疫情防控先进优秀事迹材料8篇
导读： 事迹 材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神，特定的时代特征都要通过叙事予以展现。下面我给大家带来疫情防控先进优秀事迹材料8篇，希望能帮助到大家! 疫情防控先

事迹 材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神，特定的时代特征都要通过叙事予以展现。下面我给大家带来疫情防控先进优秀事迹材料8篇，希望能帮助到大家!

疫情防控先进优秀事迹材料1

有这样一对80后，他们是某某高速公路某某管理处的一对普通的“双职工”。他们的工作岗位一个在服务区，一个在收费站。

早上六点多，天刚蒙蒙亮，为了让熟睡中的儿子多睡上十分钟，某某和某某夫妻俩赶紧摸索着起床。简单洗漱后，一个忙着做一家人的早餐，一个忙着给儿子收拾当天的网课教学课辅资料。等吃完早餐后又忙着一起出门将儿子送去祖母处托管。

疫情防控期，夫妇俩每天互相提醒：“记得戴好口罩，记得多洗几遍手”单位和家庭的不停奔波，对他们来说每天都是一场争分夺秒的“接力赛”。

作为某某高速某某服务区现场负责人，某某肩负着疫情防护的重担。对内要做好员工疫情防控知识宣传和特殊时期的情绪安抚，对外要保障过往司乘人员有安全舒适的休憩体验——场区消毒、餐食供应、厕所革命、停车引导，一样都不能少。加之简阳市政府在服务区设置的入境车辆疫情排查点，需要协调和提供各项后勤供应，服务区工作面临着巨大的压力。但他没有退缩，凡事亲力亲为，带领着多次受到上级表彰的“优秀管理团队”团结一心、并肩作战。自 春节 起，他未休息过一天。同事父亲腿摔伤，需要请假回家护理，他马上顶上去，24小时值班，远在重庆云阳老家的父母想在视频里见见儿子，也需提前约好时间。

而处于收费一线的某某，在照顾家庭的同时，同样认真坚守着岗位。疫情期间，她坚持优质文明服务，并将服务阵地拓展。随着返程高峰到来，某某主线车流量增大，某某服务区的入境疫情排查点出现拥堵，高速公路上排起了长龙，不少去往成都方向的车辆选择从就近的某某高新区收费站驶出绕行。为确保疫情防控部门的体温检测数据准确，收费站外的交警嘱咐司机先开窗散凉，再接受体温检测。某某见交警忙不过来，主动提前在收费亭挨个提醒司机打开窗户，一天下来，重复的话语说了上千次，嗓子又干又哑。但看见疫情防控工作顺利开展，她觉得一切都是值得的。

为了保障家人的安全，夫妻俩商量每天回家后先与儿子隔离一米开外，等洗澡消毒后再和儿子接触。工作的艰辛、生活的繁琐，让相守十余年的他们更加紧密。他们是某某高速公路上无数“双职工”家庭的缩影，他们用理解、鼓励、守护、担当助推了某某高速疫情防控工作的顺利开展。

感恩有你们。

疫情防控先进优秀事迹材料2

32岁的某某是某某收费站一名普通的票管员。20__年1月下旬，大家都还沉浸在新年节日的氛围中，一场新冠肺炎疫情悄然而至，疫情就是命令，在接到防控疫情通知那一刻，某某就一心想着回到自己的工作岗位，与大家一道抗击疫情，于时他把年幼的女儿留在了老家，交给父母照顾，迅速踏上了回到工作岗位抗击疫情的征程。

我是军人我在前。作为一名退役军人，某某在工作中处处发扬军人英勇顽强、迎难而上、团结拼搏的精神，组织员工开展疫情防控工作，每天坚持对站区内和收费亭内进行消毒，坚持每天为当班收费员测量体温，上岗前检查当班收费员口罩、手套、护目镜是否佩戴整齐，为员工配发消毒酒精，并督促班长随时观察班组员工在工作中的防护情况。同时对员工做好疫情宣传工作，正确认识新冠肺炎疫情，不要过度恐慌，坚持“戴口罩、勤洗手、少出门”。

积极配合防控疫情。疫情就是命令、防控就是责任。新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作开展以来，某某作为某某收费站的站管人员全力以赴投入到抗击疫情第一线。为积极配合地方做好防控疫情，某某在工作中与地方部门设置在站口外的疫情检查点加强工作联系，指挥车辆的疏导工作，引导车辆有序进入疫情检查点，做好所有出入站车辆人员的检查工作，与地方检查点携手共进，共同做好防疫防控工作。同时在车道上设立疫情物资运输车专用通道，保障疫情物资车辆快速通行。

体贴知心关爱员工。1月29日，某某在得知某某收费站有2名员工所居住的小区已有确诊患者后，他立即对全站员工再次进行摸底排查，在了解情况后确定2名收费员不但与确诊患者住一个小区，而且还住在同一单元楼，存在感染风险。某某当机立断将情况 报告 给值班领导，同时安排2名同志配合地方社区和小区工作人员做好隔离观察，做好个人防护，不外出，做好个人防护。为了更好地了解2名员工的生活情况和稳定他们的情绪，某某坚持每日打电话联系他们，关心他们的生活，安抚他们的情绪，不要过度恐慌，做好自我隔离，发现有异常及时报告及时就医，并主动询问他们需要的物资送上门。

