给新员工送礼物是否必要

2023-12-03 21:28:25 员工 0 18

给新员工送礼物是否必要,第1张

给新员工送礼物是否必要
导读：1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入

1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。

中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入职的员工来说，身上的钱也不会太多，如果购买礼物，买什么、买多少份，你需要反复思考，还要花费一定的金钱，耗费时间、精力与金钱，没有必要。

2、礼轻情意重，礼物价值不要过高。

如果你对单位的情况比较了解，如办公室有几位员工、男女各几位，以往办公室同事之间相互带礼物的习惯是什么，同时自己也有时间、有精力、有金钱，那么也可以考虑在入职后给老员工带礼物，但这个礼物应严格控制数量与标准，切不可买价值过高的礼物，切不可大张旗鼓地给太多的人买礼物，否则容易产生适得其反的效果。

3、内部同事关系不宜庸俗化。

在许多企业，都是提倡同事之间关系清清白白淡如水似的交往，因为同事毕竟不是亲戚，大家更多的是工作上的关系，虽然也提倡相互帮助、相互协作、相互支持、相互关心，但这种关系更多的是基于工作上的关系，切不可因此而搞成相互之间都要花费大量的时间、精力、金钱来维护这种关系，把正常的同事关系变得庸俗化，于同事交往不利，于团队建设不利，于企业文化不符。

4、一个好的态度好过一份礼品。

老员工对待刚入职的新同事，其实更关注的是他入职后，对待老员工的态度，对待工作的态度。一些人入职后眼于高顶，对老同事不尊重，交往中不讲职场礼仪，搞“老子天下第一”；一些人入职后，自认为自己专业能力强、以往经验丰富，对企业原来的工作方法、措施和员工不屑一顾，一门心思要搞创新、搞变革，要推倒重来，如果新入职人员有这种心态，那么他买再多的礼物，估计也难以获得老员工的认同。

5、工作的成果才是最好的礼物。

新员工入职后，如何尽快适应分管的工作，让自己早日熟悉工作、进入工作状态、做出工作成果，这才是刚入职员工应考虑的重点内容。要熟悉工作情况，除了要向公司指定的老员工或领导请教，也要学会虚心地向身边的老员工请教，只在放下身段、主动请教，才能更好地从老员工那里学到自己需要的内容；只有积极地工作，在不断做的过程中不断学习、不断积累，才能更快地了解工作中的细节，从而为自己以后的创新与变革奠定良好的基础。

最后，当入职一定时间后，相互之间已经熟悉，也明白了团队的一些习惯之后，可以让自己适应团队的习惯，积极参加团队活动，相互关心帮助，主动协助同事完成好工作，这样，可以让自己更好地融入到这个团队，更好地完成好各项工作任务。

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或许有不少人会认为这是一个伪问题，觉得它的答案实在是显而易见--不就是增加员工对公司的向心力，提升员工凝聚力，并进而达到提升公司绩效的目的吗？真的只是这样吗？让我们来看一个案例。员工“生日礼物”带来的烦恼某公司为了增强公司凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进公司与员工之间的感情，于2009 年启动了生日祝贺方案：在员工生日时，向员工赠送蛋糕和礼品。起初，这一活动得到了全体员工的欢迎与赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工开始产生“过生日只为领礼品”却丝毫不感恩公司的糊涂认识。为什么会出现这样的问题呢从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物，这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷相悖。到了生日等着领礼品就是正常的，如果没有礼品就是不正常的，可能还会因此引发一些不满情绪。这样的福利实际上有一些历史了，但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少公司已经放弃了这样种福利。福利礼品的本质是激励也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说 : “不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，公司则不可能是这样的。。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放一些福利礼品也是皆大欢喜的事情。人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织” ，同时也是一个不断改进的过程，要求企业最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展紧密联系的，这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使员工有岗位上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而实现个人和企业的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强公司凝聚力，提高员工对公司的忠诚度。人力资源管理是一个思想体系；一个公司政策、原则和制度体系 ;一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。福利礼品作为公司对员工的一种激励方式，理应纳入人力资源管理范畴去规划、实施。虽然这会使具体实行时的难度有所增加，并且更为复杂，如果不经过认真有效地培训，不断地改进，很难有明显的效果。但一旦有效实行，为企业带来的效应也是极为乐见的。

