如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
导读：无论是职场上的新人还是大咖，一般员工都很注重和领导的关系。领导与员工之间不仅是传统意义上的上级与下级的关系，也是现代社会职场礼仪，人际关系发展的一种职业道德观念。中国有句谚语说“师傅领进门，修行在个人”。这句话的意思是，师傅只起着引导作用，

无论是职场上的新人还是大咖，一般员工都很注重和领导的关系。

领导与员工之间不仅是传统意义上的上级与下级的关系，也是现代社会职场礼仪，人际关系发展的一种职业道德观念。

中国有句谚语说“师傅领进门，修行在个人”。这句话的意思是，师傅只起着引导作用，学业或技艺上的钻研与提高，还得靠学子自身的努力。

根据这句谚语，能够告诉我们，职场的修行与提升，不能依赖领导的能力，而是要靠自己的付出和努力。

（一），为什么我们会怀疑领导有压榨的倾向？

职场是一个参与社交活动的名利场，也是一个磨练人的意志力，考验一个人毅力的比武场。

身在职场，随时都能碰到奉承迎合，阴险狡诈，勾心斗角的场合。

无论是新手，还是资深的职场人士，都期望能获得一个舒适和宽松的发展环境，而想要在职场持续获得领导的重视，就必须和领导相处融洽，互相信任，在平等合作的基础上互惠互利。

只有和领导是一种公平，公正的竞争关系，才能保证领导和下属在任何时候都存在着合作共赢的职业形象和奋斗精神。

但是， 领导和员工之间本来就是两种角色不同的高层与低层的关系。

普通的员工，在成长的过程中，需要不断的探索职业规划和发展方向，通过学习知识和提升技能一步一步达到自己的理想目标。

部门领导则需要依靠员工提供的劳动，体力，脑力，时间等付出，从中获取更多的利益，产出更高的价值。

员工平时在工作中的业务水平，职业晋升，职称评定等能力的表现和荣誉的获得，与领导的赏识和栽培是密不可分的。

可想而知，领导对待属下的态度，是否将培养员工的成长与发展的责任担当起来，是否将员工的利益放在重要位置，关系到员工在企业的生存和发展的命运。

因此，领导和员工之间的关系在职场中关乎到企业的根本利益。

职场关系

一个新员工，刚入职，领导肯定会挖掘他的最大价值，等这名新员工在新的知识和技能都没有掌握的情况下，他的能力就已经下降到刚入职的那一刻，过了很长时间，他始终都是一名新人，业务技能和水平没有明显的提升。

这时，员工的自我价值无法实现，就会开始怀疑自己的能力，甚至对工作缺乏兴趣，丧失信心。 

（二），员工的努力与公司的利益是联系在一起的。

一名员工不能给公司创造价值，还要求公司给予福利，免费享受公司的员工待遇。领导看在眼里，其实心里已经对你没有抱太大的期望，只要你能做好本质工作，就已经足够了。

所以，领导是在培养你，还是在压榨你，取决你对工作的态度，企业的看法，及对领导的评价。

领导在员工成长的关键时期，由于员工自身的原因，造成创造力低下，产出能力低，出现挫折感，遇到不顺心的事情，就抱怨领导的工作没做到位，工作不开心，效率低下，心理承受能力下降，导致工作不满意，对领导的偏见及企业文化氛围存在看法和意见。

这些藏匿的细节问题，导致员工逐渐对领导产生信任危机，从而使员工出现错误的想法和观念。让员工加深了企业与员工之间一切以个人利益至上的观念，生长出不正之风的顽固印象。

讨论到问题的根本，企业聘请员工，花费大量人力成本，提供可用资源，目的是在短期内用最低的成本投入培育出适合企业发展的人才。

而老板和领导为了各自的利益，会不停的将任务和责任交给属下的人去完成，这就导致员工在职业发展中出现暂时的困难期，这个所谓的困难期，其实就是社会的生存法则。

物竞天择，适者生存。社会市场经济发展是这样，企业单位的职场生存问题也离不开适者生存的原则。

企业与员工之间追求的是双方共同的利益，即利润和收入。

在如今市场经济高速发展的环境下，竞争日益激烈，没有过硬的技能和创新的能力，企业面临的风险就会加大，领导的责任加重，个人价值无法得到提升，因此，容易忽视员工的成长，榨取员工的价值和利益，这样，领导压榨员工已经成为很平常的一件事。

