开母婴店需要做哪些准备

2023-12-03 21:04:01 员工 0 52

开母婴店需要做哪些准备,第1张

开母婴店需要做哪些准备
导读：开母婴店需要做哪些准备　开母婴店需要做哪些准备，很多人都不想出去打工，想在家创业，那么如果想开母婴店的话，进货渠道在哪里呢，开店前期有什么样的准备工作要做呢，开母婴店需要做哪些准备。开母婴店需要做哪些

开母婴店需要做哪些准备

　开母婴店需要做哪些准备，很多人都不想出去打工，想在家创业，那么如果想开母婴店的话，进货渠道在哪里呢，开店前期有什么样的准备工作要做呢，开母婴店需要做哪些准备。

开母婴店需要做哪些准备1

　1、首先得做个计划，开一家母婴店的时候，首先需要做一个计划，根据自己的实际情况以及目前市场行业来做一份详细的计划，这样才会达到事半功倍的效果。

　2、准备资金，计划做好后，下面就是需要准备充足的资金了，包括门面的租金、装潢设计、进货的资金以及雇佣的人员等等的这些费用，

　刚刚开始的时候就是纯投入，以后才会逐渐的起收益。

　3、选择适宜的门面，有了上述的计划和资金，下面就是选择适宜的店址了，选择地址的时候建议选在医院的旁边又或者是小区居住人群密集的地方。

　4、确定自己的进货渠道，母婴店里面的物品大多都是关于孕妇和宝宝的产品，所以进货的质量要有保障，不要进质量没有保障的产品，

　不仅有损自己的信誉，重要的是损害了消费者的利益。

　5、办理营业执照许可证，开店了，记得一定要到相关的部门去办理证件，不要等工商等执法部门去你店里进行检查的时候，发现是无证经营，

　那就等着被罚款。

　6、宣传要到位，开母婴店，宣传要到位，店铺的名字要起得与你经营的物品相适宜，要能够吸引顾客的眼光，货物要充足，优惠政策以及活动优惠、

　****等都要醒目的提示，温馨的提示也是必不可少的。

　7、服务态度要好，现在都讲究服务了，在保障自己商品质量的同时，良好的服务态度也是吸引顾客的一种方法，对于顾客提出的问题要耐心的回答，

　这样有利于扩大你店铺的声誉。

开母婴店需要做哪些准备2

　 一：店面选址

　开一个母婴用品店给人的感觉一向都是温馨的，选在人流量大的繁华闹市区固然很好，但是租金也是非常高的，所以我们建议开在大的小区里面，

　要么就选在妇产医院旁边。但我们要从最基本的母婴护理知识，到店面的布置和摆设，进货下功夫。

　经营专业的母婴店对老板、店员的专业要求都非常高。孕妇和婴幼儿是一个相对特殊的消费群体，需要全面、专业、细心的服务，而婴幼用品种类、

　规格繁多，工作人员最好经过专业知识培训。开一个母婴用品店如何赚钱不但对所售商品心中有一本明细账，还要能给没有经验的准妈妈、

　准爸爸们一些指导性的建议，帮助他们选购产品，做到专业导购服务。

　除去房租大头外，母婴店装修、货架、宣传推广、员工薪资、进货费用，以及日常管理开支等费用也不是小数目。

　其中，租金和员工薪资需要每月固定投入，而装修和货架是一次性投入，进货费新店开业铺货较多，所以费用是最高的一项；

　另外，还需要准备一些流动资金。

　 二：店面装修

　商品、消费者和建筑是门店的装修要点，店面在装修的时候一定要确立具体的设计以及装修装饰方案后进行施工，按时监督，保证开工时间、

　进度、以及施工质量。另也需要联系相关登记手续，办理好水、电等登记。

　 三：开店筹备

　各种证件、登记都需要做好；店面内部的硬件设备、货架、陈列架等准备与摆放问题；员工招聘，并进行培训。

　 四：首购入

　开业一定需要母婴产品，首次开店，母婴产品需要种类齐全，每种产品的数量控制在2-3件左右，不可过多，款式最好多一些，记录下比较受欢迎的产品种类，

　方便今后出售，确立补货发货程序。

　 五：宣传活动

　新店开业最少不了的就是宣传，宣传是门店所要打响的第一仗，而内部也要具备格调、档次规模高大上，帮助提升品牌知名度，同时开业活动一定要有特点，

　欢快，能够帮助传播门店信息。

　 六：试营业

　当货品备齐之后，店面设计装修等都已经做好准备，整理好店面卫生，铺设好货品，宣传后，就可以进入试营业了。这个时间段还能够帮助招募会员，

