领导按时下班，却要求员工加班一小时，员工该怎么办？

2024-03-02 09:30:01 员工 0 179

领导按时下班，却要求员工加班一小时，员工该怎么办？,第1张

领导按时下班，却要求员工加班一小时，员工该怎么办？
导读：员工迟到一分钟就罚5元钱，下班了还要求员工加班加点一个小时算是早晨迟到的处罚，这样的公司没谁喜欢，很有可能除开老板和制订这一规章制度的人以外。因为这样的迟到惩罚个人行为太过了，扣费就算了，还需要员工下班了再加班加点1个小时，这样的公司真的是

员工迟到一分钟就罚5元钱，下班了还要求员工加班加点一个小时算是早晨迟到的处罚，这样的公司没谁喜欢，很有可能除开老板和制订这一规章制度的人以外。因为这样的迟到惩罚个人行为太过了，扣费就算了，还需要员工下班了再加班加点1个小时，这样的公司真的是好会去算计。我跟你说说我们公司对迟到是如何规定的吧，一定比你们公司个性化。本公司要求，员工一个月可以有三次5min以内的迟到机遇，不是扣费的，也不做任何惩罚。但超出3次，迟到10min以内的扣5元钱，迟到10-20分钟内的扣10块，迟到20分钟以上的，按实际迟到时长扣费。

但员工可以有随机应变的方法解决迟到，就是把迟到变为休假，由于休假得话，请半小时的假可能就扣十来块钱。但是我们公司有关迟到的规定只是一个方式放到那，基本上没有员工迟到，就算有时候迟到的，因为每一个月有三个豁免权，所以也不扣费。对于迟到时间比较长的，员工来啦后直接领一张《请假单》填好，然后找领导干部签个字就在迟到成了休假，计算下来还可以节约钱呢。因此相较于你们公司对员工迟到一分钟都扣费且还要求加班的个人行为，本公司真是就是好的不要不要的了。针对迟到旷班的问题，劳动合同法并没有详细的实施办法，以单位规章制度为标准。你说的难题，公司的制度有一些问题，相对性不科学，会引起员工抵触。

我接触一家企业，有一个操作步骤与你这一类似，可是比这个相对容易让员工接纳。她们制度是：迟到能通过加班加点相抵，例如迟到一次，加班加点一个小时。那样满勤依然合理。将处罚改名为乐捐，喻意开心快乐的捐助，并把乐捐的资金用以购置新鲜水果奖赏给大家服用！开早会时，让迟到者演出一个小程序，歌唱或是舞蹈，或效仿这些小程序，大家开心，迟到者也会意识到自己的迟到，也很容易接纳！晨会时，有主播对迟到者做一个正向的营造，并请来迟到者上台分享迟到的感受，迟到者便会过意不去下一次再度迟到！针对长迟到者做专门的对赌协议奖赏，如直属领导与迟到者做对赌协议，假如再度迟到有些什么惩罚，假如无迟到有些什么奖赏，提早由迟到者自身定下惩罚！针对整月满勤者，可在次月月初总结会时，针对满勤者的标杆人物除满勤外在全体人员眼前作出额外奖励，以鼓励迟到员工！

任谁也不会喜欢这种公司。但是我也的确不太喜欢有的人总是迟到。工作很多年我是没迟到过。很有可能性情吧，我比较喜欢按时。针对加班加点我并不是绝对的抵制，像我工作碰到忙的时候，我能主动加班加点务求尽早把工作解决。但我特别讨厌那类强制加班，不管有没有加班工资我还反感。最重要的是从公司的这种惩罚制度后边你怎么去回复这件事情，假如是我的话，在这份工作非常满意的情况下，我会选择更好的管好我的世界，尽量减少用餐，降低这类处罚的出现，让我更享有这份工作！从这件事情后边如今公司角度去想老总有可能是要更好的管理方法员工，减少迟到率！正确的态度去处理这件事情，你会更好的融入公司，在工作上得到成就感。

转载以下资料供参考

员工考勤制度

员工必须时上下班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。

每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，。

加班是随着我国市场经济的不断发展逐渐进入人们视野的，加班加点(以下简称加班)管理是员工管理中的基本问题，也是容易引起企业和劳动者产生矛盾的环节。对加班情况向广大职员发出通知。本文是我为大家整理的关于加班公司通知范文，仅供参考。

关于加班公司通知范文篇一 ：

为规范公司加班管理，提高工作效率，结合各部门实际情况，特制定本规定。

一、加班原则

公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或经部门负责人批准方能加班，且需要填写《加班审批表》，以便考勤管理。