企业追求的是利润和价值。

如果一个员工不能按照企业的发展目标在规定的时间内创造出有利于企业的发展目标，那么，可以换个角度思考，员工花费了时间和生活成本，企业同样在员工身上投入人力和时间成本，除此以外，支付的相关报酬和物资成本，这样算下来，最终还是员工占到了便宜。

员工付出的劳动和创造的价值与企业花费在员工身上的成本比例失衡，这就造成了员工与企业，员工与领导之间产生利益关系的矛盾。

可以想象，一个不能给企业创造同等价值的员工，企业会持续将成本投入到这名员工身上吗？员工所属的领导还会看重员工个人的发展方向和职业规划吗？

世界上没有不劳而获的利益，企业不会白白提供一个用于员工作为过渡的免费学习平台，可想而知，员工与企业的关系，以及所属领导与员工之间出现了利益关系产生的矛盾。

（三），不能单纯的从一个员工的直接领导看出企业是在培养你还是在压榨你。

领导和下属处于不同的职业层次，在同一家企业各自扮演着不同的角色。

各部门之间的领导，为了各自的利益，已经无暇顾及单独的一名员工，他们会将一名正在成长中的员工，全身打量，就像鉴定一件藏品一样，是赝品还是正品，估值多少，实际有多少价值，有没有上升空间，未来是贬值还是升值，到底有没有珍藏价值？这些问题估计出来后，为这名员工再量身定制一个发展目标和职业规划前景。

既然，领导不会因为一个员工的利益而不顾整个团队的关系，那么，领导也不会牺牲个人利益，而影响整个企业的发展和大局。

要判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，可以从领导身边的人看出来。

职场利益

首先，部门领导与上级领导的关系。

你的直接领导不会干涉你的私人生活，在职业道德和职场礼仪方面，除了公司的规章制度，至于职场生存规则方面引发的问题和产生的矛盾，就由领导的上级来指引。

这一点可以看出，员工的利益是和公司的利益牵连在一起的，公司花费成本培养员工，和你的直接领导在利益上存在的关系不大，公司培养你，不仅你受惠，你的直接领导也会因为你的提升和进步而有一个长远的大局利益。

所以，如果你的直接领导和老板能以长远的眼光，以顾全大局的利益观看待员工的利益，那么你的领导就是在培养你，如果，你的直接领导一味的要求你完成任务，而忽视你的成长和进步，那么你的直接领导就是在压榨你。

其次，各部门领导之间的关系。

职场上的人际关系复杂，复杂之处并不在于普通的员工。一个企业的文化氛围和认知深度，与各相同层级，各个部门之间的直接领导有很大的关系。

一个员工不但要处理好和直接领导之间的关系，更应该要在直接领导同层级的关系圈中分清楚是非黑白，在职场礼仪和职业规划的发展方向上，谦虚谨慎，大方但又不失礼貌。

只有这样，才能在鱼龙混杂的职场生存之道中，实现自我，创造自身的价值。

而我们在职场为人处世的过程中，可以看出你的直接领导在利益面前，什么时候是偏向与领导同层级的领导，什么时候是偏向于直接领导自身，什么时候是偏向于下属。

如果你的直接领导经常把超出工作范围和能力的任务交给你，要你在规定的时间按时去完成，那就是在压榨你，即使你最终无法完成，也算是一个有效人力。

相反，如果一切都按照公司规定执行，那就是在培养你。

最后，领导和同事之间的关系。

一个企业的发展和命脉离不开全体员工的共同努力和奋斗。在企业利益面前，任何一个员工都没有特权，只有创造出的价值大小。

领导和同事相互之间都存在竞争关系，如果你的直接领导经常对你不闻不问，而且还时常数落你的不是，动不动就责备你的任务没有完成到理想状态，还经常拿你和其他同事比较，很明显是在压榨你，培养不培养，一切都看能力和利益说话。

