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导读：突发的疫情给企业带来不小影响，上海市出台“支持企业28条”，为中小企业减免房租。无法提供专业材料的摊主如何受益？“二房东”不愿让渡租金差价怎么办？当地努力打通中间环节，坚持一事一议、反复沟通，大家共克时艰。据估算，减免房租这一政策惠及全市7
突发的疫情给企业带来不小影响，上海市出台“支持企业28条”，为中小企业减免房租。
无法提供专业材料的摊主如何受益？“二房东”不愿让渡租金差价怎么办？当地努力打通中间环节，坚持一事一议、反复沟通，大家共克时艰。据估算，减免房租这一政策惠及全市7万多家中小企业，预计减免超过50亿元“真金白银”。
上午10点接单，晚上8点出货，4月1日，上海嘉定中广国际广告创意产业园内，麦格纳新能源汽车技术有限公司的订单持续滚动，生产车间内忙而不乱。而就在一个月前，公司财务总监陈艳辉还在发愁公司的流动资金问题。
突发的疫情给这家成立不久的企业带来不小影响，即便不开工，人力、厂房都是支出大头。2月8日，上海出台的《上海市全力防控疫情支持服务企业平稳健康发展的若干政策措施》（以下简称“支持企业28条”）提出，中小企业承租本市国有企业经营性房产从事生产经营活动，免收2月、3月两个月租金。
新闻一发布，上海市国资委办公电话成了“热线”。“消息是真的吗？”“如何申请？”“可以多免几个月吗？”电话那头的声音如此迫切。还没等陈艳辉去联络，免租告知函就发到了他的手上。两个月租金，一共25万元。“这个意外之喜给我们复工提供了缓冲。”陈艳辉说。
类似的例子还有许多，疫情发生以来，促进中小企业平稳恢复生产经营已成为上海政府部门新的共识。
落实——
既当“房东”，又当服务员
杨大姐夫妻二人在嘉定区江桥蔬菜批发市场租了一个摊位做批发生意。春节期间原本是营业旺季，但疫情让她有些不知所措。日前，她在商户们的“抱团取暖”群里得知一个消息：市场房东光明食品集团要给摊主免两个月摊位费。“真的假的？”摊主们有些期待。
“我们确实在着手相关事宜了。”4月1日，记者从光明置地资产部总经理樊建德口中确认了信息的真实性，“部分摊主已经收到3月份摊位费暂时缓交的通知。”
2月8日，“支持企业28条”出台，但在那之前，樊建德和同事们就开始对租户情况进行摸底。2月10日，第一轮摸底情况出来了：光明食品集团涉及减免租金中小企业11万户、房产面积超过200万平方米、预计减免租金超过22亿元，其中90%以上都是直接签约商户，这意味着，身为房东，需要一户户沟通、解释、办理。
由于“支持企业28条”只涉及中小企业，所以说给摊主免租，其实是房东的自选动作。“前期调研时我们就在讨论，4个市场近5000个摊位，这部分商户要纳入进来吗？根据文件，申请企业要提供审计报告、社保缴纳等专业材料，摊主如何提供？”樊建德告诉记者，疫情期间，摊主们坚持不打烊，在保供应方面发挥了巨大作用，现在优惠政策出来了，更应该让他们感到暖心，“最后我们决定把摊位也纳入免租名额，由我们自己消化中间的手续流程。”
光明食品集团只是这36家上海市属国企中的一家。据估算，减免房租这一政策惠及全市7万多家中小企业，预计减免超过50亿元“真金白银”。
“减租怎么减，政策不传达清楚不行。”樊建德开玩笑说自己是“既当房东，又当服务员”。翻翻手上的工作笔记，“1万家企业恨不得有1万种特殊情况。”