　帮助门店形成固定客源。

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　 1、选址

　母婴店的选址要求不是很高，即便你开在社区也有一定的市场。母婴店给人的感觉很温馨，偏可爱风，如果选择在繁华的闹市区似乎有点不太协调，

　建议你开在商场，或者是妇幼医院的旁边，虽然竞争力大，但是客流绝对有保障。

　 2、装修

　上面我们提到了“温馨”在装修上面，我们尽可能贴近亲子、童趣、纯真。当然，也要抓住家长的消费心理。门头字体做工与选择、收银台位置及布置、

　休息区设置、死角的利用、注重灯光布置等等都是要格外注意的哦。

　 3、铺货

　在开店中铺货尤为的关键，如果你选择的货不是很受欢迎，则你的盈利就可想而知。很多人在选择铺货的时候比较焦虑，不知道选择和什么样的供应商合作，

　除非你加盟的是母婴店连锁机构，这样你就不用去担心，所以一定要找一家有实力的品牌。

　 4、陈列

　当你通过渠道订货后，就要考虑陈列的问题了。可以根据消费者的消费习惯，将比较畅销的东西摆放在比较显眼的位置，吸引消费者进店选购的同时，

　还可以将一些不太畅销且育儿必备的产品呈现在旁，以便消费者购买。

　 5、会员制

　想要维护好消费者，会员制是最好的选择。如果小区里的宝妈们都可以成为你的会员，则你的店铺销售量不会差。每个月举办一次团购会，

　可以吸引更多的消费者注意。

开母婴店需要做哪些准备4

　孕婴店属于个体工商户，一般需要办理工商执照税务登记，需要的证明如下：

　1、申办人带着3张一寸相片、身份证、房屋产权证（合同租赁证）或其它有效证件到当地工商行政部门办理营业执照、上岗证。

　2、带着身份证、营业执照正副本、有效印章到当地税务部门办理登记、领取税务证。

扩展资料：

　 开孕婴店需要注意：

　1、确保进货质量：婴儿用品的使用对象是小宝宝，对产品的质量要求特别高，不一定是要进特别高档的产品，但一定是要进质量有保证的商品

　，正规供应商的价格是相差不远的。

　2、勤进快销对于新开店的客户、对市场预测不擅长的客户、资金情况紧张的客户，我们就尽可能的采取勤进快销原则，这种方式的好处是没什么库存风险，

　减少了资金压力，不好的地方是增加了进货成费用。

　3、集中采购集中采购，一方面是指一次采购中，要采购尽可能多的商品，避免无谓增加采购频率，另一方面是指尽可能从一个供货商那里采购多个品牌和

　品种的商品，减少供货商的数量。

　5、减少中间环节，尽可能的避开中间环节，让相同的产品，够享受到最低的进价。最好的办法就是去查询一下厂家****，问一下当地总代理电话，

　进行查看有没有中间商赚差价。

以下是整理出的一套详尽的母婴店开店流程，希望投资者们能做个参考。

一、母婴店加盟总部考察：

母婴店加盟开店流程指导：投资者对于有意向的母婴店加盟品牌，考察其总部是必不可少的环节与步骤，对品牌进行细致考察和科学评估，作出正确的选择。

二、签订母婴店加盟协议：

1、投资者与母婴店加盟部签订加盟协议，缴纳相关款项；

2、加盟商确认签收总部提供的协议、证书等相关材料。

三、选址、培训学习及设计图纸：

1、有选址需求的投资者，可以在总部的帮助下择优选址；

2、母婴店加盟总部为加盟商进行系统培训及门店实践学习；

3、加盟总部为加盟店进行母婴店装修图纸设计，加盟商确认店面布局方案。

四、装修及手续办理：

1、加盟商按照总部设计的母婴店装修设计图联系当地装修公司或者团队进行装修；

2、母婴加盟店在装修同时进行预开业宣传及人员招聘工作；

3、由加盟总部统一定做或加盟店按总部提供的款式标准自行制作货架；

4、办理营业执照等相关手续。

五、产品配送及陈列：

1、加盟总部为加盟店配好母婴用品清单确认后，安排物流配送；

2、加盟商根据发货单清点货物，核实后入库；

3、装修完毕，加盟商验收合格后进行店内卫生打扫；

4、加盟上按总部陈列指导进行母婴产品陈列摆设；

5、对加盟店内相关硬件设备、电话宽带、收银系统、空调等进行安装调试。

六、加盟店试营业：