所以，遇到这样的领导，完全需要你自己去平衡其中的关系，在权衡利弊之下，做到趋利避害，趋吉避凶。

这样才能分辨自己和其他同事之间的区别和差异，才能争取到更多的成长机会，获得更好的发展空间。

分清楚自己的优势之后，成长目标就清晰可见，因职场人际关系引起的信任危机问题自然就能依据自身的特点得到解决的办法。

职场沟通

（一），放松情绪。

寻找生活中能引起快乐的人或事物，调整心态，生活自律，工作高效，正确看待职场人际关系，调节生活与工作之间的关系，快乐的生活，愉快的工作。

（二），端正态度。

遵照领导旨意，服从公司安排，工作积极，认真学习公司的管理制度，珍惜技能培训提升能力的机会，掌握业务技能，增强工作领域内的知识本领，厚积薄发，让领导同事刮目相看。

（三）建立良好的人际关系网。

敢于面对，勇于拼搏。与世界沟通，以友好的，善良的处事原则结交朋友。和同事领导多交流，培养自己的社交能力，形成良好的世界观，价值观和人生观。

一般新人入职以后有一个试用期，试用期阶段实际上是企业与个人互相适应的一个过程。

新员工和老员工一起成长，共同进步，员工才能迅速融入到企业的文化价值理念当中，同一家企业，不同优势，不同能力水平的员工对企业的看法和对领导的态度，意见不一。

作为一名普通的员工，在职业发展生涯上，必须保持清醒的头脑，明确个人与企业领导之间的利益关系，将精力投入到工作当中，通过系统的技能提升和知识力量，打造出一条适合自身发展的职业之路。

老板，是现在所有的人，都会面对的一个人;而很多的男老板，都比较年轻，所以遇到了喜欢的人，也会为之而迷失方向;所以在爱情的面前，永远不要把一个老板，当成神一样来对待;老板和员工的差别，就是包里多了几块钱而也;当一个老板，他对女员工动情的时候，那么在生活之中，在工作之中，都会表现出一些特别的行为;而这些行为之中，都是爱，都是关心，都是照顾;所以一般来说，女员工很容易，就可以从老板的一言一行之中，看出老板的心思，看透老板的想法。

一、总喜欢脉脉含情盯着女员工

不管一个男人，嘴里说了多少的话，都可能会骗人;但是如果一个老板，总是喜欢脉脉含情的盯着女员工;那么老板的心里，就一定有女员工的存在;老板脉脉含情的眼神，是骗不了人的;从老板的眼神之中，你一定可以看到，那是温柔，那是怜惜，那是疼爱;所以这是动情了以后，一个最真实，也是最真挚的表现;这是心中不曾真爱的老板，不会有的行为;不是真爱的老板，只会做动手动脚的行为，只会想着做粗暴的行为;而不会用这一种眼神，盯着女员工看。

二、在工作之中无私的帮助女员工

老板一般来说，都是很势力的人;因为要赚钱，所以把利益看得很重;如果一个人，并没有这个价值，在老板的心中，不会想着，无私去帮助员工;可是如果一个老板，明明女员工，很多的东西都不懂，很多的事情都不会做，而老板总会手把手的教女员工;那么可以肯定地说，这一个老板，心里一定很在乎员工，一定会很爱女员工;所以他才会不惜一切代价，自己亲自指导女员工;这是大部分的老板，一般来说，都不会做的事情，都不会干的行为。

三、女员工犯错时不是责备而是安抚

如果一个女员工犯错了以后，为单位造成了损失，老板的心里，都是特别不舒服的;可是当一个老板，从来就没有想过，要责备自己的女员工，而是和和气气，安抚女员工;把女员工造成的损失，由自己一个人来扛着;那么在这一种情况下，就代表着老板的心里，很在乎女员工，很爱女员工;所以愿意为了女员工的行为，去买单，去承担应付的代价;这对于一个对女员工没有感觉的老板来说，是决对不可能去做的事情;在内心之中，是无法忍受的。

四、外出工作时喜欢带上女员工

只要一个老板，到外面去工作的时候，总喜欢带着一个女员工;而且在工作的途中，对女员工特别的关心，从来就不会把女员工，当成手下来对待;那么可以说，老板的心里，是真的爱上了女员工;所以才会去什么地方，都愿意带着女员工;这并不是说，女员工有多大的能力，有多少的本事;而是在老板的心里，总觉得带着女员工，心里就会舒服一些，就会快乐一点;而如果没有带上女员工，就会感觉到，一个人工作，特别的无味，非常的无趣;这是心中有爱的人，不自然之间，会有的心里想法。