有的中小企业股权结构中含有国企成分，有在走破产程序的，有2、3月房租已经交了需要退还的……“每一个事项都很复杂，要反复衡量沟通。”樊建德说，“为中小企业减租是个好事，我们要做的就是打通中间环节，坚持一事一议，把政策真正落实下去。”
减租——
既算经济账又算人情账
“政策上都写了，承租国企房屋的中小企业可以减免两个月房租，为什么我的租金没有减免？”上海市虹口区德必创意园经营者贾波近期常常收到这类投诉。他的公司扮演的是二房东角色，“上家”是国企上海电气。
“园区房屋确实是从上海电气承租的，但是当初承租的是毛坯房，我们也投入成本用于园区的装修、改造和维护。”贾波提及此事也有些无奈。
点开36家市属国企房租减免公告，每家都对“转租人”进行了特别说明，确保减免租金落到中小企业主手中。但实际落实过程中，情况却并非一帆风顺。尤其是3月初，“12345”上海市民服务热线中，有关“转租人”的投诉居高不下。
“如果转租人是国有企业子公司，同为国企，我们要求租金减免百分百落实到终端，同时形成书面说明，如果未履行约定，则有相关处罚措施。”上海电气置业常务副总经理席庆文说，“但二房东是民企的话，就复杂些。”
解决问题需要具体办法，这十分考验房东们的经验和能力。“二房东对园区进行主题化改造后，在招商能力上比我们有优势，这部分积极性不能打压。但二房东不让渡租金差价，又会流失客户，这笔账我们也要替他们算清楚。”上海电气置业副总经理盛志忠同时也是上海电气房租减免项目沟通组的组长，他和二房东沟通时都会摆出两笔账：经济账和人情账。
“如果现有商户流失了，重新招商少则3个月，多则半年，你可以等吗？招到新商户，你不得再免租两个月吗？房屋至少空置半年，你能承受吗？”3月上旬，当盛志忠甩出这三连问时，贾波有些犹豫了。“这个时候你如果能够让利，和客户们共克时艰，续签回头客和新客户哪个重要？”盛志忠又摆出了人情账。经过反复沟通，贾波最终同意减免了一半房租。
纾困——
要做好基础服务，更要主动作为
“复工用的口罩不够，能否帮忙联系货源？”“员工要走访客户，能否帮忙开具复工证明？”“员工返沪有困难，能否协调包车接送？”疫情发生之初，上海市嘉定工业区的实体企业受到不少影响，带来了种种急、难、愁。“企业想到的，都是就近找到人，及时解决问题。我们要做的，就是做好基础服务工作。”上海市嘉定区国资委工作人员说。
除了做好政策要求的规定动作，政府和国企也在努力主动作为。嘉定区提升区级技改补贴力度，对企业增加设备投资的，最高可按投入总额的20%给予补贴。长宁区创新试点“一证多址”和“一照多址”，为多门店、联网式企业提供了更快捷、高效的流程服务。
在金融服务方面，近期，上海协调商业银行拟安排300亿元专项信贷，精准帮扶中小企业应对疫情影响，对确实存在还款困难的中小微企业给予贷款展期和续贷。同时，在沪银行机构还对受疫情影响严重的企业减免利息。
眼下，中国正加大力度向国际市场供应原料药、生活必需品、防疫物资等产品，其中中小企业扮演了重要角色。“为中小企业纾困，既是我们的担当，也是目前形势的必然要求。”上海市国资委主任白廷辉说。
目前，上海全市规上工业、重大工程、外资外贸等领域基本全部复工，生产性服务业、家政服务、便利店等领域复工率超九成。上海一手抓防疫，一手抓复工达产，“下一步，我们将继续支持国有企业主动担当，推动企业保价稳供、安商稳企，继续指导企业复工复产、平稳运行。”白廷辉说。
一：合同要明确责任 春运签订包车合同，一要注意车的性能，二要注意购买保险，三要注意提供车辆的单位是否具备营运资质。明确安全责任后，在包车回家过程中，一旦发现意外，组织包车的代表可以依据合同，承担相应责任并依法索取赔偿，切实维护乘车同志的利益。
