职场新人,如何做才能让老同事愿意带你?

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职场新人,如何做才能让老同事愿意带你?,第1张

职场新人,如何做才能让老同事愿意带你?
导读:老带新是很多公司的传统,有些是无偿的义务劳动,额外占用自己的时间,师傅就不是很乐意。有些公司是有一定的奖励或者补偿,这种情况下,师傅的积极性就高很多。作为新人,要排除万难,想方设法以最快的速度学到最多的知识,能独立开展工作为目标,可以尝试以

老带新是很多公司的传统,有些是无偿的义务劳动,额外占用自己的时间,师傅就不是很乐意。有些公司是有一定的奖励或者补偿,这种情况下,师傅的积极性就高很多。

作为新人,要排除万难,想方设法以最快的速度学到最多的知识,能独立开展工作为目标,可以尝试以下3个小技巧:

1、虚心认真,态度诚恳。

人都有好为人师的一面,教你的过程中,师傅也会有小小的满足感。如果你认真倾听,时不时互动一下,师傅会觉得你是用心在学,自然分享的更多。如果你自己都放不下天之骄子的优越感,师傅也就只会走走过场。

2、做些小客情。

腿脚勤快点,帮师傅打水、打印文件、取快递等,分担些力所能及的事情;工作之余,可以在一起烟熏火燎,奉献上水果零食;逢年过节,小红包问候这些举动都会让师傅觉得你是个懂得感恩的人,投之以桃,报之以李,自然愿意倾尽自己所能来帮你。

3、注重学习的方法

(1)提问题的时候,越具体越好,师傅的回答才会更有针对性;

(2)重点部分做好记录,事后反复消化,重复问同样的问题会让人烦;

(3)每学习一个新技能立马实践,知道不等于做到,反复练习才能真正变成自己的能力。

 下面是工作计划栏目我精心为大家整理的新员工工作计划书,欢迎阅读。

 新员工工作计划书一

 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

 下半年的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

 以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

 新员工工作计划书二

 从司法部门到县政府办公室,自己的工作内容,工作性质,服务对象都发生了变化,面对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境,要适应新的工作需要,按照新形势下办公室工作的要求,优质、高效的完成各项工作任务,只有不断加强学习、加强锻炼,全面提升自身的素质与能力,为此,制定个人工作计划,促使自己进步。

 一、近期目标

 今年是在新的工作岗位工作的第一年,是熟悉工作,积极参与,认真履职,探索方法,积累经验的一年,这一年中必须做到“一个转变,一个明确”,即转变工作角色,明确工作职责。

 转变工作角色:参加工作近十年了,但是自己从事的工作一直都相对单一,以至于对其他行业的工作所知甚少,以至陌生,县政府办公室作为全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,处理事情时,必须跳出以前在部门的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色。

 明确工作职责:按照办公室对自己工作安排,尽快熟悉自己的工作和职责,一是熟悉县政府办公室的各项规章制度,明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标,明确工作任务;三虚心听取办公室其他同志的指导,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同志总结前期工作,明确工作努力方向。

 二、中期目标

 在明确工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,必须进一步加强自身锤炼,做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。

 提升政治素质:一是要善于从政治角度看问题。无论面临的情况多么复杂,要坚持从政治角度分析判断问题,保持清醒头脑。二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事,通过网络、报刊、电视等,敏锐把握各项方针政策动向,保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。

 提升业务能力:一是提升写作能力。加强理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室其他同志撰写材料的学习,能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练,做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容,勤于思考,能按照工作职责或领导交办事项要求,较好的完成任务。

 提升工作绩效:虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议,总结经验教训,提高工作效率,优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作,能超额完成办公室下达的工作目标。

 三、远期目标

 加强学习,确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼,促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排,善于思考、积极创新,能独立且出色完成各项工作。

 四、工作措施

 1、加强学习。学习是历史使命,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为,要通过学习达到“身强体健”。一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一。