二、加班分类

员工加班分为以下两种情况：

计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需加班。

应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作时间外继续工作加班。

三、员工加班申请流程：

员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经部门负责人同意签字后，送交行政人事部审核备案，方可实施加班。

1、计划性加班要严格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》，并且提前一天报至行政人事部审核，经总经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》。

2、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，

同时电话知会行政人事部，加班结束后至行政人事部补办加班申请程序。

四、加班管理

1、加班时间由加班审批表与日考勤结果对照确定;

2、加班但未填加班审批表或填加班审批表而未打卡，均作加班无效处理;

3、行政人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理。

行政人事部

__ 年_月_日

关于加班公司通知范文篇二：

关于员工加班管理规定的通知

为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司管理规定，结合各部门实际情况，特制定本规定。

一、加班原则

公司原则上不鼓励员工无故加班，各职能部门、项目如因工作需要加班或者部门经理指定加班的，应填写《加班单》，并经相关部门经理签字后方可计算为加班。各项目负责人员，应按照《项目甘特图》，在规定时间期限内完成工作任务，未按《项目甘特图》规定标准期限完成工作导致延长工作时间的，不视为加班，不给予加班费。

二、加班管理

1、加班时间由《加班单》与日考勤结果对照确定;

2、加班但未填《加班单》或已填写《加班单》而未打卡，均作加班无效处理;

3、人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理

三、加班工时计算方法：

1、加班最小单位为1小时，以05小时为递增计算单位，核算工资时不足05小时的部分不予计算。

2、各部门应不断提高和改善正常工作时间的工作绩效，逐步控制和减少加班，对于加班应随时追踪控制，确保加班的工作绩效。

发出部门：

人事部总经理审批：

发出日期：__ 年_月_日

审批日期：

行政人事部

__ 年_月_日

关于加班公司通知范文篇三：

关于对员工工资、加班费调整的通知

全体员工：

为了提高员工的工资水平、考虑员工支持和配合公司发展的敬业程度，现公司决定对员工工资、加班费做以下调整：

1、所有新入职员工工资底薪为1500元+加班费+超产奖，包食宿;

2、所有老员工的工资，公司根据实际情况，近期将进行调整;

3、新员工加班费，由每小时6元调整至65元;

4、在公司工作满半年以上的员工的加班费，由每小时65元调整至75元，

5、公司设立员工推荐奖，老员工为公司介绍新员工入职，该新员工在公司工作满半年以上，公司奖励老员工：100元/人的奖励。

以上规定自__ 年_月_日起执行

行政人事部

__ 年_月_日

关于加班公司通知范文篇四：

通知

即日起，任何部门中午连班或晚上加班在不通知的情况下都要加班。如有变更，将另行通知。有不请假不加班的，作旷工处罚。

厂生产部

20__ 年_月_日

关于加班公司通知范文篇五：

技术部全体员工:

你们好!

为了更好地完成公司的各项目标任务，经公司研究决定，从即日起，技术部每周上六天班，现就有关事宜通知如下：

1、在南京正常出勤的员工每周六由原来休息改为正常上班。

2、加班期间请各级管理人员切实负起责任，做好工作的指导和督导。各部门各组负责人，对加班期间情况要了解清楚，及时上报。

特此通知

技术部

20__ 年_月_日

关于加班公司通知范文篇六：

通知

根据近期生产运作要求，经生产部研究决定，即日起将对各部门人员有计划性的加班安排。

加班时间段：从18:00加班至21:00下班，3月20日加班人员名单如下：

以上请各位同事积极配合，谢谢!

__ 公司

20__ 年_月_日生产部示

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员工的考勤制度（通用5篇）

　在日常生活和工作中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我收集整理的员工的考勤制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

员工的考勤制度1

　 一、工作时间

　1、员工正常工作时间为上午8：00至12：00，下午为2：00至6：00。每周日休息，因季节变化需调整工作时间时由行政部另行通知。

　2、公司职工一律实行上下班打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定的者，代理人各被代理人均给予记过一次的处分。

　3、公司每天行政部安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告负责领导，由其报至财务部，财务部据此核发全勤奖及填报员工考核表。

　4、所有人中须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签字批准，不办理手续者，按迟到或旷工处理。

　5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到者，按迟到论处；30分钟至1小时到班者按旷工1小时论处；超过1小时者按旷工半天论处。提前15分钟以内下班者按旷工半日论，超过15分钟提前下班者按旷工半日论。