1、加盟店期间定制开业拱门气球、花篮横幅等，烘托开业活动气氛，以保证正式开业当天能摆放到位；

2、试营业期间，加盟商需按总部制订开业活动及宣传营销方案，进行线上线下多渠道宣传推广，为开业当天争取客流量；

3、试营业期间加盟店需强化员工销售培训演练，提升销售实战能力，发展会员，沉淀客户。

七、正式开业：

1、正式开业前，确认开业活动现场布置工作完成；

2、开业庆典剪彩仪式，现场秩序维持及客户接待；

3、剪彩仪式结束，开始正式营业，店员进行产品销售、促销活动宣传介绍；

4、为持续母婴加盟店开业购物热潮，可将活动延续5-7天，每日及时盘点及总结。

1人性化管理

经营者加盟母婴行业创造收益找到方向，没有管理制度的店面，经营上会呈现一盘散沙的状态，不利于店面销售。对店员实行有奖有惩，一方面鞭策其成为杰出店员，一方面以奖励提高其工作热忱，按照员工制度严格落实。然而，从另一个角度讲，员工也是有血有肉有思想的人，也需要老板给予关怀和温暖，包括生活细节上，体现出管理的人性化，经营者要以理服人。

2激励机制

母婴加盟店员工如果得到有效激励，会释放出巨大销售潜能的，经营者的鼓励与肯定，是他们提升自我的较大动力，也是培养店员忠心的必要过程。加盟店可自行设置绩效奖励规则，更大程度激发了店员的工作积极性。

3职责明确

职责明确，分工明确，会让每位店员都能专心干好自己的事情，人们常说“术业有专攻”，特别是对于大面积的母婴加盟店面，经营项目相应就多，如果导购多的话，按产品类别划分导购所管辖区域，这样既能使导购对所管的产品知识越来越专业，也能将奖惩机制落到实处，出现问题能责任到人。

4经营者要懂管理知识

作为一名经营者，当起母婴店长找到事业第二春，首先要懂得管理知识，科学合理化的管理，对店面的正常运营和销售是有百利而无一害的。不仅懂得母婴产品知识，销售知识，还要懂得管理知识，这样才能培训出来杰出的导购，为店面销售打下坚实的基础。

在这里我先为您罗列出要写的主要内容，再在其后附上一篇范文，希望您满意。

工作内容。总结一下自己所负责的工作，你主要做了什么事。

对工作的认识。自己这份工作的重要性。

自己的成绩和缺点。

收获的经验和教训。

注意：详略得当，以上的1和2点浅谈，3和4点要着重谈。

基本格式：

1、标题　

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款　

署名与日期。

范文：（一篇母婴店店长的总结）

一个店就像是一个家，店长就是这个家的一家之长。家长要管理这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、设备、安全……各个方面都要照顾周到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。店长也是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人，是店铺的核心。

因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司做为一名店长不只是需要理解上级下达任务和目标。还要为了达到这一目标需要做什么，怎么做才能达到最佳的效果。每一位顾客的资料都不应该一成不变，而是要不断丰富，要注意对每一个顾客细节资料点点滴滴地积累，这样，在与顾客沟通中才能让顾客真正感受到关怀。

此外，通过对同一名顾客消费资料的连续分析，将为对该顾客制订有针对性的服务与销售策略提供最直接的依据。外出派单是获得新顾客资料的最直接有效的手段，特别是应该在客流不够充足时，将此作为一项日常工作，一方面可以将人力资源利用得更加充分，同时也可以通过这一工作更加的了解客户。电话跟进客户则是向外延伸服务的有效手段，对服务情况进行售后追踪，将大大有利于新顾客和有流失迹象的顾客关系的巩固。

总之，要做一名合格的店长，必须要做到顾全大局，里外兼顾，宣传是带动店面发展的命脉，只有有了足够的新客户店面才能活起来。同时，服务质量和对客户的了解也是不容忽视的，否则之前的一切将会白费，将是毫无意义的。

