餐饮员工福利有哪些
导读：1奖金。餐饮员工福利包括奖金、年终奖金、生活用品的发放等。其中，奖金是员工在当月工作表现中可起到积极带头作用的体现，也是酒店给予员工鼓励现金奖的一种方式。餐饮企业视业绩情况在年尾发放年终奖金，受过处分或病事假超过规定限度的要按照奖惩制度的有

1奖金。餐饮员工福利包括奖金、年终奖金、生活用品的发放等。其中，奖金是员工在当月工作表现中可起到积极带头作用的体现，也是酒店给予员工鼓励现金奖的一种方式。餐饮企业视业绩情况在年尾发放年终奖金，受过处分或病事假超过规定限度的要按照奖惩制度的有关条款执行。年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

2年假。餐饮员工福利包括年假、带薪休假和带薪年休假。其中，年假是指在本餐饮企业服务满一年的员工，每年可获三天有薪年假，满两年可获五天有薪年假，满三年以上可获七天有薪年假。员工申请年假必须提前十天向所在部门递交申请报告，并由部门根据工作情况安排休假。同时，受公司给予记过处分的员工在处分年度内不得享受年假。带薪年休假在本酒楼连续工作满一年的员工可享受12天(含周日)带薪年休假，年休假必须一次性享受，不可分开零星请假。

3通讯津贴。餐饮员工福利包括通讯津贴，店经理、厨部主管、采购主管、服务部经理、办公室主任和办公室主任每人每月补贴100元，各食堂部门主管、领班、仓管、采购、司机以及办公室文员每月补贴50元。补贴的发放只是限于工作的月份，每年2月和8月是不发放这些补贴的。补贴是随当月的工资发放，发放时应该使用Q群上传的《话费补贴清单》格式，将此清单附在支付证明单后面，上交财务部。补贴只在工作月份发放，每年的2月和8月不发放。如果当月有符合条件的员工想申请话费补贴，要在当月先开通公司短号，话费补贴只能从第二个月开始才发放。

4工龄工资。餐饮员工福利包括工龄工资和餐损。工龄工资是指满半年以上的员工，酒店会按照30元/月的标准给予额外工龄工资，依次类推。餐损是指餐具损坏或服务不规范等问题，餐厅会对餐具进行公共赔偿。凡是满半年的员工，酒店都会给予50元工龄工资，最多累计3次。这些福利旨在激励员工更好地服务客户，提高员工的工作积极性和忠诚度。

5罚款。餐饮员工福利中包括罚款，即员工在当月工作表现中，工作态度恶劣、破坏环境设施或集体形象，酒店给予员工的罚款。罚款视事情轻重而定。此外，餐饮员工还可以获得额外奖惩金、奖金、全勤奖、工龄工资、餐损等福利。这些福利旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

6住院慰问。餐饮员工福利包括住院慰问和买慰问品。住院慰问是指因工作或非工作原因住院的员工，由本部门负责人安排人员在酒店做饭菜送到病房，并根据情况买慰问品。这一福利体现了公司的关心和关注，让员工感受到公司的温暖和关爱。同时，住院慰问也是一种体现公司对员工的肯定和激励，让员工感受到公司对他们的重视和信任。

7模范员工奖。餐饮员工福利包括基本工资、餐补、奖金、福利等。其中，模范员工奖是激励员工士气的一种方式，由部门负责评选两名工作表现优异者，再由该部门员工投票选出最佳模范员工，并在每月月初在例会中表扬并颁发50元餐券一张。这一福利旨在激励员工更加努力工作，提高员工的工作积极性和满意度，同时也是一种对员工的认可和尊重。

8奖学金。餐饮员工福利中，奖学金是一项鼓励员工发挥所长、提高专业素养的措施。每年由经理从各部门挑选一名表现优异员工送往外地带薪学习，学费可由酒店报销，但在学前员工要与酒店签定相关劳动合同。奖学金规定如下：会计年度期间之季考绩，连续达85分以上即可获得奖学金。这一措施有助于激励员工积极进取，提高专业素养，同时也为员工提供了一种锻炼自己的机会。

9出差津贴。餐饮员工福利包括出差津贴，该津贴适用于出差外地的人员，根据相应级别均可获得。出差津贴是为了补偿出差期间的住宿、伙食、通讯等费用，提高员工的工作效率和生活质量。除了出差津贴，餐饮员工还有差补等福利，对员工的实际生活和工作都有一定的帮助。

10加班津贴。餐饮员工福利包括加班津贴，即在规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。加班津贴是公司对员工的额外补贴，旨在激励员工加班加点，提高工作效率。但加班津贴也属于公司福利，应按规定支付或申请。

11微笑明星奖。微笑明星奖是为了加强顾客对本酒店的好印象并培养同事之间默契而设立的奖项。该奖项原则上由各部门负责人挑选最礼貌、做得最优秀者，再由部门员工投票选出最佳微笑明星。在每月月初的例会上，由各部门负责人表彰和颁发该奖项，以激励员工的表现。微笑明星奖的设立旨在激励员工，提高部门的配合度，让员工更加注重服务，为客人提供更好的体验。