　6、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

　7、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除全勤奖。

　8、员工一个月内迟到、早退、累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖。

　9、员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。

　10、职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报总经理批准。工作紧急无法办手续者，须经负责人批准，凡过期或末填写出差登记表者不发全勤奖，并不予报销出差费用。特殊情况须报总经理审批。

　11、当月全勤者，获得全勤奖金200元。

　 二、事假管理方法

　1、事假应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可并核准后方为有效，一次不得超过5天。

　2、全年累计事假不得超过14天，超时为旷工。

　3、事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于两日内提出申请，经主管或人事人员查明属实后准予补假。

　4、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。

　 三、病假管理方法

　1、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。

　2、请病假一天内者免附医师证明，但当月继续请病假一天以上或者必须提供当日就医的证明(必须为公立医院，私立医院无效)。

　3、全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须续疗养者，可酌情给予特别病假，但以3个月为限，现住院者，以1年为限。

　4、当月请病假1天者，本薪照给，4天以内者计扣半天工资，超过4天至8天者扣一天的工资。

　5、不按上列规定请假者，均以旷工论。

　 四、员工请假核准权限

　1、1-3天由主管核准。

　2、4-6天由经理核准。

　3、7天以上由总经理核准。

　 五、工作中外出管理方法

　1、上班中因事外出者，需填写出门申请单，经本部门负责人核准，转交门卫，由门卫负责出入时间的填入，并于次日早晨交公司人事部备查。

　2、因病或紧急事故需外出者，外出时应先请准给假，并依规定填具请假单，由主管核准，转交门卫，由门卫负责出入时间的填入，并于次日早晨交公司人事部备查。

　3、其他零星事务，不予准假，擅自出公司者，依公司规定议处。

　 六、员工打卡管理规定

　第一条本公司为使全体员工养成守时习惯、准时出勤，特制定本规定。

　第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡：

　1。经总经理核准免于打卡者。

　2。因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

　3。因故请假，经核准者。

　第三条本公司员工上下班时间规定如下：

　上午：自8时至12时整。

　下午：自14时至18时整。

　加班：自18：30时至20：00时整

　上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各部门特殊情形进行调整，但每日实际上班时数不得少于8小时。

　第三条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到，员工于下班时间前，非为公司业务上的需要擅自下班者，即为早退。

　第四条上班迟到5分钟以内打卡者，为第一类迟到；上班迟到超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到；凡一个月内，第一类迟到3次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。

　第五条中午下班、上班不得一次打卡，2次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到。

　第六条员工上班而末打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到。

　第七条员工属第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关部门主管，作为平时考核参考资料之一。

　第八条员工属第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关部门主管外，每次扣其该月份薪金总额的1%，充为福利金。

　第九条员工下班而末打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退，上项签注必须于下次上

　班日上午9时前亲自呈主管签注为限。

　第十条员工早退者，每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。

员工的考勤制度2

　1、病假：

　①急诊请假：当天电话通知当班经理或本部门经理。上班后补交县级医院以上单位急诊证明，填写员工请假条，由部门经理签字后，交到公司办公室备查。

　②急病请假：当班时，患急病，可由本部门其他员工协助到人力资源部办理请假手续。填写员工请假条，报部门经理签字，交人力资源部备查。

　③普通病假：提前一天填写员工休假请假单，部门经理签字后交人力资源部备查。

　④未获批准或未补办请假手续的，按旷工处罚。

　2、病假工资：

　①病假当日工资按照日工资50%结算。

　②凡全年病假累计或一次因病假休假超过一个月的，公司有权取消原职位或劝离，终止劳动合同。

　3、事假：酒店员工因私请假批准程序休息，公司视为事假。

　①正常事假：员工有事，须提前一天到人力资源部填写员工休假请假单，经本部门经理签字，报人力资源部备查。未获批准，按旷工处罚。

　②紧急事假：当天电话通知当班经理或本部门经理批准方可休假。上班后

　持相关证明（如交通执法部门开据的非公司员工责任车祸证明等）到人力资源部填写员工休假请假单。由部门经理签字后，交人力资源部备查。此假以公司认定证明为准，未获批准，按旷工处罚。

　③事假工资：事假一天扣除本人当日工资。

　④事假时间：累计或一次因事休假超过15天的。公司有权取消其原职位劝离，终止劳动合同。

　4、婚假：凡连续在酒店工作满一年，符合国家规定结婚年龄的正式员工，可按归家规定享受有薪婚假3天（含公休及节假日）。

　酒店正式员工结婚可按国家规定，结婚享受有婚假三天。婚假必须在结婚时一次享用，不得分开使用。使用期在领取结婚证日起半年内有效。

　婚假请假：酒店正式合同员工申请婚假，须提前三十天到人力资源部填写员工休假请假单，经部门经理签字批准，交人力资源部备案。

　5、换休、换班：

　酒店原则上不准换休、换班。员工必须按照酒店规定的班次时间上班，及事先安排的公休日休息。如需调换必须经部门经理签字，报人力资源部备案后方可正式换休、换班。否则作旷工处理。