五、对女员工的关心跟其他人不同

老板关心员工，这是很正常的事情;很多的老板，都会把员工，当成自己的亲人朋友来对待;但是不管如何，是有分寸的，也是有距离的;可是如果一个老板，他在关心某一个女员工的时候，跟其他的女员工之间，有着很大的差别;不是关心女员工的私生活，就是关心女员工的安全，健康;那么可以说，老板的心中，对女员工，一定是动了真心;他已经没有办法，在其他的员工面前，掩饰自己的爱;所以对自己喜欢的女员工，就会特殊对待，无比的关爱。

职场pua常指上级对下属的精神欺凌。职场pua，一般分为谩骂式pua、画饼式pua和威胁式pua。接下来我为大家详细解读下这几种职场pua。

第一种是谩骂式pua，这种情况一般发生在部门会议中。上司会就你工作中的失误破口大骂，旁敲侧击然后要求你及时改正，如果你再犯类似的错误，老板就会毫不保留的骂你蠢，然后不断地贬低你，这会让你严重怀疑自己的价值。

第二种是画饼式pua。这类上司一般喜欢做表面功夫，表面上和你推心置腹，然后告诉你不要只想着工资，要多想想自己工作的高尚性。这类pua中，领导往往会口头承诺你完成某项项目后，你将会得到岗位上的提升或者工资方面的涨薪，借此让你为老板多创造一些价值。

第三种是威胁式的pua。这类情况一般发生在上司抓住了你的小辫子，然后不断地言语告知你要为他卖命，否则就把你的秘密公之于众，让你无法获得身心的愉悦。还有得就是领导喜欢奴役人，他们认为中年人一般上有老下有小，不可能轻易离职，所以他们往往赋予中年人很多工作，并且不怎么给中年人涨薪。

面对职场pua，我们要先学会转移自己的注意力，使自己不受上级的影响工作。比如说接受批评时，认真听取眼睛看向别处。其次我们要保持清醒，不要被领导画饼式的pua蛊惑。当然最重要的一点是积极提高工作技能并且寻求副业，让自己不要在工作中处于被动地位。

为什么老板 喜欢给员工画大饼？

亲亲您好

因为老板希望员工做更多的工作，但又不想付出，所以会给员工画大饼，用大饼激励员工，让员工更加努力。在工作过程中，我们经常会遇到领导画饼。领导不会天天做实事。他们只知道给员工画大饼。其实员工都知道，只是不想说罢了。因为现在很难找到工作，所以人们要去工作。如果有新的工作，他们肯定会选择离开，因为经常给员工画大饼的公司没有技能，格局极小，根本不会有好的发展。真正的企业从不为员工画大饼。他们会做很多实事，给员工很多福利，让员工真正感受到公司的归属感。他们会站在员工的角度看待问题，真正考虑到每一个员工的感受，让员工在工作中感觉更舒服，没有太大的压力或限制。

“画大饼”几乎是老板和管理者可以继续使用的唯一也是最有效的激励方法。金钱激励需要很高的成本，但仍然是一个无底洞:这种半个月工资的激励，下次可能需要一个月的工资，只有持续加码，才有可能达到同样的激励效果。这是研究人的动机的心理学家和管理大师提出的一致结论。用“画饼”激励员工，就是给员工一个充满想象力的希望和目标，让他们意识到我要想把这块饼兑现，就得再接再厉。这使得员工为了实现更高的目标，从“领导要我做”转变为“我要做”，轻松实现激励效果。

虽然我们说通过愿景和使命的力量来激励员工是一种必要的方式，但在优秀的企业和优秀的管理者的情况下，它不仅仅是一个无法实现的馅饼，而是一种将你吹的牛变成现实的方式。一些熟悉我们的企业家，一开始创业时的豪言壮语让他们备受鼓舞，因为看似不可思议的愿景最终不仅实现了，而且比愿景描述的还要好。往往这样的领导在描述自己“画大饼”的愿景时，是真心相信自己能做到的。

有人曾经说过这样一句话,跟你谈钱的老板才是好人，跟你谈理想的都是不想给你钱的！我想既然公司的员工工作那么辛苦,老板也应该付出一些相应的报酬,而不是给员工们许下心灵鸡汤。众所周知,心灵鸡汤并不能充饥。

