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导读：1、态度上不用愧疚老板夫妇对你朋友好，不排除他们人好等原因，但最重要的是你能为老板创造价值。没有了这个前提，大部分的好都将不存在。作为一个员工，随时都可能被公司辞退。美国NBC的总裁安迪莱克说：“杰克（通用电气前总裁，被誉为世界第一CEO）
1、态度上不用愧疚
老板夫妇对你朋友好，不排除他们人好等原因，但最重要的是你能为老板创造价值。没有了这个前提，大部分的好都将不存在。
作为一个员工，随时都可能被公司辞退。美国NBC的总裁安迪莱克说：“杰克（通用电气前总裁，被誉为世界第一CEO）和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”前用友总裁何经华说“在美国十几年我受到的最好的职业训练就是，随时准备明天走人”。既然公司无法给员工终身工作的承诺，有什么理由苛求员工对公司从一而终呢？
2、方法上要有讲究
你在老板家吃饭，关系超越了一般意义上的老板与员工的关系，所以，辞职的时候，也不能仅仅用常规的递交书面辞职信的方法。
最好为老板夫妇准备一份别致的礼物，挑个不上班的周末，请他们到一个安静的餐厅吃饭，表达自己的感激之情，并送上礼物，接着再说辞职的事情。有了前面的铺垫，老板即使不悦，也不便发火。
其后还是要通过电子邮件发送书面的辞职信。假如老板对你的离职设置了障碍，那么根据劳动法，没有特殊协议条款的情况下，无论老板是否同意，递交书面材料30天后，员工都可以离职。
员工激励机制方案
为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢？下面是我精心整理的员工激励机制方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工激励机制方案1
方案1： 目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。
方案2： 示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
方案3： 尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。
方案4： 参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
方案5： 荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
方案6： 关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
方案7： 竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
方案8： 物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
方案9： 信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
方案10： 文化激励
包括文化鼓励，文化激励。
方案11： 自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
方案12： 处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
员工激励机制方案2业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的
综合活力，达到最佳状态。
1、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2、激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3、激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
4、激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
5、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。
注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
6、推行职工持股计划。
使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
7、构造员工分配格局的合理落差。
适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
如果你问的做法是公职人员收红包被开除的做法该不该被推广，那当然是该推广了。给公职人员送红包这个行为虽然做的人是很多，但是不代表就是合理了呀，不能因为他常见，就习以为常，所以开除的做法也算是杀鸡儆猴了，当然值得推广。
“公职人员”这个说法可能听起来还比较陌生，但是放在古代，他的说法可能就很耳熟能详了，那就是“官员”。官员收红包收礼物代表着什么，代表受贿，代表渎职。将一个失职的官员革去官职，有毛病吗？
反向思考一下，百姓为什么要给官员送红包，送礼物，那一定是有求于人。因为官员身居其职，手握权力，其实就算不是官员，在各种公司，学校，甚至一个小班级，这种情况都经常发生。
比如单纯点，这种事情发生在一个班级里，课代表负责收作业，向老师汇报交作业的情况，这就是课代表的职责和权力。当有同学作业没完成，却不想受罚，可能就会贿赂课代表，送一袋零食，送一个小玩具，让课代表不要告诉老师自己没交作业。这就是最基本的“贿赂”。这只是一个小孩子所能掌握的权力，放大到大人身上，这种操作空间会更大。
可能有的人会觉得，现在送礼不是一件很司空见惯的事情吗？可是它发生的常见，并不代表这个行为就是正确的，就是值得提倡的，“不以恶小而不为”，这是小学时就学过的道理，不能觉得红包小，礼物小，就随便收了。公职人员代表着国家，是百姓和国家沟通联系的纽带。
所以收红包礼物，是一件不可容忍的是事，因为以小见大，也因为受贿成瘾。所以一旦有所苗头，就要有所行动，开除是最正确的做法，无可挑剔。
中秋节来临的时候，很多的人都非常的激动，也非常的期待，而像一些单位都是会给员工发放月饼或者是其他的礼物。公司给员工发放月饼，也是对员工的一种尊重，也是对员工的重视。小编了解到一件事情，让小编开怀大笑，觉得非常的不可思议。
事情的真相北京有一名员工在中秋节的时候很期待公司给自己发放月饼，但是等来等去，公司并没有发放，而这个员工一气之下便把自己的经理打到住院。这个员工是公司大楼的保安，而当时这个保安知道公司没有给自己发放月饼的时候，就格外的生气，一气之下就做出了如此冲动的行为。因为这个保安已经是成年人了，所以他应该要为自己的行为而负责，他这一次的冲动可不止买一盒月饼了。
公司对保安的处理在这件事情发生之后，经理马上就进行了报警，而且也去到了医院进行治疗，并且公司也以保安严重违纪为理由，将保安给开除了。而后来，保安不满意公司的做法，还要求公司赔偿自己一些金钱，但多次上诉都被法院给拒绝了。这件事情本身就是保安的错误，是因为他的冲动才导致自己遇到了这样的下场的。因为一盒月饼失去了自己的工作，这是非常不值得的。
保安的行为如何定性我们都知道打人是一个不对的行为，打人也是犯法的行为，所以保安也应该要为自己的行为付出相应的代价，而我们要做到的应该是努力的提升自己。当公司给其他的员工都发放了礼物，唯独没有给自己发的时候，可能是公司忘了保安可以找公司索要礼物。如果每一个员工都没有发放礼物的话，保安也没有这个资格去殴打经理。
被公司辞退了但仍然对这项工作很喜欢，你可以考虑以下步骤来尝试回去工作：
反思和改进：首先，反思一下导致你被辞退的原因。检查自己在工作中的表现，找出不足之处，并思考如何改进。这可以帮助你在重新申请工作时展现出更好的态度和能力。
沟通和解释：与上级进行沟通，并向他们解释你对这项工作的热爱和愿望。说明你已经意识到并准备改正之前的问题，并表示愿意为此付出努力。
寻找其他机会：如果与前雇主沟通后无法得到再次录用的机会，不要灰心。寻找其他公司或组织，看看是否有类似职位的空缺，然后提交申请。在申请过程中，强调你之前的相关工作经验和对该职位的热情。
更新技能和知识：利用辞职期间，可以考虑进一步提升自己的技能和知识。参加培训课程、研讨会或自学，以增加竞争力，并证明你对该领域的持续学习和成长的投入。
职业网络建设：建立和扩大你的职业人脉，寻找相关行业的专业组织或社交媒体群体。通过与其他人交流和分享经验，你可能会得到一些关于找工作的建议或机会。
最重要的是要保持积极的态度和坚持不懈的努力。找工作可能需要时间和耐心，但如果你对自己的能力有信心并展现出积极的改变，很可能会有机会重新担任你喜欢的工作。
企事业单位可以手里吗？
我认为，在当下的社会当中，人们在交往的过程当中，互相送一些礼物是可以的，如果思想一下，谁和谁都不来往？那将会是一个什么局面呢？
所以说，不论是企业，员工或者什么其他身份的人人之常情是有的，适当的收一些礼物，互相老外也是可以理解的
