格力如何回应给员工分房？
导读：格力电器董事长董明珠日前透露，为了稳定人才队伍，她这两年在思考，让八万格力电器的员工每人有两室一厅的房子。有人估算，如按员工福利房每平方米5000元的成本算需280亿元，至少要耗掉格力电器2015、2016两年的净利润。对此，格力电器市场部

格力电器董事长董明珠日前透露，为了稳定人才队伍，她这两年在思考，让八万格力电器的员工每人有两室一厅的房子。

有人估算，如按员工福利房每平方米5000元的成本算需280亿元，至少要耗掉格力电器2015、2016两年的净利润。

对此，格力电器市场部部长陈自立解释说，“从每人一间房开始，到已婚员工过渡房，再到人才公寓；有公司自建、公司购买等多种方法；有总部，也有各生产基地；已经实施了很多年，会逐步升级。”（一财）

董明珠：8万员工好好工作 每人都送两房一厅

北京时间周一(1月1日)，由珠海市人民政府指导，正和岛、横琴新区管委会主办的“2018正和岛新年论坛暨新年家宴”定于2017年12月30日-2018年01月01日在珠海举行，格力电器股份有限公司董事长董明珠出席并发表演讲，以下为发言摘要：

格力董明珠称，这是珠海有史以来第一次聚集了如此多的企业家，身为珠海人的她感到很自豪。她在演讲时呼吁国家赋税公平，呼吁企业要坚守人才培养和管理机制，通过自主技术创新赢得未来。

董明珠认为每个行业都有优秀的行业和优秀企业，但格力虽然作为制造业，但董明珠认为制造业落后于世界，甚至是低端的。中国企业需要努力做最好的世界领先的中国制造。

董明珠：赋税公平比减免税收更重要

但格力要做全世界最好的空调。当前，2012-2017年，格力公司的利润是过去20年的接近4倍。过去20年，累计100亿元，2017年，格力给国家的税收达200亿，格力的利润也在200亿左右，我们非常满足和开心，因为格力有了巨大的市场，有了用户的认可。

董明珠呼吁国家制度建设和赋税公平，而不是单纯的减免税收，我们今天的企业家，我们更应该讨论创新，2018年将是40年的成果展示，也是未来5年的新开始。

董明珠：沙特王子都用我格力的空调

作为企业要帮助企业合理发展。要坚守企业的人才培养机制，防止人才被挖走，也不要害怕人才被挖走，董明珠表示格力当前的万人研发团队里，没有一个外来人才，都是从国内自主培养的。即便人才被高新被挖了公司技术也没有受到影响，反而格力在2016年的技术专利排名全球第七，而且无数个技术是世界是独一无二。

作为企业要打造有爱国情怀，有梦想的人才。不仅是高薪，而是给你平台，营造好的环境，给你发挥实施才华。格力已经发展了光伏能源空调，不需要消耗能源。乃至沙特王子也用的是格力空调，这就是技术降低了节约成本，技术改变带来未来。

董明珠表示吉利的成功在于坚持与创新，尽快明年8月给格力公司使用，因为是中国制造。与李书福认识多年，邀请李书福去到自己的公司看一看，将来新车采用格力的空调。

董明珠：员工好好工作每人都送两房一厅

董明珠表示：“因此，我鼓励员工好好干下去，格力会给8万员工提供2房一厅的房子，只要你干到退休，房价再高都跟你没关系。”

董明珠表示，企业家要在管理上做文章，要做一个诚信的企业。每个人都应该为实现国家繁荣富强“添砖加瓦”。

以下为董明珠发言实录：

董明珠：各位朋友大家好！我来的时候正好听到王林老师在讲，对宏观经济，对未来的发展都做了强劲的介绍，我也有很多感触。特别是今天我们这么多的企业家聚集在珠海，有史以来第一次。所以对我是珠海人来说特别的高兴，也特别欢迎大家来到这里。我想谈一点感受，因为前面嘉宾们讲话没有听到，但是我听得完整的，我们的李书福的精彩演讲，他的名字叫得好，吉利。实际上我跟他认识很早，我们十几年前，他那时刚刚想做汽车的时候就认识了他，那时候很多人对他的选择并不看好。但是他今天成功了，我觉得成功了原因来自于两点：坚持与创新。