不忘初心、牢记使命。在这场没有硝烟的战争中，某某坚守岗位，恪尽职守，始终坚持在收费站一线，将收费员的健康放在首位、护在身后，确保了员工的生命安全和身体健康，树立了良好的成渝高速公路窗口形象。

疫情防控先进优秀事迹材料3

“叔，这两天是疫情防控的关键时期，一定不要出门，如果需要生活用品，您联系我，我们帮您买。”2月某日晚上，某街道某社区党支部书记某与包片民警、社区卫生服务中心医务人员分组包片，通过入户向群众叮嘱疫情防控 措施 。

疫情防控阻击战打响后，某带领社区干部、包联单位在职党员、热心党员、热心群众、青年志愿者白天宣传、消毒、入户排查隐患，晚上 总结 当天工作，安排第二天任务，没有休一天假。作为某社区3000多名居民的“保姆”，每一家的情况在某心里都有一本账，她把群众当亲人。

疫情突袭，她全身心投入到工作中，把才8个月大的孩子留在家中却无暇顾及，“我是党员，更是身负重任的社区书记，面对疫情，虽然没有时间陪伴孩子，但只要居民群众不受伤害，我和同事们的付出一切都值得，作为一个母亲我用行动为孩子树立榜样。”某深有感触地说。

疫情防控先进优秀事迹材料4

某，一个有着某年党龄的普通党员教师，作为驻村第一书记兼工作队长，在全县脱贫攻坚克难之时，对于脱贫攻坚工作始终严格按照上级组织的既定部署压茬推进，始终保持着以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，用超常规的举措和 方法 ，用最为坚决的态度、扎实的工作作风，全力以赴做好最后的冲刺，为贫困县脱贫摘帽献上一份满意的答卷。

新型冠状肺炎病毒疫情传来时，驻村工作队始终坚持把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，严格按照县驻村工作队关于做好疫情防控工作要求，坚守 岗位职责 ，值守村内关卡，全面排查监测，减少人员流动，做好应急准备，为确保疫情防控到位。

某身先士卒，模范带头。带领驻村工作队全体成员履职尽责，充分发挥党员的先锋模范作用，让党旗在疫情防控斗争一线高高飘扬。

某积极调度为驻村工作队排忧解难，慷慨解囊解决医疗物资—口罩紧缺的困境，让一线守卡防控人员无防护后顾之忧。

疾风知劲草，烈火炼真金。实践证明，越是重要关头和关键时刻，越能锻炼一个干部，考验一个干部，也越能识别一个干部。作为党员，在此时此刻，越要能够重温入党时的誓词，体现最初的使命和初心。

信仰让不同的职业群体汇集在了一起，他们走进千家万户，成为防控一线的排查员、战斗员、信息员、宣传员。他们是父亲，是丈夫，是儿子，是孙子任何事情都可以推迟延缓，而对于即将生育或将要生育的宝妈、宝爸而言，孩子的降临是无可回避的现实，一切的一切都无可适从，然而面对灾难，勇敢无惧，一个个放下了家中的一切。冲锋在前，不分昼夜，召之则来，来之能战，用平凡的实际行动，处处彰显出模范风采。

只要坚定不移的把党中央的各项决策部署落到实处，把疫情防控工作这个当前最重要的工作抓好抓实抓彻底，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，一定能打赢这场疫情防控阻击战!

疫情防控先进优秀事迹材料5

在某镇某村，只要提起驻村医生某，人人都是竖起大拇指，称赞其为“暖心天使”，一看到某，大家都觉得即使这个冬天再“冷”内心都是暖暖的，村两委还说等战“疫”胜利后要当面送锦旗。

都说巾帼能顶半边天，究竟是怎样一位女驻村医生能有如此好的口碑

某村目前武汉返乡居家观察共某户某人，包干驻村医生都是某。一天两次上门测量体温、杀菌消毒、讲讲防疫小知识，某的每一天都安排的满满当当。村口卡点值勤的同志都说，虽然“全副武装”，但是某医生的声音一听便知，因为进入村口的时候她总是不忘“叨扰”几句，教村民们如何做好自我防护。

除了做好驻村医生的本职工作外，为了更好的疏导居家观察户的心理，某医生不但日常“闲聊”缓解气氛，还自掏腰包为每户购买酒精棉球、消毒液以及年糕、面干等，并告知户里做到随时清洁消毒，防止病菌流动，减轻居家观察户和其他群众的心理压力。

最令人感动的还是正月初六那天，某村民某某武汉返乡在家居家管理，当天下午洗澡后出现咳嗽，某立即按要求联系县人民医院120医护车送人民医院。凌晨一点半，某接到县人民医院发热门诊的电话，某某经诊断无发热等情况，经检查可以回村居家观察，这么晚考虑到某某家中又没有车，某没有多想就叫醒身旁的丈夫，两人商量着最后决定自己开车将某某送回某镇某村，来回一“折腾”，回到家中将近三点了。