一：小心绕道拉客 “走全程高速，从惠州到茂名大约需要8个小时路程;去年，我乘坐一辆包车回家，结果走了逾16个小时。”采访中，惠州学院一位茂名同学向记者讲述了去年春节他搭乘包车回家的经历。 提醒：其他没有搭乘过包车回家的同学，如果要搭乘包车，一定要向组织者问清楚，包车的座位是否已经订满，中间是否会绕道拉客。否则，遇到绕道拉客的情况，可能会耽误行程并给自己带来些许不必要的麻烦。
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二：提防临行解约 学生搭乘包车回家，一般都是上车前付款，所谓订票只是口头约定，因此，订票学生应当防止临行前解约。惠州学院一位潮州的李同学去年坐包车时就被忽悠了一把。当时大家拿好行李准备上车时，车主看坐车的才十几个人，觉得不划算，马上把车开走了。李同学说，他们觉得很扫兴，到该上车了组织方突然解约，让他们措手不及，只好又到客运站排队买票，还有的同学因买不到当日车票，滞留了两三天才回去。 提醒：订票前要向组织者了解清楚车辆是否正规，可预先约定违约赔偿，尽量不要坐私人车主的车辆。
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三：慎防被“卖猪仔” 去年春节回家，一位王姓同学搭乘包车，当车行驶到中途时，被司机“卖猪仔”。小王说，订票时，组织者和包车公司承诺，所坐客车是豪华大巴，内有卫生间，饮用水，空调等设施。到学校接他们返乡的车，也确实是大巴，但到了中途，司机让他们换另一辆普通大巴。车上同学都不乐意，有的还带有电脑、行李，折腾一次很麻烦。但司机强行让同学们换车，僵持不下，他们只好自认倒霉把行李搬到另一辆车上。 提醒：上车前先看清楚车辆证件是否齐全，推选代表和司机说清楚，若被卖猪仔就报警或通知交通执法部门。做到“先声夺人”。如果还是碰到倒霉事，记得打110。
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四：留心车辆证照不齐 家住肇庆的一位同学说，有一次他坐包车回家。途经肇庆时，遇上交警查车。他们这才知道乘坐的车证照不齐，最后司机和车都被扣了。没办法，同学们只好自己转车，但大包小包的行李让同学们一下子蒙了头，而负责组织的学生却溜之大吉。 提醒：先看车辆证照再上车。
1尊重关爱员工
在雅戈尔没有“外来妹”、“打工仔”等说法，来到雅戈尔的都是雅戈尔人。在股权分配上，只要在雅戈尔工作到一定年限，不分岗位、地域员工均可以入股。通过五级薪酬分配，员工对于工作的满意度一直维持在一个较高的水平，员工的流失率也较小。雅戈尔下属企业员工流失率最低不到2%，最高不超过10%。这对于一个劳动密集型企业来说，是企业内部和谐环境的一种反映。 在企业分配制度上雅戈尔实行五个体制：一，以“按劳分配，效率优先”为原则，奖掖先进，鼓励争先；第二，年底以奖金制度平衡平时分配中不合理部分，兼顾公平；第三次通过基金会进行分配，体现员工主人翁意识；第四通过按股分红，作为按劳分配的补充；最后，对因疾患天灾等所致的困难员工进行特殊救助，平均每年费用达数百万元。在关心员工健康方面，雅戈尔每年组织免费体检：35岁以上的员工一年一次，35岁以下的员工二年一次，每年企业为此投入200万。此外，雅戈尔还在每年春节前为员工提供订票服务，并包车送员工回家；为留岗员工组织集体年夜饭、春节晚会等活动，使员工能感受到家的温暖。
2营造良好的工作环境和生活环境