其实对于老板一直谈心灵鸡汤，给员工们许下美好的未来，我认为不外乎有两种情况。首先，第一种是，公司刚刚成立，处在创业的起步期，在这个阶段里，老板们可能并不会挣到太多的钱。这种情况的话，我想员工们还是可以理解的，但是如果时间很长了，公司还是这个样子挣不到很多的钱，那就是老板能力有问题，因此他说的那些心灵鸡汤，还有许下的“大饼都是不切实际的。跟在这样的老板身后，也是没有前途的。

第二种情况是公司发展稳定，赚钱还挺多，老板却舍不得发给员工。其实，这样的老板也是最让人讨厌的。如果说第一种情况是老板能力问题的话，那么第二种情况就是老板的道德问题了。这种老板自认为十分的精明，其实他的格局却十分地小。一个好老板都会明白，员工才是一个公司的灵魂。马云曾经说过：员工第一，客户第二。只有员工开心了，客户才会开心。

再说另一个方面，现如今的物价都很高，衣食住行，同事结婚，孝敬父母等等。这都是很大的开销，因此作为老板，不能只向员工空谈，有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严。

经常鼓励员工的领导其实是出于一种对员工欣赏的心理，同时也知道在职场当中员工也是渴望被鼓励的，这样的话才能够在公司里面工作的更加有动力以及能继续在这家公司呆着。

其实人在生活当中不管是学习还是工作都是需要被人鼓励的，而且鼓励式的教育往往要比责骂式的教育有效的多。因为鼓励能够让一个人的内心是充满着自信的，别人的肯定其实是对自己能力的认可，而且自己做的事情让别人认可的时候，就表明自己是有这个能力的，干活的时候也会更加的自信，如果没有被鼓励他不确定自己是否真的有能力，这样的话他会害怕出错，时间久了就不敢去尝试了。而在职场当中领导对员工的鼓励其实也是运用了这样的心理，知道人在生活当中都是渴望被夸奖的。

领导对员工的鼓励其实也是员工在职场当中渴望得到的，对他们来说这种精神上的鼓励可能要远比物质中的鼓励或者是奖励要有用的多，因为人在精神方面得到满足的话，在工作中就会更加的有积极性，而且工作的过程当中也会更加的努力，这样的话对员工还是对企业或者是对领导来讲都是有好处的，最重要的是领导对员工的鼓励，能够让员工在职场当中是变得很积极主动的，这样的话是可以让公司在各方面的完成的很不错。

领导对员工的鼓励其实是很简单就可以实现的，但是最后的效果却是用物质方面都没有办法达到的效果，这也告诉我们，在职场当中领导应该做到尽可能的去鼓励员工。这样也能够提升领导和员工之间的关系，在工作的过程当中相处的会更加和谐。也能够更好的促进企业文化更加和谐。

我们之中有许许多多的职业但是我们都离不开一件事，那就是开会相信大家都有过开会的经历，不知道大家有没有在开会的时候猜测老板现在到底是什么心态，既然作为一个好领导，当然要在一段时间之后选择用开会来做一下工作总结，但是有时候为了不占用员工们的上班时间，为了让员工们好好的工作就会选择在下班时间让大家开会，许多的员工都感觉这让人很反感，非常的烦恼。

但是当我们开会一直处于下班之后，许多的员工久而久之就会对这一事情产生反感，所以说我们平时开会的时候就没有精力去听开会的内容，然而当你们的领导并不是你们的老板的时候，这时候你就要好好的想想了，他这是不是为了在老板面前作秀，这样有时候其实会适得其反。

然而当老板有一些良心，就会制止这一行为，毕竟员工们也有家，经常地在下班之后开会，都会耽误与员工们的正常生活，所以说这时候能够看出一个老板的问题，然而遇到了那种工作狂的老板，这时候领导就成功了，成功的让老板看到自己的工作态度。

有时候老板给员工们开会也是为了将自己的利益最大化，让员工们更努力的工作，毕竟老板希望自己的团队可以非常的出色，这样自己的收益也会高，说出去也有面子，从而能够将自己的人生价值有所提升，得到更多的回报。