“这些都是我本该做的，我是医生，相对来说专业一点，只要能够帮助那些居家观察群众一起渡过难关，那么苦一点、累一点也值得。”某说。

疫情防控先进优秀事迹材料6

我们来认识武汉大学人民医院东院区山东医疗队的主治医生郭海鹏，他出生于医生世家，一家人五代从医，他说，用仁心仁术救死扶伤是家训，更是责任。

正在用不太标准的武汉话跟刘爷爷交流的是山东大学齐鲁医院重症医学科医生郭海鹏，刘爷爷今年86岁，在外院治疗近一个月，因为病情加重被转到这里，医疗队会诊后，决定采用无创呼吸机治疗，可被老人一口拒绝。

对话中，郭海鹏得知，此前老人曾有使用无创呼吸机治疗的经历，但过程中感到不舒服，对此有了顾虑。但缺氧问题又急需解决，郭海鹏反复劝说，刘爷爷终于放宽心同意试一试。3秒钟，医护人员快速置换鼻导管和加压面罩。

尽管郭海鹏的武汉话并不标准，但他温暖的话语还是大大缓解了老人紧张的情绪，刘爷爷很快掌握了正确的呼吸方法，氧饱和度也从原来的80多提高到接近正常人的水平。

齐鲁医院两个病区，收治的是30多位重症和危重症患者，大多数都是老年人，年龄的94岁。每天进入病区，问诊、体检、查血气、心电图检查，他不放过每一个细节，做了十几年的ICU医生，他说，争分夺秒抢救生命已成为一种本能。

郭海鹏是土生土长的山东人，攻读硕士、博士学位期间，就读于武汉大学，疫情发生后，郭海鹏毫不犹豫地报名参加医疗队。而其实他刚刚结束在美国哈佛大学三年的博士后培训，回国还不到三个月。

疫情防控先进优秀事迹材料7

在重症病房，白衣战士们仍在日夜坚守。我们来认识吉林省援鄂医疗队的一位护士长高岚。

对高岚来说，这天是个好日子，她要为25床的患者撤掉呼吸机。这位77岁的老人已经插管治疗17天，终于脱离危险要恢复自主呼吸了。

都知道给患者插管时异常凶险，但拔管时的危险系数其实一点也不低。由于不能使用镇静剂等药物，患者是保持清醒的，因此拔管时患者更容易咳嗽，大量携带着病毒的分泌物就会喷溅出来。

真正的考验在接下来的几分钟。刚刚拔管的患者很容易因为喉头水肿导致无法呼吸，高岚和床旁待命的麻醉师、ECMO团队，随时要做好抢救和二次插管的准备。

拔管操作一切顺利。接下来，护士们就要24小时轮流守候在老人床旁，为老人叩背排痰，详细检查每一项监护指标。

重症患者大多有基础疾病，除了气道的护理，哪个床的患者需要检查下肢静脉血栓，哪个床新生了疱疹，高岚都记在心里，悉心照料。在护士们的眼中，高岚就是这样一个兢兢业业又细致周到的人。

今年50岁的高岚从事护理工作已经30年，曾经参加过抗击非典的战斗，20__年，又在汶川抗震救灾的战斗中火线入党。新冠肺炎疫情暴发后，她又一次冲到了一线，带领着100人的护理团队整建制接管了同济医院中法新城院区的一个重症病区。

过去的一个多月，高岚所在的医疗队已经成功从生死线上拉回35位患者。现在，尽管患者们恢复得越来越好，但高岚紧绷的神经一刻也不敢放松。

疫情防控先进优秀事迹材料8

中部战区总医院，从一开始就投入战斗、始终坚守一线，同时还派出医疗队支援地方抗疫。他们与武汉这座城市血脉相连，当新冠肺炎疫情突然而至，他们挺身而出，成为护佑人民生命健康的“护卫师”。

疫情发生后，以江晓静为代表的医院专家组建议，马上启动《呼吸道传染病防控方案》。医院党委高度重视，专题召开分析会，认真研判形势，形成共识，全力抗击疫情。

1月21日，第一批40人医疗队，紧急驰援武汉市肺科医院。当医疗队到达肺科医院时，面临的是床位不够、患者众多。

卸下物资设备，全体队员集体上阵，将普通病房用36个小时改造成ICU。医护人员想尽办法，能加一张床就加一张床，能多收一个病人就多收一个病人。在最紧张的时候，4个护理小组要负责5个护理单元，但在严峻疫情面前，没有一个人退缩。

疫情当前，中部战区总医院主动向武汉市卫健委申请成为定点收治医院，全院人员自发请战，一页页摁满红手印的请战书、一声声铿锵有力的誓言，成为最动人的颜色和声音。两天后，7个病区全部交付，可以投入使用。

一名怀孕34周的新冠肺炎危重患者经多次转院，被送到中部战区总医院。专家反复会诊，妇产科主任王晶主动请缨，各种预案和应急措施全部准备到位，经过两个小时的紧张手术，一声清脆的啼哭声缓解了外面专家们的紧张情绪。令人欣喜的是，孩子没有被感染。

