如何提高员工士气
导读： 1、如何提高员工士气2、员工士气低落怎么办3、如何加强班组建设提高士气？4、提高员工士气的方法有哪些5、如何快速提升团队士气6、怎样激励员工的士气？如何提高员工士气 　引导语：按业绩提拔绩效优异的员工时

• 1、如何提高员工士气
• 2、员工士气低落怎么办
• 3、如何加强班组建设提高士气？
• 4、提高员工士气的方法有哪些
• 5、如何快速提升团队士气
• 6、怎样激励员工的士气？

如何提高员工士气

　引导语：按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。下面是我为你带来的如何提高员工士气，希望对你有所帮助。

　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

　1、 公司层面

　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　2、 管理者层面

　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　1) 深入了解员工的需求

　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　2) 创造良好的工作氛围

　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。

　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　3) 认可与赞美

　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的'认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　4) 促进员工成长

　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　3、 员工个人层面

　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

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　导语：影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：

员工士气低落怎么办

1、公司层面

　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。

　比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平;另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

　2、管理者层面

　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能如何做好内部员工管理如何做好内部员工管理。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

　1)深入了解员工的需求

　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

　2)创造良好的工作氛围

　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责;大事小事都要请示;办公/现场环境乱七八糟;周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活;团队成员相互拆台、不负责任;人际关系复杂;上司总是板着脸。

　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛;办公/现场整洁温馨;团队成员相互帮助，精诚合作;人际关系简单明了;敢于尝试，不会受到指责;微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。

　3)认可与赞美

　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美如何做好内部员工管理人力资源。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

　4)促进员工成长

　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

　3、 员工个人层面

　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。

　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

班组建设往往是企业管理中的一个重要环节，它直接关系到员工的士气和协作效率。以下是几个加强班组建设提高士气的建议：

1 增强团队凝聚力：团队凝聚力是班组建设的核心，需要通过不同的方式来创造团队的归属感，如定期组织班组团建、庆祝活动、通过各种方式对团队成员进行表扬等。

2 保持良好的沟通交流：在班组建设中，加强员工之间的沟通交流非常重要。组织定期团队会议、座谈会等活动，让员工发表自己的意见和建议，帮助提高团队的协作效率。

3 确定明确的工作职责：班组中每个人员的工作职责应该明确，这可以通过详细的工作指导书、规范的工作流程来完成。对于工作中出现的问题，应该及时进行跟进和解决，避免因为工作责任未明确而影响士气。

4 提供必要的培训和技能提升：班组成员的技能水平和知识储备对于班组的发展和业务能力提升至关重要。组织不定期、定向的培训和学习计划，帮助员工提高技能水平，增强自信心和工作动力，提高士气。

5 建立良好的奖惩机制：为激发班组成员的积极性和创新能力，应该建立一套完善的激励机制，如设置优秀员工表扬制度、月度考核、评选员工先进个人等，通过积极激励提高员工士气。

6 加强安全管理：保护员工的生命安全和身体健康是班组建设中的重要环节。制定完善的安全管理措施，加强员工安全意识培训，提高员工保护自己和他人的能力，让员工对企业的工作环境充满信心，进而提高士气。

综上所述，加强班组建设应该从多个方面入手，通过一系列合理有效的措施，提高员工认同感和行动力，增强团队凝聚力和工作效率，达到提高士气的目的。

定期组织团建、庆祝活动和表彰功勋等方式是加强班组凝聚力的有效途径。以下是这些方法的一些具体方式：

1 团建活动：组织团队成员一起参加户外活动、运动比赛、文化娱乐等活动，增进彼此之间的了解和团队协作能力。

2 庆祝活动：在员工生日、工作周年等特殊日子里，组织庆祝活动，表达对团队成员的关心和感谢，增强员工的归属感和忠诚度。

3 表彰功勋：定期对那些在工作中表现出色、取得突出成绩的团队成员进行表彰，奖励他们的辛勤工作和贡献，激发其他成员的积极性，提高团队的士气。

4 团队分享会：定期组织团队成员之间的分享会，让员工展示自己的专业知识、经验和成果，增加彼此之间的学习和互动，促进知识和经验的共享。

5 共同目标设置：通过设立团队共同的目标，让团队成员共同奋斗，共同努力，增强团队的凝聚力。

6 开展团队合作项目：将团队成员按照不同的技能和专长组合起来，共同完成一项项目或任务，通过协作和配合，提高团队的凝聚力和团队合作能力。

这些活动和方式可以增加团队成员之间的互动和交流，增进彼此间的了解和信任，加强团队的凝聚力和向心力。同时，它们也能够创造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和动力。

