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导读：领导对员工准时下班的看法会有不同影响。正面影响:1 遵守公司规定,重视工作生活平衡。准时下班表明员工遵守公司的工作时间规定,能够合理安排工作和生活,这属于一个优秀员工应具备的素质。2 高效时间管理。按时完成工作任务并准时下班,显示员工有很强
领导对员工准时下班的看法会有不同影响。
正面影响:
1 遵守公司规定,重视工作生活平衡。准时下班表明员工遵守公司的工作时间规定,能够合理安排工作和生活,这属于一个优秀员工应具备的素质。
2 高效时间管理。按时完成工作任务并准时下班,显示员工有很强的时间管理和工作效率,这会得到领导的赏识。
3 保护员工权益。准时下班使员工的加班时间受到控制,工作与生活得以平衡,这有利于保护员工的合法权益,这点会得到人格高尚的领导支持。
负面影响:
1 被视为“迫不及待”。个别不理性的领导可能会误以为员工准时下班是因为“迫不及待”回家,态度不够认真负责,这会产生一定的误会。
2 “不够热心”。对工作比较执著的领导可能认为准时下班的员工“不够热心”,没有超前完成工作的雄心壮志。这属于领导观念上的问题。
3 被认为“潜规则”不明。个别领导可能存在一定的“潜规则”,要求员工加班或延长工作时间作为对领导的效忠或获得重用的表现。如果员工无法理解或达到这种非正式要求,可能面临一定的惩戒。
综上,准时下班本属员工应有的权利,并不代表一定会受到领导的责备或产生负面影响。但是,员工还是需要结合具体领导和公司的实际情况,在遵守公司规定的同时兼顾领导合理的工作要求。如果领导的观念或做法确实存在问题,也需要极具智慧地寻求合适的解决方案,既维护自身权益又能促进和领导的关系。
在一般情况下,只要员工工作努力专注,任务完成得当,准时下班应属正常并能得到大多数领导的理解。但个别情况还是需要运用智慧加以处理,这也是 handles人际关系的能力体现。
你好，像你这样的问题最好是跟他们好好的说明情况，或者是找几个你身边信任你的人，让他们跟你说明这样的情况，你也可以让你们超市的店长和你们的科长说说好话，叫他帮帮你，说明一系列的情况，就算是没有解决的办法，有人举报你也算不上是犯多大的罪啊，而且数量也不是很多，不过有的事情发生了是无法挽回的，按程序来说，一般的超市也没有这样的规定啊，没有规定说让员工陪赏啊，仅此一品饮料，算不上什么？要是数量上几十甚至是上百瓶饮料有可能让你赔赏，到不至于举报。
被批评了都没什么好说的，只能认了，虽然说工作和私生活应该要分开，下班时间就应该完全是你自己的时间，但现如今这个社会，有几个真的能做到呢？只要你还需要这份工作，那就认了吧！如果你是无意的，那么也一样的虚心接受批评，然后如果你的理由比较正当，也比较充分，那么就有意无意的透露一下，让对方知道，你还是很爱岗敬业的，这一次只是不得已而为之。如果不那么充分的话，那就最好不要多嘴，安心接受批评，下次注意则可。前提依然还是，如果你需要这份工作的话。然后再看看对方给你发的是什么消息，如果是工作相关的消息，你没有回，给公司带来了损失，或是拖慢了项目的进度等等，那批评你是应该的。
虽然私人时间是你自己的，但是只要你还是公司员工，你就应该为你的工作负责，只要不是不可抗力，或是重大意外事件，都不应该故意不回消息，如果不是故意的，那也应该接受批评，毕竟职场里看的是结果，不是过程。如果不是工作相关的，而是一个私人消息，那么他批评你就是他的不对，你和公司领导只存在工作关系，没有私人关系，这一类的私人消息一般也不会发给你，如果他还恬不知耻的批评你，你大可以不必理会，甚至可以重新审视一下，跟着这个领导还有没有必要，有没有前途。最后再看看你想不想继续在这个公司工作，如果说你已经不需要这份工作了，只要不因此造成公司严重的财产损失，不会让你负上什么法律责任，那你也就不需要在意了
首先就应该保持一个良好的状态，不要过于激动，这样的话对问题的进一步处理有很大的帮助。
