符合员工关注点的福利选择,使之能够真正满足他们的需求。
个性化福利安排:不同员工的需求和兴趣存在差异,提供个性化的福利安排。可以根据员工的个人喜好、家庭情况等因素,为其量身定制福利。例如,为有小孩的员工提供灵活的育儿支持,为爱好运动的员工提供体育俱乐部会员资格等。这样能够更好地满足员工的个性化需求,提升福利的贴合度和满意度。
希望网票福多多的回答,对您有所帮助!
网票福多多-夏日送清凉福利活动
价位合理
因为各个企业的预算不同,所以还是要在选择过年发福利的时候,先确定好预算的情况。尤其是员工人数众多时,还是要确定好不同价位礼品的份数,以及具体的采购要求等。可以先确定好基础的价位,不超出预算的情况下选择合适礼品,发放福利才是真正有保障的。
质量过硬
不管是要选择什么礼品,都是要考虑到质量过硬才行。所以还是要特别注意好哪些品牌的礼品质量过硬,真正能够满足我们的需要。壹人事直接和各个品牌商家合作,采购商品都是品牌产品,质量有保障的同时,也能够保证价格非常优惠。高性价比又有保障的礼品才是我们的首选,这样员工也都能认可。
运输方便
毕竟公司员工人数众多,如果真的是自行运输礼盒、存放、发放,估计人事部门的工作量也会提升不少。所以过年发福利,尽量是直接让员工自行选择,这样由商家供应,公司发放礼品也可以减少不少。
最推荐的一种:礼品册
推荐理由:
1收礼的人不满意,送礼还有什么意义: 礼品册内有10-20多种礼品可以供员工选择
2选品结构: 基本覆盖健康食品、家居用品、时尚奢侈品,节日及送礼主题更贴近
3礼册性价比: 选品更超值、品牌比例高、产品价格有竞争力、产品价值更均衡
4送达范围: 全国范围内(包含港澳),方便员工寄送回家
5礼册配件: 蓝卡礼册由礼品册、贺卡、礼品卡、包装盒四部分组成,重复体现礼品册价值感和传情达意载体作用
6礼品兑换数量: 如果册子里面的礼品不满意,还有网上积分商城上千礼品供员工等值兑换,有效提高收礼满意度
员工福利往往更注重员工的收礼体验,年年都是一个样不利于员工的忠诚度,所以礼品册的重要性体现的尤其明显,礼品册内10-20多件产品可以供员工选择,覆盖面广,员工可选性增大,收礼年年不一样
礼品本身的规格就能够充分体现出赠予方对受赠人的尊重程度,也从侧面映射出受赠人在赠予人心目中的地位,因此在赠礼这个环节来讲,礼品本身的品牌形象推广、提升、价值释放都显得尤为关键。蓝卡优选还可以专门为企业定制礼品册。
一个公司的发展靠一个人是没有用的,必须要大家团结合作,才能共赢。那么给员工送啥礼品比较暖心呢?有人知道吗?
护眼台灯
很多员工家是有小孩子的,晚上学习的时候,护眼台灯是会展现出它的优势,优质的护眼台灯是可以做到连电源线部分没有辐射的产品,是经过国家专利技术的产品,对孩子的眼睛可以起到很好的保护效果。
空调扇
夏季空调扇的制冷效果要比普通电风扇厉害的,比空调耗电小,有很多的功能,是有负离子和暖风的,空调扇的体积小,搬动起来是很方便的,是很实用的,是比空调节约能源的,是适合消费者购买的。
苏醒玫瑰
表达的意思是我在人群中是多看了一眼,于是锁定了我们之间的缘分,因为有你的陪伴和努力,公司的发展变得越来越好,你有着很大的功劳,你在我心中永远是最棒的,我们要一起加油,要不断的实现自己的价值。
蓝色绣球花
春天的花是不会一直开的,总会有凋谢的时候,秋天的月亮是不会一直圆满的,我们要接受自己的缺陷,不断的完善,希望你在忙碌之后要快乐一点。
不是所有人都能做好老板,不是所有人都可以做优秀的员工,但是我们要不断的进步,给员工送礼物是很温暖的。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节、员工生日、年终福利、优秀员工表彰等福利活动都是“稳固军心”的重要时机,尤其在面临各公司福利之间的对比压力时,一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感,从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有:红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看,表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢?
通常员工自选礼品的方案流程是这样的:人事福利平台为企业提供多档价格的礼品挡位,每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品,企业为员工匹配挡位后,员工就可以在该挡位范围内挑选任意礼品兑换,采购、发放、兑换、物流全流程线上交互,便利高效。
这一福利模式的核心理念,在于把选择礼品的主动权交给了员工,让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态,员工福利发放模式也应体现人本管理思想,只有从满足员工个体需求的角度出发,才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢?
先说红包方案,其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限,不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入,在明年将实施的合并计税方法中,将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案,虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣,但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作,即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本;且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言,采购量较少则礼品派发相较简单,但也意味着往往无法获得较大的折扣,变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现,统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。




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