　6、补休：

　员工因工停休或加班，酒店将在年度内，根据工作安排给予同等时间补休。

　酒店各部门不允许借休。如部门已有借休员工，安排借休的直接部门负责人承担借休责任。

　7、丧假：

　酒店正式员工直系亲属（如父母、子女、配偶、公婆、岳父母）去世及非直系亲属（包括祖父母及外祖父母）去世，员工可获直系亲属三天有薪丧假及非直系亲属一天有薪丧假。员工申请丧假应凭有效证明。此假在办理丧假时一次使用。

　8、法定假：酒店员工可享受国家规定的十一天有薪假日。即：

　元旦：一天春节：三天清明节：一天

　端午节：一天劳动节：一天中秋节：一天

　国庆节：三天

　女员工在三月八日“国际妇女节”另放假半天，如遇公休日，则不予以补休。

　五四青年节按照国家相关规定放假半天，如遇公休日，则不予以补休。

　9、年假：所有正式员工在本酒店工作满一年，当年出勤率在98%以上，次年可享受有薪年假（不含节假日），从第二年起每年可递增一个工作日，最长不超过10个工作日。员工级/领班级主管级/经理级5个工作日7工作日

　10、产假：酒店正式女员工在达到生育年龄并符合国家计划晚婚晚育政策规定，且在酒店工作满一年后，方可享受国家规定的有薪产假（含公休及节假日）。具体规定按国家政策执行。

　11、护理假：已婚男员工的妻子在生育时，酒店可给与男员工有薪生育护理假5天（含节假日），但要凭有效的生育证明。

　12、人力资源部有权对到岗人员进行检查是否准确签字。特殊人员按照到岗时间进行指纹签到和签退。

员工的考勤制度3

　为了规范员工行为，加强对员工打卡工作的管理，结合本公司实际，特制定以下规定：

　一、本规定适用于公司的所有员工。

　二、公司夏季工作时间(冬季工作时间另定)：

　上午：8：00——12：00

　下午：13：30——17：30

　加班：18：00起

　三、员工上、下班均需亲自打卡，正常状况下一天应打卡四次(行政、后勤人员只需打上、下班卡)，午后连班不用打卡，如需加班的，也应按规定打卡。

　四、员工在打好上班卡后，即时开始上岗工作。未经许可长时间离岗、脱岗视情节严重予以处理。

　五、无故不打卡者，按旷工处理。旷工一天扣三天工资，依此累计。

　六、凡迟到或早退10分钟以内者，扣款10元/次；每个月累计三次以上，按一天事假处理；迟到或早退30分钟以上者，直接按半天事假处理。

　七、打卡时间以考勤钟时间为准，出现红字或违反规定的上、下班时间，按迟到或早退的规定来处理。

　八、不得打重卡，凡是人为原因造成打卡时间识别不清，该时间段按事假处理。

　九、上下班忘记打卡者，务必在当天交由直接领导签卡确认(逾期无效)，签卡次数每个月限3次。超过3次以上，签卡10元/次。

　十、上班时间因公外出未能依时打卡的，能够在2天内请直接上司签卡证明。

　十一、事假务必在前一天下班前书面申请并获得批准，未获得批准而离开的作旷工处理。

　十二、旷工三天以上(含三天)作自动离职处理，不计当月工资。

　十三、生产员工辞职务必提前15天提出申请，非生产员工辞职务必提前30天提出申请，不足申请天数自行离职的扣除基本工资的20%。

　十四、员工日常考勤以考勤卡为准，并以此为依据结算员工每月工资。十五、本规定自公布日起开始严格执行。

员工的考勤制度4

　为了做到有据可依，根据公司/办事处的实际情况，特制订定本制度。

　 一、作息时间

　1、公司/办事处实行每周5天工作制

　上午9：00--12：00

　下午14：00--17：30

　 二、违纪界定

　员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：

　1、迟到：指未按规定时间达到工作岗位(或作业地点)，迟到30分钟以内的，每次罚款10元；迟到31分钟至1小时(含)的，每次罚款50元；迟到1个小时以上的每次除罚款50元外再扣除当日工资的50%。

