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导读：每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。常见的福利方案有
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
老板能对员工好到什么都送吗？作为老板，您可以对员工好，但是并不是什么都可以送。以下是一些可以考虑的礼物和行为：
1 礼物：可以送一些有意义的礼物，比如公司纪念品、定制的工作衣服、电子设备等。但是要注意礼物的价值，不要过于昂贵，以免给员工造成压力。
2 奖励：可以给员工发放奖金或者提高工资，以表彰他们的出色表现。
3 假期：可以给员工额外的假期，让他们有更多的时间陪伴家人或者去旅行。
4 培训：可以提供培训机会，让员工提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，老板对员工好的方式有很多种，但是要注意礼物的适度和合理性，以及员工的实际需求和利益。
□记者饶平
去年，“扬武四明冰棒”的创始人高树祥不幸离世。他是第一个在新平扬武做冰棒的人，同时也让扬武冰棒蜚声遐迩，让扬武冰棒形成玉溪的一个地方品牌。
上世纪80年代，新平县扬武镇还没有出现做冰棒的手艺人，当时的高树祥也还是个地道的农民，日子过得贫苦。一次偶然的机会，高树祥认识了一个峨山化念人，他看着高树祥实诚，便将自己制作冰棒的秘方以及手艺传给高树祥，还指导着高树祥制作冰棒，从此，高树祥接下来的人生就与冰棒结了缘。
学到做冰棒的手艺之后，高树祥开始了家庭式小作坊生产，还雇人背着冰棒到田间地头、集市进行销售。那时候的冰棒五分钱一根，卖冰棒的用冰棒箱背着冰棒到周边村子去卖，天气热的时候会背到田里卖给做农活的人们，赶街的时候就到街上去卖，慢慢地他的冰棒也就被人们熟知，他的小名叫四明，于是他就给自己的冰棒取名四明冰棒，注册的时候还添了一个红明冰棒。
当高树祥制作的冰棒受到欢迎的时候，他也开始收徒弟。如今在扬武三家制作冰棒的，扬武邵美冰棒的老板是高树祥的亲戚，也是他的徒弟。如今，在元江、通海、红塔区等地都有高树祥的学徒，其中在红塔区颇有名气的华庄冷冻食品厂的老板当年也是高树祥的学徒。
随着时代的变化与发展，高树祥的扬武四明冰棒不断扩大规模，上世纪90年代，高树祥买了地皮、盖了新房，手工作坊规模也比之前扩大了一倍，同时还买了一辆车专门销售冰棒，此时的冰棒已经可以销往周边县份。
扬武冰棒虽然名声在外，但直到今天，许多人依然对扬武冰棒的概念却不大明朗，因为在扬武制作冰棒的不止一家。现在在扬武生产冰棒的三家，每家都有自己的名称，而这些名称的前缀都是扬武，譬如“扬武四明冰棒”“扬武邵美冰棒”，扬武冰棒在这里是一个整体的概念，也就是一个统称，可以理解为在扬武的这几家作坊中生产的冰棒都是扬武冰棒，但是各家又拥有自己的名称。
但是，令扬武人感到尴尬的是，在扬武冰棒的发展过程中，初期人们并没有注册商标的意识，结果现在真正注册的扬武冰棒商标竟然在元江。高树祥早先收了许多徒弟，其中一个元江的回到家乡之后也开始从事冰棒生产，并注册了“扬武冰棒”这个商标。
随着时代的变迁与市场的需求，即使是冰棒，机械化的规模生产替代手工作坊也成了必然趋势。如今，在扬武已经很少有作坊专门制作冰棒了，只有四明冰棒一直在坚持并不断扩大规模，初步形成具有一定规模的冷饮制品加工企业，日产冰棒10万根左右，而且还能生产蛋卷、雪糕等冷饮食品销往昆明、红塔区、红河、景洪、楚雄、文山等地。
一般的说，任何人的东西都不是白来的，领导的东西更是如此。领导随手送给你礼物，看上去平淡无奇，但深层含义无非是三种：
第一种，欣赏你，觉得你为人处世都还不错，且跟他有共同的爱好（喝茶），所以愿意与你结交，并且相信你将来是可造之材，愿意为你投入时间和精力；
第二种，拉拢你，你需要考虑一下自己平常工作中是不是有不配合领导的地方，或者你跟领导的对头有明显过于亲密的接触，让领导起了疑心，他不会主动问你，所以借茶叶“投石问路”，希望通过向你示好，来暗示你要学会“站队”，不要选错了队伍；
第三种，考验你，你需要反思一下，是不是平常工作太死板了，对领导和同事都敬而远之，做事不懂得变通，领导是想借机点拨你，平时要注意搞好领导和同事们的关系，过年过节多走动一下，你不理别人，别人必然不会理你。
职场没有平白无故地对你好，也没有突如其来的对你坏，任何的事情发生背后都有千丝万缕的联系。你能看懂领导一举一动背后所隐藏的深意，你就能游刃有余地处理和领导的关系，工作中，自然也会得心应手，更容易出彩。
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