一、稳控情绪
在单位里，如果你被同事指责了，不要用情绪来进行反击，而是首先稳控自己的情绪。无论如何都要先聆听，并用理性的思维认真思考同事的指责是对还是错，特别是同事情绪积极不稳定的时候，不要急于和他争辩，否则只会引发更大的纷争，甚至会闹下矛盾。所以，稳控自己的情绪，听清楚对方所说，不能让情绪冲昏了自己的头脑。
如果同事的指责是在理的，那么自己的错误要大胆承认，并承担责任。如果不是自己的错误，要第一时间进行“反击”，不要害怕对方。
二、掌控话语权
在单位里，总会有些人主动找茬。高情商的人面对这类人员都是先掌控话语权，进而做到先发制人，为自己制造有利的条件。
首先，要稳定对方的情绪，消除对方的消极情绪和敌对情绪，然后再把谈话带入更理性、更客观的氛围内，将问题解决。
如果有其他同事在现场，要善于运用周围的有利条件，懂得在同事面前“示弱”，展现一个“弱者”的形象，博得其他同事的同情，从而让舆论向你一边倒。
三、有力回应
在单位里，如果同事错了，故意找你的茬，那就不要对他那么客气，直接怼回去，态度该强硬就要强硬，绝不做“背锅侠”。
在工作中，同事之间可以相互沟通，相互协调，大家都是平等的，如果被无端的指责，那是毫无道理的。如果仅仅因为他个人的喜好而对你有偏见，那你绝不能原谅，你必须作出强有力的回应。
案例
店长芊羽人如其名，不过，谁也想不到，外边柔柔弱弱，细声细气的芊羽，在工作上，却从不含糊。在店里，任劳任怨，踏踏实实，工作很是勤恳。最近公司又把芊羽提升为了店长。
上任之后，芊羽更是兢兢业业，唯恐辜负了公司的信任。
这个店铺里，除了芊羽，有五位员工，其中，心水是老员工，非常的敬业，心态也非常好，是芊羽的得力助手。牛牛，号称是店里的“艺术家”，虽然有点小个性，但陈列非常了得，给店铺添了不少彩。还有小武是从另一个店铺调整时互调过来的，另外月月和立立，都是今年年初入职的一批新员工。
店铺里最让芊羽头痛的就是立立，但最让芊羽喜欢的也是立立。立立是从外地孤身过来的一个女孩，本身家庭条件非常好，因为父母不同意，她和现在的男朋友谈恋爱，一气之下，竟然离家出走，来到了这个城市。当然，现在已和家庭冰释前嫌，重归于好，但为了给家里证明，他们离开家人，也可以独立，所以，一直在这个城市没有回去，发誓要做出一番成绩给父母看。在这个年龄，这么上进有志气的女孩子，芊羽非常的欣赏。立立的销售能力也非常强，而且能歌善舞，是店铺里的“开心果”。但因为性格大大咧咧，立立经常有时候会犯点小错误，搞点小乱子之类的，而且性子倔强，所以说，立立是芊羽最头痛，但又很喜欢的一个员工。
最近，店铺里大家出勤，都有点懒散，迟到的现象比较多，芊羽在交班例会上，不点名著重说了一下这件事，提醒大家注意。然后就宣布结束，继续今天的工作。
等到上早班的其他人都下班之后，芊羽正和心水在仓库查看货品状况，突然，立立冲了进来，气急败坏的嚷道：“你今天说的话什么意思？你就是冲着我来的！我知道，你早就对我看不顺眼，看我这也不对那也不对。你想怎么样吧？！”
正在工作的芊羽，一下子愣住了，从来没有人，这样大声对她嚷嚷过。要知道，芊羽也是独生子女，在家也是娇生惯养，虽然在店铺她任劳任怨，但作为店长，平时工作也有许多委屈，但一直都放在心底，其实内心还是比较脆弱的。一时间，芊羽竟然一个字也说不出来，被立立的连珠炮搞懵了，也搞不清楚什么状况，委屈的眼泪，竟然一下子像断线的珠子一样，滚了下来。
立立一看芊羽竟然哭了，一句也没有还嘴，愣了愣，停了一下，继续嘴硬：“有什么就冲我来，不用拿哭来吓唬人，你就是故意针对我！”
芊羽哽咽难抬，断断续续的说：“我，我根本，都不知道，你在说什么。
”“怎么不知道，少给我装。”立立继续顶道。这时，心水看不下去，说：“立立，有什么话好好说，干嘛这么大火气。”“你们都是串通一气的，都是针对我，我不跟你们说了，明天我们再来说个究竟。”说完，立立气冲冲的下班走了。剩下芊羽和心水在那里目瞪口呆。