第二要注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

第三要建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

第四要创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

一句话，市场是良好的，形势是严峻的。假如在短期内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市常

我会认真执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。在以后的工作中要努力改进，在新的一年里我会更好的做好自己的本职工作，用责任心做事，用感恩的心做人，让盛世的生意做的更大。

1、首先需要明确母婴店的招聘需求，包括招聘的岗位、人数、职责、任职要求等。

2、然后根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘的时间、渠道、方式等。

3、然后通过各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。

4、然后收集应聘者投递的简历，并根据任职要求进行筛选。

5、然后对筛选后的应聘者进行面试安排，确定面试时间和地点，并通知应聘者。

6、然后应聘者被录用，需要及时签订劳动合同，明确双方的权利和义务。7、然后对新员工进行必要的培训，帮助员工更快地适应新的工作环境和岗位。

8、最后对员工进行日常管理，包括工作安排、考核、奖惩等。

母婴店的销售技巧和话术

　掌握销售技巧和话术很有必要，这可以帮助我们提升销售量。以下是我带来的母婴店销售技巧和话术，供各位参阅。

母婴店的销售技巧和话术篇1

　1、假定准顾客已经同意购买

　当准顾客一再出现购买信号，却又犹豫不决拿不定主意时，可采用“二选其一”的技巧。譬如，推销员可对准顾客说：“请问您要那贝拉米还是A2呢”或是说：“请问是星期二还是星期三送到您府上”，此种“二选其一”的问话技巧，只要准顾客选中一个，其实就是你帮他拿主意，下决心购买了。

　2、帮助准顾客挑选

　许多准顾客即使有意购买，也不喜欢迅速签下订单，他总要东挑西拣，在产品颜色、规格、式样、交货日期上不停地打转。这时，聪明的推销员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮对方挑选颜色、规格、式样、交货日期等，一旦上述问题解决，你的订单也就落实了。

　3、利用“怕买不到”的心理

　人们常对越是得不到、买不到的东西，越想得到它、买到它。推销员可利用这种“怕买不到”的心理，来促成订单。譬如说，推销员可对准顾客说：“这种产品只剩最后一个了，短期内不再进货，你不买就没有了。”或说：“今天是优惠价的截止日，请把握良机，明天你就买不到这种折扣价了。”

　4、先买一点试用看看

　准顾客想要买你的产品，可又对产品没有信心时，可建议对方先买一点试用看看。只要你对产品有信心，虽然刚开始订单数量有限，然而对方试用满意之后，就可能给你大订单了。这一“试用看看”的技巧也可帮准顾客下决心购买。

　5、欲擒故纵

　有些准顾客天生优柔寡断，他虽然对你的产品有兴趣，可是拖拖拉拉，迟迟不作决定。这时，你不妨故意收拾东西，做出要离开的样子。这种假装告辞的举动，有时会促使对方下决心。

　6、反问式的回答

　所谓反问式的回答，就是当准顾客问到某种产品，不巧正好没有时，就得运用反问来促成订单。举例来说，准顾客问：“你们有银白色吗”这时，推销员不可回答没有，而应该反问道：“抱歉!我们没有生产，不过我们有白色、棕色、粉红色的，在这几种颜色里，您比较喜欢哪一种呢”

　7、快刀斩乱麻

　在尝试上述几种技巧后，都不能打动对方时，你就得使出杀手钢，快刀斩乱麻，直接要求准顾客签订单。譬如，取出笔放在他手上，然后直接了当地对他说：“如果您想赚钱的话，就快签字吧!”

　8、拜师学艺，态度谦虚

　在你费尽口舌，使出浑身解数都无效，眼看这笔生意做不成时，不妨试试这个方法。譬如说：“xxx，虽然我知道我们的产品绝对适合您，可我的能力太差了，无法说服您，我认输了。不过，在告辞之前，请您指出我的不足，让我有一个改进的机会好吗”像这种谦卑的话语，不但很容易满足对方的虚荣心，而且会消除彼此之间的对抗情绪。他会一边指点你，一边鼓励你，为了给你打气，有时会给你一张意料之外的订单。

母婴店的销售技巧和话术篇2

　1为什么奶粉奶香味不浓？

　婴幼儿配方奶粉并不是牛奶。是一种以脱脂牛奶为基质的配方奶粉，在配方奶粉里想找到牛奶的奶味和香味只是成人的一种想当然的“愿望”。婴幼儿配方奶粉是由不同的配料组合而成的，比如乳糖，乳清蛋白，植物脂肪，脱盐乳清粉，维生素，矿物质等。

