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导读：送老板和员工礼物不一样是很正常的，因为二者的需求和地位不同。下面是一些建议，帮助你更好地选择礼物。1 考虑个人喜好和需求。老板和员工都是独立的个体，他们有各自的兴趣爱好和需求。在选择礼物时，要尽量了解他们的喜好和需求，并选择与之相关的礼品。
送老板和员工礼物不一样是很正常的，因为二者的需求和地位不同。下面是一些建议，帮助你更好地选择礼物。
1 考虑个人喜好和需求。老板和员工都是独立的个体，他们有各自的兴趣爱好和需求。在选择礼物时，要尽量了解他们的喜好和需求，并选择与之相关的礼品。
例如，如果老板喜欢读书，你可以送他一本高质量的书籍；如果员工需要支持业余爱好，你可以送他相关的器材或工具。
2 考虑地位和职业。老板和员工的地位和职业不同，因此在选择礼物时，要考虑到这些因素。一般来说，老板更注重礼物的品质和大气感，而员工更注重实用性。
例如，你可以送给老板一些高档的茶叶或酒类，或者一些有品质的办公用品；送给员工的礼物则可以是一些实用的生活用品，或者一些有益于他们工作的书籍或器材。
3 考虑个人预算。送礼物并不一定要花费大量金钱，只要心意到了就可以。在选择礼物时，要根据自己的经济状况和预算来进行选择，不需要刻意追求高档和奢华。
例如，你可以选择一些价格适中的书籍、文具或生活用品来送给员工，不必追求过于昂贵的礼品。
总之，在送礼物的时，要尽量考虑对方的喜好、需求和地位，结合自己的实际情况来进行选择。最重要的是要表现出你的感激和诚意，而不是过于追求礼物的价格和价值。
首先，我要强调的是，送礼是一种表达情感和友好的方式，而不应该被视为一种交换。在职场中，礼物可能是同事之间表达感谢、祝贺或关怀的方式。然而，有时候别人送给我们的礼物可能并不适合我们，可能会与我们的价值观、职业道德或公司规定相冲突。
在这种情况下，我认为我们有责任考虑清楚如何处理这个礼物。转赠给领导是一个可以考虑的选择，但也需要慎重权衡。首先，我会考虑礼物的性质和价值。如果礼物是不合适的、过于昂贵或可能引起误解的，我会认真考虑是否接受。如果礼物只是一种普通的友好表示，我可能会更倾向于接受。
其次，我会考虑我与送礼人的关系。如果我们之间有较深的友好或合作关系，我可能会更倾向于接受礼物，因为这关乎维护关系和避免尴尬。然而，如果与送礼人关系较浅，我可能会更谨慎地考虑接受与否。
关于是否将礼物转赠给领导，我认为这取决于多种因素。首先，我会考虑我自己的动机。如果我转赠给领导是出于真诚的礼物交流，希望能够在适当的时候表达对领导的尊重和感谢，那么我认为这是可以的。然而，如果我只是为了避免困扰或让别人满意，而不是出于真实的心意，那么这种做法可能会显得虚伪。
其次，我会考虑领导的性格和职业道德。如果我的领导是一个注重道德和职场规范的人，我可能会更谨慎地决定是否转赠。我会想象一下领导是否会感到尴尬或困惑，如果他们知道这个礼物本来是别人送给我的。如果我觉得领导可能会不适应或感到尴尬，我可能会选择不转赠。
最后，我会考虑公司的文化和规定。一些公司可能有明确的礼品接受和赠送规定，我们应该遵守这些规定。如果公司明确规定不允许员工收受礼物，我会尊重这个规定，而不会转赠给领导。
总的来说，面对别人送来的礼物，我们需要综合考虑多种因素，权衡利弊。转赠给领导可能是一种解决方法，但我们需要确保自己的动机真诚，同时也要考虑领导的感受和公司的规定。在职场中，我们要始终保持职业道德和诚信，确保我们的行为既符合个人价值观，也符合公司文化和规定。