特别是我听完了讲话以后，我就想，下来就要跟他订一部这样的车，尽管到明年8月份才能使用，我们也应该支持他，因为那是中国制造。今天是2018年元年，所以这次会议不仅在珠海开我很高兴，更重要的是这个时间点特别有意义。我也和大家一样，我们大部分是来自制造业的，制造业和我们很多的产业，大家都是不可缺少的，我们不因为我们是制造业，别的行业就不可以。不是的。每个行业都有优秀的企业，每个行业都有的企业家。可以这样说，因为百花齐放才有我们的今天，当然我们制造业长期以来是落后的，落后于世界的，甚至于是低端的。所以，对我们来说，制造业的转型非常重要。

在底下听李总说汽车怎么怎么样，但是要造一个更美好的产品需要更好的产品，那就是我来为他服务，让工人在一个幸福空气清新、温度舒适的环境下打造出最美好的一个汽车。在这里我邀请李总一定要到我们企业看一看，当你看完以后你就不会再用外国的中央空调，只有格力是你的唯一选择。谢谢！

所以我在说对于我们今天选择这个时候，我们要坚守什么？格力的发展这么多年来，我们从1991年成立到2017年，已经28个年头，但是我们在过去的21个年头里面，我们是创造了社会的价值和我们这5年的价值恰恰是相反的，时间是5年的5倍时间，但是5年是21年时间的产值的两倍。我们的利润5年是过去21年的接近4倍。我们的税收也一样，今天我看到我们王林老师在说，五大问题其中里面讲了一个税收问题，但是我认为有一点，一个企业没有创新意义的时候，即使不让你交税，你的企业也未必能发展得好。所以企业需要的是环境，这个环境是什么？公平，只有公平的环境才可以产生了有追求、有梦想的，有创新企业的竞争力，也是最好的保护。

我们2017年大概给国家的税收近200亿左右，我们的利润也是200亿左右。我回头一看突然发现，我们过去21年，累计纳税才100多亿，但是那时候活得并不开心，而今天我交了200亿了反而更加开心的原因，是因为我们有了巨大的市场，有了社会的认可，那就是我们打造了世界级最好的产品。因为只有产品的满足你的用户，能改变别人的生活的时候，让他带来全新的享受的时候，这就是你的市场，这就是你的竞争力。而不是因为你的税收减少，你就有了竞争力。税收应该是什么样的环境呢？税收应该是公平的，我们过去最怕的是税负的不公平，你交了，他没交，你如何把税收的制度建设和监督到位，我认为这就是我们今天所想要的。而不是单一的减免税收，你不相信那个企业，如果没有自己的技术，没有自己的技术人才，没有自己的管理，你即使不要他税收，他也是必然关门。

所以我觉得我们今天的企业家在这儿聚会的时候，我们更多的讨论的是创新二字。特别是在2018年未来的五年，2018年是40年一次的成果的展示，同时也是未来五年的开局。中国制造要想走向世界，我认为坚守的一定是自己的，自己的是什么？

第一个，要坚守自己的人才培养机制，我们长期以来经常去政府喊冤，希望政府能够保护我们，为什么？我们门口天天有人站在这里挖你的人，我们一开会讨论人不是我们的主要议题，但是这恰恰是我们最重要的一个话题。一开场，现在我们的人被挖怎么办？好多人提建议，家工资。但我想想，格力今天已经有了万的技术开发队伍，你一个人如果是100万，一个人是200万，你企业能支付得起吗？当然，那些小企业挖一两个人给他500万都没问题，再加上我们这个企业一定要遵纪守法是底线。所以你即使给他100万，他也交个人所得税，企业给了100万，到他手上是60万，甚至于还少。但是那些企业可以，拿发票来充，这就是不公平。所以要解决问题就是要解决公平问题，如果公平问题解决这些就不是问题。