雅戈尔投入巨额资金，引进国际最先进的设备，如智能化吊挂设备、CAM裁床等，减轻工人劳动强度，降低安全隐患；安装中央空调，保障员工的身心健康。为营造良好的生活环境，雅戈尔从99年到2006年先后建设三座职工宿舍，共投入8200万元，建设房间929间，可入住员工6800人。宿舍配有衣柜、写字台、电话，24小时提供热水，还设置了多功能活动室、电视机房、室内外健身器材、网吧等娱乐设施，并定期举办各类活动。为使员工免受炎夏之苦，从3月份开始为宿舍安装独立空调，仅此一项的投入即为500万。
3切实提高员工收入
早在1993年股权改造的时候，雅戈尔就考虑到构建和谐企业的问题，提出要员工入股，成为企业的主人。按照当时规定，董事长可以持股20%，还可以配股20%，但是雅戈尔却实行普通员工 “按劳分配为主，按股分红为辅”，中层干部以按劳分配与按股分红相结合，高层按资分红的原则，有效地兼顾了各层面的利益，形成了制衡的机制；同时也有效地保障了员工的长远利益。当时乡镇企业工人退休后没有保障，但由于雅戈尔给员工每人入了5000股，经过扩股送股后折算成股值就是200多万的资产，每年分红即可达3万元。在这样的条件和待遇下，雅戈尔企业维持了长久的稳定与和谐。
在分配体系上合理地解决股东分配与员工分配。员工的工资每年保持8-10%的增幅，并从制度上保证员工收入的增长要高于干部收入增长。
建立和谐企业还需要建立一整套健全的制度。作为一个在短时间内发展壮大的企业，雅戈尔在制度建设方面面临压力，近几年一直在加强考核、管理、分配、提升、培训等制度建设。力争使每一个人都有公平竞争的机会，让每个人都有参与企业提升发展的机会，从而使雅戈尔在未来的发展中有一个更加和谐的发展环境。
辩论赛，企业靠待遇留人还是靠事业留人。
是两者都要兼顾的。若要看是以待遇还是事业留人，要看员工的需求。若员工的基本的温饱问题已经解决，企业的发展比较稳定，那么事业留人给员工的激励作用更大，若员工的工资都不足以支援家庭的日常开支，那么事业留人显然是不合实际的。有时还要看员工自己的心态，无野心的只想拿到高薪，而有野心的则想能忍一忍低薪，用暂时的忍耐换取以后的高薪，即忍耐低薪换取事业。但是以事业留人实际上是以以后的高薪留人。这就是员工是选择现在工资高点还是以后工资高点的问题。 望采纳
企业靠事业留人还是企业靠待遇留人你讲的情况与我现在的公司差不多了．
这得看人来定了．
企业给员工们带来的不仅仅是工资，更多的是职场中的机会，磨练．
希望你能明白．
一个有钱的企业，发再多的工资给你，你觉得你能呆一辈子吗？
一个没钱的企业，经营著非常有前景的事业，目前，只能靠同事们一起打拼，你觉得，你会为了这份创业而留下来吗？
每个人都有自己的生活，都是非常现实的一件事实．某些时间，考虑到的不止是自己，还有其他．
所以，你要说企业靠事业留人，还是待遇留人，我只能说都有．
主要看这个拿钱的人怎么看待啦．．
因为我自己没有多大的包袱．所以我是靠事业留在公司．
我想我的同事们也跟我一样吧．
金融危机下企业应以事业留人还是应该以待遇留人，辩论，我方支援以事业留人，有哪些观点？你好：
以事业留人有如下观点选用：
1、一旦金融危机过去，仅凭待遇无法留住人才
2、事业跟待遇成正相关关系，有事业才有好待遇
3、金融危机过去后，高待遇不利于企业发展（减薪别人立马跳槽）
4、事业给人以成就感，工作的本质目的就是为了获取成就感。
5、待遇无法让员工建立对企业的忠诚，一有更好的待遇就会立即辞职。
暂时就想到这么多了。
希望可以帮到你。