 2、踏实工作。只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。坚持“两个务必”是一个党员的根本作风,无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切切实实履好职,认认真真服好务。

 3、善于调研。调研是保证自己头脑清醒,认识超前,工作进步的有效途径。在繁忙的事务工作中,自己应合理安排,抽出时间对自己所从事的工作进行调查研究,从不同的途径了解自己的工作情况,针对实际工作中存在的薄弱环节,改进工作方法。要善于调研,乐于调研,通过调研不断丰富自己的知识结构,加强自己对全县社会经济发展和方方面面工作的熟悉,提高处理工作的能力。

 4、勇于创新。创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人始终充满活力与朝气。作为一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为提高工作效率、工作质量,更应在工作方法等方面积极作出新的探索,在自己的工作岗位上创造性地开展工作。

 新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。我相信,在单位领导的指导下,在办公室其他同志的帮助下,通过自己的不懈努力,一定会正确面对挑战,把握机遇,使自己不断进步,成为一名新形势下合格的办公室工作人员。

 新员工工作计划书三

 20xx年,本人能够克服新工作带来的不适,圆满的完成了本职工作。这使我很高兴,因为我开始走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消失的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了。

 为了在新的一年更好的完成各项工作,特拟此个人工作计划。

 一、遵守公司管理制度

 在外面驻点维护,远离公司总部,我认为更需要严格遵守公司的维护管理制度和维护岗位职责,这样才能确保维护工作的安全性、时效性。

 二、业务技能学习

 要改变学习态度,从以前的遇到问题才学习如何解决问题,提高到即使器件工作良好,没有故障,也要做到对它的了解和熟知,这样才能在日后的工作中行动自如。

 三、处理好人际关系

 由于维护工作的特殊性,在掌握良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政,以及业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来好的工作氛围,有利于维护任务的顺利完成。

 以上,是我对20xx年的工作计划,希望领导、多多给予支持与帮助。展望2011年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,树立公司在客户心目中光辉形象。

  我精心推荐

·平等的对待所有人

正如这句话的字面意思看上去那样糟糕一样,每个人的素质根本无法与“平等”二字沾边。一些人能够创造更多价值,一些人当然做不到这点。

·容忍平庸之辈

虽然有些人的执行能力很强,但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”(及格)等级团队并不适合所有人。

·强制规定

我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行,但并不代表它们都是硬性规定。

·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献

这点十分重要,时刻给你的员工一些反馈,并让他们知道这就是你想要的。

·工作中了无乐趣

哪怕在面对非常严酷的挑战时,也不代表你一定要随时保持紧绷状态。事实上,工作的地方可以,而且应该充满乐趣。

·阻隔你的成员对信息的了解

重申一次,内部沟通是我们反复强调的关键问题。

·微管理

你是否知道,大约有38%的员工宁愿做一些他们不喜欢做的工作甚至坐在大嚼大嚷的同事身边,都不想坐在对他们进行微管理的老板身边。

·并不对员工实行挽留策略

你有没有列过一个“不可或缺人才”名单?你做了什么事情来激励他们呢?

·不做员工挽留约谈

如果你的最佳员工已经迈出大门,那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。

·把欢迎过程变得沉闷无聊

要知道,在工作的前两个月,是新员工心理最敏感的时期。

我想大概没有人能够否认上面这些论点。与之相关的领导行为必然会在不远的未来导致员工的离职。不过还有一点尚未提及,文章中说过,领导者们不应该做的事情还有一件:避免提供行为榜样。

有一个非常重要的问题亟待解答:你应该做些什么来来确保留住员工?你应该做些什么来避免员工的离职?

我是个乐观主义者,拥有非常单纯的想法。我认为我们积极或者消极的想法会对事物的结果产生非常深刻的影响。因此,我始终坚信我们需要与彼此分享那些已经获取的知识和伟大成果。下面,我将提供10个方法,可以帮你留住员工,并对他们产生激励作用。