第二个，即使你能给他加工资，何时是日子头？没有。那怎么办？一定要有自己的培养人才的机制，天下之大，你要找有共识，有梦想的，有共同价值观的人来和你共同发展，这是企业要思考的。我今天再回头看，我们最高的一年记录，外资的企业也到我这儿挖人。我就回头再一看的时候，我们以为我们格力电器技术落后了，我们被行业的边缘挤垮了，我们没有，我们是是做得更好了。我们今天成为世界第一了，所以挖人本身对我们来说就是一个促进，我们格力电器到今天可以说万人的技术开发队伍没有一个国际上的外来人才，在这个过程中我们也没有用高薪引进人才。而是在中国的高校里面，从应届毕业生、研究生，我们给了他一个平台。在这一年的过程当中不断的有人走，留下来的，沉淀下来的就是最优秀的。所以现在我们拥有的技术在空调领域里面，当然不用说是第一的。

在我们中国的专利里面是排在第七位，我们今天拥有无数的技术，是世界上独一无二的，我今天和大家分享的第一个观点就是培养人才。你不要怕被挖走，他想的就是钱至高无上的时候，你留着他还有意义吗？现在在世界上因为我们一个新技术的突破而带来了巨大的突破。像刚才李总在介绍这部车的时候，他的创新创造了一个别人没有的车，你不买他的，买谁的？我们的空调也一样，我们创造了世界上无数别人没有技术的时候，你不买我的，你买谁的？人民大会堂原来装的是进口空调，2003年我当人大空调的时候，因为我们格力到2005年才有了自己的压缩机的研究能力和制造压缩机的能力，以前依赖于别人的压缩机，依赖别人的电机，你怎么说你生产出来的空调。但是我说未来一定要用格力，今天用上了。而且我很自豪的说，不是因为他仅仅因为是我们自己的品牌，而是因为世界最先进的技术用了我们的格力产品。

有一个数字可以跟大家宣布，用外国的品牌的空调，当它使用100万电费的时候，我的空调节约了37%，我们只用了63万的电费，你想，你要用了我的空调你要节约多少成本，你不用谁用？你一定要用。这就是我们讲的技术给你带来的未来。这个技术来自于哪里？来自于我们的团队研发人员，所以我讲自主培养人才，当有一天全世界都到你这里来挖人的时候，就是你引领世界的时候，怕什么？想走的，该走的赶快走。我们一定要培养一个有爱国情怀，有梦想，有价值的年轻人。当然，他们创造价值的时候，你不会因为他们创造价值让他们喝稀饭，住茅屋，这个时代已经没有了。怎么样留住人才呢？不是高薪，而是给你平台，只要你有想法，我就帮你去实现。只要你有梦想，我就和你一起去做，同时我们不断的营造好的环境。就像我们格力，过去做空调的时候，到了夏天的时候我们汗流浃背，做空调的为什么自己不用呢？电费太贵。今天到来的时候，我们公司所有员工可以在25度的恒温下生产，在这样的环境下工作，给他们带来了身心愉悦的环境。

但是我不要增加一分钱成本，因为我们的技术而改变了。如果我们没有这个技术来替代的时候，如果一个车间用上空调，保证他们舒适的环境的时候，我们付出的代价是几千万的成本，而现在就没有了。所以技术给我们带来了改变，我的光伏空调给大家分享一下，现在沙特的王子用的就是我的，我们用新的技术来享受生活品质的时候没有带来资源的消耗。第一个就是人才的重要性，人才如何培养的重要性，以及我们对于人才看法的重要性。

我刚刚讲的是在技术领域里面，在管理层面，就是你的工人是不是属于人才呢？我认为是。我相信最感同身受的就是我们的李总，他把一个螺钉打歪了都不合格。工人也是人才，在不同的领域里面都有标码，都是率先的人才，这样的企业才能蒸蒸日上。我要让我格力的8万员工每个人都有两房一厅的房子，房价再高跟你有啥关系，没关系，这就是我们的企业在创新过程中不是一个简单的技术的创新，而是在这个技术的创新过程中，让你的企业能够全圆创新的文化。所以你这个企业才是战无不胜的。因为这样，我们今年做到1500亿的时候，我们也创造了两个之最，一个就是1亿元人民币，净利润达到了15%，在制造业有15%的利润没有几个，不敢讲没有，我想手指能数得过来。