提高员工士气的方法有哪些

　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了提高员工士气的方法的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

　 1、建立公开公正的信息渠道

　允许员工讨论最近公司内部发生的变化，即使是业务上出现了不好的问题。企业应该公开发布经营现状的各种消息，而不是让员工从各种谣言中获取不真实的信息。当员工出现消极且影响他人的想法时，管理者不能只是训斥，更应该结合现状说清对员工的期望，如何一起解决问题。

　 2、个性化的管理方式

　团队领导应该观察每个员工的工作方式，他们在什么样的状态才能更有效率地工作。包容多样化，有些员工善于独立工作，就不应该强迫他们一定要团队协作。同样，每个员工都有自己的强项和兴趣点，应该鼓励他们去发挥自己的优势，分配能让他们充满激情的工作。所以灵活的管理可创造1+1>2的价值，激发每个人的工作热情，提高员工积极性。

　 3、及时反馈，向员工表达认可

　越来越多的员工希望得到领导经常的反馈，例如关于他们目标的完成情况，是否达到了团队的期望等。年度或者季度的绩效评估时的反馈已经不能满足员工的需要。所以在某一件事发生后，就可以立即与员工进行交谈，反馈成长和不足。当员工获得新的技能，快速成长，在某个项目获得成功时，都应该表达出对他们进步的认可。即使没有成功，也应该感谢员工的努力，让他们知道付出有被看到以鼓舞他们的士气。

　 4、增强员工自主性，提供成长的机会

　如果员工一直被命令去做事情，员工就好像只是企业赚钱的工具，那他们的积极性会大受打击。应该鼓励员工提出自己的想法，并支持他们按自己的新方法去开展工作。对于未来业务的发展，也应该多听取员工的建议，了解他们如果从管理者的角度出发会制定什么样的计划。即使是工作职责以外的事情，如果有利于他们的成长，也应该帮助他们去获得这样的机会，甚至可以创造新的机会让员工去尝试。

　 5、建立必要的奖励激励机制

　当员工的贡献促进了公司发展的时候，给予一定的奖励会更提高他们的积极性。不一定要是加薪升职，奖励半天休假、发放礼品券、免费外部培训课程等，各种形式的激励方式可依据具体情况而定。

　 6、组建被信任的、富有强大能力的管理者团队

　如果管理层被员工质疑管理能力，那从上至下的决策执行会遇到很多阻碍，员工也会对企业未来的发展失去信心，降低士气。员工都希望管理者具有强大的专业技能，可以在他的指导下获得有效提升，可以高效解决问题。有这样的核心领导是一个团队的信心所在，在他的带领下员工会更愿意付出努力，更容易激发员工不断探索的激情。

如何快速提升团队士气

　如何快速提升团队士气？在职场中，一个团队是很重要的，公司想要有好的发展是离不开团队之间的共同努力，下面我为大家分享如何快速提升团队士气，一起来了解一下吧。

如何快速提升团队士气1

　 一、重视团队内每一位成员的发展，合理安排工作内容

　对于主管来说，需要将大部分精力放在对团队成员的培训以及能力提升上。试想，一个业绩持续不好或者是工作效率始终不高的员工，能够有很高的士气吗？某个员工在一段时间内业绩不好，不能说明他就没有潜力。作为主管，需要经常鼓励他，和他一起分析问题所在，帮助他逐渐提高业绩。一名注重管理的主管会适时巧妙地运用语言艺术，鼓励和赞赏自己的下属，激发下属的士气，他经常会这样对下属说话：“你的特长是……”“你还可以在……改进。”“……我相信你有能力做得到！”。

　除了需要帮助员工尽力提升自己以外，在具体工作安排上，也应该根据员工的性格特点做出调整。每个人都有自己的性格特质，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。

　员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于美容院来说，充满自信、进取心强的员工适宜让他们担任美容顾问、销售型美容师等职务。而对于那些比较内敛、喜欢专研的员工，可以让他们往技术上发展。

　 二、真诚关心每位员工，进行柔性化管理

　员工在工作或者是生活中，难免会遇到各种各样的困难。有时员工会因此而心情不快，或者是由于其它问题而导至心态不好，做为主管要及时发现，帮其摆脱导至不快的阴影，尽快扭转其不好的心态。

