.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
导读：老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝
老板送东西给下属，可以要，也可以不要。只不过你得看这个老板，是同性还是异性？具体情况具体对待。比如说老板是异性，他（她）给你送东西，你得权衡一下是不是对你有意思的表现。
假如老板真的对你有意思，你也不讨厌人家，办公室恋情也是不错的选择，可以尝试下有一个老板当恋人的体验。反过来，如果人家对你有意思，你一点都不动情。那么老板送东西给你，可不能收下。收下就代表你有意，对他（她）不排斥。
在这一点上，最关键最主要的还是要确定，老板对下属的用意何在？而同性之间就简单了，是上下级关系，也可以当朋友关系友好相处嘛。我老公和他老板之间，就是同性关系。这个老板人还挺不错，我老公做事比较认真，踏实。每次有朋友给他送东西，他都会想着我老公，经常会给我老公送一些东西。
虽然有时候我老公也拒绝，不过偶尔还是会接受他的礼物。毕竟人家看的起你，一而再再而三的拒绝也是不尊敬。只要让老板知道你不是贪得无厌之人，就可以了。其实反过来想，同性之间老板愿意给下属送礼物，也确实是对这个下属比较满意的表现。
否则下属巴结上司还差不多，人家居高临下的，为什么要给你送礼物呢？这样说来有这样的例子，也是一件很值得骄傲和自豪的事情。所以对于老板送东西给下属，用你的理智来判断是非，收与不收看情况看而定。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
头条上，经常有人问：为什么上司宁愿多花钱请新员工，却不愿意给老员工涨工资。职场上，确实存在新员工业绩比老员工要强的反差现象。职场上，有些上司喜欢使用新员工来刺激老员工。本文试图从员工角度和管理者角度来解读这个问题。
职场上，老员工经常需要刺激
首先，本人先讲一个真实的案列。几年前，本人所负责的销售团队，业绩一直平稳下滑，一群老员工还怨声载道，不外乎是市场不振、资源不足、收入不高、人手太少，等等。
我去找上司要薪酬激励措施，准备给老员工涨工资，来调动他们的积极性，准备打一场翻身仗。
我的上司笑了笑，要工资增量没有，但可以给你一个新员工。然后介绍了一个连说话都说不利索、年龄接近40岁的“新人”。看见我的脸色不悦，上司只说了一句话，“给他一个机会吧”。
我的那些老员工也不高兴了，埋怨我不但没要来“福利”，而且还招来一个“拖油瓶”。结果，让我们大跌眼镜的是，不到半年，这位“拖油瓶”成了“领头羊”，业绩遥遥领先，让那些经验丰富的老员工的脸上挂不住了，很快大家一起发力，团队的业绩恢复了箭头向上的趋势，并且创造了历史新高。
职场上，新人往往带来鲶鱼效应
一拖油瓶为什么容易逆袭成功？职场上，对拖油瓶来说，与老员工相比，他没有多少机会、也没有多少资源，只能成功不能失败，所以，他珍惜这个机会，拼尽全力，在一群不努力的老员工面前，显得弥足珍贵。
二老员工为什么容易讨价还价？职场上，老员工经过多年打拼，积累了一些经验和资源，拥有了一些老资本，不再为“生存”而拼搏。当今职场，流行“持续激励”机制，给多少钱办多少事，不给钱刺激就不办事。有的老员工已经对“激励”形成了依赖，“耐药性”也越来越高，药性刺激不到位，业绩就刺激不到位。
职场上，新老员工都应该增强危机意识
三作为老员工应该怎么做？职场上，老员工要时刻保持危机意识，增强自己的“顺境商数”，克服“小富即安”思想。比尔盖茨对微软的“富员工”告诫：我们离破产永远只有18个月。在日益竞争激烈的现代职场，没有危机意识就是最可怕的危机，吃老本就是最危险的危险，必须降低对激励机制的耐药性。
四作为管理者应该怎么做？职场上，遇到老员工精神不振的局面，作为管理者不要一味地增加刺激力度，适当地运用著名的“鲶鱼效应”，引进一些新人，迫使老员工有压力而产生危机感。运用标杆管理，比如用这个“拖油瓶”的性价比在团队里树一个标杆，倒逼老员工放下过高期望，继续奋斗，才不会被老员工“绑架”。
员工可以这样感谢老板送的月饼：
“非常感谢您送的月饼，我真的很感动。这不仅是一份礼物，更体现了您对我们团队的支持和关心。我会更加努力工作，不辜负您的期望。再次感谢您的心意，祝愿我们的团队越来越好！”
以上仅供参考，建议结合自身实际情况并考虑老板的喜好来选择合适的感谢词。
月饼
首先，中秋节的时候，月饼是非常适合发给员工的，不管价格如何，毕竟是中秋节，月饼显示是很不错的一个选择，基本上每个家庭或多或少都会吃上几个月饼，所以，发月饼是可以的，只是作为企业，不要太吝啬，太便宜的月饼还是不适合发给员工的。
购物卡
其次，中秋节的时候，购物卡是非常适合发的，因为每个员工的想法都不一样，而发购物卡给员工，让员工自己去买他想买的东西，这样会更好一些，一般选择100-500元之间的购物卡比较合适。
现金
之后，中秋节的时候，发现金显然也是非常好的一个福利，不管什么节日，现金其实远比日用品或者吃的食物要强得多了，购物卡只能购物，而现金是可以选择存储的，这个显然会让很多员工开心的，一般选择100-500元之间比较适合。
日用品
然后，中秋节的时候，也是可以发一些日用品的，这样的福利其实不算多好，但也是非常不错的福利，不要过于单一化，能够有多样化的日用品，洗衣液、洗发水、沐浴乳等加起来，这样看起来也是很不错的。
电子产品
之后，如果公司的效益好的话，那么发放好一些的福利用品也是可以的，这样可以让员工更加愿意留下来继续打拼，这是非常好的一种途径，我们可以选择一些比较好一些的电子产品，可以每个人发一部手机。当然，就看企业的效益如何了。
发放企业自己生产的产品
最后，中秋节的时候，企业还可以考虑发放公司自己的产品，这样其实也是很不错的，如果企业生产的产品本身生活中就用到的，那么我们用来发放福利也是非常好的，服装厂的话，可以选择发放一套服装，这个是很好的。
第一种是不愿意奉献的人。没有任何领导喜欢混日子的员工，只要遇到裁员，肯定优先裁掉混日子的人。第二种是不守纪律的人。当今职场，诚信为本，做人做事一定要守住诚信的底线。不过现在职场的主力群体逐渐变成了90/95后，学校的风格非常浓厚，会经常出现不准时，不参与的情况，看起来是小事，但是公司也有自己的纪律和规矩，说不好就会引发严重后果。第三种拒绝改变的人。职场中很容易会遇到更换领导的情况。同时，也会面临调岗，调整工作方向的问题，这时就需要员工合理的应对和改变。固守经验主义，不思进取，吃老本，不改变，绝对属于职场禁忌。第四种内心膨胀的人。领导都明白，当一个人被所有人排挤的时候，问题肯定出现在这个人身上。不能有效融入团队的员工，在职场上很难走得长远。
有些老板外面应酬时通常碍于面子点菜点食品往往有过剩，通常应酬场合很多菜基本没动筷子的情形很多，出于不浪费的角度打包回来给下属员工是好意。通常打包回来的食品不是特意为他打包的，所以一般送给关系比较密切平时相处没有心里负担的员工。