心水安慰芊羽道：“别跟她一般见识。这小丫头，今天不知道哪根筋不对了，怎么对你乱发脾气，都不知道怎么回事。”
从没受过这样委屈的芊羽，止不住眼泪，但也开始检讨自己：“我从来都是对事不对人，没有针对过她啊，难道是我有什么地方处理得不对了，让她会有这样的误会？”
心水说：“你今天例会上，没觉得是针对她啊，我们店最近确实有点懒散了，是要整改一下。可能是她太多心了。或者今天她跟男朋友吵架了心情不好。不要跟她计较了。跟小孩子生气不值得。”
芊羽点点头，说：“倒不是为了立立这几句话生气，只是有些伤心，自从做了店长以后，我付出了很多努力，加班加点，凡事都想做出榜样，很是辛苦，有委屈也从来是自己挺著。但从来没想到，竟然我的员工会这样看待我，这样对待我。真的伤心。”说著，眼泪又掉了下来。
心水叹口气说，“我平常也都跟大家聊起你，其实，同事们都是蛮认可你的，觉得你很敬业，对大家也不错。我敢打赌，今天立立是吃错药了，不知道哪根筋不对。”芊羽点了点头，慢慢止住了泪水。
第二天，立立上的是晚班。看到芊羽，立立明显的脸上不自在了一下，就装作若无其事的开始工作了。芊羽尽量平静了自己的心态，也重新开始安排工作，一切都似乎和什么都没发生一样。
当傍晚的销售高峰过去之后，已经快七点钟了，店铺开始冷清了，很少有顾客，按正常情况，芊羽也该下班了。但芊羽没有走，她换好衣服之后，看看卖场没什么人，就微笑招呼立立说，“立立，我有些事情想请你帮忙，麻烦你到仓库来一下好吗？小武，牛牛，麻烦你们看一下店面。”牛牛和小武爽快的答应了一声。立立犹豫了一下，还是进了仓库。
诀窍一点通：误会的处理，不能拖，越拖矛盾越多。一定要及时解决。
芊羽已经在仓库，准备好了两个位置，请立立坐下。然后说：“立立，你到我们店铺以来，一直没有机会，和你深入的沟通一次。我觉得，我们之间可能有些误会，希望能跟你真诚的交流一下。”
说完，真诚的看着立立，一看芊羽丝毫不计前嫌，立立有点脸红起来，不过还是嘴硬，“你有什么话就赶紧说吧，我还要到外面去忙呢。”
芊羽开诚布公的说道：“一直以来，在我们店铺，你是最让我头痛的一个员工，因为你大毛病不犯，小毛病不断。但说实话，从个人感情上来说，你也是我最喜欢的一个员工。”
“不会吧？”这句话立立万万没想到，不由得抬起了头：“我明明觉得，你最讨厌我啊，老是故意挑我的毛病。”
芊羽叹了口气，“真没想到竟然给你留下这样的印象，看来我是要检讨一下，自己的表达能力了。跟其他同龄女孩子相比，你虽然很叛逆，但也很独立，一个人千里迢迢来到一个陌生的城市打拼不容易，而且也有自己的志向和目标，这些我都很欣赏。
还有，你能歌善舞，而这恰好是我最缺的，我唱起歌来就五音不全，所以，特别羡慕你的歌喉。记得在我们公司年会上，你连蹦带跳唱的那首“嘻唰唰”，给我印象很深，你忘了吗？当时我是第一个情不自禁上台给你伴舞的。”
诀窍一点通：解除误会之初，不妨先对对方的优点进行认可，让其明白，你是在全面的评价，而非带有个人色彩。
“是吗？”一番话引起了立立的兴致，她歪著头仔细回忆了一下，饶有趣味的说“好像是有那么一回事。”
“抛开店长的位置，从私人感情上来说，我觉得你就像一个不懂事的小妹妹，顽皮可爱，也经常犯错。我是把你当成自己的妹妹一样教导，可能会对你要求严格一些，但我却压根没想到，在你的心目当中，竟然留下了这样的坏印象。”芊羽说著不由得又红了眼圈。
“不好意思，芊羽。”立立不由得脸红了，“昨天是我不对，误会了你。昨天你在例会上，说我们最近迟到很严重，要杜绝这种现象，刚好我最近都迟到好几次，所以，就觉得你是在针对我。然后前天我又跟男朋友闹了点别扭，心情也不太好，可能说话没经大脑，其实，话一说出来我就后悔了。”
“我确实没有针对你的意思，可能我们相处的时间还不够长，你还不够了解我。像心水这些老员工都知道的，我做事从来是对事不对人，虽然铁面无私了些，看着不好接触，其实内心里，我却把每个人都看成姐妹一样。不过你这次也刚好提醒了我，以后要和大家有更多私下的交流和沟通，才不会再产生误会。”芊羽说道。