　困难是每个人都会遇到的，主管要把团队中属员的困难看做是自己的困难，要想尽一切办法帮其解决，避免因其所面临的困难得不到解决而情绪绪不佳。

　在美容行业中这一点尤其重要，很少有美容院能够做到真正的关心员工的生活和个人发展。在某种层面，企业对于员工的忽视也造成了员工士气的低落。

　和员工之间真诚的相处也体现在企业的人性化管理上。雇员总是希望管理者把他们当作个体来进行管理，承认并尊重他们个人的价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在企业中或者说在领导的心目中并不是可有可无的；希望管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关注他们个人的处境和困难．支持他们个人时发展和目标的实现。这样，每个个体都能体会到管理者浓浓的人情味，每个个体的能力甚至潜能都能得到充分的发挥，企业就会充满生机。

　在实际的运用中，就需要主管首先要从内心承认下属的价值，并且付出实际行动去关系下属的需要和发展。要做到人性化管理，首先应该允许员工在工作中出错，但是接下来作为管理者要让员工明白这样做是错的，会带来什么样的危害，让员工知道怎么做会更好。

　 三、坚持“公平、公正、公心”的原则。

　团队士气不高，多半原因是因为员工有意见，员工之所以有意见，一般是他认为公司对他不公平，领导对他不公正，或者是他看到上司公心不浓、私心太重，对公司不抱希望。要想解决这个问题，需要管理者坚持“公平、公正、公心”的原则。不能对一些人过分亲密，而对另一些人又过分疏远。对人对事都要实事求是，客观评价。只有这样才能赢得员工信任，他们工作起来才肯卖命。员工工作肯卖命，团队士气自然就高。

　当然，公平、公正也是相对的，没有绝对的公平和公正。从某种意义上来讲，公平和公正只是一种感觉，站在不同的角度看问题可能差异还很大。这就需要经常性的沟通，需要换位思考和正确引导。

　 四、营造良好团队氛围，增强凝聚力

　 1、做好工作是根本。

　如果工作做不好，团队氛围肯定好不了，构筑良好的团队氛围就只能是空话。就像温饱是人的根本需求，如果连温饱都没有解决，其他更多的需求也只能是空话一样。

　工作做的好，团队氛围方面的'很多问题都不是问题了；工作做不好，团队氛围方面原本不该出问题的地方也会出问题。作为管理者一定要明白这一点，带领团队做好工作才是根本，下属愿意、喜欢跟你做事，主要是冲着你能给他的事业带来帮助、能给他带来能力的提高和收入的提高。

　 2、主管在工作之中要注意控制情绪。

　工作中的上下级关系，存在的前提是同处在一个公司，假设没有了公司这个平台，就不存在上下级关系，所以作为主管，不要觉得自己是主管就高人一等、趾高气扬。

　提要求的时候，一般不要像军队下命令那样死板和强势；争论的时候，要比的是谁说的更有道理而不是谁的嗓门更大；批评人的时候，要注意对事不对人而不是主观性的全盘否定。

　 3、主管工作之外要拉近与下属的距离。

　如何拉近与下属的距离，可以有很多方法，例如常见的跟下属一起吃饭喝茶聊天、一起参加户外活动等等，其实方法是绝对不会缺的，缺的是作为主管是否有这个意识并且愿意付诸行动。

　不过这里强调两个小诀窍，很有效。一个是偶尔主动向下属求助，把你的困难（最好是工作上的困难）告诉他并且跟他一起讨论解决办法；另一个是偶尔主动向下属透露隐私（最好是非工作上无关大雅的隐私）。这两个诀窍，都能够让下属感受到，你信任并且器重他（她），而有了这一点，你们之间的沟通就会顺畅的多了。

　团队各成员间要善于发现同伴的优点，并要善于学习这些优点，只有保证团队成员不断学习、不断进取，才能增强团队的核心竞争力。也可以在团队内部制定一些必要的激励机制，比如这个月团队里的销售冠军，可以让他给我们分享，讲述他的故事，给予他一种受到尊重和肯定的感觉。

　 五、由下属自己定任务指标

　每个团队都会有业务考可核指标，或者说公司下达的任务，这些所谓的任务是靠大家来完成的，团队中每个人都有责任来完成相应的份额，可是当你把它分配给属员的时候，他会很被动，而当他主要动要的时候，他就会很主动。所以，一定不要“下”任务，而是把任务告诉大家，看每个人自己能分担多少，这是他自己要的，数额可能一样，但属员的心态和完成的结果可能大相径庭！