　2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退30分钟以内，每次扣罚10元；早退30分钟以上按旷工半天处理。

　3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

　4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款50元。

　 三、请假制度

　1、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持医院的有效证明，无相关证明的按旷工处理；病假扣除50%的基本日工资。

　2、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

　3、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；婚假可享受7天的带薪休假，超过7天的按事假办理。

　4、年假：指员工在公司/办事处工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前2天申报，仅限当年使用。

　5、工伤假：按国家相关法律法规执行。

　6、丧假：员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)去世者，给予3天带薪丧假；旁系亲属(双方外祖母、祖父母)去世者，给予1天带薪丧假；超过规定时间的按事假办理。

　 四、请假、批假

　1、员工请假，都必须提前提交请假申请单。

　2、员工请假必须由本人亲自办理，特殊情况无法亲自请假的'应在休假当天上午9：00前通过电话向公司/办事处请假，并在上班后第一天完成请假手续。

　3、请假单据都必须按程序签字审批方有效，否则按旷工处理。

　 五、考勤登记

　公司/办事处实行每日打卡制度，员工每天上班、下班需打卡，无打卡记录的视为旷工(每日共计2次)。

　 六、外出

　1、员工上班直接在外公干的，返回公司/办事处时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先经部门经理同意后方可外出。如没有得到部门经理同意确认私自外出的，视为旷工。

　2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司/办事处但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

　 七、加班

　1、公司/办事处要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，报领导批准。未经批准，公司/办事处一律不予承认加班。

　2、经过批准的加班，公司/办事处办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司/办事处发给加班工资，不作调休处理。

　3、加班工资按正常工资的150%核发。

　 八、出差

　员工出差，应事先填写《出差申请表》，报部门经理或总经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。《出差申请表》统一交办公室备查。

　1、出差乘坐交通工具标准：以火车(非软卧)和汽车为主，不允许乘坐飞机(特殊情况除外)

　2、差旅费标准：

　交通费实报实销，只报不补，带车出差的不再报销交通费。

　住宿伙食补贴：

　总经理及以上：按实际报销

　各部门负责人：x元/人/日

　公司其他员工：x元/人/日

　 九、离职

　离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司/办事处请辞。

　1、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司/办事处，经办事处主任及公司/办事处领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。

　2、公司/办事处请辞：在工作期间员工表现不符合公司/办事处要求，或自身行为严重违背公司/办事处制度者，经办事处主任批准予以辞退，公司/办事处提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。

　3、正常离职员工在办理离职手续前须同公司/办事处交接各项工作。

　4、如员工在工作期间做出严重违背公司/办事处利益，给公司/办事处造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。

　5、自动离职者公司/办事处不做任何补偿，如有损害公司/办事处利益行为将被追究相关直至法律责任。

　以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司/办事处，由公司/办事处具体执行。如将来公司/办事处在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司/办事处标准执行。

　 十、附则

　1、员工因违纪的罚款，统一由公司/办事处办公室管理，作为公司/办事处集体活动经费。

　2、本制度自公司/办事处公布之日起执行。

　3、本制度解释权归公司/办事处。

员工的考勤制度5

　 一、员工正常工作时间：

　1)行政办公室：上午8：00-11：30

　下午14：00-17：30

　2)澳门豆捞：上午(白班)10：00-13：30

　下午16：00-20：30

　(晚班)16：00-0：00

　3)澳门豆捞后厨：上午(白班)9：00-13：30

　下午16：00-20：30

　(晚班)16：00-0：00

　4)中餐厅：上午9：30-13：30

　下午16：30-20：30

　客房前台：(早班)8：00-18：00

　(晚班)18：00-8：00

　房务中心：领班：(早班)7：30-16：00

　(中班)15：00-23：30

　服务员：8：00-16：30

　文员：7：00-15：30

　 二、酒店员工一律实行上下班打卡登记制度；

　为了加强公司人员出勤管理，提高工作效率，对考勤刷卡做出如下规定：

　1所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，违返者代理人和被代理人均给予记过处分；

　2酒店每一天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告值班经理，由值班经理报至人事部，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表；

　3所有员工须先到酒店打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况需经主管经理签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理；

　 三、员工考勤刷卡规定：

　(1)员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超30分钟。迟到3次以上(包含3次)超过30分钟，当旷工1小时处理，罚款20元。超过1小时按旷工半天论。(因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明实者可准予补办请假。)

　(2)员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，罚款20元，超过30分钟提前下班的按旷工处理。扣除当天工资。

　(3)员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上(含3次)漏打卡状况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。

