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导读：马云的魅力不仅仅在于让自己的公司赢利，为了整个行业的发展，他的侠者气质也挥洒得淋漓尽致。著名的“西湖论剑”便是一例。 2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之际，通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖，中国互联网
马云的魅力不仅仅在于让自己的公司赢利，为了整个行业的发展，他的侠者气质也挥洒得淋漓尽致。著名的“西湖论剑”便是一例。
2000年9月10日，阿里巴巴成立一周年之际，通过马云的积极奔走并请大侠金庸从中穿针引线、广发英雄帖，中国互联网的风云人物———新浪的王志东、网易的丁磊、搜狐的张朝阳以及8848的王峻涛等，在马云的诚意感召下欣然赴约。这些行走互联网商海江湖的英雄，这些平时激烈竞争和搏杀的对手，首次坐到了一起，在美丽的西湖边共同探讨互联网的发展和对策。
马云后来干脆将此活动改为了一年一度的“西湖论剑”，成为中国互联网界的年度盛事。
在马云的办公室里，高高悬挂着金庸先生手书的题词———“临渊羡鱼，不如退而结网”。细品马云一直以来的创业足迹，这个题词正是点到要害，这也正是马云步步成功的秘诀。
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面对未来，马云又有豪气的预言———“中国互联网从广告市场的争夺到短信息市场的争夺，再到网络游戏市场的争夺，很快就要进入对电子商务市场的争夺。一直以来互联网的重要意义就在于：互联网正在为客户和原厂商创造新的价值，并在此基础上，引发更大规模化的企业活动。”
“中国电子商务产业格局将产生巨变，一个新的互联网应用人群正在形成主流，互联网将由‘网民’和‘网友’时代进入‘网商’时代。作为网商的代言人，阿里巴巴有一个使命，那就是要把互联网带入网商时代。”
马云创办的课程《如何从优秀到卓越》现已培训辅导过890多家企业! 品牌课程：《总裁三项修炼》、《总裁演说大师班》、《帝王领导力》品牌内训：《打造商界特种部队》、《如何从优秀到卓越》。
马云是通过不断努力和创新思维，逐步建立起阿里巴巴这个电商帝国，从而实现创业成功的。
马云曾是一名英语老师，在90年代接触到了互联网，他意识到互联网将成为未来的趋势。于是他开始尝试在互联网上寻找商业机会。在1995年，他创立了中国的第一家互联网公司——“中国黄页”。虽然这个公司并未成功，但它为马云积累了宝贵的经验。
几年后，马云创立了阿里巴巴。阿里巴巴最初是一个B2B电商平台，帮助中国的中小企业与全球买家进行交易。阿里巴巴通过提供便捷、安全的在线交易服务，迅速吸引了大量的用户，同时也获得了投资者的青睐。在接下来的几年里，阿里巴巴不断扩展业务，推出了淘宝网、天猫等电商平台，成为了中国电商市场的领导者。
马云的成功不仅来自于他敏锐的市场洞察力和创新精神，还来自于他的领导力和管理哲学。马云一直强调团队合作和企业文化的重要性，他倡导“客户第一、员工第二、股东第三”的理念，将客户和员工的利益放在首位。同时，他也非常注重企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
总的来说，马云的创业成功来自于他的创新思维、领导力、团队管理以及社会责任心。这些特质使他能够将一个创业想法逐步发展成为一个电商帝国，同时也为他赢得了社会各界的尊重和认可。
有人才应用，这一应该是不言而喻的。不培训，一个人才也没有，培训了起码暂短时间内有人才应用。等着人才不是一个方法，由于他人企业的老总也会与你有一样的念头，大家都等吧！即便培训完后跑掉，那也是极其比较有限的极少数。而大多数人应该是有做人的底线的，接纳企业培训后最少也会为企业服务一段时间。我们的老板们还要想开一点，就用好员工培训后的这段时间。
离职，这与学不学物品没有关系，具体取决于企业想得太多了，企业想得太美了。企业往往专家教授职工学习新知识和新技术性，不就是为了更好地立即压榨职工的相对剩余价值嘛。官表面说是为了提高公司员工的工作水平，提升职工的专业技能，其最后的总体目标在哪儿？每个人不傻，每一个人也傻乎乎，只需付出与收获可以交换价值，那么就一切OK，彻底没有问题。马云过，职工想走，要不钱没送及时，要不委屈了。
如果你觉得他有发展潜力，只有下重金了，如果你觉得他不行就再深层次谈一谈，帮他自己分析一下，看看能不可以觉悟，实在不行，秀恩爱死得快，就这样吧！如果是老总或是公司内部的难题，只有下好信心大改革，要不然这样的事情还会继续发生，烦不敌烦，别感觉不所说，除非是是寡头市场，要不然发展趋势慢不用说，后边产生的众多小问题很有可能造成链式反应，最终变为溃坝之势，到时想再去痛下决心，怕是也来不及了。自然老总自身都惦记着离去这一领域，还讨论什么，自相矛盾了吧。好的人才不一定忠实，但应当技术专业。
为公司打造较大意义的并不是忠实的职工，反而是有能够的职工。因此真真正正需要做的是考量离开员工的意义，这样说很现实，但商业服务本来就很现实。是企业的规章制度企业的管理体系便是无法留住有能力的职工，有学习能力强的职工。这就是这个企业的晋生管理体系职业发展规划的系统软件，有十分严重的问题。企业应当吸引激励得奖，学习能力强，自学能力快，作出有成果的职工要器重这种。职工觉得成长了进步了，可是薪资待遇提不上，当然要走，因此企业应当针对学习能力强的职工提升薪资待遇，尽可能减少流驱动力，退到企业的成本费会更低。
《冬天的使命》是2008年面对全球金融危机时马云发给员工的一封内部邮件，全文摘抄如下：
各位阿里人：
对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。
大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。
去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对客户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。
扩展资料
2007年发生的美国次贷危机，发展成全面金融危机，而且向实体经济渗透，向全球蔓延。11月阿里巴巴在香港联交所主板挂牌上市时30港元的开盘价，当天收盘价为395港元。是招股价135港元的3倍；而受金融危机的影响，到2008年7月23日时，股价收报981港元，都已经低于招股价了。马云的这封内部邮件就是这种背景下写的。
今天的阿里巴巴，有着淘宝网、天猫、聚划算、蚂蚁金服、菜鸟网络等多项业务，也在继续为十几年前《冬天的使命》里提出的“阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商”这个发展目标而努力。
参考资料：
1、***大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。无论公司陷入如何的困境，马云的核心成员都只会选择追随。
2、马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
3、这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
1、下一个比尔·盖茨就是马云。
——微软公司总裁比尔·盖茨
2、阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。
——英国前首相托尼·布莱尔
3、深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！
——美国《福布斯》杂志
4、我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度，那时我才深深地体会到，一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么不一样。
——《赢在中国》总制片人王利芬
5、他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，衔接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。
——“CCTV年度经济人物”颁奖词
