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导读：领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，不要想多了，反而自己累自己，你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗1领导给员工不叫送礼 是奖励2 给
领导也是人，也有除了工作关系之外的正常的人际交往的需要，不要多想，对方是一种正常的友好的表示，而以，
不要想多了，反而自己累自己，
你应该正面的看此事，至少领导对你是认可的，不然他还能给一个让他反感的人给月饼吗
1领导给员工不叫送礼 是奖励
2 给员工好处一定要公开 不要藏着
3可以给员工相关的一些奖励 在一些员工大会或者相关集体活动中给到
4祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
5不要让员工自己选择您的礼物。因为如果他们选择了其中一个礼物，就会有失去其它礼物的遗憾，可能会因此烦闷几天！
6不要选一些贵而中等的礼物。比如说：一条300元的名牌围巾和一件600元普通牌子的貂皮大衣，你应该选哪个送给你器重的员工？当然选300元的名牌围巾更好！
7最好不要一起给员工礼物。首先，你不会给所有员工一样的礼物，于是就产生了比较；其次，大多数人觉得在别人手中的礼物总比自己的好；最终，大家都觉得老板不太看重自己，变得有些消极。
老板是企业的领导者，他们需要指导员工完成各种工作任务，这需要给员工下达命令。在下达命令时，老板是否需要为员工解释呢？这是一个需要考虑的问题。
在一般情况下，老板下达命令时需要为员工解释。以下是一些原因：
一、明确工作内容和要求
员工需要清楚地知道工作的内容和要求，这可以帮助他们更好地完成工作任务。如果老板直接下达命令，而不进行解释，员工可能不知道具体的工作内容和要求，导致工作效果不佳，甚至出现错误。因此，老板需要为员工解释工作内容和要求，以确保工作的顺利进行。
二、提高员工的工作积极性
员工需要知道完成工作任务的重要性和意义，这可以提高他们的工作积极性。如果老板只是下达命令，而不解释工作的重要性和意义，员工可能会感到工作缺乏意义，导致工作积极性下降。因此，老板需要为员工解释工作的重要性和意义，以提高员工的工作积极性。
三、增强员工对工作的理解和认识
员工需要理解和认识工作的意义和目的，这可以帮助他们更好地完成工作任务。如果老板只是下达命令，而不解释工作的意义和目的，员工可能会感到迷惑，无法理解工作的意义和目的，导致工作效果不佳。因此，老板需要为员工解释工作的意义和目的，以增强员工对工作的理解和认识。
四、建立良好的工作关系
在工作中，老板和员工之间需要建立良好的工作关系，这可以促进工作的顺利进行。如果老板只是下达命令，而不解释工作内容和要求，员工可能会感到老板对他们缺乏关注和关心，导致工作关系紧张。因此，老板需要为员工解释工作内容和要求，以建立良好的工作关系。
综上所述，老板在命令员工完成工作任务时需要为员工解释。这可以帮助员工清楚地了解工作内容和要求，提高员工的工作积极性，增强员工对工作的理解和认识，以及建立良好的工作关系。当然，在特殊情况下，如果工作内容和要求非常简单明了，老板可以不必为员工解释，但这应该是例外而非常规。
如果你是公司的老板，再到年底的时候，把年终奖发给员工的时候，你应该这样说，辛苦了，在这一年当中，你为公司做了很多贡献，为了感谢，特此给你颁发年终奖。
领导管理。
“火车跑得快，全靠车头带。”一个团队，没有主心骨不行。一个家庭搞得好不好，一个单位是热火朝天还是冷冷清清，一把手负主要责任。我们每个人，即便不会走上领导岗位，也都会从父母的孩子成长为孩子的父母，都会成为某一领域的专家骨干。当你开始说了算的时候，应该如何主导团队的事情？如何处理团队的关系？一把手可以为所欲为吗？
第一，一把手应该对大事充满敬畏。具体来说，就是不轻易开口，一旦开口就一定要做到。“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”，这是一把手应该有的态度，因为决策者的每一个决定，动用的是集体的资源，影响的是集体的利益，不可以不慎重。另一方面，决策的执行情况将直接影响一把手的威信和决策的效果。正所谓“一分部署，九分落实”，没有落实，法律就是纸上的文字，规矩就是断了电的高压线。前有孙武杀宠姬练兵，后有商鞅徙木立信，现有的“勿谓言之不预”，一把手言出必行，才有众人令行禁止。“信”是一个组织存在的基础，是秩序的基石。
