给员工奖励一般有哪几种？

2023-12-03 21:56:02 员工 0 17

给员工奖励一般有哪几种？,第1张

给员工奖励一般有哪几种？
导读：有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。下面介绍几种有效的激励方法1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒

有物质奖励，例如奖金，工资提升等；

有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。

下面介绍几种有效的激励方法

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。

3、即时支付———让员工感受及时雨

薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。

4、小型激励———让员工乐不思蜀

酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。实际上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效。小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐中，能够产生持续的激励效果，增加员工的工作动力。

5、心理契约———让员工有意外收获

减少定期奖励，增加不定期奖励，以抑制员工由于对固定奖励的模式化的思维而产生惰性心理。酒店应建立无制度的心理契约，这样员工不知道谁会在什么时候得到意外的奖励，这会给员工带来意外的惊喜

6、联络家属———让大家、小家成为一家

酒店应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加酒店的联欢活动，赠送酒店特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有“面子”，也让其家属感到温情和满足。

7、充分尊重———让员工在平等中进取

尊重能够赢得人心。酒店应视员工为合作者，酒店的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的酒店推行“同一公民”制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消情感屏障。

8、量身定做———让员工享受一对一激励

现在大多数酒店激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合酒店自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。

激励员工的奖励方案参考

　为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我整理的激励员工的奖励方案参考，希望能够帮助到大家。

激励员工的奖励方案参考1

　 1、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆。

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，“你们干不了的，让我来”，在员工当中树立起榜样人物。

　 2、目标激励

　激发员工不断前进的欲望。

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

　管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，平衡长期目标和短期任务，让员工对个人前途充满信心!

　 3、授权激励

　重任在肩的人更有积极性。

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

　管理者不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　当然，授权对象要精挑细选，确保权与责的平衡与对等。

　 4、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱。

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

　尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　越是地位高，越是不能狂傲自大，不要总是端着一副官架子，尊重个性即是保护个人的创造

　 5、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的。

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。沟通的重点不是说，而是听，可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。沟通带来理解，理解带来合作。建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，引导部属之间展开充分沟通。

　 6、信任激励

　诱导他人意志行为的良方。

　领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。

　因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。

　 7、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力。

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。

　管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　宽宏大量是做领导的前提，给犯错误的'下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属。

　 8、赞美激励

　效果奇特的零成本激励法。

　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。

　赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　最让人心动的激励是赞美，“高帽子”即使不真也照样塑造人，用欣赏的眼光寻找下属的闪光点，赞美到点上才会有良好的效果。

　 9、情感激励

　让下属在感动中奋力打拼。

　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。

　须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　感情如柔水，却能无坚不摧。替下属撑腰，他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属，不可放过雪中送炭的机会。

　 10、竞争激励

　增强组织活力的无形按钮。

　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。

　竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　 11、惩戒激励

　不得不为的反面激励方式。

　无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。

　惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题，惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。

　坚持“诛罚不避亲戚”的原则，适时责惩以表明原则立场，对于奸邪者要做到除恶必尽。

　 12、薪酬激励

　创新KSF薪酬全绩效激励模式(关键成功因子)

　1、定出绩效指标;

　2、匹配绩效指标的工资;

　3、匹配绩效指标的平衡点;

　4、制定超越平衡点的奖励规则;

　5、制定低于平衡点的少发规则。

激励员工的奖励方案参考2

　 一、目标激励

　由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

　效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

　 二、参与激励

　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　 三、评选优秀员工

　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　 四、员工生日问候

　每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）

　效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　 五、工资激励

　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。

　效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　 五、企业文化激励

　制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。

　效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。

　 六、绩效激励

　目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

　 七、负激励

　对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

　效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。

特殊日子的礼物更能收买人心

你是上级、公司领导者、管理者，为了展现自己的魅力，需要通过给下级的一些物质的激励来展现，也就是说常常给下级送些小礼，以示自己对其的重视和鼓励。但是，为什么你总是把握不好送礼时机，不是送早了就是送晚了，让很多礼物都失去了意义，不是让下属觉得你虚伪，就是让下属觉得你并不重视他。把握好送礼时机才会让你的送礼效果事半功倍。