人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人其实也要看人才的追求
一般是事业待遇和感情
都是有影响的
一个好的氛围也是很加分的
待遇留人比企业文化留人更重要 辩论稿，我支援待遇留人，字越多越好辛苦忙碌了一年，无论是企业主还是员工，心里都盼著春节的来临。然而，企业的“年”过得并不如想象中那样轻松。年底企业订单相对集中，尤其是一些劳动密集型企业，基本上要加班加点赶工期。但是随着春节来临，一些外来务工人员准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让许多企业主愁眉紧锁。
为此，诸多企业每到春节前后就会采取各种做法挽留员工。记者在对相关企业调查采访时发现，企业留人的方法各不相同。
对策一：以情留人
关键词：代买火车票 联络包车
许多企业主动采取给夫妻员工安排夫妻房、报销回乡往返车费等方式，不少企业更想方设法提升“精神福利”，用情感留人。
八达机电有限公司绞盘车间员工刘圣波来自湖南澧县，在该公司工作8年了。由于长期在一线工作，他的指纹被磨平破坏，这让他在考勤时烦恼不已。去年11月5日，他向公司提出书面建议，认为指纹考勤对于常年在车间内从事一线生产的人员而言不切实际，每次考勤要花费大量时间。他提出将车间人员（计时）免除指纹考勤，指纹考勤只针对行政人员。
刘圣波将这份建议书上交公司综合办公室后不久，公司就采纳了他的意见。刘圣波说，公司采纳员工的合理意见，说明公司把员工的话放在心上，“这让我们愿意提意见，也敢多提意见，并由此感觉自己是公司的一分子，更有归属感了。”
八达机电的一线员工和管理人员都是到食堂吃一样的饭菜，而且还是普通员工先吃饭：每天中午11时45分一线员工到食堂就餐，而公司领导和行政人员要12时才到食堂就餐。员工刘盛辉说，从吃饭的先后顺序，也能看出公司对一线员工的重视。
安徽安庆籍员工刘岳云在浙江长城换向器有限公司工作4年了，每次回家过年都不用为车票的事情东奔西跑，因为公司会帮员工代买火车票和汽车票。
该公司总经理助理林凤仙告诉记者，为了让外来员工在春节来临前安心工作，公司尽量为其代购火车票、汽车票，如果春节前汽车票或者火车票涨价，公司垫付超额部分。针对外来员工大部分来自安徽等地的情况，公司还考虑包车将员工送回家。
刘岳云说：“本来我们还担心今年不能回家过年，没想到公司急我们之所急，这下我们就没有什么后顾之忧了，可以安心在企业工作到年底放假。”
点评：稳住员工队伍的秘诀之一就是以情留人。企业越关注员工的需求，用情感打动员工的心，就越能使员工对企业充满依恋，产生向心力。企业情感的投入创造了轻松和谐的工作环境，对员工的工作积极性和工作绩效具有不可估量的影响。
对策二：以钱留人
关键词：涨薪 发年终奖
时至年关，制造业、服务业最缺劳动力，而这些单位为了及时补充人手，涨工资成为最常见的招数。
塘下某公司负责人介绍，对他们这种劳动密集型企业来说，员工流动很正常，每年都有一定比例的职工外流或进来，这些都是正常现象。但与平时相比，年底员工流失对企业造成的困扰会大一些。为了防止老员工过年“一去不复返”，公司提高工资，希望以此吸引员工留在公司。
“在年底这段时间，公司在原来的工资基础上增长15%左右。通过涨工资，85%的员工都留了下来。”该负责人说。
市区鑫业大酒店对于春节期间留下来工作的员工，采取提高工资和年终奖金的方式予以鼓励，年底工资和年终奖金分别提高10%和20%。
长城换向器公司于农历廿七放假，只要工作到放假时间，公司将发给200至2000元不等的年终奖励。