我们觉得很自豪，自豪的原因就是因为我们有了这样的一个创新的团队。除了有这个团队以外。第二个就是在这样发展的是，还有一个重要的就是技术创新、人才创新，还有一个最重要的就是管理创新。如果我们的管理还停滞于别人的后面，或者是向别人学习，我认为你不能说你是先进的企业，你也不能说你是标榜的企业。因为你都没有一个管理完整的体系，你怎么能让你的产品做得最好。所以我们格力在科技进步奖几次获得这样的荣誉，我觉得最让我自豪的不是一个产品的技术专利获得科技进步奖，而是我们整个的管理工程体系获得科技进步奖，因为你看不见，摸不着，但是它又是一个非常完美的产业链，每个员工能找到自己的岗位，而且每一个员工知道自己该干什么。

今天和大家分享的就是我们每一位企业家应该在管理上做文章，我们格力在过去的这两年当中，我们创造了很多的自己的管理模式。比如说零缺陷、零成本，怎么样零缺陷、零成本。就是我们生产过程当中出来的产品是无缺陷。在生产的过程当中是没有废料或者是呆料出现的，甚至每一台产品的构件是准确无误的。在做到几百亿的时候，一个螺钉的损耗应该在7000多万。到了去年的时候，我们的管理模式成功以后，我们生产的产量比那个时候要多了1倍，但是我们螺钉的损耗是200块钱，所以能够产生效益的时候，更重要的体现的是我们要有自己的人才队伍，有自己的核心技术的竞争力，最重要的还有一条就是你的管理水平。

也有人到我们这儿看了以后，你们的管理模式学了是哪一个国际的，是自己的，挺自豪的。在这个过程当中，我们马星月（音）市长到我们这儿来视察的时候，看到我们是重点企业的时候。他说你们要赶紧培养院士，因为我们今天培养的技术已经是世界第一的时候，难道还没有院士吗？院士一定要有，即使没有院士，我们万人的开发队伍能创造出世界领先的技术，那就是我们有艺术个隐型的院士在这儿，在向中国制造转变的时代，空调做的好要靠什么？靠模具，靠一自动装备，没有去买，协同发展在中国买中国制造自己的设备，也是很自豪的事。像我们做的螺杆机精细度要达到一根头发的百分之一，没有怎么办？大量的国外的设备涌进中国市场，我们只能依赖于别人的技术来发展我们的制造向智造转变。

如果大家有机会来到珠海，我们格力大门也是敞开的，我们刘导长可以带大家到我们企业去看一看，在看的过程当中找到商机。所以我们在想怎么办？只有进口的时候我们发现格力大量的设备完全依赖于进口的时候，我们中国企业有更多的需求，我们中国制造是什么？如果你做一个再好的空调依赖的别人的技术来实现的话，那不是我想要的。所以我就在想，中国市场有这么大的需求，我们买了一个德国设备，给我加工一个核心零部件的时候，我们的一举一动，人家在德国都知道了。你买的设备只能做民用产品，所以在这个过程当中，我就在想，我们要做这样的技术突破，对中国的贡献有多大，不是格力电器自身发展的需要，而是国家的需要。

前天我在家里，在电视1套里面播一个新闻，播一个回国的留学生，他说了一句话我很感动，他说：过去祖国需要我，留学出去想回来。他不仅是到外面学到东西。国外现代、先进，他后面一句话讲了，今天我们需要祖国。所以我们一个人再想成功，没有祖国做你的后台，你无非就是一个别人的打工者。所以我觉得祖国的伟大都是我们每一个人所渴望和期盼的。中国一定能成为世界的强国，但是这后面要我们在座的每一位同心协力去发展。所以在这样的情况下我就思考，我们该怎么办？在2013年我们开始进军装备，我们开始进军模具，大家在这个上面看到我的产品，都是我们的模具实现的，不仅我们自己用，我们给一些国外的品牌，宝马。今天是他们需要我们，如果有一天国际采购的核心零部件到我们中国来采购那就是真正的中国制造成功的那一天。