先讲个案例：专柜的营业员张艳今天生日。一上班，她就听到公司服务台的广播播道：“今天是B3分部柜台营业员张艳的生日，祝她生日快乐，并且献上她平时最爱听的歌曲，愿她每天快快乐乐，心想事成!”张艳听到后特别惊讶。

更让张艳受宠若惊的是，当天经理巡场时还特地到专柜，对张艳亲切地说：“张艳，生日快乐!”并亲手递上了一份他精心准备的生日礼物。张艳很感动，她没想到经理能记住她的生日，能给她送生日礼物。以前，张艳觉得他们柜台销售不是很好，并且自己各方面又不是很优秀，经理根本就不会看到她，只会看到那些销售大户，每天就是混日子，对公司推行的各项方案以及平时培训考试都不是很用心，做什么都提不起精神，销售额也一直上不去。可是没想到经理竟然认识她，还知道她的生日，态度那么的可亲可敬，这让张艳受宠若惊，才知道自己并不是自己所想的那样不被重视，不被认可。

其实聪明的经理记住了每一个下属的生日，知道每一个下属的详细信息，并且总会精心准备好生日礼物。很多下属和张艳一样，在他的生日礼物中备受鼓舞，努力工作，而他更是受到下属的喜爱和拥戴，在他的带领下公司上下团结一气，公司业绩节节攀升。生日是人一生当中最重要的一个日子，每个人都渴望自己的生日被很多人记住，这是外界对其本人的一种肯定和重视，也能让自己获得最大的内心满足。因此作为管理者，作为上司，记住每一个下属的生日，并准备好一份生日礼物意味着对下属的接纳，对下属的尊重，对下属的诚心，对下属的关注。要知道，几乎没有一个人不希望在自己的生日那天能够收到祝福和一份精美的生日礼物的。

其实不仅是下属生日这样特殊时刻需要送礼，像其他什么春节、中秋都是送礼的最好时机。送礼是讲究时机的，特别是给下属送礼，送的不能太频繁，太频繁就像公司在发福利品，但是关键时候没送，又会失了人心。

在给员工送礼时到底有哪些时机是不容自己错过的

下属的生日。在下属生日那天送上你的礼物，送出你的祝福是人之常情。当然，现在很多的公司都会在员工生日时送上祝福或者生日礼金，但是作为上司不要因为公司已经重视而让自己忽略了下属的生日，公司和你是两码事，公司重视你更要重视。

下属工作获得成就时。每当下属完成了重要的工作任务，或者取得重大成就时，可以适当地送礼表示感谢和奖励。比如，你可以准备好一些好烟，当下属完成一个重大工作时，随时送给他们，或者每人送一件礼品当做一种庆祝和奖励方式。

下属生病或亲人病故时。下属生病时，你应当及时送上你的礼品表示慰问。同样的，当下属的亲人病故时，你也应该及时送上礼品甚至礼金表示慰问。

下属心情不好时。下属在工作中可能会遇到挫折，遇到困难，在生活中会遇到烦恼，在感情上会遇到挫折，这时作为上级你要适时地送出礼品表示关切，以改变下级的心情，提高工作效率。

下属结婚等喜庆时。当下属结婚或有重要的家庭喜事时，应该予以祝贺，并送上礼品或者礼金。你千万不要假装不知道，或者没有任何表示。要知道，你的重视和关怀能决定下属的工作心态，甚至职业人生。

法定节假日。我们的传统节假日是最合适送礼的机会，也是常常是不可忽视的慰问下属的最好时机。比如中秋节、春节、端午节、元旦等传统节日，及时送上你的礼品和祝福可以让下属对你心存感激，从而对待工作更加的认真努力、细心周到。

基础福利就是钱、卡，再有点基本生活用品也凑和。

在此基础上，需要举办年会，可视组织能力要求是否带家属，年会首先要出节目，其次要抽奖，头奖可以是昂贵物品或两三人渡假，一定要大家都羡慕或期盼。

一二三档奖品价值差距要基本等分，任两档奖品价格不要相距太近，三档可以将名额适当放多。

主持最好本单位有主持才华的，实在没有再考虑专门请主持。

中秋节又称祭月节、月光诞、月夕、秋节、仲秋节、拜月节、月娘节、月亮节、团圆节等，是中国四大传统节日之一，日期在农历的八月十五日。中秋节自古便有祭月、赏月、吃月饼、玩花灯、赏桂花、饮桂花酒等民俗，流传至今，经久不息。

