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导读：王建林都音里面视频背景音乐是《Samsara》。《Samsara》是挪威的DJ组合Tungevaag & Raaban在2015年发布的一首歌曲，这首歌在挪威本地的音乐网站上是非常受欢迎的一首。作为抖音里成名已久的一首舞曲，《samsara
王建林都音里面视频背景音乐是《Samsara》。《Samsara》是挪威的DJ组合Tungevaag & Raaban在2015年发布的一首歌曲，这首歌在挪威本地的音乐网站上是非常受欢迎的一首。作为抖音里成名已久的一首舞曲，《samsara》的动感节奏非常的容易吸引人。
一、敢闯敢试
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、专业慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对国家的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，国家才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达酒店度假。
有很多人都能够让自己购买国货，而且也能够让自己更加支持国货。我们国家的汽车也能够有很多国产品牌，而且这些国产品牌也能够有更加强大的竞争力，能够和更多国外品牌相比较，并且也能够不断创新，能够设计出更多具有新颖性的汽车产品。
我们国家的汽车品牌其实是能够和更多公司合作的，而且在合作的过程中也能够获得更多的利益。王健林称其本人和万达高管全部换乘红旗汽车，你觉得红旗汽车怎么样？我认为红旗汽车特别好，主要表现在三个方面:
一、红旗汽车的质量特别高。
其实我之所以认为红旗汽车特别好，就是因为红旗汽车是能够有质量保障的，而且红旗汽车的生产厂家也能够对更多消费者负责，能够在生产红旗汽车的同时进行更多的监管，能够加大检查力度，并且也能够使得红旗汽车安全性能有所保障。
二、红旗汽车的设计十分独特。
我之所以这么认可红旗汽车，并且认为红旗汽车特别赞，也是因为红旗汽车是能够有更加独特的设计的，红旗汽车能够专注于自身的设计，并且也能够坚持独特的设计风格，能够让更多的人清晰地分辨红旗汽车，并且也能够受到更多人的喜爱，红旗汽车的风格是特别独特的。
三、红旗汽车的生产技术先进。
其实我是特别喜欢红旗汽车的，而且我也认为红旗汽车的确值得我们购买，红旗汽车是能够有更加先进的生产技术的，并且红旗汽车也能够坚持创新，能够设计更多具有独创性和新颖性的产品，并且也能够不断提高生产技术，能够使得红旗汽车搭载的系统更加先进。
以上就是我对红旗汽车的看法。
我的老板让我感动和折服的优点有：
第一，一眼看穿本质的人
第二，舍己利他的人
第三，打比方的高手
没错，他就是是我的老板，王健林。
王健林的敢闯敢试、勇于创新为万达迎来了一次又一次的转型升级。去年的10月11日，王健林将自己的座驾更改成了我们熟悉的红旗品牌，并且宣布，公司副总裁以上的高管都将更新程红旗座驾。
1986年，身为军人的王健林转业做起了办公室主任，由于当时的政策是工作人员凡是下海经商的都可以停薪留职，保留5年的职务，因此王健林也开始了下海经商的旅程。刚刚下海第一年，他便赚到了第一桶金，于是他辞职，正式加入到了商人这个行列中来，开始大刀阔斧的干了起来。
当时的公职人员可是一个不错的职业，很多亲朋好友也劝他不要辞职，但是他心意已决，决定投身商海。在王健林的身上，有一种最令人佩服的劲儿，那就是不达目的不罢休的魄力，无论是多难啃的硬骨头，他始终相信只要自己肯付出，总有金石为开的时候。他说，创业首先就要胆子大，然后就是要坚持到底，遇到了挫折也不要轻易地放弃，要坚持下来迎接机遇的到来。
王老板作为大家最为熟知的企业家之一，我们看到的总是他富豪的标签，但却忽略了他的敢闯敢干、勇于拼搏、永不言败的精神，这就是他独特的人格魅力，更是我们所有人学习的精华所在。