为了打赢这场特殊的战役，医院发动全院力量，积极投入战斗。

全院共有6个食堂、30余名厨师，每天要准备两万份盒饭。做好的盒饭要区分不同点位打包分装，病号饭要送到病房，医护人员的饭要送到工作岗位和外住的宾馆，既要有营养，又要求保温，工作人员和志愿者送下来，有时累得自己连饭都不想吃。但是，参加服务保障的工作人员和志愿者从来没有抱怨过，他们说：“一线的医护人员都是我们的亲人和同事，我们为他们做点事，一切都值得。”

一线科室的保洁员吃住在科里，不嫌脏、不嫌累、不怕危险，一个人干着几个人的活。保洁员朱爱红因为公共交通全部停运，提着个人的一大包生活物品，凌晨5点从家里出发，步行3个小时，回到科室要求上班，她说：“我把被褥和生活用品都背来了，你们救病人，我照顾你们，直到疫情结束。”

疫情防控先进优秀事迹材料8篇相关 文章 ：

★ 疫情防控先进事迹材料5篇

★ 优秀志愿者疫情先进事迹材料8篇

★ 抗击疫情先进个人事迹材料10篇

★ 疫情防控先进个人事迹范文10篇

★ 疫情防控表彰先进事迹材料精选5篇

★ 2020疫情防控先进事迹材料最新大全6篇

★ 2020疫情防控个人先进典型事迹范文5篇

★ 疫情防控工作先进事迹材料5篇精选

★ 疫情防控个人先进事迹材料范本7篇

★ 疫情期间党员先进事迹优秀范文5篇

下列各项中不通过应付职工薪酬（D）

A 应付职工薪酬 B 应付职工奖金 C 应付职工津补贴 D 应付职工出差报销款

应付职工薪酬的审计如下：

（一）虚报员工人数，虚增应付职工薪酬，转移应付职工薪酬。主要表现为：有的单位虚增调入员工，扩大应付工资；有的单位则不删除调出员工姓名，增加应付工资；有的单位故意不删除死亡职工，虚增应付工资；甚至有的单位干脆虚列员工姓名，无中生有，扩大应付工资。并将其金额转入“小金库”。

（二）冒领工资、贪污占用。主要表现为：有的会计人员利用单位临时工的流动性特点，捏造临时工用工人数、多报加班天数、夜班费，串通舞弊扩大工资，然后冒领工资，侵占工资款项，贪污占用。

（三）工资计算不准确，扩大工资总额。主要表现为：有的不该列入应付工资总额的独生子女补贴，职工调动工作的旅费和安家费、职工离退休支出、劳动保护费、纳税人负担的住房公积金、职工生活困难补助、探亲路费等列支于工资总额，扩大工资总额；有的虽然工资总额项目内容正确，却在工资加计总数时混水摸鱼，扩大工资总额。

（四）借鸡生蛋，损公肥私。主要表现为：有的会计人员将代扣款项瞒天过海，占为己有；有的单位将代扣款，如代垫的房租、家属药费、个人所得税根本不扣，而是作为福利分给职工。

（五）利用工资费用调节成本，调控利润。

主要表现为：有的单位为了调节当期损益，将不该列入工资费用的费用列入工资费用，将不该列入生产成本的工资列入了生产成本，在管理费用和制造费用之间进行调节；有的单位偏离工资分配的正确分配方法，在完工产品和在产品之间进行调节，在主要产品和在建工程之间进行调节，从而调节成本，达到调控利润的目的。

1、高档锦旗定制定做

高档锦旗定制定做，采用进口专用发泡浆，80度高温发泡而成。不褪色，字迹清晰，立体感强，发泡字的工艺之上，再加一层闪金粉，高端大气，专用金丝绒面料（紫红/大红）任选，彰显档次。

2、创意水晶奖杯

各种形状的水晶奖杯定制，材质为优质水晶玻璃，具有良好的透光性和折射性，晶莹剔透在光照条件下形成耀眼的光芒！引进先进的喷砂雕刻工艺技术，图案清晰不易消失，文字可以自己DIY哦！连体水晶底座，DIY刻字，让你拥有专属奖杯。给ta颁发一个大大的奖杯吧！

3、私人订制创意感恩礼盒

多种组合、多种款式礼盒套装可供选择，送同学、老师更显情谊和尊敬，送客户或员工更显真诚和关怀，支持私人订制，可批量购买，是学校和公司发放福利的理想选择。

4、香水百合鲜花花束 全国同城

喜欢这清新的香味，如你在我的身边，不离不弃香水百合，是寓意着百年好合和家庭幸福之意，这捧香水百合花束，可以把它送给自己亲近的人，或者是朋友，或是爱人，或是长辈，或是领导，祝福TA幸福快乐。全国同城连锁，专车专人送，可指定日期当日必达！

5、康乃馨百合花束礼盒

康乃馨百合组成，花语：真情、母亲我爱你，温馨的祝福、热爱着你。精品包装十分大气，味道清香放在房间可清新空气，送妈妈、女性长辈的最佳礼品。

绩效考核方案汇总6篇

　为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是我整理的绩效考核方案6篇，欢迎大家分享。

绩效考核方案 篇1

　 一、绩效考核的目的:

　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

　 二、绩效考核的原则:

　1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

　2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

　5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

　6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

　 中层干部 :定量考核70%，定性考核30%。 员工绩效考核制度 。

　 生产岗位 :生产时期，定量70%，定性30%

　 非生产时期 ，定量30%，定性70%

　 其他岗位 :定量60%，定性40%。

　 定量考核:

　a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

　b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

　定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

　 三、组织领导

　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。

　组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

　 工作职责:

　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

　3、负责各部门“定量考核”的评价。

　4、负责安排各部门下周工作重点。

　 四、考核标准

　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

　 1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)

　(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

　(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%

　(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。

　(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

　(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。

　(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

　(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。

　(8)出现办公设备事故扣10-40分。

　(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:

　a工作过程的`正确性b工作结果的有效性

　c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

　e解决问题的能力f责任意识、个人品格

绩效考核方案 篇2

　绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

　1、 考核原则：

　11、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

　12、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

　2、 考核范围：

　本公司所有员工。

　3、 考核要素及责任：

　31、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

　32、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

　33、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

　34、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。 35、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

　4、考核小组的责、权：

　41、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、

　培训。

　42、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。 43、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

　5、考核权限：

　采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

　6、绩效考核的程序

　61、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 62、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

　63、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”

　送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

　7、 各类考核形式有：

　71 上级评议； 72 同级同事评议； 73 自我鉴定； 74 下级评议； 75 外部客户评议。

　76 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

　8、 考核结果及效力

　81、 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 82、 考核结果具有的效力：

　821决定员工职位升降的主要依据； 822与员工工资奖金挂钩；

　823 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关； 824 决定对员工的奖励与惩罚； 825 决定对员工的解聘。

　9、附则：

　91、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。 92、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

　10、绩效考核小组名单:

　组长:万慧明

　组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

　11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

　A、优秀级 81—100分 相当出色，无可挑剔 B、优良级 71—80分 表现优秀，可塑性强 C、达标级 60—70分 能尽职工作，效果/业绩达标 D、稍差级 59—40分 问题较多，必须纠正调整提高 E、淘汰级 40分以下 即将淘汰 注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。

　● 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。

　● 正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。 ● 正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金和福利待遇。 ● 正式员工必须评为A级才可以进行升级，才可以晋升。

　11、员工绩效工资系数表

　注:各组上限不包含在本组中,下限包含。

　12、员工月度绩效工资具体按下式计算：

　员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

　13、绩效工资比例：

　员工：综合工资的15% 初级：综合工资的25% 中级：综合工资的35% 高级：综合工资的50%

　

绩效考核方案 篇3

　为了贯彻落实县委九届八次全委(扩大)会议精神，大力营造爱岗敬业，争先创优氛围，以保证教育工作目标任务顺利完成，遵循“客观公正、科学合理、考评结合、奖惩分明”的原则，特制订本方案。

　 一、考核目标

　以“XX大”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创优活动与提高干部综合素质、推动创新结合起来，以建设高素质机关干部队伍，为教育提供优质服务为目标，推动我县教育又好又快发展。

　 二、考核对象

　教育局全体干部。

　 三、考核组织形式

　(一)成立教育局绩效考核领导小组。组长由局长担任，副组长由党委书记、副书记、副局长、纪检书记担任。成员由科室负责人组成。

　(二)考核领导小组下设办公室。办公室主任由纪检书记兼任，办公室成员由各科室负责人兼任，负责全局目标绩效考核工作。考核小组根据考核内容和考核对象设立考评台帐、统计表、举报箱，并认真做好各种资料记录、统计、整理，以保证考核工作有据可查;每次绩效考核加(减)分数，考核组应立即填写“教育局绩效考核加(减)分数通知书”，通知被考核人，并由被考核人签字后办公室存档。

　(三)考核分季度检查、半年汇报、年度考核。

　1、季度检查。以抽查为主，重点监控实施目标、奋斗目标、领导交办事项等完成情况。

　2、半年汇报。系统地对实施目标、工作目标、领导交办事项完成情况向局绩效考核领导小组汇报并公示。

　3、年度考核。局绩效考核领导小组全面、系统地对各科室及个人的各项工作任务年度完成情况逐项进行考核。

　 四、考核方法

　1、量化与评价相结合。

　2、季度检查与年考评相结合。

　3、实施季度领导干部碰头会形式，对工作完成情况进行点评。

　4、基本考核+加(减)分相结合。

　5、局办公室统一组织，考核领导小组全面考核。

　6、综合考核实行百分制。

　7、综合考核分综合考评、业务考评、考勤纪律、民主投票、领导集中五个部分;每个部分都以百分为基数，实行加减分数记分。

　8、科室个人成绩相加的平均分作为科室综合考核成绩。

　 五、考核等次

　1、70分以上为优秀、称职，60分-69分为基本称职，59分以下为不称职。

　2、一般干部年终考核，综合考评占20%、业务考评占50%、考勤情况占10%、民主投票占10%、考核领导小组集中分数占10%。

　3、综合考核优秀者给予奖励。优秀教育工作者、先进教师、优秀党员、工会积极分子、妇女先进工作者、民族先进工作者等，在70分(含70分)以上中产生。

　4、科室综合考核奖励前1-2名

　5、领导干部得分：分管科室人员得分的平均分值占75%，本人得分占25%。

　 六、奖励和惩罚

　(一)奖励

　1、综合考核，根据有关文件精神对综合考核优秀者给予奖励

　2、业务工作、报表获得县级以上(含县级)奖项的，按等次分别给予加分。

　3、调研材料年终由考核组评定出一、二、三等奖，并给予加分。

　(二)处罚

　有下列情况之一的，一票否决，绩效考核为不称职。

　1、因主观原因造成工作失误，被县级以上通报批评的

　2、因主观原因造成工作严重失误，导致严重后果的直接责任人。

　3、有严重违纪违法行为，受到党纪、政纪严重警告以上行政处分的。

　4、违反计划生育、综合治理、安全生产责任规定的。

　 七、考核内容及分值

　1、综合考评内容及分值(见附件)