金文定制

现在很多公司都在问小编今年中秋礼品有什么新方案吗？中秋节是比较重要的节日，不论是企业对员工体现人文关怀还是维系客户的一种方式，中秋礼品的定制和采购都是企业必不可少的一个环节，这样就有很多公司提前预定中秋节礼品方案。今天小编又要放大招了，公司出了几款设计款的中秋节方案，跟着小编一起来一睹为快吧~

从7月中忙到9月，企业的人力行政在中秋前一段时间，经历了各种节点礼品筛选，送给客户的中秋定制礼盒、送给员工的福利礼盒、节点宴会团餐的纪念礼盒……不同的人群不一样的心意表达，不同的需求不一样的针对性满足，让原本难的礼品选择，难上加难。而企业定制性礼品，从礼品品类选择、到礼盒定制再到制作包装，零零散散地加长了整体耗时。已经定制完成的礼盒陆陆续续送到客户手上，未完成定制的也进入了最终的加速期。距离2021年中秋节仅剩8天！！还没完成中秋祝福礼递送的企业人力行政面临着时间紧任务重！这时候选择一款适合的礼品册，搭配上一份独具企业个性的中秋祝福贺卡，将祝福与中秋佳礼绑定，可选范畴更大、配送时间及地点个性化，给受礼人更多的兑换选择和自由，不失是一种契合的轻量级收送礼模式。

1满足个性化的需求定制礼品加快了礼品在个性化市场内的发展，我们在逛商场的时候定制的礼品随处可见，上面都会加一些企业的logo、对企业自身的简短介绍、企业自身特色等等，现在人们逛商场时无形之中给自己的企业打了一波广告。

2定制礼品增强了人们之间的关系对于企业或者个人在定制礼品方面都有着特殊的含义，在企业上：为客户进行礼品定制，一方面增强客户的稳定性另一方面加强了自身的宣传。在个人方面：逢年过节、亲朋好友过生等等，当他们收到特殊的礼品定制的

3定制礼品推动企业和用户双赢定制礼品还有一个作用就是对本公司老员工的感谢，假如是生产笔记本、手机、电视等用品，对老员工在本公司勤勤恳恳的工作作为奖励，这不仅让老员工感到自己的劳有所货更能激励其他员工对本公司更加尽心尽力。

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适合发给员工的实用礼品，大家都知道，有人问送员工实用性的礼物，企业送员工比较实用的礼品有哪些，另外普通员工、中层员工、高层员工，分别可以送什么礼品？

金文礼品定制

1、刻字礼物

刻字礼物适合把公司的logo刻到上面做宣传，是最适合搞活动的小礼品之一，当然选择的同时还要注意到礼物是否是大家喜欢的东西，可以选择比较个性好玩的创意款式或者实用价值较高的东西。

2、创意实用小礼物

公司搞活动的小礼品一定要能给大家留下足够的印象，所以创意礼物会是最好的选择，而且要有一定的实用价值，不会可能会被大家拿回去然后闲置一边，这种情况，只有实用性与创意性兼具的礼物才是最好。

3、照片礼物送什么礼物给员工比较好。

照片礼物跟刻字礼物其实是差不多的，最大的优点在于可以利用礼品本省的设计特点对公司的产品起到一定的宣传作用，比如下面这款可以印制照片的打火机，DIY变色照片术杯，水晶八音盒等都是不错的选择。

4、超精致的小U盘

精致的小U盘作为公司活动的小礼品也是非常合适的。现在的公司大多数都是数字化办公，员工们的日常工作离不开大量数据信息的处理和传达，所以，公司可以挑选一些做工精致又非常便利的小U盘作为活动小礼品，不但非常有新意，而且还可以为员工的日常工作提供很好的小帮手哦。适合员工福利的礼品。

5、多功能小闹钟员工礼品500元以内实用。

功能多样的创意小闹钟是公司活动非常有意义的小礼品。对于公司的每一个职员来说，守时都是非常重要的一项品格，精准的时间把握，可以让员工拥有更高的工作效率，可以让公司更有序的运行，所以作为公司活动的小礼品，赠送一些创意的多功能小闹钟给员工可谓非常的明智。送员工实用性的礼物30元以内。