林凤仙说，2009年下半年开始，国内外经济回暖，该公司订单逐渐增多，所以今年春节期间仍需要留住部分员工加班。对这部分员工，公司规定，除了工资照发、享受加班费外，另外还给予每人每天补贴120元。
点评：实践证明，年前涨工资是行之有效且立竿见影的办法。不少中小企业直接用加薪的方法来留人，加薪不像大企业那样要经过层层稽核，有的甚至可以当天提薪。但是加薪只能是暂时性的“应急”措施，平时企业还需在各方面想员工之所想，才能留住员工的心。
对策三：错时上班
关键词：节后补假 满足返乡情节
临近年底，很多行业都出现了用工高峰，其中最明显的是餐饮业。
据业内人士介绍，餐饮业其实常年缺人，到了年底更甚。因为在我市众多中小餐馆、饭店当服务员的大多是外来务工人员。年底经营高峰和返乡高峰重叠，经营者发出感慨：“生意越忙的时候越招不到人。”
王先生是市区一家中型餐馆的老板，每到年终，也是他最为头痛的时候。针对岁末年初，酒店餐饮业用工紧缺这一大难题。王先生今年将员工放假的时间做了调整，规定过年期间不能请假，过了正月十五之后才可以请假回家。虽然不能赶上过年的时间，但是至少有时间可以和家人团聚，员工们的返乡情节也能稍稍得到满足。他告诉记者，此举起到了一定效果，80%的员工留在餐馆工作。
今年，花园大酒店也采取了这样的方式，外来员工在正月十五以前都要工作，正月十五过后可以请假回家。酒店负责人说：“一年到头，酒店的业绩好与坏就全看这最后几个月。如果员工请假回去了，耽误了生意，那损失就大了，但是在正月十五之后，酒店就会进入一个小淡季，这时候让服务员回家，也算是一种补偿吧。”
鑫业大酒店有150名员工，其中100多名来自外地。酒店李副总经理说，明年农历正月十五后，员工可以采取轮流放假的方式回家过年。
点评：对于餐饮单位和劳动密集型企业，每年春节期间都要为“用工荒”苦恼。而避开公司“生产”的旺季，让员工在公司繁忙的时段努力工作，在公司可以“喘口气”的时候给员工放大假，利用错时打“时间差”，不失为解决业务高峰期的用工难一个好办法。
对策四：以人留人
关键词：老乡带老乡 奖励有功者
鑫田集团有400多名员工，其中外来务工人员占了一半。该集团办公室负责人说，应对可能出现的用工荒，公司一方面稳定现有员工队伍，另一方面采取老乡带老乡的方式，老员工从老家带回一名新人，且试用期合格，则奖励该员工100元。
“目前公司正在发展壮大，需要许多劳动力。通过老乡带老乡的方式，现身说法宣传公司的工作环境、收入情况，吸引老乡、亲属来公司工作，以缓解企业的用工短缺压力。”该负责人介绍。
浙江长城换向器有限公司也采取了类似方法缓解用工荒。公司总经理助理林凤仙介绍，2009年下半年，国内外经济回暖，公司订单大量增长，人手短缺问题逐渐显露。于是公司规定，老员工若带老乡来公司，试用期满转正后公司奖励该员工人民币200元，如果带技术骨干，将予以更高额度的奖励。
点评：物质奖励是最直接的激励方式。介绍老乡过来工作，既可帮老乡就业，又可得到公司的奖励，公司员工的积极性自然就会很高。而且这种招工方式成本低，稳定性高。跟着熟人出来，对初次出门打工的人，心里会觉得踏实、安全。让员工去招人，往往比企业本身出面更有吸引力。
记者手记
“归属感”是解“荒”之道
年底用工荒，年年提，年年“荒”。要想破解这个难题，首先得分析这一现象出现的原因。业内人士指出，收入达不到员工的预期是一个重要原因。有些企业还存在不签劳动合同的现象，员工的养老、医疗、工伤等福利待遇也无法得到落实。