　2、业务考评内容及分值(见附件)

　3、考勤纪律内容及分值(见附件)

　4、民主投票内容及分值(见附件)

　5、领导集中内容及分值(见附件)

　 八、附则

　1、全局绩效考核的日常工作，局绩效考核小组授权办公室负责组织实施。

　2、本办法从20xx年1月起执行。

绩效考核方案 篇4

　 一、目的

　为加强公司保洁员工的行为规范，提高员工的高效工作意识和优质服务意识，保障公司品牌形象和专项服务区域的物业服务水平，调动和激励员工的工作积极性，特制订本绩效考核方案

　 二、范围

　适用于公司全体保洁员工，

　 三、原则

　公平、公正、公开、奖惩适度

　 四、分数说明

　每分2元，当月保洁员所扣分数相应的绩效工资从当月工资当中扣除。同时，保洁员绩效与项目经理和班长绩效相结合。以保洁员所扣分数为基础，相应项目经理需扣除保洁员所扣分数的2倍，班长扣除05倍。（例：本项目保洁员共扣10分，相应的班长扣5分，项目经理扣20分，绩效工资从当月工资中扣除）

　 五、实施规范

　1、多次违纪，是违纪严重程度，另行给予口头警告、绩效扣分、通报批评、调离岗位或解除劳动合同。

　2、督察部将严格坚持“公平公正、奖惩结合、有功必奖、有过必惩”的精神实施考核工作。

　3、被考核的员工应严格服从本部门负责人的管理，理性的对待处理决定，不得有抵触或决绝服从的情绪，如对处理决定不服，可在接单后一个工作日之内以书面形式向公司督察部门提出复议。

　4、鼓励员工对公司奖罚实施情况的公平性、公正性进行监督、检举。

　5、各受理检举管理人员对检举员工的信息须严格保密。

　6、公司对被考核员工进行绩效处罚外，公司可根据被考核员工的工作青情况进行行政处罚。因过失造成公司和客户损失的，除扣除绩效工资外，过失员工还需按照国家法律承担民事赔偿责任和刑事责任。

　 六、奖惩标准

　奖励

　1、勇于创新，提出合理化建议被采纳 5----10分

　2、提高工作效率和技能，节约资源 5 分

　3、利用课余时间在学习、培训获取相关证书 10 分

　4、为公司调查事故，提供有利线索 10---20分

　5、好人好事受到好评 10---15分

　6、参加公司组织的集体活动表现出色

　7、工作敬业，经常牺牲自己的时间工作

　8、爱岗敬业、勇于挑战工作重任

　9、服务优质，受到客户表扬

　口头表扬

　书面表扬

　送锦旗表扬

　11、拾金不昧，及时上交拾物

　500元以内

　500元以上

　处罚

　（一）行为规范

　1、上班未穿工作服

　2、上班未带工牌

　3、上班时间无精打采，精神面貌不佳者

　4、上班时间睡觉或打瞌睡

　5、工作时间扎堆休息

　6、在接待客户及办公区域休息

　7、将公司配置的保洁用品带回家

　8、工作时间做与工作无关的事情

　9、上班迟到（扣除迟到工资外）

　10、下班早退（扣除早退工资外）

　11、在工作时间未经许可擅自串岗、离岗 3分 15分 15分 5分 10分 25分 2----10分 10---25分 10分 3分 5分 15分 10---20分 10分 20---100分 20分 5分 5分 10分