　(4)员工漏打卡需填写《员工漏打卡状况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。

　(5)办公室负责本规定在全公司酒店贯彻执行，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规缺勤，隐瞒员工缺勤状况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。

　(6)保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打。对代打卡的员工一经发现，给予100元/人次经济处罚(罚款对象：代打卡人、被打卡人)；若保安人员带打卡，则给予100元罚款并停岗处理。

　(7)员工一个月内迟到、早退累计达四次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分；

　(8)员工无故旷工半天者，扣发当月全勤奖，并给予警告处分，每月累计三天工者，扣除当月工资，并给予记过处分，无故旷工达一个星期以上者，作除名处理；

　(9)本规定自20xx年3月起施行。

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加班控制措施

公司员工加班时间控制管理规定

公司各部门：

一、目的：

1为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。

2劳逸结合，保护员工有一定的休息时间，保证身体健康。

3保证公司运营的有序进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、加班原则

1效率至上原则

公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班或值班，按程序层级签字才予批准。

2加班时间限制

（1）办公室、后勤、职能配合部门一般周一至周六工作日内，因工作需要每日加班不超过1小时；

（2）生产车间人员因工作需要每日加班不超过3小时，特殊情况例外。

3健康第一原则。

在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长

短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，根据生产计划做好班次安排和轮休计划，在不空岗不影响生产的情况下，得到合理休息，保证员工的身

体健康。

4调休优先原则。

员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。调休不能累计，当月发生当月结清，次月重新核算。

四、加班认定

1公司对办公室、后勤、职能配合部门人员不主张加班，有效利用上班时间完成本职工作，对于未完成的工作属于职责范畴当中，不能算为加班。如特殊原因需要加班的填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班，时间为下午17：20以后需加一个小时以上者才为有效加班时间；

2公司对办公室、后勤、职能配合部门人员于周休、法定节假日因工作需要必须加班的，填写《加班申请表》需报部门负责人签字才为有效加班；

3公司对生产人员的加班根据生产任务有效计划进行安排，合理控制好人员、时间和工作强度。各生产生任于每天下班前一个小时把是否需要加班的人数、时间填写好《加班申请表》报于生产经理核实签字后才为有效加班，于第二天早上把《加班申请表》上报于人事行政办公室。加班一个小时以内的生产经理核实签字，加班两个小时以上者需由生产经理签字后，再由总经理签字审批。特殊原因未能签字和上交申请表者于24小时之内补齐；

4值班不属于加班，对被安排值班的员工。（值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发事件、紧急公务处理等原因，安排有关人员在公休日、法定休假日等非工作时间内进行的值班，不算加班可调休处理）。

5有下列情况之一者，不认定加班：

（1）由于正常工作任务未按要求及时完成或另个人原因导致未来完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的；

（2）在正常工作日因接待公司客户延时工作的；

（3）公司对各部门人员于早7：40-17：20临时安排或工作岗位职责需要所发生的不算为加班；

（4）开会、培训、应酬、出差的（出差补贴另计）；

（5）正常工作时间以外参加公司组织的公共活动的。

五、加班审批流程

1平时工作日、公休日加班：

审批流程：当日加班前一个小时员工填写《加班申请单》直接上级审核签字2次日24小时内交到人事行政部备案。

2法定假日加班：

直接上级审核签字当日下班前交到人事行政部备案。

六、加班补偿

1加班调休

（1）员工加班后，根据加班时间，一律安排调休。

（2）调休时间不累计，当月发生当月休完，特殊情况需累计的不超过三天，具体调休时间由部门负责人灵活安排。

2员工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班补贴。

（1）加班以小时为单位，全天的以天为单位；

（2）小时加班工资=基本工资÷（应工作天数×8小时）；

（3）天加班工资=基本工资÷应工作天数

（4）按日工资核算的另外单计

3下列人员（除法定假日加班工作）原则上不享受加班费：

（1）中层以上员工

（2）临时工人、司机、实行业绩提成工资的员工因工作情形有别，其薪资给予已包括工作时间因素在内以及另有补贴规定的，故不报支加班费。

七、执行原则

1《加班申请表》必须与考勤机一致和齐全，如不一致或不全者视为无效加班；

2加班人员必须填写好当日《加班申请表》，并于加班次日24小时内提交给人事行政部，无《加班申请表》和考勤记录，其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。