“嗯，这样一说我就明白了。非常不好意思，芊羽，能原谅我昨天的胡言乱语吗？你也知道，我这个人大大咧咧，做事不稳当，你就当是我是做错事的小妹妹，饶了我吧，以后我再也不胡乱猜疑了。”立立俏皮的说。
“我要不原谅你，能跟你这样坐下来平心静气的聊吗？不过以后可不能这样乱发脾气了，这次我们就算过去了，但以后如果再跟其他同事闹别扭，可要怎么收场呀，你这丫头的臭脾气，都是让男朋友给宠坏了。”芊羽嗔怪的用手指点了一下立立的额头。“那当然，谁让我在他眼中是天上少有，地下无双呢。”立立大言不惭。两个姐妹就此和好，再无怨言。
从此之后，立立的**脾气也慢慢开始改变了许多，和大家的关系也越来越融洽，成为店铺名副其实的“开心果”。
分析：
同事是与自己一起工作的人，与同事相处得如何，直接关系到自己的工作、事业的进步与发展。如果同事之间关系融洽、和谐，人们就会感到心情愉快，有利于工作的顺利进行，从而促进事业的发展，反之，同事关系紧张，相互拆台，经常发生磨擦，就会影响正常的工作和生活。阻碍事业的正常发展。
误会在很多情况下都会发生,不只是因为不够了解,也许还会因为阴差阳错;冲突在特定环境中也会发生,不只是因为坚持已见,也许还会因为也许还会需要交流沟通;任何情况下将心比心都有效,换位思考为别人着想,一定会换来别人的体谅。
在我们的工作当中，因为每个人的生长环境，经历，性格，习惯等的不同，难免会出现一些人际交往中的误会，一旦发生在工作中，往往影响就更大。如果一旦遇到类似的问题，首要的一点就是要冷静，千万不要因为小事引起争执，反而酿成大错。
锦囊一：以诚相待
我们常常会说，我们和店铺同事在一起的时间，比和家人在一起的时间都长。因为回家之后就是吃饭睡觉，真正交流和共同活动的时间很少，而同事，是我们每天要面对的，是我们时刻要看到的，出现摩擦也很正常，出现误会也很正常。
号称“打工皇帝”的唐骏说过，“一个错误不能说明人品，一个误会更不会影响你的人品，谁都会有错谁都会犯错。我们不能站在道德的制高点去对别人的错误、缺点用道德来衡量。”
生活中什么样的情况都有可能遇到，何不打开心扉，以诚相待，以平和的心态去面对呢？
锦囊二：主动及时沟通
误会的解除一定要及时，因为如果一个冲突形成了，之后，在双方的心里都会或多或少有一些不愉快。时间越长，双方都会觉得矛盾越深，越难去面对问题，解决问题。所以，冤家宜解不宜结，早沟通，早解决。了解矛盾根源，对症下药。主动及时沟通，不要拖太久。
锦囊三：注意场合及时机
如果是员工之间有误会，或上司对员工有误会，在公开场合，员工也要避免当中顶撞，而要随后再找机会进行解释，从而避免在现场事态进一步恶化。也可代员工出面，讲明原因，并调整员工心情。 分享出去，让更多人受惠吧！
原文出处：aboluowang,
被领导误解是一个常见的工作场景，对于员工来说可能会感到沮丧和困惑。然而，正确的回复方式可以帮助我们挽回误解，建立良好的工作关系。首先，我们需要冷静下来，并确保我们清楚了解领导的意图和期望。然后，我们可以通过谈话和解释来澄清误解。最后，我们应该采取积极的行动来证明我们的能力和承诺，从而赢得领导的信任和尊重。
首先，冷静下来是解决误解的第一步。当我们意识到被领导误解时，我们可能会感到愤怒、失望或沮丧。然而，这些情绪可能会导致我们做出冲动的回应，进一步加剧误解的情况。因此，我们需要给自己一点时间来冷静下来。可以离开办公室，进行一些放松的活动，如散步或深呼吸，以减轻情绪的压力。当我们感受到自己恢复了冷静和理性后，我们可以进入下一步。
第二，澄清误解。在冷静下来之后，我们需要和领导进行开放和诚实的对话，以澄清误解。可以预约一个会议并提前准备好要说的话。我们可以先表达出对领导的信任和尊重，并表示自己对误解感到困惑。然后，我们可以请求领导解释他们的意图和期望，以确保我们清楚地了解他们的要求。在这个过程中，我们要保持冷静和专业，并注意倾听领导的观点。在对话中，我们可以通过提问和解释来澄清误解，并确保我们和领导之间达成共识。
