新年员工福利送什么礼物更合适？

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新年员工福利送什么礼物更合适？,第1张

新年员工福利送什么礼物更合适？
导读：新年公司给员工送的都是米、面、油之类比较实用的礼物。我工作了两三年在中秋节或者春节都是发放的家里的食材，毕竟在生活中大家用的还是多，公司的领导还是都挺好的，即使单身不做饭也可以拿回家给爸妈。说送礼物不如说送福利更合适一些，福利也是代表公司的

新年公司给员工送的都是米、面、油之类比较实用的礼物。

我工作了两三年在中秋节或者春节都是发放的家里的食材，毕竟在生活中大家用的还是多，公司的领导还是都挺好的，即使单身不做饭也可以拿回家给爸妈。

说送礼物不如说送福利更合适一些，福利也是代表公司的一份心，还是看领导的心意：

新年红包：也是为了留住员工，在来年能继续留在公司做

食材：相对于来说更实惠，毕竟谁的家庭都会需要，给父母也看到了公司的心意

其实单位也是希望一年来大家也都辛苦，福利就是心意，不管多少好坏至少领导没有忘记。

采购商品作为员工福利如何写会计分录？

企业给予员工的福利不仅包括企业自身的商品，还包括购入的商品，一般作为非货币性福利核算，相关的会计分录怎么写？

采购商品发放给员工作为福利的会计分录

企业将购进的商品作为职工福利时，

借：库存商品

应交税费——应交增值税（进项税额）

贷：银行存款

借：管理费用等科目

应付职工薪酬

借：应付职工薪酬——非货币性福利

贷：库存商品

应交税费——应交增值税（进项税额转出）

什么是库存商品？

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。

应付职工薪酬是什么？

应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿。职工薪酬包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。

管理费用是什么？

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有：企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。

自产和外购商品用于职工福利会计分录怎么做

答:一、根据企业会计准则相关规定,企业以其生产的产品作为非货币性福利提供给职工的,应当按照该产品的公允价值和相关税费,计量应计入成本费用的职工薪酬金额,相关收入的确认、销售成本的结转和相关税费的处理,与正常商品销售相同

借:生产成本

管理费用

在建工程

研发支出等

贷:应付职工薪酬--非货币性福利

借:应付职工薪酬--非货币性福利

贷:主营业务收入

应交税费--应交增值税(销项税额)

借:主营业务成本

贷:库存商品

二、以外购商品作为非货币性福利提供给职工的,应当按照该商品的公允价值和相关税费计入成本费用

借:管理费用(销售费用或制造费用)

贷:应付职工薪酬

支付购入的商品款,借:应付职工薪酬

应交税费-应交增值税(进项税额)

贷:银行存款

由于进项税不得抵扣,

借:应付职工薪酬

贷:应交税费-应交增值税(进项税额转出)

自产的商品用于员工福利,增值税进项税可以抵扣吗

可以抵扣

根据增值税法规定,自产的商品用于员工福利要视同销售,所以进项税可以抵扣

也就是说,你将商品赠于员工福利时,确认福利费时同时确认收入,即视同将此产品按照市场公允价值销售了,则计提销项税

所以这样的话,进项和销项的差额,交纳增值税

将自产产品发给职工作为福利,会计与税法上均须作为收入处理,会计与税法无差异,企业不需进行纳税调整

关于自产和外购商品用于职工福利会计分录怎么做的问题,以及这两种情况的增值税进项能不能抵扣和销项税额该怎么样计算,现在都已经一目了然了吧!别看它们虽然同样是用于职工福利,因为商品的来源不同,记起账来还真不一样呢

首先，应该明确地指出，企业、行政和工作人员不应该要求同事的礼金。这种做法不仅是不合法的，而且可能会对员工造成负面的影响和印象。公司和行政部门应该在立法的范围内，使得这种不正常的要求得到避免。然而按照一些公司做法，在同事结婚时，部门内的礼金会统一收集，这种做法是可以征得员工许可、科学有序的去实施的，且该做法也有一定可行性。

对于员工来说，同事结婚时是否要送礼金是一个难以回答的问题，需要根据各自的情况进行衡量和决定。一般来说，是否送礼金是个人的权利和选择，如果员工愿意为同事的结婚行为表示支持和祝福，送一份适当的礼物或礼金是很正常的行为。但是，这并不意味着员工必须在企业或部门跟随潮流统一送礼，或被迫而要求送礼。公司或部门利用团结拥戴、提高员工凝聚力之名义强制性的统一收礼，实则会损害毫无基础的互信关心，且容易引起群体的负面情绪或甚至是正式投诉或不满，对公司或同事的声誉产生损害。

从当下的年轻人思想来看，越来越注重个人的自主性和尊重，抵制任何形式的迫害和其他负面影响；将现代礼俗完全用作框架而防范社会转型是普遍的。很多年轻人希望能更自主地选择是否给出婚礼礼物与礼金，而不希望被规范和迫使。这种消费观念、价值观和表现方式变化都是明显与日俱增的。

对于公司或部门来说，应该尊重员工们的选择和自主权，最好采取更加灵活的方法来处理员工的婚礼事宜。例如，可以在公告板或社交媒体上宣传员工结婚的相关信息，让员工自由选择是否给出礼物或礼金；也可以通过商量选在结婚礼上请客或分享吃喝等其他形式来进行讨论使得合适安排不会伤害员工，造成阶层或不公平现象。管理者也可以建立一种互信、互帮互助的企业文化，帮助员工在工作和生活方面获得更好的支持和资源。这样可以增强员工的归心和满足度，有利于企业和团队的发展。如果公司或部门觉得需要在员工结婚时做出集中汇总，强制性支付礼金的决策，那么最好先组织和开展集体讨论，充分听取员工意见和建议，以了解员工支持这种方式的原因，哪些方面反对收取礼金等等。同时，组织和进行开放、透明和诚恳的讨论，也可以让员工明确公司或管理机构为什么如此决策，并且从整体上来看，这种决策是为员工着想的。

如果公司选择集中汇总收取礼金，最好将礼金的金额合理安排，并及时告知员工，让他们自主选择是否参加或参与给礼金。有时按照out的框架颁发前确定特序员工发时可明确中断此种统一的策略，其中就包括，员工自己有权选定时间或将其贡献在感度或零消的选项提供。

在处理员工结婚礼金问题时，公司首先应该遵守一定的关联式沟通和礼仪，在问卷或其他形式的讨论中，针对员工利益及婚礼礼仪，试着搞清楚员工倾向性。珍惜这些沟通机会，增强福利和员工满意度，让行政部门和员工更为紧密、互相信任和团结化地合作，最终可以达到公司和员工共谋、共荣和共建。最后，对于员工来说，更应该了解公司和部门的相关规定，并与公司和部门管理沟通交流，以确保遵守各种规定和法律。员工在做决策时，也应该尊重自己的意愿和现实情况，遵守法律法规以及企业内部的规定，合理管理自己的财务和时间，理性消费，用自己有限的收入来保证自己的正常生活和婚礼工作中的合适贡献，同时，独自尊重他人作为礼的接受与自主选择问题，避免乱花钱而导致经济困境。

总之，员工结婚时是否送礼金是一个复杂问题，需要各自衡量与判断，对公司自主聚集的强制性收取不能属无脑之选。企业应该尊重员工个人的选择和意愿，勇于多沟通和取得共识，以共同建立一种尊重互信和自主选择的企业文化。