发什么不重要，重要的是目的。发奖品的目的：增强员工的自豪感，以激愤他继续进步。而员工的自豪感来至于家人、亲朋好友、单位的一起工作的职工。所以只要发的东西能让员工在这些人之间有面子就可以了。所选择东西当然就很困难了，当然公司要是有那么多钱来卖，那就不是问题了，这样的话，考虑最多的就是家人，买一些试下最流行的物品特别是家庭所需要的实用的或员工家里老人所需要的也是很棒的。公司钱不多，那就考虑单位的一起工作的职工的因素，只要发的数量或事物比以前发给员工的好一点就可以。

增强员工的自豪感才是真正让员工有意义的，对于企业文化，我只能说把它企业文化融入工作质量中才能凸显它真正的作用。企业文化好就不用缝缝细细都把企业文化闹出来，那就有点像搬教科书了，反而会让人反感。企业文化树立不好啥都是白搭,也就是说，企业文化用在奖品就没啥意义了或者意义不大，话说回来我还重来没听说过发奖品能体现出企业文化来，试想想作为一个员工，当它拿到手里的东西时他会把企业文化看在眼里？？

江苏一个公司在中秋节的时候给自己的每一个员工都发了30件的中秋礼品，这样一件事情在网络上引发了众多人的关注，要知道对于如今的中秋来说，公司发放一些礼品也是非常常见的一件事情，但是江苏的这个公司每一个员工都发放了30件的中秋礼品，并且每一件都是一些非常精美并且昂贵的，也是非常少见的事情。

据相关的媒体报道称，江苏的一个公司在今年中秋节的时候给自己的每一个员工都发放了30件的礼品，这样一件事情也引发了众多网友的关注和点赞，对于一个公司来说，能够在中秋节期间给自己的员工发放这么多的礼品，也是对自己员工的一种褒奖，以这种的形式发放福利也是想要对自己的员工进行一系列的补偿。

这一现象在网络上也引发了众多网友的羡慕，要知道对于如今的一些公司来说，仅仅是在中秋期间给自己的员工发放一盒月饼，所以对于别人家的公司也是非常羡慕的，也希望如今的一些企业或者公司能够在各种各样的佳节期间能够给自己的员工带来一系列的福利，这不仅仅是对于自己员工的褒奖，而且对自己的公司也是有利的，如果自己的员工在一些福利上面能够得到一系列的好处，那么在为公司工作的过程中，也是能够达到一定的成效的。

希望如今的一些公司或者企业能够在这件事情中引发一定的思考，要知道员工的存在是为了公司创造利益和价值的，如果公司在对员工的各个福利上面进行了亏待，那么员工必定会对公司造成一系列的不满，这对于公司的整体发展也是一种不利的现象，但是如果公司对待员工是非常好的，那么员工也是非常欣喜的留在公司工作在这种大环境之下，公司必定会欣欣向荣的发展。

礼物是一种表达情感的方式，是人们相互间表达感激、友谊、爱意、祝福等情感的一种方式。不同的人在接受礼物时会有不同的反应，但作为接受者，我们应该尊重送礼者的心意，即使不是很满意也应该心存感激。本文将从礼物的意义、礼物送与收的心态、礼物如何选择等多个方面进行探讨。

一、礼物的意义

礼物不仅是一种物质礼物，更是一种情感的表达。礼物的意义可以分为两个层面：一是表达对被送礼者的尊重、感激、友谊、爱意等情感。二是表达送礼者对被送礼者的理解和关心，对其个性、爱好、品位等方面的了解。因此，送礼不仅要看礼物的实用性，更要看礼物的情感表达力。

二、礼物送与收的心态

1送礼者的心态

送礼者应该以对被送礼者的理解和关心为基础，选择能够表达自己情感和对别人的理解的礼物，而不是为了追求价值、奢华或占有感而选择礼物。同时，送礼者还应该尊重被送礼者的喜好和爱好，不要一味地追求自己的喜好和口味。

2接受礼物者的心态

接受礼物者在接收礼物时应该心存感激。无论礼物是否实用，都应该对送礼者的心意表示感激和尊重。接受礼物者可以从礼物中感受到送礼者对自己的关心和理解，不应该过分在意礼物本身的价值或实用性。

三、礼物如何选择

1了解被送礼者的爱好和品味

在选择礼物时，我们需要先了解被送礼者的个性特点、爱好和品味，然后选择能够符合被送礼者个性特点和品位的礼物。例：如果被送礼者喜欢音乐，可以选择一张CD或一本音乐杂志作为礼物。

2考虑礼物的情感表达力