　宝宝最好的食物是母乳，因为不可能长时间母乳喂养，所以才开发配方奶粉。配方都是根据不同时期的母乳和孩子不同的成长时间段来研发的。需要注意的是：母乳本身在母乳喂养的不同阶段都是不同的，总是以“满足孩子的需要”为前提。

　2为什么长期奶粉喂养的宝宝容易上火

　1、尿少尿黄：未及时补充水分；天热环境温度高、出汗多，发热。

　2、大便干燥便秘：未及时补充水分，食量太少；月龄太小；补钙。

　3、食欲不振：未及时补充水分；消化不良，喂养不当；食量过多，睡不好；便秘；过于吵闹；感冒。

　4、睡眠不安：饥饿；频繁喂食；消化不良；口渴无规律睡眠；便秘疾病；佝偻病。

　5、眼屎多：卫生差；结膜炎，环境温度过高；鼻泪管有堵塞。

　注意正常的孩子，2～3个月大时，早上醒来眼睛上可能会有些眼屎，这是因为这个时期眼睫毛容易向内生长，眼球受到摩擦刺激就产生了眼屎。一般1岁左右，睫毛自然会向外生长，眼屎便渐渐少了，所以用不着治疗，可以用温毛巾擦干净，也可以用棉签沾2%硼酸溶液，从内眼角向外眼角轻轻擦拭干净。

　3宝宝喝奶粉又吃母乳，会消化不良吗

　如果宝宝身体健康，没有任何疾病，就不会出现消化不良的问题，如果宝宝出现消化不良，妈妈就要考虑是不是宝宝的胃肠道存在健康问题或者宝宝对牛奶蛋白不耐受或过敏。

　4大宝宝能喝比他年龄阶段小的奶粉吗

　可以，阶段越小的配方奶粉，所含的营养元素越全面，越均衡，也更容易消化，所以大宝宝可以吃小宝宝的配方奶粉，反过来，小宝宝却不能吃大宝宝的奶粉，年龄小的宝宝对高一阶段的配方奶中的大元素颗粒接受能力比较差，容易出现腹泻或消化不良等症状，尤其是新生儿阶段的宝宝，配方奶的选择必须符合他的年龄阶段，不要超前。当然，如果没有特殊情况，还是应该选择适合宝宝年龄阶段的配方奶粉。

母婴店的销售技巧和话术篇3

　虽然整个市场的发展空间巨大，利润也不断提升，但是面对竞争激烈的市场环境，母婴店如果不掌握业绩提升的技巧与放法，那么将很难立足于整个母婴大环境之下，生存下去已经成为问题，发展就更不用说了，所以掌握零售，提升业绩需要作出规划。

　一：整体规划

　制作员工手册、导购培训、固定时间演练、从旁指导、考核，以上内容，前期要分析出整体的流程，后期要找出不足，进行修改；其次，了解周边环境，对竞争门店有个基本了解，并与店员分析目前店铺情况，依据费用、成本、库存等方面，让店员对于门店情况有个基本了解，并且将任务量化到各个员工身上；最后要设定规章制度，奖罚分明，并且要制定晋升标准，以激励方式完善团队。

　二：员工管理

　了解当前门店导购绩效情况，并且分析绩效差距，以及制定其预期目标，想要达到的绩效水平，最终以此激励导购明确化，提升自己业绩水平。

　三：付诸行动

　既然制定了计划，就需要在工作中真正地开始实施，在执行目标的同时，也需要有检示人进行监督，爱亲母婴店员工就会互相之间进行督促，并且还会做分阶段分析完成情况。

　四：进阶发展

　若是计划真正开始实施后，需要以季度或者是月份为单位，进行小型会议，探讨阶段性总结，以及分享成果，交流经验，检验目标实现情况。

　五：成效检验

　检查完工作业绩效果之后，要检视一下当前定制的目标是否合适，如果效果很好，那么继续实施，如果不符合情况，那么需要重新定制管理标准。

　六：业绩提升

　若以上目标执行到位，那么相信门店导购的个人业绩会有所提升，而门店的整体业绩也会更加完美。

　注意：知行合一，才是最有效的方法，所以赶快制定起来吧。

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