　12、请假未同意旷工者 15分

　13、利用工作职务收索客户财务 50分

　14、责任心不强，丢失、损坏客户、公司财物 10---50分

　15、服务态度差，遭客户有效投诉 15---20分

　16、无理拒绝管理人员交办的工作 5-----15分

　17、不服从管理人员的管理，辱骂、顶撞管理人员 25分

　（二）工作标准

　（1）卫生间

　1、卫生间墙面、门面、门套未定期擦拭 5---10分

　2、卫生间便池内有垢渍 2---5 分

　3、卫生间工具乱堆乱放 5分

　4、卫生间镜面、开关盒、隔断等需擦拭而未擦拭 2----5分

　5、卫生间基础卫生不合格 10分

　6、卫生间异味严重 5---10分

　（2）公共区域

　1、责任区基础卫生不合格 20分

　2、步行梯基础卫生不合格 5---10分

　3、楼梯扶手多日未擦拭 5分

　4、公共区域消火栓、开关盒、指示牌、玻璃等需擦拭而未擦拭 2---10分

　5、墙面未定期擦拭 5分

　6、门厅、保洁员绩效考核细则门前基础卫生不合格 5---10分

　7、电梯轿厢内存在垃圾 5分

　8、电梯不锈钢表面未及时保养 5分

　9、公共区域走廊、连廊清洁不及时、污渍严重 10分

　10、工具、耗材及设备未放在指定区域、保洁工具未及时清洁 5--10分

　以上内容本人已阅读获悉，如有违反，则按绩效考核准扣罚。

绩效考核方案 篇5

　一、考核的目的

　是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

　1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

　2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

　二、考核的思路和范围。

　1、20xx年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

　公司内各中心、项目部（组）、子公司负责人在计划考核办的协助下，需要建立本中心内部员工的考核记录，根据公司提供的考核表格进行评分，并与被考核人员进行绩效沟通，将考核成绩传至计划考核办审核。

　2、月度绩效比例由原来的10%调整为20%。

　3、调整了考核的范围，公司范围内的各中心和项目组（项目部、子公司）全部纳入考核范围。

　营销中心、物业公司负责人自3月份起纳入公司整体考核范围内。

　营销中心、物业公司负责人考核方案按照公司整体考核方案执行。

　三、具体考核办法：

　月度绩效考核采取百分制考核，中心负责人、部门经理月度绩效考核工作进度占40分，工作效果占60分。员工月度绩效考核工作进度占60分，工作效果占40分。集体活动取得名次的，被公司通报表扬的、违反公司制度的，按照考核表格中的详细办法进行加减分。（详见考核表）

　（1）工作进度考核包括：月度工作计划完成情况、月度重点工作完成情况、临时性工作完成情况、资金使用差异率、企业规章制度的执行情况。

　（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作计划制定的相关情况等。

　四、兑现办法：

　计划考核办根据中心负责人、部门经理、员工考核成绩确定月度绩效发放比例；95分（含）以上的发放全部绩效工资，95分以下的按照得分发放相应比例的考核工资。

　五、其他规定和要求：

　1、月度计划自4月份起逐级分开上报。即中心（项目、子公司）的月度工作计划报计划考核办，部门经理月度计划报中心负责人，员工月度工作计划上报部门经理。资金计划上报按照财务管理中心相关规定执行。（附件：月度计划表）

　2、月度绩效面谈初步定于每月3-5日，具体时间另行通知。各中心需要提前做准备。

　3、绩效面谈要求：

　（1）各中心负责人紧密围绕月度工作计划的工作完成效果进行重点分析。分析上月完成效果比较好工作的经验总结，未完成工作的自我剖析和总结，以及下一步改进的方向是什么及改进的工作计划是什么。部门经理可以就具体的问题进行补充。

　（2）、根据年度工作大纲和目标计划，阐述本月份工作思路和行动计划，对比工作大纲，工作是提前还是错后，工作的目标、行动计划、检测点、支撑点是什么，需要什么部门在什么时间支持什么工作。

　（3）由总经理对该部门的计划进行指导总结并确定月度重点工作，提出改进的方向和意见，并对各中心负责人的工作效果评分。

　（4）中心负责人需在绩效面谈会后1个工作日内将部门经理和员工的考核成绩传计划考核办，并在每月的10日之内与本中心部门经理、部门经理与本部门员工进行绩效沟通完毕，告知其评分以及对其不足方面的期望。

　六、其它说明

　（1）试用期员工不参加考核，即不兑现月度考核工资。

　（2）在公司范围内发生岗位调动的，在调入部门工作满16天（含16天）的，绩效发放以调入部门的成绩为依据。

　（3）公司招录的特殊人员（如没有明确试用期人员），出勤满30天的可兑现月度绩效。

　（4）由其它实体调入的员工且没有试用期的，出勤满30天的可兑现月度绩效。

　（5）在当月发生离职的员工，不兑现月度绩效。

　（6）计划考核办根据公司发展目标及公司要求及时对考核方案和考核项目进行调整。

　（7）本考核办法自年3月份起执行。

　计划考核办

绩效考核方案 篇6

　 一、原则

　1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自20xx年1月1日起执行考核。

　2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。

　3、销售业绩考核以客房、会议、餐饮为主，康体次之。

　4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。

　 二、销售人员基本待遇

　享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月-----2xxx元/月，对外（名片）头衔为销售经理。