最后，采取积极的行动。一旦我们澄清了误解，我们应该立即采取积极的行动来证明我们的能力和承诺。我们可以主动与领导沟通，了解他们的需要和优先事项，并努力超出他们的期望。我们还可以主动接受额外的项目或任务，并尽最大努力提供高质量和及时的成果。我们还可以向领导展示我们的专业知识和技能，以增强他们对我们的信任和尊重。通过这些积极的行动，我们可以逐渐赢得领导的认可，恢复工作关系的稳定和和谐。
[经典回顾]
作为公司的管理者，要与下属团结协作，维护好下属的利益。在自己的权力范围内，与下属之间的沟通做得好，才能打好群众基础，稳健根基。万一与下属出现矛盾和误解，千万不能蛮干，而应该采取适当的办法，挽回他们的心。
能否成功地消除下属的误解，关系到领导者工作绩效的大小，也关系到领导者威信的树立。因此，领导者必须正确地对待下属的误解，尽快消除误解，建立和谐的上下级关系。
之所以被下属误解，并不是无缘无故的，都有各自的理由。总体来讲，不外乎以下三种原因：
一是个别个人主义思想严重，凡事先替个人或小团体利益考虑的下属，对领导者决策中威胁到自身利益的地方不理解、不支持，认为领导者作出那样的决策是在搞亲亲疏疏，有意整自己，因而对领导者产生误解；
二是当领导者的决策或意见不够完善、不够科学时，一些能力较强、较有主见的下属会根据自己的理解提出不同的意见或建议。如果领导者从个人角度出发，拒绝接受他的建议，下属就会认为领导者对自己不重视，自己没有施展才华的机会，从而产生了领导者不重视人才的误解；
三是领导者在传达上级指示时，没有考虑到下属的接受能力，认为自己理解的东西下属也一定能理解和接受。忽略了耐心细致的思想工作，导致下属产生认识上的分歧和误解。无论何种原因导致的误解，都会造成下属与领导者离心离德，影响工作任务的完成和企业整体效能的发挥。
因此，领导者必须对症下药，针对不同原因造成的误解，采取不同的对策，尽快消除下属的误解，营造积极向上的安全工作氛围。
对待个人主义严重的下属，要注意加强引导，做好说服教育工作，要教育他们一切从大局出发，以企业利益为重，摒弃个人名利思想，从企业荣誉中获取更大的心理满足；当单纯的说服工作不能奏效时，要对其进行严厉的批评，促其警醒，使其认识到自己的错误，自觉地执行领导者的工作决策。对能力较强的部属，要尽量为他们提供施展安全才华的舞台，满足他们实现自我价值的需要；对因没有采纳他们的意见而使他们产生误解的下属，要向他们解释清楚不采纳其意见的原因，属于自身认识局限的，领导者要勇于承认错误。在下属面前树起宽宏大量、知错能改的良好形象。对由于思想工作做得不够而造成的误解，要吸取教训，在今后的工作中避免发生类似的失误；对已经造成的误解，要寻找适当的机会，通过召开会议等形式与下属作进一步的沟通，消除误解。
[案例分析]
财务部郭经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照财务部的惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小吴，通知其他人晚上一起吃饭。快到休息室时，郭经理听到休息室里有人在交谈。从门缝看过去，原来是小吴和销售部员工小李两人在里面。
小李对小吴说：“呃，你们部郭经理对你们蛮关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。”
“得了吧，”小吴不屑地说道，“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。拿上次公司办培训班的事来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职的机会也会大大增加。财务部小张和小童几个人都很想去，但郭经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”