第二，一把手应该节省人力物力财力，节俭地使用力量。任何时候，任何组织，资源都是有限的，不能够无限制的予取予夺，特别是对于管事管钱的一把手来说。如果一个家庭，追求声色犬马、贪图享乐，那就离破败不远了；穷兵黩武、穷奢极欲，那也离灭亡不远了。“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史总是一遍一遍地重演。对于掌握资源使用的一把手来说，好钢要用在刀刃上，资源要用在对一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福远远重于个人的享乐、炫耀。
第三点，一把手做事情应该讲究时机，智慧地使用力量。什么是讲究时机呢？以前人们都是种田为生，到了时候就要播种，到了时候就要收割，这就是农时。错过了播种时间，再种下去种子就不能成活，这一年的地就荒废了；错过了收割的时间，谷子就烂在地里，人们就要挨饿。不管是征人修长城，还是修宫殿，修水利设施，都不能与农时相违背，因为这损害了人们的利益，让人饿肚子。时代变了，但是道理没有变。每个人都会有婚丧嫁娶，每个人都会有难处痛点，智慧的一把手懂得把握时机，懂得在合适的时候，让合适的人做合适的事情。
总而言之，每个人都会在某个领域成为一把手。一把手可不好当。
需要。
1、表达关心：员工通过送东西来表达对老板的关心和尊重，展示自己希望看到老板的事业成功。
2、增加凝聚力：送东西可以增强员工之间的凝聚力和团队意识。这种行为可以传达出大家团结一心、共同庆祝的信号等。
不管什么情况，员工是直接责任人，老板和公司是间接责任人，员工肯定脱不了干系，损失是一定的。老板是车主，又是给公司办事，公司应该主动承担责任，然后对员工实行内部处理，或罚款、或开除。
问题：老板让员工开老板的车去送文件，路上把别人的车撞了，员工要赔钱吗？
您好，我是胡蝶律师。我来回答您的问题。
我是律师，从法律角度来谈一下您提的这个综合性问题。
首先，从交通事故来分析。
机动车发生佳通事故，就应当先由交强险承保公司在 交强险部分 分项内进行赔偿。
双方均为机动车的，不足部分依照 交警部门出具的事故责任认定书 认定的 过错比例 来进行赔偿。
现在您的交强险已经不足以赔付对方，如果有三者责任险的，应该由事故一方承担的赔偿责任，由承保商业险保险公司依照商业险合同进行赔偿。
以上情况都不足以赔付对方，且 驾驶员与车辆所有权人非同一人 ，就需要分析驾驶员与车主的关系了。
其次，从雇佣关系来分析
那么，在交强险已经不足以支付的时候，员工在履行职务行为的过程中发生的事故，那么对方的损失由是需要雇主（也就是单位）来进行赔偿的。
我是胡蝶律师，希望我的回答对你有帮助哟~期待你的关注~
你好：员工开车前有没有吸毒、有没有饮酒、有没有驾驶证，有没有违法驾驶、如果没有上述情况，那么车有没有买保险，正常情况下发生的事故完全可以给保险公司打电话，请保险公司来了解情况，情况属实保险公司是给理赔的，如是一个交抢险那么员工是要补足修理费用的，不知对你有帮助否，还有问题可以私聊悠。
我不是律师，我只能说下自己的想法
首先不说员工是否理赔的事。定损三万多的，车险都不够，说明老板很抠，这个公司不知道你待下去。
其次如果说你是老板或公司的司机，我觉得你个人应该要承担大多数责任。因为作为一名司机，你连自己公司或老板私人车的保险情况都不清楚，说明你工作失职。因为每份工作都是有自己职责和约束，不能因为自己个人的原因给公司带来了损失，就全部由公司买单，这是不合理。
最后如果你在公司的职责不是司机，那么责任由公司买单。公司对你个人定位本来就不是司机，在没有弄清楚你的开车技能的情况下要求你去开车送文件，属于公司决策问题。同时你本来的职责就不是司机，你能给公司做非职责范围的事，属于受委托的情况，这个责任就需要公司来承担。
希望能给到你帮助
不需要，公务
跟是谁的车无关，跟是谁的责任有关。
不要赔钱，但是也要看一下现场什么情况而论，
这个看老板的为人和处事方式了，员工不是私自开车外出，为老板办事而发生的事情！我是老板的立场，我出钱，员工负责处理就好了！
车险赔车险该赔的 剩下的自己和老板协商
有保险公司，只要员工不是喝酒开车。