在当今时代下，各行各业的精英以自己的力量引领着行业进步的潮流，而企业家们作为肩负使命的群体，他们为国家的建设添砖加瓦，他们为社会创造了更多财富和价值。而这些成功的企业家身上都具备让人着迷的人格魅力，王健林就是这样一位企业家。
总结一下吧，当老板的6大特征：
第一，他未必比你聪明，但一般情况下，他的见识和判断比你强。
第二，你的老板会犯错，但他做对的概率比你大。
第三，他很忙，但重要的事情他比你更有时间。
第四，他的职位要求比你高，所以你认为的重要感受，他往往不在意。
第五，他也不是神，很多情况他不知道。
第六，他是资源的汇聚，说服他就能充分放大你的能量。
马云曾经说过，年轻人要先跟对一个好老板干上几年，方可创业。
老板不仅是自己工作中的榜样，更是以后自己工作人脉与资源最强大的来源。
一个好的老板，善于将自己手中的资源分配给手下的员工，这样不仅能够让员工更高效的完成工作，而且能让资源能够最大化的利用，创造双赢的局面。
当员工遇到困难时，好老板大多不是大声呵斥，而是将自己解决问题的思维与方法分享给员工，让员工从一次失误中得到成长和进步。这是对员工负责任的态度，更是提高员工能力，推动公司潜在的竞争力表现。
做老板最忌讳偏心，偏心是一种不公平，是对员工的不尊重。员工大多对偏心的老板异常反感，偏心容易使员工相互猜忌，军心不定。
但人与人之间的相处，难免产生远近亲疏的关系，一个有高情商的老板，大多能够理性的看待与员工之间的关系，公私分明而不是感情用事。
疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情分配给有能力的员工，并让他们放心去做。
如果把事情交给下属，却又总是不断的在一旁指手画脚，是一个老板对员工不信任，也是对自己管理工作的否定。
适当放权给员工，放心把事情交给下属。不但增长了员工的信心，还适当的减轻了自己的压力。只有知人且擅于合理分配公司人力的老板，才是一个懂管理的好老板。
作为一个好老板，首先要树立一个好的榜样，在要求员工的同时严于律己。朋友开了一家小的贸易公司，自己是个80后，吃苦肯干。他的员工都是90后的年轻人，都说90后不好管，可是我的这位朋友并不这么认为。
最后，一个只会谈理想的老板不是好老板，而一个只会谈钱的老板也不是好老板。谈理想，说明老板将你放在他未来的愿景中，把你当做自己人。而谈钱说明这个老板赚了钱后也未曾忘记同甘共苦的下属。
王健林的父亲王义全曾经参加过中国红军，王健林的妻子是林宁，她在商业界有着举足轻重的地位，王健林的儿子是王思聪，他从小在国外学习长大。
“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”大家知道这句话出自王健林之口后，也不会觉得很震惊。
对于王健林来说，赚钱不过是分分钟的事，这一起步都是从亿开始的。
不过，王健林也是普通人，上有老，下有小。他的儿子王思聪还被网友们追捧为国民老公。
王健林的父亲去世了，王健林悲痛万分，他母亲见状安慰道:“你爸走得没有遗憾，有你这么孝顺的儿子，不要难过了。”
那么，王健林的父亲是个怎样的人，培养出如此优秀的儿子？王健林与家人的相处方式又是怎样的呢？
寻得贤妻，事业有成
王健林原来是一名军人，他开启军旅生涯一定程度上也受到了他父亲王义全的影响。
1986年，王健林结束了15年的部队生活，转业成为了大连市西岗区办公室副主任。
这时候，王健林也老大不小了，32岁的年纪已经是个大龄剩男了，很多男人到这个年纪找到媳妇很困难。
王义全在1979年便和老伴在大金县城过着退休后的生活，不用再为工作上的事情操劳，如今唯一操心的就是大儿子的婚事。
王义全看着王健林的两个弟弟都结婚了，可是这做大哥的那边还没有一点动静，越想越着急，就给儿子写了一封催婚信。
信中，王义全写道:“孩子，父母很操心你的终身大事，要不要父母帮你在咱这的大金森工局林区挑一个合适的？”
王健林收到父亲的来信，也很理解父母的着急，只好让他们二老放宽心，回道:“父亲，我觉得两地分居太难了，我就不在四川那边找媳妇了。你和妈妈放心，儿子这条件，这样貌，还愁给您找不到好儿媳吗？”