3在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以批评。

4为获取加班补偿，采用不正当手段（如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以一定数额罚款。

5因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者不服从管理者，公司通报，进行相应罚款。

八、责任监督

由部门负责人（生产车间先由生产主任负责再由生产经理）、人事行政部（人资）、财务、总经理共同监督完成

九、其他

本制度解释权和修改权归人力资源部所有，本制度自发布之日起执行，

如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准。

附件：《加班申请表》

二〇一四年六月十四日

主题词：加班管理规定

抄报：总经理办公室抄送：公司各部门拟稿：审核：

篇二：如何控制加班？

如何控制加班？

主题描述

我在一家国有生产型企业上班，从5月下旬开始，公司连续接了一批订单，生产人员有时需要连续上12小时的班，甚至更长。我一方面担心员工负荷太大，吃不消，但另一方面又发现，生产上有混时间的现象，比如生产物料未到，前期并未投产，但仍有很多员工呆在车间里混加班时间。这样，一个月下来，产量并未达到公司的要求，但工作时间已远超一个月标准时间，公司得支付很多的加班费。

对于这一块，我应该如何进行管理，让员工们加班确实是加在点子上？

原因分析：

第一，员工加班混时间现象，非员工责任，应为车间主管责任。主管人员未给予员工定质、定量，员工做多少算多少，没有目标的工作就等于没有管理的工作。

第二，开拉后欠物料，这是Pmc统筹问题，物料不齐不是等员工上班后才知道的，应该前开拉前一天就必须将物料全部备齐才开拉。

第三，产品未投产，员工在车间等着产品投产。员工未付出劳动，只付出时间等待后就可以领取加班费；而企业就是产品的制造成本增加了，而且效率却降低了，利润也少了……，最后就到了老板飙。

解决方案：

要解决案例中的问题，并非HR一个部门都能搞定的事情，这是关联公司几个部门的决策与统筹，最好就是将问题点更出来，然后反映给公司高层领导，由他们站出来去统筹此事比较合适，力度也比较强。员工混加班即轻松收入又高，作为他们的直接主管，下属高兴了在调动工作的时候也容易些，他们多半不会主动提出问题。当然也有些比较敬业的现场主管人员，看到不合理的情况会向责任沟通协调。不知案例中生产部门是否属于流水线作业，如果是流水线作业的，一旦受影响就是整条拉的人员都会影响。1）制订产品标准工时；有了产品标准工时表，生产部门每天的产量、人数要求就出来了。这是制造部门必须有的基础资料，生产部门没有产品标准工时表，就很难控制产量与质量。而员工没有额定产量的要求，他们在工作中也不认认真真的工作，可能就会出现员工一边聊天一边工作，做出了不良品也关心。没有目标的管理就等于没有管理。这个问题是生产iE的部门应该做的工作，如果HR去沟通是很难有效果(:加班控制措施)的，HR与生产iE部门是同级部门，再说HR是很少深入到生产细节去中。

2）开拉前备好所开拉生产之产品物料；这是开拉的前置工作，物料不齐宁愿不要开拉，也不要等开拉后发现欠料而转拉浪费工时，不但影响生产效率，而且员工也会不耐烦，因为转拉相对而言还是比较累的。如果生产时物料不齐，这是属于Pmc的责任，Pmc就是要统筹好物料管理做好生产计划，从而完成安排出货的目标。一条流水线

3）做好生产计划安排；Pmc应提前一周做好未来一周的生产计划安排，应根据出货期、物料到料情况、人员及设备等计划生产，若临时有变化的应提前一天通知相关部门，留一定的时间相关部门好做应急措施，避免浪费大批量的工时，现在的人工成本不低，人工时上作浪费直接影响产品的利润价值。很多时候工作上的问题，都是因为部门与部门之间的沟通协调出了问题才导致，沟通在企业内部非常重要。如果HR有这个能力可以将以上几个部门协商好，避免员工等事做的现象，那也是非常不错的角色。

4）工时的管控；HR可以根据当月的生产量情况，适当控制生产部门加班工时数。也可以进行不定时的巡查员工加班的状况，如果发现大多数员工在加班时间内无所事事的，HR部门可以要求部门控制加班或是减少掉工时，当然员工只要加了班的，不管是否有产出，要减掉他们的工时，那是不太可能的。只能用标准产量与工时来约束员工，比如在每工位的员工齐备、物料齐全、无生产异常的情况下，每天正班8H，加班3H，平均标准产量为500PcS，则一天的产量应为5500PcS，如果不足生产效率的95%或指定生产效率的，可以要求员工义务延长加班时间。