　需要注意的是，管理者提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。

　 六、对完成了既定目标的员工进行奖励

　如果员工因为完成了某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。这也需要有一套公平合理的激励机制作为支撑。

　此外，管理者应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于以处罚为代表的负激励。

　 七、针对不同的员工进行不同的奖励

　人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。

　管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。

　 八、树立共同目标

　人们往往因为目标一致而形成向心的和力，心往一处想，劲往一处使，同甘共苦，矢志不渝，久而久之便形成了团队的士气。故此，主管要为全体下属树立一个共同的目标，进而形成一种团队文化。

如何快速提升团队士气2

　 如何提升职场团队战斗力？

　最近有人在后台就私信问我，作为团队的领导，看到自己的团队成员的战斗力老是达不到一个满意的层面，当然领导也自查了个人原因，能不让加班就不加班，今年还特意为团队成员申请一些额外的奖励，可还是没有让整个团队的战斗力获得提升。

　我们应该怎样做，才能提升员工的战斗力呢？除了升职加薪是否还有其他的方法方式，有的时候为什么升职了加薪了还是没有获得我们想要的结果呢？今天我们就来和大家分享一下关于如何提升职场团队战斗力的问题，在我看来，想要提升团队战斗力，只要做好以下四个方面，就完全可以100％提升团队战斗力！

　 哪些方面能提升我们的战斗力

　 第一个方面：不要把整天挂在嘴上的动机

　有很多中小企业的领导、团队的leader都会犯这样的错误。总喜欢把一些干劲、加油、努力，随随便便的就放在嘴上，每个不同行业发展都有自己很多。其实也是大家一个可以通过简单进行查阅了解一下干劲这个词的中文含义：指做事的积极性，这一个问题可以使用简单数据分析下就是为了提高管理工作人员积极性的原因主要是什么？如果这件事情简简单单就这样能做到吗？肯定是做不到的。因为在人的本能层面，人天生就喜欢偷懒的，如有可能，没有其他任何影响一个人是愿意从事教育工作的。所以我的第一个社会方面的建议方法就是：不要把国家所有的希望都寄托于干劲这个词。

　总结一套切实可行的工作方法或处理流程，比日常谈论的精力更有用

　 第二个方面：制定定期的信息共享和形成机制的习惯

　大家都知道当今是信息进行社会，信息就意味着企业财富，能够把信息在团队管理内部利用好的领导，是能够带出一个发展具有超高战斗力团队的前提。为什么会这么说呢，大家我们可以试想一下，之前某一项未能如愿完成的工作人员或者在工作任务完成后的复盘，是不是有很多问题时候，可能就存在于某一个人信息技术没有数据共享才导致他们没有按时完成学习或者直接导致审计失败呢？

　有必要在公司内部建立一个信息共享系统或机制，当然，如果公司没有对该机制作出回应，建议您可以定期审查或更新最新的信息标签，特别是在一些重要的工作职能，人员调整是必要的，以完成共享！

　不管你的工作是什么，无论多么严密的正常工作时间，作为球队的领袖，必须在信息共享和团队成员，并形成机制。

　 第三产业方面：团队就类似于木桶，不是我们只有这样一个强项，是必须都要均衡经济发展

　随着互联网的普及，依然是单纯依靠强势点来实现反超的现象也越来越少，目前职场更是要求德智体美劳全面发展，类似于木桶原理，确定水量，是最短板决定的！！

　建议团队领导，团队管理在未来，除了通过实际工作经验的积累，或者只是发挥每个人的长处，什么豪更弥补了每个团队成员的短板，通过培训或外变化发生在仅依靠人的力量，而忽略的弱点时代！我们必须开始正视自己的缺点，我们开始加强的短板。

　不能进行过分的聚焦在每一个人的强项上，适当发展挑战分析一下学生自己不擅长的工作，挑战一下中国不可能，提高每一个人的抗压能力，这也是需要我们通过团队leader要做的！

　 第四方面：事业的成功、团队的成长都最终离不开沟通

　没有什么问题是不能通过沟通解决掉的，如果有那么就请再多沟通一次！

　一个团队提高战斗力也是一样，都是需要保持相互的沟通以及相互协作的。如果一个团队缺少内部交流，缺少必要的沟通机制，那么这个团队的战斗力一定不升反降，而且整个团队一定会停滞不前，无论什么样的工作都是一样。

　有的时候，反而越是小的公司，沟通机制反而越好；但越是大的公司，随着规模的增大，团队成员的增多，沟通反而越来越难了。有很多时候，明明是一个团队的成员，看着眼熟，缺还是叫不上同事的名字。