所以我们今天用5年的时间，我投入不少于几百亿，有时候我们在开会的时候，老总们也担心，他们说：董总，我们的空调做得挺好，而且我们根本就没有什么基础。我们和别人合资买，我说不行，我们是必须走自己创造之路，尽管我今天没有，但是我有一年，两年，三年，五年，甚至10年的时间，我们就一定能成为世界之最。所以我们在智能装备5年的今天，左边是德国的设备加工，右边就是我格力的数控机床在加工，这就是我们格力创新之路所取得的成功。也是向中央总书记提出来的“三个转变”，如果在这个转变当中我们能够坚守，我们能够自信，我们愿意去奉献，去付出的时候，我们中国制造将是成为世界最强大的中国制造。

我的时间已经超时了，所以我们觉得在这个过程当中感觉到自己特别有价值，真的不是因为我们获得了多少。说实在话，讲财富，很多企业身价多少多少亿，但是我觉得我并没有想我要拥有多少多少的财富，我是想因为我真的能够带着我们的人为这个社会作出一点贡献，因为我们和我们更多的合作者能够共赢。所以当你走在路上的时候，特别是我最近感触特别多，有几天在火车上，甚至于我在英国出差，在马路上会遇到，他们喊我说：你不是格力的董总。所以我只能：是。他说我很感谢你，因为我买的股票赚钱了。我们股市的资金没有超过50亿，但是我们那么多人，过去的21年，我们给股民分红53亿，但是我这5年的时间分红接近400亿，如果你搞金融投资的话你就要投格力这样的企业。因为我只对投资者负责，我不对投机者负责。本身这也是一个社会责任，你把钱也搞完了，没了。贾跃亭出现了，我相信他一开始是不是想骗钱我不知道，但是结果是这样。所以我们当一个企业家不容易，你要面对社会，面对你的员工，面对国家你都不可忘记了责任二字。

如果我们把责任二字忘了，我们就会迷失方向，我跟李书福董事长在央视做节目的时候，我坚信他的时候，就是因为他太自信。我感觉他是有一种自己挑战的精神在里面。所以我想我们在座的企业家，无论遇到了什么样的风险，特别是在岛上的，有困难找刘岛长，有什么问题呢？没有克服不了的困难，面对社会，面对你的员工，你一定要记住诚信二字，如果当一个人没有诚信的时候，别人帮你也只有一次，我相信帮贾跃亭的人太多了，一次又一次的失望。这个教训对我们今天聚集在这儿的就是有梦想的人，有追求的人，我们的梦想就是追求，因为我们的存在让这个世界更美了。我觉得这就是我们要追求的。

最后祝愿我们每一位在2018年，祖国的繁荣富强，让我们每一个人在这个过程当中添砖加瓦。同时我也希望大家记住，我近几次的出去，我都讲一个很重要的事情，空调我不宣传了，因为你不买格力空调你最傻。但是我今天还要跟大家说的一个就是格力手机，所以我刚刚像李董事长的时候，我投资了银龙，因为新能源时代到来了，我们要以不破坏环境，不污染环境，节约资源的时代来到了，这就是我们的使命与责任。大家记住，空调用格力的，小车开着李书福的，打着格力的手机，你们会幸福一生。谢谢大家！

董明珠我想是无人不知无人不晓的，格力的董明珠曾经把员工骂哭也都是事实，董明珠一直都是雷厉风行，说一不二，她的成功也不是一蹴而就的，她也是从基本的营销做起，一步步靠自己走到今天，将格力一步步做大，董明珠当年承诺要给8万名员工一人一套房。

董明珠深知对于企业来说什么是最重要的，不是各主管各领导的的利益，而是基础员工的利益，因为他们才是这个企业的根本，所以董明珠一心维护员工利益，给他们房子，房子的面积最小户为70平方米，但对于员工们来说也是够住了，提供各种福利政策。

董明珠早年的经历可能也是造成她这样性格的原因，董明珠的老公在她孩子两岁时去世了，这件事情对董明珠的影响非常大，从那天开始董明珠深知孩子必须靠她，她要独立，赚钱养家，当董明珠进入格力后，刚开始，她从来都没有修过假期，一直努力工作，营销额1600万元，这都是只凭她一个人做到的。从那以后，董明珠便步步高升，营业额，经营能力等优势都体现了出来。最终董明珠成为了格力的董事长，董明珠一上任就对公司进行大力整顿。

