领导慰问员工送什么合适

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领导慰问员工送什么合适,第1张

领导慰问员工送什么合适
导读：领导，慰问员工，我觉得首先要看他在什么情况下送两公里，如果是在上班的时候，最好送一些和办公有关的礼物，如果是在家里，就应该送一些朋友之间赠送的礼物，例如手表或者是酒，领带，腰带之类的都可以，如果是女同事，那么就可以送一些化妆品，香水之类的东

领导，慰问员工，我觉得首先要看他在什么情况下送两公里，如果是在上班的时候，最好送一些和办公有关的礼物，如果是在家里，就应该送一些朋友之间赠送的礼物，例如手表或者是酒，领带，腰带之类的都可以，如果是女同事，那么就可以送一些化妆品，香水之类的东西，最实惠的就是直接送购物卡，她喜欢什么买什么，我觉得这样比较好

意思就是领导拒绝收。

如果领导拒绝你收的卡，就证明这个领导是一个比较廉洁的领导，不收受别人的东西的领导都是好领导，其实如果你要找领导办事，如果你要送礼，会给领导造成不好的影响。

因此，如果你要求领导办事，你可以把你的理由说出来，如果领导觉得你的事情能够在你的范围之内完成，并且也在他能够帮忙解决的范围，他都会帮你，但是如果你送礼后再找领导办事，领导可能就不会给你办事了。

在这种情况下，认定结果会因所在地区和公司的政策而异。以下是一些可能的认定结果：

1 公司调查：公司可能会启动内部调查，以了解领导和下属之间的礼品赠送情况。调查可能包括审查相关的电子邮件、聊天记录和电话记录等证据，以确定是否有不当的礼品赠送行为。

2 纪律处分：如果公司发现领导或下属参与了礼品赠送行为，而该行为违反了公司的政策和道德准则，可能会对他们进行纪律处分。纪律处分可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职或解雇等。

3 法律诉讼：如果领导或下属涉嫌违反了法律法规，例如受贿、行贿或者违反了反不正当竞争法等，公司可能会考虑提起法律诉讼。在这种情况下，认定结果将由法院决定，并可能对领导和下属产生法律后果。

总之，在任何情况下，领导和下属都应该遵守公司的政策和道德准则，避免参与任何不当的行为。如果发生类似情况，建议当事人主动向公司报告并配合调查，以便在法律和道德上保持良好记录。

也可以。过年的时候，一般作为单位的员工，还是要到领导家去拜访一下，给领导送些过年的礼品，如果送加油卡那么也是一种礼品，只能只要能表达你的心意就可以。

领导管理。

“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？

第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。

第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。

第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。

总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。