王健林也是个立马采取行动的人，觉得自己确实该成家了，便托身边的同事介绍介绍。
没想到，有个同事办事效率还挺高的，到了1987年春天，就找到一个让王健林看了满意的对象。
这个女人便是林宁，比王健林要小上三岁，人是在江苏南京长大的。
说起来，林宁的父亲也是一名军人，立下了不少的战功，此外林宁是她家里唯一的女孩，她有一个哥哥，两个弟弟。
虽然林宁从小到大备受父母的宠爱，但是浑身上下没有半点娇柔造作之气，很是坚毅果敢。
由于王健林和林宁都是出生在军人之家，彼此一见面也能聊得来，似乎有说不完的共同话题。
他们二人相当于一见钟情，这门婚事算是成了，便在大连结婚了。
王健林和林宁的婚后生活甜蜜幸福，到了1988年有了爱情的结晶，就是儿子王思聪。
林宁考虑到公公婆婆远在四川，这帮忙照顾孩子的重任还是交给自己的母亲吧。
1989年，王健林成为了大连市西岗区住宅开发公司的总经理，公司于1992年改制成为万达房地产集团公司，他自然出任了董事长一职。
王健林带领着公司在大连做成功了好几个项目，取得了巨大的成就。
1994年，林宁辞去了公职，王思聪也6岁了开始上小学。辞职后的林宁成立了林氏投资集团，公司业务范围涉及十分广泛。
在1995年，王健林遇到了一个棘手的问题。有一个项目出现了烂尾的情况，有人找到他必须让他接手。
王健林知道这个烂尾项目涉及了6000多户人家，开发商前期准备不足，把那么多家的房子拆了，结果没按照约定交房，这该如何处理啊。
烂尾工程处理起来是极其麻烦的，我们这些外行人都知道一二，交不了房，拆迁户为了能有个地方住，肯定天天要来王健林的公司闹事。
王健林只好放下手头其他的工作，暂时搁置起来，一心一意地处理烂尾楼的事情。
王健林觉得处理的唯一办法就是银行贷款，把钱筹集起来继续建楼，可是不凑巧的是银行在收紧贷款。
为了能够拿到这笔急需的贷款，毫不夸张地说，王健林九天九夜都睡不着觉，一合上眼满脑子全是这件事，直到这件事情解决了，他才安心地躺到床上开始呼呼大睡了。
银行每天早上八点半上班，王健林一早就在门口等着，行长看着他也急着避开，让员工想办法把他弄走。
于是，王健林没办法，又去行长家门口蹲守，他在银行前前后后跑了55趟，愣是一分钱都没借到。
王健林睡眠出现严重的不足，愣是把自己的身体熬垮了，那天他精神恍惚，突然栽倒在地上，昏迷不醒。
林宁知道后，心里很是着急，赶紧把王健林送到北京接受治疗。他在那里住了5天院，才有所恢复，又赶回了大连。
最终，功夫不负有心人，王健林在多家公司的帮助下，烂尾楼的事情才算是彻底解决了，那些居民开开心心住进了新房子。
在这期间，王健林遇到的一切难处，都没告诉他的父母，他知道说了只会让父母徒增担心。
后来，王义全还是知道了，眼眶湿润地看着儿子，王健林赶忙说:“这事都过去了，我吃的那点苦，跟您老人家当年两万五千里长征相比，还差得远呢。”
王健林有责任，有担当，遇到麻烦事咬咬牙硬挺过去。他的公司在那些年里，打过200多场官司，每次诉讼时，他都难免心力憔悴。
每个成功男人的背后都有一个能干的女人。林宁一直给予王健林很大的支持，陪着他一起度过那些艰难的岁月。
经过多年的打拼，万达集团被人们所熟知，王健林也是家喻户晓的企业家了。
家中长子，愿意顾家
王健林作为家中长子，也是十分愿意照顾家人。2002年，90岁的王义全看到大儿子事业有成，便想着让他接济一下弟弟们，全家人一起有福共享。
在王义全80岁之后，王健林无论工作有多忙，每次春节是必定要回四川和父母过年。
王义全犹豫再三之后，还是向大儿子提出一个要求，说:“你的几个弟弟赚不了大钱，我看你公司效益挺好的，能不能给他们安排一份工作啊？”
王健林很想帮助弟弟们，但是公司有公司的规章制度，怎么能够因为自己话语权大，就把家人拉进去，这不就成了家族式的企业，以后公司可怎么发展？
王健林先向父亲解释了一下，接着给出一个变通的办法，就是他拿出了十亿给弟弟们分，并且还给了他们一些万达子公司的股票，这样弟弟们每年靠着这些股票也能够拿到几百万的收益。