董明珠当时承诺的房子，也就是人才公寓截至目前也已经盖了有三千套，这三千套确实流向了格力的员工，而且董明珠为了保障房子的实用性，还在房子周围引进幼儿园等基础设施，可以说明董明珠是真的在用心去做这件事情，企业的核心是员工，如何能够使员工愿意一直呆在该企业，一部分靠工资，待遇，另一部分就是靠企业文化，企业的人性化程度。董明珠所领导的格力虽然制度很严，但是这些设施的建设也展现出了人情味，***的用心程度也是有目共睹的。当然小编也相信，董明珠所最终承诺的8万格力员工一人一套房，她也会一直践行的，因为她一直就是这样做的，董明珠可以称为一名企业家，她并不是简单的商人，她时刻将国家放在心上，在她眼里，生意要做，但当国家需要时，格力只要能出力就绝对会出力，所以小编在猜想，为什么那么多的人在网上表达很喜欢董明珠，这样爱憎分明，有情有义的人谁有不佩服，不爱呢？

“好空调，格力造。”这个广告语实在是深入人心，而提到格力，就会不自觉的想起格力董事长董明珠，中国女性企业家本就不多，但董明珠站在一众企业家中，绝对是闪闪发光的那一个，她从一个普通职员一步步坐上格力董事的位置，不仅自身能力强悍，同时还注重公司的人文关怀，除了保证员工的基本福利外，更是在2018年放话，承诺会给格力员工每人一套房，那现在事情进展如何呢？

董明珠，江苏南京人，出生于1954年，她出生在一个很普通的家庭，在进入格力之前，她过的也一直是普通的人生，读书毕业、找工作、结婚生子等等，原以为平静的生活会一直这样持续下去，然而天有不测风云，董明珠儿子两岁的那年，她的丈夫生了一场重病，因为治疗无效去世了。

丈夫的去世给她造成了很大的打击，不等她从失去爱人的悲伤中缓过来，家中的经济负担就全部压在了她的肩上，2岁的儿子还不懂事，她既当爹又当妈，不仅要收拾家务照顾儿子，还得工作赚母子两人的生活费，但她没有被这些事情压垮，反而越挫越勇，由此便可看出她身上有绝大多数人没有的勇敢与坚毅。

1990年，董明珠去珠海谋发展，加入格力成为了一名业务员，那时候的格力并不像今天这样强大，同领域的竞争对手很多，比如领先格力的春兰。董明珠加入格力面临的第一个大难题就是讨外债，有个合作商欠了公司40万债务，不论谁出马都要不回来，于是大家就把这个艰巨的任务交给了新来的董明珠。

换作别人可能会觉得委屈，继而放弃，但董明珠不会，她骨子里就是一个倔强、要强、不服输的人，虽然合作商多次打太极，但董明珠毫无怯意，不管合作商是打太极般的好言相劝还是甩脸子态度冷淡，董明珠心中都只有一个信念——一定要将钱要回来。

为此她多次在合作商的家门口蹲守，最后功夫不负有心人，她成功追回了40万外债，不仅在公司名声大振，就连合作商也对她甘拜下风。董明珠工作态度无比认真，完全是不要命的在工作，几乎全年无休，然而她得到的回报也不少，1992年，她在安徽地区的销售额突破1600万，是整个公司的八分之一。

因为她能力突出，所以公司对她委以重任，将她派往还未开拓的南京，那时没几个人看好南京市场，但董明珠硬是凭一己之力签下了一张200万的单子。1994年，董明珠升任经营部长；1996年，在她的带领下，格力销量首超春兰；2007年，她出任格力公司副总裁；2012年，成为格力集团董事长，战况辉煌，无与伦比！

这样铁血手腕的董明珠并不抠门，她很重视公司员工的福利，除了保证部长、主管的福利外，也从来不克扣拖欠基层员工的福利及工资。2018年，她当众承诺会给格力的员工分配房子，只要在格力干到退休，那么无论外面的房价怎么涨，大家都会分到一套不小于70平米的两室一厅，现在格力人才公寓已经开建，虽然就目前来说还不够格力的8万名员工分，但至少已经在路上了，对这样说到做到、执着拼搏的女企业家，你有什么看法呢？