　 三、考核人员

　销售经理、部门副经理

　 四、考核内容

　1、业绩考核

　每人月销售指标按240万元/10人计为24万元（附销售指标分解），超出部分按15%奖励。

　个人业绩组成：

　（1）销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的PACKAGE、个人下单的零散接待等。

　（2）销售员发出的团队、会议单消费（100房夜以上较大型会议消费额按个人90%与部门10%划分）。

　（3）部门经理接洽的会议按销售员划分范围归属给相应销售人员，按个人80%与部门20%划分。

　（4）销售员接恰的宴会、散客餐饮消费。

　（5）应收帐未到帐前不计入个人销售额。

　（6）部门业绩产生的考核结余后留存为部门基金。

　2、费用考核（包括交通补贴、招待费、赠券费用等）

　（1）交通补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按500元/月补贴。

　（2）通讯补贴：销售经理按200元/月、驻外销售人员按350元/月补贴。

　（3）赠券控制：销售人员为600元/月（按消费额5折计）

　（4）招待控制：有重要客户宴请需事先报部门批准，原则上销售经理及部门经理按每周一次轮流宴请客户，每次费用控制600元（按消费额5折计）。

　（5）鼓励合理运用招待费用联系客户，将实惠带给客户，多进行情感交流，每人每月宴请费用不得低于400元/月（按消费额5折计），不足部分按50%从考核奖励中扣除。

　3、综合考评

　部门完成酒店指标前提下，个人销售指标超出部分按15%奖励，综合考评：

　（1）业绩奖励85%

　（2）团队精神10%

　（3）工作纪律5%

　业绩由销售内勤负责统计，团队精神与工作纪律由部门经理考评。

　 五、其它

　1、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。

　2、美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。

;

单选题某企业在进行地下管道维修时，由该公司一名员工带领当天从劳务市场招收的3名劳务人员直接进入现场工作，1名先入井的劳务人员中毒晕倒，另外3名立即下井抢救，因没有穿戴任何防护设备，均中毒倒地，导致4人死亡，为防止类似事件再次发生，应采取的防范措施是B。

选项是：A、不得招用临时工从事井下作业；B、不准任何人再进入该井；C、对新工人进行安全知识培训后上岗。

进行地下管道维修时，安全是首要考虑的因素。以下是一些基本的安全原则：

1、预防为主：在进行任何工作之前，都需要进行全面的风险评估和预防措施。这包括了解管道的布局、类型和状态，以及可能存在的危险因素。专业培训：所有参与维修工作的人员都应接受专业的安全培训，并熟悉相关的安全规定和操作程序。

2、使用适当的设备：使用适当的工具和设备可以大大降低事故的风险。例如，使用防爆工具进行电气设备的维修，使用防毒面具进行有毒气体的检测等。严格遵守操作规程：在进行维修工作时，必须严格遵守操作规程，避免因操作不当导致的事故。

3、定期检查：在维修过程中，应定期检查管道的状态和工作环境的安全状况，及时发现并处理问题。紧急预案：应制定并实施紧急预案，以应对可能发生的事故。这包括设立应急疏散通道，配备必要的急救设备，以及定期进行应急演练。

4、个人防护：工作人员应穿着合适的防护服和个人防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。环境保护：在进行维修工作时，应注意保护环境，避免污染地下水或其他资源。

5、信息公开：应向公众公开维修工作的相关信息，包括工作的时间、地点、内容和可能的影响，以便公众做好准备。持续改进：应定期评估和改进安全管理的效果，以提高安全水平。

新疆格瑞林实业有限公司好。

1、综合实力强:注册资本三千万,是一家综合实力较强的风电运维技术服务性企业。

2、员工经验高：目前公司共有100名员工,其中有80名风机检修技师和10名叶片检测维修高级技师,人员均有在风电外资企业5年以上的工作经历和近千支叶片制造维修技能和经验，所以新疆格瑞林实业有限公司好。

穆新成资助了20多名大学生读书。他曾多次说，他恨为富不仁的人 “他是我们全家的恩人。”7月5日，繁峙县新华书店员工高翠莲说，穆新成在资助她女儿读书。

据她讲，去年9月她女儿王艳芬考上大同医专，但家里交不起学费。“穆检察长不知怎么听说了这个事情，托书店经理捎来1万1千元……”

穆新成被“双规”后，“百度繁峙吧”一发帖者称，他曾因贫困面临大学退学，后来给穆的手机号发去求助短信，第二天穆就让人送了1万元，并承诺解决剩余学费。

7月6日，繁峙县营头乡大东沟村80岁的村民楼荣志（音）说，包括他自己在内，村里多名孤寡老人得到穆新成的照顾，在生病或经济困难时，穆会主动让人送钱去。

2002年，五台山僧人常悟遇车祸一条腿骨折，穆新成派人将他接到医院，负担了治疗费4万元，“没有穆居士，我这条腿就废了”。

穆新成读原平县农校时的同班好友称，穆曾多次在公开场合称，他恨为富不仁的人。

今年2月，受穆捐助的王艳芬到繁峙县检察院给穆新成送锦旗，上书：“救苦扶贫，雪中送炭”。检察院一名工作人员称，穆新成办公室里挂满锦旗。

繁峙县多名官员证实，穆新成这些年捐助的贫困大学生有20多名，花费应有40万元。繁峙县为国家级贫困县，2008年之前公务员平均工资不足千元，穆新成也不过1400元左右。

“他还用自己出钱？”当地一名矿老板称，穆用于捐赠的钱都出自矿老板。这名矿老板说他曾求穆帮忙，并按穆的授意以穆的名义捐助过一名大学生。

这名矿老板认为穆的行为是在沽名钓誉。他称矿老板都知穆的爱好，为巴结他或求他办事，会将钱送去捐助人，然后“说是穆检察长捐的”。

曾多次报道穆新成善举的一名当地记者称，穆做善事后，会示意受助者送锦旗，还会让人向媒体主动报料他的善行，穆也很配合采访。

这名记者称穆新成很在意形象，拍照前会用很长时间整理衣着和发型，拍完了会查看，不满意则要求重拍。