加班工时的管控也必须要合理，对于加班工时数也要合法，如果要按法定的加班每月36H，我相信90%的用工密集型的制造业都做不到，如果按每周工作小时不超过60H，应该是可以控制的。对于加班必须客观的评价，以事实说话；不能过于主观判断，作为企业管理人员对于员工的利益不能随便侵犯，同时也不能让员工觉得加班就是玩，而且还有加班费的念头，否则一旦形成习惯，要改都难。

加班工时控制严了，员工的收入过低，会增加员工的流失率。过松又会影响企业的制造成本，所以HR必须要控制加班工时的合理度，就是给部门约定员工加班总工时数，最好就是每个月都比较稳定，员工也可以拿到在同行业内相对合理的工资数。当然，如果你所在的企业条件允许，员工不用加班都可以拿到同行业内合理的工资数，那是最好的。

控制加班，一方面通过限制加班时长来达到控制加班费用，另一方面受客户或Sa8000等要求，还有就是保证员工正常上班时段精力以便控制质量和安全事故的发生。要较好的控制加班，还是应当对加班进行精细化管理。

1、订单及工作量要把握准确。

连续接的订单数量有多少、分批交货的数量和时间怎么样分布的、正常的产能如何、需要哪些产线哪些人员加班才能保证及时出货，在安排加班上，采购、iQc、计划、产线、HR、后勤、维修、车队、员工思想等均应协调起来，必须共同参加生产协调会，提出自己的看法和建议，有哪些环节容易出错，有什么应对措施。

2、按照加班规定和流程执行。

加班一定是先申请再实施，一定事先确定加班做什么产品、做哪个客户的产品、做多少、多少人来做、预期加班费多少等都应填写在加班申请表中，生产、HR、上级领导均应批准方可，如果遇特别紧急的情况，也应电话事先层层请示，得到批准后方可执行。

3、控制待料和准备时间长短。

从事过生产管理的朋友都知道，员工上班8小时，真正用在加工产品的有效时间是有限的，能够达到90%都算不错的，需要除去前端准备、中间休息、结束整理的时间，如果考虑设备维修、材料等待、工位节

拍差异等，所以，可以明确规定每个无效工作时间段的最长时间要求，以提高时间利用率。比如：做某某产品，准备时间5分钟，每2小时休息10分钟、下班整理5分钟，设备维修或待料超过半小时则不计算加班费，统一组织不算加班的培训学习或下班回宿舍休息。

4、计时计件奖金三者并用。

有奖有罚才有激情和动力。加班费一般针对计时员工，而普通员工完全可以计件制，如果计时加计件的员工，加班费也仅仅适用于基本工资部分，另外，每次加班都预先设定需要完成的任务，如果超过则按照递进形式给予一定比例的奖金，以激励大家利用有限的时间生产更多的产品，当然，如果返工，则不计算加班费也要扣出相应产量，如果没有完成则只能按相应比例缩小加班时长，当然，如果有确切证据证明是因为其他客观原因导致任务没有完成，可协商处理。

5、设臵最低工资为加班标准。

在劳动合同中，完成可以明确约定，什么级别的员工加班费以哪个数额为标准来计算，一般而言，普工就按照当地最低工资标准，其他管理人员适当略高，但都应在劳动合同中约定清楚，这种“约定优先”是被法律认可的，这样，就可以大大控制加班费了。比如我们目前的加班标准就只有三档：20级以下员工1250元、21-30级1450元、30级以上1600元，中高层管理均无加班费，而且在劳动合同中都给予明确约定好。

6、针对不同人员可用不同工时制度。

针对普工，有的可以用纯计件制，有的可用计时+计件制，其他辅助人员可用计时或临时用工，后勤等部门可用不定时制度，管理人员可申请综合工时等，这样，能够从全公司全年宏观上控制好加班。

7、可用调休来冲减加班。

根据劳动法，每周上班时长不超过44小时即为合法。公司产品一般都有淡旺季之分，旺季的加班，可以用来冲抵淡季的休息，这样，以减少因淡旺季带来的员工收入差距引起的员工流失，经过这样冲减而不用计算加班费，至少也能为公司节约05倍的加班费。

其实，控制加班费，一方面充分利用好加班时间段，让等待时间、消极情绪最小化或进行考核，适当冲抵一些加班时间；另一方面降低加班费计算标准，并且想办法合理合法。不断从这两个方面去优化，加班时间就能用在关键时刻，加班费就能够较好得到控制。

篇三：加班管理规定及流程

（深圳）有限公司加班管理规定及工作流程

一、目的

为规范公司的加班制度,严格加班审批程序,特制定本办法。

二、适用范围

适用于在（深圳）有限公司现有在职人员，有加班工薪之员工,悉依本规定执行

三、加班管理规定