12丧亡慰问金。餐饮员工福利包括丧亡慰问金、生产慰问金等。其中，丧亡慰问金是指在工作满半年以上者，直系亲属包括父母及子女配偶之丧亡者，可享受慰问金。此项福利旨在表达对员工的关心和慰问，同时也是企业对员工的肯定和激励。在员工手册中，丧亡慰问金的设定也有一定的规定，例如慰问金的金额和期限等，需要员工遵守。

看个人意愿，个人觉得可以不送。

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旺旺市场营销策略分析[5]　旺旺集团自1992年进入中国大陆市场以来，依靠拳头产品旺旺雪饼赢得了消费者的普遍喜爱可这几年，旺旺忙于到处开生产线搞多元化，产品处境危险……旺旺集团依靠拳头产品旺旺雪饼底得了消费者的普遍喜爱，无论是在汽车里还是在家门上到处都可看到“旺旺小子‘’可爱的形象。　大陆市场的成功运作为旺旺奠定了’‘世界米龙’‘的砚主地位。如今旺旺在大陆市场上市的产品有一百多种，远远多于台湾上市的品种。大陆市场的销售业绩已经占到集团总销售额的90%以上由此可见大陆市场在旺旺占据无可替代的地位。如今旺旺在大陆的业务已经由米果延伸到糖果、乳品、饮料、大米以及白酒等行业，其实已今非昔比。　可这几年，旺旺忙于到处开生产线上马食品项目搞多元化甚至开医院却不见母品牌有什么大规模的营销行动旺旺是否已经对以往的成功满足了没了后劲，旺旺如何“旺’‘下去　一、“旺”遍中国　旺旺集团于1992年正式拓展中国市场，为了提前打响品牌知名度，旺旺反向思维采取了“未投产先营销“的经营战略。在投产前半年，公司投入1000多万元人民币在大陆进行广告宣传活动首开内地食品行业大规模广告的先河引起轰动。　在生产线正式运作前三个月特地从台湾运进了三十多个集装箱的旺旺食品他们把这些食品分送到长沙市及附近各地的中小学校。旺旺食品鲜美的味道、漂亮的包装立即受到孩子们的喜爱和家长们的青睐，“旺旺‘’名号不胫而走，以致引起了轰动效应。　短短一年旺旺系列产品在三湘大地妇孺皆知由于产品在广大消费者心中已经提前留下好感，市场处于等待产品上市的饥饿状态。于是在旺旺投产当年，变创下了产值25亿元人民币的佳绩。　湖南市场取得初步成功后旺旺开始以湖南为依托向全国发展先后在南京、上海、杭州、北京、沈阳、成都、广州等地设立了30多家工厂。在旺旺的市场分布图上可以清晰地看到除了福建、江西、海南和吉林外旺旺的旗子已经插遍了全中国。　2001年下半年旺旺集团将运营总部由台北迁往上海，显示出旺旺要进一步做强做大中国市场的雄心。　在国际舞台上旺旺也表现不俗，结合国际知名食品集团的资金和技术，旺旺将产品推销到马来西亚、新加坡、泰国、韩国、日本等国及欧美各国逐步实现多元化、国际化的”世界米龙’‘跨国企业的宏伟目标。　二、产品处境危险　世界米龙”这一称号得来不易旺旺也倍感珍惜。在旺旺米果事业部就悬挂着这样一个“金龙“徽标这条金龙代表了旺旺在创业过程中突出困境、奋力追求的决心与斗志。然而伴随着企业规模的扩大旺旺也出现了一些引起苦惕的问题销售人员在增长，费用在不断增加虽然业绩每年也都保持增长但企业的利润却在下降。　随着市场的变化，旺旺曾经引为自豪的产品优势正在一点点消失，现在的竞争环境与十多年前已不可同日而语。过去，旺旺取得了成功在一定程度上并不是自身有多么强大而是因为竞争太少。而现在环视四周一大批竞争对手如上好佳、乐事、达利等相继涌出产品新技术的普及消费者对产品需求的多样化，使得这些企业有了广阔的成长空间。　而旺旺仍然躺在过去的成绩上难以迈出实质性的步伐。十多年过去了虽然旺旺推出了不少新产品但主打产品，还是当初创业时的那几个接替的主打产品迟迟没有形成。一旦目前这几个主打产品进入衰退期，旺旺将面临产品断层、后继无人的危险处境。　三、营销算不上成功　旺旺无疑是一个成功的企业但是它的成功在相当程度上是由于对市场的先知先觉、先入为主。旺旺发展的初期大陆消费者接触的消费信息还很少，而且旺旺产品的竞争对手几乎没有。1992年旺旺在中国大陆率先举起广告的大旗，依靠电视媒体的传播力度和高过数亿元的巨额广告投入，在消费者心中树立了很高的知名度，同时抓住批发商在大陆市场的影响力迅速渗透市场以迅雷不及掩耳之势夺得了食品行业冠军几年时间成就了旺旺“世界米龙“的地位。　