“别不高兴了，”小李说，“走，吃饭去吧。”
郭经理只好郁闷地躲进自己的办公室，心中百思不得其解。
郭经理作为中层经理，手中掌握的资源有限，不可能经常给员工加薪和升职。原以为用公司节省下来的招待费请下属们吃顿饭，利用手中现有的一点权力进行“小恩小惠”，博得下属的好感，融洽一下人际关系，为工作增添“润滑剂”，没想到却找来一顿抱怨。
对于郭经理来说，如果从工作角度出发，对下属实行“小恩小惠”是正常的，没有任何“小恩小惠”才反常。但是，郭经理的“小恩小惠”得到了小吴的抱怨，为什么呢？很显然是因为他在使用的方式上出现了问题，员工最重要和最基本的需求没有得到满足，培训的机会没有争取到，所以对员工来说，“小恩小惠”就变了滋味，没有了效果。
其实，面对下属的误解也不要逃避。今天“满腹委屈地躲进自己的办公室”，明天呢？难道要“满腹委屈”地去上班吗？这样不是解决问题的办法。既然决定要请他们吃饭，就要假装没有听到，而是走进去，边说边招手：“小吴，现在有空吗？我有事情找你。”
小李看到这样，就会知趣，为了掩饰他刚才和小吴聊“八卦”的事实，可能会说：“小吴，我们对账的事，明天我找你，最近被烦死了，不打扰了。”
按照常理，吃饭这样的事应该有一个郭经理的“铁杆儿”来搞定，并且双方已经有很大的默契，电话上两分钟就说定了，不用去休息室找。现在他们回到郭经理的办公室，郭经理最好不要直接谈去哪里吃饭，而可以说：“最近工作怎么样？有没有什么事需要我帮忙？”
小吴一定感到很突然，不知道经理找他的真实目的是什么，所以会说的很圆滑。“没有什么特别的，一切正常。”“哦。过几个月公司有个管理培训，不知道你有没有兴趣。”
接下来的事情会这样发生：
小吴脸上顿时发出光来，抬头注视着郭经理的眼睛，急切地说：“培训是好事情呀，上次的培训，我们部门没人参加，我们还后悔呢，没有抓住一次学习的机会。这次有机会您一定要帮我们争取呀。”
郭经理点点头，关注地看着小吴说：“上次的培训我还以为你们不喜欢呢，也没有人催我，你也不提醒一下。既然喜欢就要努力争取嘛。不争取就得不到，我们公司就是这样的。再说我每天的事情很多，可能照顾不了那么多，你们也多原谅。下次培训我一定帮你争取。”
小吴感激地看着经理说：“那就多谢您了，我明白了，多谢照顾。”
郭经理身体向后一靠，放松地说：“培训回来可要给我们上课的，不能光你学了就算了，要教我们的，哈哈。怎么样，你通知一下其他的同事，今天晚上我请客，就当是我赔罪。”
小吴感激地说：“多谢经理了，你又要破费了，我这就去通知。”等到小吴一转身，往外走，快要出门了，郭经理说：“小吴，等一下。”小吴回头说：“还有什么事，经理。”这时郭经理严肃地说：“以后注意点，别让其他部门的人知道我们经常有活动，否则影响不好。”这样处理下来，关于上次培训的误解得到了解决，提醒了小吴注意保护部门内部的小秘密，吃饭的理由也找到了，何乐而不为呢？
如果运用这样的处理方法，上司在做到尊重下属的同时，也可适当的沟通方法，令上司和下属合作愉快，同时提高员工的办事效率。
[巧手点金]
下属对领导者产生误解，有许多是由于领导者高高在上，缺少与下属的沟通，不了解下属的所思所想，一味地靠长官命令、权力实施而引起的。
因此，领导者要经常和下属谈心，多听取下属的意见和建议，多了解下属思想状况。作出决策时，要多考虑下属的承受能力，避免不切实际地盲目决策。即使一时被下属误解，也要避免面对面的冲突，而要在私下里与其进行沟通，弄清缘由，消除误会。有的领导者被下属误解时，心急气躁，认为下属扫了自己的面子，不问青红皂白，就对下属横加指责，这样只能加剧下属的对立情绪；有的领导者虽然认识到自己的失误，却碍于自己的身份和面子而不敢承认，一味地找理由为自己辩解；有的甚至在事后伺机报复、有意刁难，给下属穿小鞋。这样，不仅不能消除下属的误解，只有沉下身子、放下架子与下属主动沟通、坦诚相见，解开下属思想上的疙瘩，才能真正得到下属的支持和拥护。