王义全觉得儿子王健林这个办法也好，也就放宽了心，因为都是自己的儿子，手心手背都是肉。
王健林从小的时候，就已经有了成为家中顶梁柱的苗头了。他出生于1954年，四川人，作为家里的老大，一直很体谅父母的辛苦。
他父亲王义全是1912年生人，有长子王健林的时候，已经42岁了，也属于晚婚。
王义全原本在家种地，到了1933年，红四军来到四川，他便参军入伍了。
王义全参加过两万五千里的长征，吃苦耐劳，还有抗日战争和解放战争等。
新中国成立之后，王义全被调到了西南伐木公司。上世纪五十年代初，他终于要成家了，和四川姑娘秦嘉兰在一起了。
王义全虽然结婚晚，但是和妻子日子过得幸福，婚后妻子为他生了五个儿子。
之所以给大儿子叫王健林，王义全就是想着好好建设林业，他很热爱自己的工作岗位。
1958年，王义全被调到四川大金县，担任森林工业局的副局长，妻子负责整理档案资料。
王义全家里孩子多，还要赡养父母，养活起来还是比较吃力。王健林8岁时候，便开始踩着板凳做饭，还要给弟弟们洗澡，减轻一下父母的工作量。
1969年，15岁的王健林主动要求参加工作，成为了一名工人，每天在林区挖坑栽树，身边常常连个说话的人都没有，这对性子活泼的他，简直是一种折磨。
王健林辛辛苦苦地工作，赚的钱全部补贴家用了。到了1970年，他把当兵的想法告诉父母说:“我不想在林区干一辈子，我要去当兵，我想要出去看一看外面的世界。”
父母也很理解孩子的想法，不愿意把王健林拘于一方天地，点头答应了。
1971年，王健林参军了，把每月大部分的津贴还是寄回家中，一些换下来的旧衣服，他也舍不得扔，留给了弟弟们。
1978年，王健林成为排长，来到大连陆军学院进一步培养，还对火炮射击敌军坦克战术提出了改良但我方法。
毕业后，王健林留校工作，直到1986年他转业。
无论何时，王健林都像是家里的一根柱子，和父母一起支撑起了家庭，再后来更是凭借一己之力，让全家安康。
孝顺父母，亲力亲为
92岁的王义全和妻子被儿子接到了大连旅游，然后他又带着父母去北京。
那些天，王健林亲自开车陪着父母，路途上饿了就一起随便吃点车里准备的干粮，一路上都是有说有笑的。
王义全100岁了，王健林精心地为父亲大办寿宴，把所有的亲戚都聚集在一起，让老人家热热闹闹地过大寿。
王健林带着弟弟们给父亲献寿桃，祝愿父亲能够寿比南山，福如东海，给父亲恭恭敬敬地磕头，再次感谢父亲的养育之恩。
王健林平日里再忙也会关注父亲的身体情况，雇了私人医生，要求时不时上门给父亲检查一下身体。
以前，王健林过春节回家一趟，现在他每年要回去两三趟，给父亲洗洗脚，和父亲谈谈心，他知道父亲最爱吃麻婆豆腐，还会亲自下厨。
王健林不只是对生他养他的父母好，对岳父岳母也是一样的，他们一直生活在南京，他也会带着妻儿去看望二老。
101岁的王义全去世了，得知消息的王健林悲痛万分，母亲安慰儿子说:“你这么孝顺，你爸走得没有任何遗憾，你就别再难过了。”
王健林点点头，他知道怀念父亲最好的方式就是经营好公司，家庭幸福美满。
王健林凭借1700亿登上了中国首富的宝座。不管他多么的富有，始终不会浮躁，安安心心地和妻子林宁过日子。
王健林害怕父亲走后，母亲一个人孤单，本来想把母亲接到北京，但是母亲不愿意离开四川老家，他便经常回家看望母亲。
为了方便和母亲交流，王健林还给母亲家中安装了可视化的电话。每年春节和母亲生日时，他是必定要回到老家。
王健林去看望母亲时，老人家拿出了一个存折说:“我孙子年龄也不小了，也该结婚了。我人老了，你们给我的钱我都存着，给思聪娶媳妇用。”
王思聪虽有国民老公的称号，可是感情一直稳定不下来，还喜欢网红、女明星和模特等等。
王健林公开表示不会允许儿子王思聪和她们结婚，那些人不可能一辈子待在他儿子身边。
王健林也不喜欢媒体炒作他儿子是国民老公，根本不是这回事，他儿子只不过是一个恋爱经验丰富的普通男人。
如今，34岁的王思聪还是没有传来要结婚的消息。王健林作为父亲，也是忍不住为儿子操心一把啊。
王健林其实和普通老百姓一样，也要体验柴米油盐酱醋茶的日子，生活充满人间烟火气息，一样的津津有味。