然而，市场的发展和消费者理性化的提高使得广告的效果开始下降。如果旺旺选择减少或停止广告市场的反应立竿见影销售业绩随着广告而出现大的波动。很显然旺旺并没有一个有效的手段来制衡广告与销量的关系。　在非常重视电视广告的同时，旺旺却很少利用其它广告手段如杂志、户外广告等，对于广告之外的公关、促销、市场生动化等手段旺旺似乎也用之甚少。除了电视广告，我们几乎很少看到旺旺的新闻见诸报端，很少看到旺旺举行的各种推广活动，所以尽管旺旺的投入不菲，却总是给人感觉见不着、声音很小。如果综合利用各种营销手段，不仅可以相互衬托，而且可以少花钱，产生综合效应。　相反竞争对手顶新以及其它本土品牌却后来居上各种推广活动层出不穷，大大吸引了消费者的眼球。事实证明有针对性的推广活动尤其是终端推广，对产品销量的提升有很大的促进作用。而旺旺将产品推进终端后，不仅不理会其产品货架的摆放更不做任何有意义的推广，旺旺的产品摆放形同虚设。　旺旺的营销绝对不能算作非常成功有些甚至可以归于失败的行列。例如2004年春节临近时旺旺推出了广告语:“过年没有旺旺新年就不会旺旺哦‘’。这种强行推销式的，甚至是诅咒人的口号，只会引来消费者的反感。　四、保持品牌活力，靠什么？　旺旺的持续成功，与其不断推陈出新的产品策略密不可分。自1992年进入中国打入食品市场以来，旺旺集团对新产品的开发非常重视，旺旺雪饼、旺仔牛奶等产品始终引导着中国食品市场潮流。　今天，旺旺的产品已经涵盖米果、糖果、休闲食品、饮料、酒类、米、餐饮行业，产品品项多达130多种。在这个庞大的产品体系中，糖果、米果、牛奶是位居主导地位的三大支柱。至今在旺旺的产品体系中，雪饼依然占有很重要的地位，旺旺雪饼和旺旺仙贝也一直长盛不衰。与此同时，旺旺又不断开发出贝比妈妈、厚烧海台、旺旺“挑逗系列。”旺仔小馒头、旺旺饼干、旺仔QQ糖充满个性的产品，不断推陈出新，充分保持品牌的活力。　旺旺QQ糖自1997年上市以来，以惊人的速度渗透到中国消费市场的每个角落，受到不同年龄阶层消费者的青睐，开创了中国软糖市场的先河；黑白配以它浓浓的巧克力香味吸引了千千万万的消费者；泡芙圆小巧可爱的外形注入牛奶与巧克力的内心，成为风靡日本与中国休闲饼干系列中的佼佼者。　旺仔牛奶是旺旺集团特别针对儿童设计的保健型牛奶，为行业液态奶中唯一得到国家保健食品认证的产品。旺仔牛奶有别于一般的保鲜奶，在生产工艺和原料配方上有其独特的方面。其长达15个月的保质期独树一帜，旺仔牛奶和旺旺其他产品一样倾向于儿童，其添加的DHA(多元不饱和脂肪酸)有助于儿童大脑的发育，经常食用能改善人的记忆。其配方也专门针对儿童口味加以设计，如今已成为儿童生活中最钟爱的产品之一。　旺旺也在试图进入咖啡市场。经过多年的精心规划。在对目前国内咖啡消费市场进行了深入细致的调查后，旺旺依国人口味喜好而研究开发出邦德咖啡。通过引进德国先进成套设备。采用咖啡原豆研磨萃取，配以成熟的灌装工艺，最大程度上保证了咖啡的香醇，与咖啡馆的咖啡品质相差无几。　此外，旺旺还开发出旺旺果冻，旺旺大米以及神旺白酒等产品，新产品的不断开发为保持旺旺品牌的活力作出了不可磨灭的贡献。

1、13薪：13薪通常是指工作期满一年后，可以领取第十三个月的工资。例如：月薪3000，当年底或者满12个月工期时，第十三个月发放工资时为：6000。

2、14薪：14薪通常是指工作期满一年后，可以领取第十三、十四个月的工资。例如：月薪3000，当年底或者满12个月工期时，第十三个月发放工资时为：9000。

3、15薪：15薪通常是指工作期满一年后，可以领取第十三、十四、十五个月的工资。例如：月薪3000，当年底或者满12个月工期时，第十三个月发放工资时为：12000。

薪酬制度：

薪酬制度是一种非常灵活的做法，它一般是对公司的业务指标、客户指标和个人指标三个方面进行衡量。

公司的经营指标是以最小的成本达到最优的效果，获得最大的利润。顾客指数是根据顾客满意度来打分，而个人指数是根据个人完成的工作的质量和数量来打分。

你是员工，你想送点土特产给你的老板。这要看你平时和老板之间的关系相处得好不好，如果老板连你的名字都不知道，那么你就没必要送土特产给他了。如果你们相处得还比较熟悉，你就可以带点土特产给你的老板。