　对此，建议大家增加员工横向交流的机制，已经构建一个共同的分享会，强化员工内部的交流机制，方便每一位员工都能及时沟通，及时反馈。

　当然作为团队领导，肯定你是要第一个先进行团队沟通的，不然员工是无法有效进行这种沟通交流的！

精神激励员工的方式方法

一、榜样激励。

为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象；2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象；5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃员工的热情；7、你们干不了的，让我来；8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 9、在员工当中树立起榜样人物。

二、目标激励。

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心；11、用共同目标引领全体员工；12、把握“跳一跳，够得着”的原则；13、制定目标时要做到具体而清晰；14、要规划出目标的实施步骤；15、平衡长期目标和短期任务；16、从个人目标上升到共同目标；17、让下属参与目标的制定工作；18、避免“目标置换”现象的发生。

三、授权激励。

重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”；20、权力握在手中只是一件死物；21、用“地位感”调动员工的积极性 ；22、“重要任务”更能激发起工作热情；23、准备充分是有效授权的前提 ；24 、在授权的对象上要精挑细选；25、看准授权时机，选择授权方法；26、确保权与责的平衡与对等；27、有效授权与合理控制相结合。

四、尊重激励。

给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励；29、懂得尊重可得“圣贤归”；30、对有真本事的大贤更要尊崇；31、责难下属时要懂得留点面子；32、尊重每个人，即使他地位卑微；33、不妨用请求的语气下命令；34、越是地位高，越是不能狂傲自大；35、不要叱责，也不要质问；36、不要总是端着一副官架子；37、尊重个性即是保护创造性；38、尊重下属的个人爱好和兴趣。

五、沟通激励。

下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝；30、沟通带来理解，理解带来合作；41、建立完善的内部沟通机制；42、消除沟通障碍，确保信息共享；43、善于寻找沟通的“切入点”；44、与员工顺畅沟通的七个步骤；45、与下属谈话要注意先“暖身”；46、沟通的重点不是说，而是听；47、正确对待并妥善处理抱怨；48、引导部属之间展开充分沟通。

六、信任激励。

诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎；50、用人不疑是驭人的基本方法；51、对业务骨干更要充分信赖；52、信任年轻人，开辟新天地；53、切断自己怀疑下属的后路；54、向下属表达信任的 14 种方法；55、用人不疑也可以做点表面文章；56、既要信任，也要激起其自信。

七、宽容激励。

胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提；58、宽容是一种重要的激励方式；59、原谅别人就是在为自己铺路；60、给犯错误的下属一个改正的机会；61、得理而饶人更易征服下属；62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”；63、善待“异己”可迅速“收拢”人心；64、容许失败就等于鼓励创新；65、要能容人之短、用人所长；66、敢于容人之长更显得自己高明。

八、赞美激励。

效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

67、最让人心动的激励是赞美；68、“高帽子”即使不真也照样塑造人；69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点；70、懂得感恩才能在小事上发现美；71、摆脱偏见，使称赞公平公正；72、赞美到点上才会有良好的效果；73、当众赞美下属时要注意方式；74、对新老员工的赞美要有区别。

九、情感激励。

让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧；76、征服了“心”就能控制住“身”；77、你要“够意思”，别人才能“够意思”；78、“知遇之恩”也是可以制造的；79、替下属撑腰，他就会更加忠心；80、不可放过雪中送炭的机会；81、乐于主动提携“看好”的下属；82、付出一点感情，注意一些小事；83、将关爱之情带到下属的家中。

十、竞争激励。

增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气；85、不妨偶尔在工作中打个赌；86、让员工永远处于竞争状态；87、建立竞争机制的 3 个关键点；88、活力与创造力是淘汰出来的；89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感；90、用“危机”激活团队的潜力；91、引导良性竞争，避免恶性竞争。

十一、文化激励。

用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向；93、企业文化是长久而深层次的激励；94、企业文化也是员工的一种待遇；95、用正确的企业文化提升战斗力；96、用企业价值观同化全体员工；97、激励型组织文化应具备的特点；98、强有力的领导培育强有力的文化；99、用良好的环境体现企业文化。

十二、惩戒激励。

不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆;101、随和并非任何时候都有意义;102、适时责惩以表明原则立场;103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则;104、对于奸邪者要做到除恶必尽;105、实施惩罚时不要打击面过大;106、惩罚要把握时机、注意方式;107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果;108、少一点惩罚，多一些鼓励。