36岁处于人生低谷的董明珠南下打工，从基层销售员做起，一步步登顶“营销女皇”，进入管理层，带领格力成功跻身世界500强。本书介绍了董明珠的个人生活和独自领导格力的经历，完整的呈现了一个女企业家的心路历程。书中不仅提到了她多年来经营格力所获得的成就和她作为企业***的感受，同样也阐述了她作为一个独立个体的人的取舍与责任。

是真的给员工送了一套房。

说起公司福利，大家津津乐道的有华为、阿里、腾讯、百度等互联网公司。但说到住房这块，格力可以说是很给力了。早在今年初，董明珠就曾扬言要送员工“一人一套房”。一开始大家以为她只是为了留住人才，给员工“画饼充饥”。没想到，她还真的说到做到。

据媒体报道,董明珠日前做客人民直播时表示，2016年，会在格力电器内部提出新要求，空调十年不准坏，如果十年内坏了，直接给消费者换新。同时还要提升员工薪酬福利，让员工没有后顾之忧地更投入在工作当中，目前正在构想建房，让每个员工都享受到两房一厅的待遇，回报他们对公司的贡献。

按董明珠的说法，她将为格力员工建房，“两房一厅，如果当员工以后的收入更高，有几千万的收入要买一个豪宅，也可以去。只要员工不走，在格力，这房子就属于员工。”不过，董明珠也说，只有员工在格力退休的时候，这套房子才真正给员工，“中途走了，房子肯定要收回。福利是为在格力付出的员工所做的贡献，给的回报。不是给中途离开的人的。”

据证券时报消息，格力电器首批人才公寓将启动建设，住宅精装交楼，员工拎包即可入住，董明珠送员工“一人一套房”承诺即将兑现。

据了解，首批人才公寓总建筑面积约为 278402 平方米，共 3180 套。其中 40 平方米的户型 473 套， 60 平方米的户型 2707 套。该公寓不但配幼儿园和地下车库，还配套一栋商业及邻里中心。目前，格力电器共有 85222 名员工。至于哪些员工才有资格入驻，格力方面称需等项目完成才会制定相关标准。

如今的企业飞速的发展，知名企业家越来越多。如今被人们熟知的就有马云、马化腾、董明珠等知名企业家。今天要说的就是知名企业家董明珠，她是新时代女性的代表人物，也是格力集团的代表。因为人们一想起董明珠就会想起格力集团，同样的说起格力集团就会想到董明珠。格力集团能够在电器行业有如今的举足轻重的地位，是离不开董明珠的眼界和魄力的。

作为一名优秀的领导者，对自己公司的员工福利也是超过很多公司的。关于员工福利这件事，董明珠曾经在"2018年正和岛新年论坛"中表示过，她要给在格力集团工作的8万名员工每人奖励一套两室一厅的房子。在当时，董明珠拿出了280亿，为格力集团的8万名员工每人买了一套房子，现在如何了呢？

当时董明珠的这一举动，让无数人为这一行为而感到震惊与羡慕，而她的员工们相信也会因此而更加努力地为公司做出贡献。这件事情也从侧面反应了董明珠为人处世的魄力。

由于她宽阔的眼界和做事的魄力是完全不输于男性的，因此她也获得了"铁娘子"的称号。虽然她做事雷厉风行，处事果断，但他对自己的员工们却是极好的。因为董明珠非常明白一点，人才是一个公司发展壮大的核心力量。如果想要留下这些人才，就要给他们丰厚的待遇，对他们好，这样他们就会心甘情愿地留下努力地为公司工作。

所以她不仅仅在平时对员工们好，为他们设立很多好的待遇，更是许下为每一位员工都买套房子的承诺。要知道如今房价飞速上涨，这位无数的年轻人带来了巨大的工作压力，很多人为了拥有一套属于自己的房子，沦为了房奴。而董明珠为员工买房的行为解决了无数员工的生活压力，让他们不用再为了房子而烦恼，可以更加用心的工作，由此可见，这个承诺给员工们带来的影响是重大的。