公司发福利，首先公司要考虑发放福利的真实目的是什么，想要起到宣传企业文化，提升团队向心力的作用，还是用以激励员工，就需要企业从方方面面做起，比如可以效仿很多互联网大厂的做法，举办下午茶、茶歇会、生日会，准备一些美食、饮品、水果，让员工在工作之余也可以放松思绪，加强员工之间的交流互动，从而激发大家对于参与认可公司文化、公司活动的积极情绪。
网票福多多
如果公司发放福利的目的，是为了提升员工对公司的满意度，并将这种积极情绪带入到工作中，提升员工的工作效率。那么网票福多多建议企业发放福利要带入创意些，并且为员工着想，根据他们的喜好的需求来定制，例如经常出差的有探亲补贴、怀孕的爸爸有照顾假期、怀孕妈妈有孕妇餐、想学习的有学习卡、司机员工给对方爱人照顾什么的、提供共同时间等。
除此之外，企业需要打造差异化福利，要选择与自身经营状况，员工需求相匹配的福利内容，例如公司女性员工较多，那就可以生理期假、育儿假以及发放关怀女性身体健康的食品、节日礼盒和服务项目类型的福利内容。
如果是比较快节奏的企业，想为员工多准备一些福利，企业也可以采用员工福利平台的方式，平常的时候可以作为福利发放，也可以在企业想要准备的福利内容板块下，作为年节福利来发放，这种平台主要采取“积分制+福利商城”的形式，公司发放员工积分，员工可以在福利商城礼兑换实物商品和虚拟商品，这种方式不仅方便，而且相比线下统一采购发放福利的形式会更灵活。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
如果员工在为公司送礼金的过程中，将礼金私自留下，这是一种不道德和不合法的行为。如果这种情况发生，建议采取以下措施：
1 立即与员工进行沟通：首先，应该尽快与员工进行面对面的沟通，了解情况并让其意识到这种行为的不当。在沟通中，可以要求员工归还礼金，或者采取其他补救措施。
2 采取纪律处分：如果员工不愿意归还礼金或采取补救措施，公司可以采取纪律处分，例如警告、记过、降职、开除等。在处分前，应该详细记录事件经过，并与员工进行沟通，确保其了解处分的理由和依据。
3 报警或起诉：如果员工拒绝归还礼金并且公司无法通过内部途径解决问题，可以考虑向警方报案或向法院提起诉讼。
为了避免这种情况的发生，公司在管理上应该加强对员工的道德教育和监督，建立完善的内部控制机制，确保礼金能够安全送达客户手中。此外，在送礼金前应该与员工明确责任和义务，签署相关责任书并建立严格的考核机制。
这几种不同送礼场景下的礼品怎么送呢？礼品选购定制平台选礼易总结了一些小常识，希望能对大家有所帮助。
1 商务往来时
这类礼品会通过大型会议、品牌课堂、采访、电视活动送出。在这样的情况下，企业与合作方的熟悉程度有待提升，为了让企业礼品的标志不断出现在送礼对象的眼中，礼品应该选择可多次重复使用的高品质礼品。外面的包装和礼品身上都应该有企业标识出现。让嘉宾在之后的使用过程中也能反复见到企业相关的标识，不断加深对企业品牌的认知，比如专属定制的办公用品、夏天的折扇、冬天的保温杯等
2 用于员工福利时
这类礼品会在内部平台上以零售的方式售卖给员工。员工往往倾向自己使用或者送给家人，朋友。在员工及其亲友本身已经对企业有了一定程度认知基础的前提下，企业应选择和生活、工作更加贴近的，较低标识显著度的礼品，让企业品牌渐渐融入员王生活的方方面面，如厨具、按摩仪等养生用品或者家居用品等
3 用于促销活动时
这类礼品大多会应用在人群密集的活动场所中。通过促销活动获得礼品的送礼情景下，受礼者对于赠送礼品没那么挑，企业应采用成本较低但品牌标识显著度较高的礼品，让合作对象在拿到礼品的一刻就能认出这个礼品来自哪个企业，以达到低运营成本，高品牌宣传力度的目的。