另外，年轻一代的求职者已经改变了传统的务工观念，他们不再满足于打工餬口，而是开始学会经营自己。我们不难发现，出现用工荒的岗位，大多是社会地位低、劳动强度大、发展前途有限的岗位。
避免春节期间用工荒，得做到两点：待遇留人和感情留人。待遇留人首先要保证员工的工资，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望；感情留人就是要塑造企业文化，让员工以单位为家，快乐工作，把员工的心聚在一起。
只有给员工以“自家人”待遇，保障员工的相关权益，让员工觉得“有奔头”、产生归属感，而不是视员工为招之即来、挥之即去的“外来人”，这样才能让员工安心，让背井离乡的外来务工者感受到“家”的温暖。这种用诚挚的情感凝聚起来的力量是最坚固和可靠的。
为了留住人才，一个单位是事业留人还是情感留人还是待遇留人
都需要吧，工作主要是看待遇，但是待遇再好，领导无能，人才不得志也不得人心！
待遇留人 感情留人 事业留人 环境什么留人什么最重要为什么简单来说 这几个方面事一个发展过程
在最先的是环境和感情 然后你能学到很多东西
这是你的最求会变为 待遇
有了这个过程 你会发现你变强了 已经不在乎这些了
你就会去找更适合你的地方 创你自己的事业 为你的目标奋斗
“感情留人，事业留人，待遇留人”这三者谁最重要？为什么对于感性且缺乏归属的人用感情，有雄心有志气的人要讲事业和发展。
但如果给出的待遇让他们觉得远低于同行业其他人，前面那句话就当我没说。
我觉得三者兼有才是王道。根据马斯洛需求层次理论，生理和安全问题是最基本的需求，社交和尊重需求、以及更高层次的自我实现需求都是建立在基本的需求之上的。
企业要想留住人是靠待遇还是感情最最起码的是待遇
还有的就得感情留人
制度留人
经济危机下,北京恒汇财富投资管理有限公司靠待遇留人还是靠事业留住人很好
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事业无须惊天地，有成就行；金钱无须取不尽，够花就行；朋友无须形不离，想着就行；儿女无须多与
上海公兴搬家公司比较好。
公兴搬家在国内上海、北京、广州、深圳等地设立分公司，在全国省会城市和地级城市建立了合作网点。为各大城市间的需要长途搬家的家庭、企事业单位提供周到、便捷的搬家服务。靠创新服务方式，注重服务品质和细节。保障客户货物安全，让你拥有最满意的搬家体验。
下面介绍一下搬家的服务流程和注意事项：
1、免费上门测量，估价和报价
上门测量评估是一个非常重要的步骤，可以让您的搬家顾问了解您的需求和特殊要求，同时我们的顾问也会预先提醒在您搬家过程中需要注意的细节。您第一次见到顾问开始，您就会感受到我们专业的精神，认真的态度和贴心的服务。
2、免费测量体积
您的私人顾问会来到您家，和您一起巡查每个房间，记录您需要搬走的每件物品。会整理出一张搬家的物品清单。这张清单帮忙我们估算出这次搬家物品的总体积。
3、具体细节
您的私人顾问会密切关注搬家过程中设计的细节问题，设计出一个专属于“您”的搬家方案。
4、需要特别照顾的物品
上门估价的时候，非常重要的是向您的私人顾问指出需要特别照顾的物品，这样，在搬家的当天我们会知道哪些是需要特别小心和怎样才能更好的保护他们。
5、搬家保险
搬家之前，只需要在保单上列出所有的需要搬走的物品名称和它们的价，就会为您向保险公司投保。一个全面的保险是搬家的一个非常重要的部分，它为您的物品提供了一份保障。更多投保细节，您可以向您的专业私人搬家顾问咨询。