董明珠为了实现自己的承诺，便决定花钱买地盖专属于格力员工的小区。于是她花了280亿买了八万平米的地皮，紧接着就是施工盖楼，为每位员工都盖一套两室一厅的房子。而这些房子里，最小的一套都有70平方米，可谓是一位贴心老板了。

至今离董明珠的承诺已有两年，肯定很多人都在关心修盖房子的进度问题。据了解，至今房子已经建成三千多套，其他的房子也在紧急修改，而房子附近的环境也是很不错的，娱乐购物学校全都有，真的是为员工提供了非常良好的住宿环境。

虽然目前建好的房子离目标还有很大的距离，但是不断上升的数字却在振奋着员工们的心。这也让员工们更加尽心尽力地为公司工作着。相信过不了几年格力的员工们都将住进公司为他们提供的专属住所，而员工们也都可以得到自己心仪的房子。

我也相信，在如此明智的老板的带领下，员工们也会将自己的价值发挥到最大化，公司也会随之而蒸蒸日上。

在企业家中，能称得上"铁娘子"的很少，但董明珠却是铁娘子中的铁娘子。无论是从她做事的风格上，还是对员工的管理上，甚至是从谈吐中都能看出这一点。董明珠讲话总给人一种不容置疑的，掷地有声非常具有企业家的风采。在两年前，董明珠就承诺要给8万员工1人分1套房，如今实现了吗？

1954年，董明珠出生于南京一个普通的家庭中。这个普通的家庭，却生养了7个孩子。董明珠是兄弟姐妹7人中最小的。

董明珠的成长经历也和大多数普通人一样，从安徽省芜湖干部教育学院统计学专业也比之后，董明珠进入了南京一家化工研究所做行政管理工作。在恰当的年龄结婚生子，然后过上了平凡而安定的生活。

然而在董明珠30岁那年，也是在孩子刚刚满两岁那年，丈夫的病逝给董明珠的生活带来的沉重的打击。往往巨大的打击要么毁掉一个人，要么磨砺和成就一个人。董明珠是一块钢铁，不怕打击反而是越挫越勇。

1990年，她放弃了研究所安稳的工作，南下到珠海并加入了格力，成为了格力的一名销售员。为了早日出人头地，董明珠几乎放弃了所有休假的时间，全身心的投入销售工作中。

1992年，才刚刚来到格力两年的董明珠，在安徽的销售额便突破了1600万，占了整个公司的百分之一。

成为公司"销售之星"的董明珠，又被调到了最紧迫最没有缝隙的南京，可是董明珠一来后就签下了一张200万的单子，一年内她的个人销售额又翻了一倍。毫不夸张的说，董明珠一个人就能抵十个。

成功并不是一蹴而就的，董明珠在其中也付出了巨大的努力，并且一步步让自己在社会的磨砺下成为"铁娘子"的。

有一次董明珠遇到了合肥一家经销商拖欠了42万元货款，在九十年代这可不是一笔小数目。董明珠天天去找公司的老总要，老总百般借口推脱，董明珠心一横："你不还欠款可以，从现在开始，你走到哪里我跟到哪里。"最后老总没辙了，把剩余的货物退还给了董明珠。

1994年，格力电器陷入了最困难的一段时期，董明珠被推上了经营部长的位置，她向公司所有人承诺，一定会带领着格力走出困境，做大做强，做中国电器领域最顶尖的企业。仅仅用了1年时间董明珠便带领公司走出了困境，并且从1995年开始至今，从空调产销量、销售收入都稳居全国最前列，实现了当初的诺言。

2018年，董明珠再次给格力全体员工立下了一个重要的承诺，那就是只要在格力干到退休，无论房价怎么涨，都会给员工分配一套不小于70平米的房子。现如今格力的员工有8万多人，8万套房可不是小数目。但格力人才公寓项目已经在开建，并且已经部分完工了。相信董明珠依旧能实现自己的承诺，让格力每位员工都能有美满的退休生活。

作为商界传奇，董明珠可谓是人尽皆知的人物，但是真正了解她内心了解她成长心路的人却很少，而这本《董明珠传》详细的叙述了董明珠波澜壮阔的成长经历，尤其是她带领格力从低谷走向顶峰的那段经历，非常具有借鉴智慧，想要了解可以点下方链接。