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导读：好的员工福利礼品可以增加员工的归属感，提高员工对企业的满意度，工作时也能投入更多的热情和动力。而只满足于应付员工的礼品，不但会让员工觉得老板太小气，而且又会影响员工情绪，引起员工对企业的不满。这样对双方都不利。所以，发放令员工满意的福利礼品
好的员工福利礼品可以增加员工的归属感，提高员工对企业的满意度，工作时也能投入更多的热情和动力。而只满足于应付员工的礼品，不但会让员工觉得老板太小气，而且又会影响员工情绪，引起员工对企业的不满。这样对双方都不利。所以，发放令员工满意的福利礼品，是企业年终to do list中的重要工作之一。
下面小关想给HR们分享几款比较畅销的年终员工福利礼品，希望可以帮助大家博得员工喝彩。
员工福利礼品-红红火火的新年礼盒
三款招牌咖啡，不同风味：
哥伦比亚咖啡：中度烘焙，释放出咖啡豆中的柑橘与焦糖的风味，用150ml热水就能轻松拥有一杯口感顺滑，明亮圆润的咖啡。
意式拼配咖啡：中深度烘焙，释放出咖啡豆中的坚果与巧克力的风味，用150ml热水还原一杯口感饱满，余韵醇厚的咖啡。
拉美秘鲁咖啡：中浅度烘焙，释放咖啡豆中的红莓果香，制作出来的咖啡口感清新柔和，带有细细甘甜余味。
咖啡之外，礼盒中还赠送了弹跳保温杯和2022新年限定笔记本，保温杯选用304食品级不锈钢，安全保温又小巧便携，笔记本选用做旧红色PU外封，浅黄内页，搭配精致的磁力搭扣，品质感满满。
美味咖啡+精致伴手礼+高颜值礼盒，助力气氛升温，必定刷爆朋友圈。
员工福利礼品-必不可少的零食大礼包
日本进口卡乐B薯条三兄弟：20g6小包，一次一包，酥酥脆脆，享受新鲜炸薯条的香味。
英国进口果悠萃酸奶涂层饼干：一层酸奶，一层饼干，中间夹着果肉果酱，香甜/酥脆/粘软层层交织，美味无负担。
英国进口川宁红茶：源自1706年的英国皇家御用茶，品味地道英式茶风味。
比时进口歌帝梵经典片装巧克力：世界上最著名的巧克力之一，品尝最极致的比利时巧克力风味。
国产峋农草莓干：峋农专注生产果干，不额外添加糖分，大颗的草莓风干成肥厚的果干，清甜微酸不腻，口感扎实越嚼越香。
员工福利礼品-好看又实用的家用小电器
为客户挑选赠礼，是转眼年末的煞费思量。你送我也送的礼赠答谢，如何送出差异化心意，赢得客户认可？品牌、品质、实用性、性价比面面俱到的产品，总更容易投其所好，又能将品牌有效传递，并建立起良好的关系纽带。德龙 复古早餐三件套半自动的咖啡机，搭配多士炉与热水壶，值得推荐。
橄榄树的绿与棕，作为和谐自然的组合色，在室内享受无忧无虑的轻松和愉悦的心情。以细心挑选的材质、镀铬的时尚触感和华丽细节装饰，打造设计风格的厨房家电。粉彩抛光的金属壶身，搭配浅棕色织纹质感的接触手感，将20世纪50年代的魔幻魅力重新带回厨房。
德龙品牌不仅有颜值，在咖啡机领域也已占龙头。无论是大型商用机，还是小型胶囊机，都少不了德龙，甚至人手一台的NESPRESSO，也半数由其代工。不锈钢速热水壶、多士炉，更让一顿快捷的早餐有了保障。简单的西式早餐，一杯咖啡或热茶，两片酥脆面包，搭配炼乳、黄油或者火腿鸡蛋，带来每一天的新鲜、营养和健康。
当然，除了以上一些年终员工福利单品，企业还会推荐一些礼盒类的员工福利礼品，因为逢年过节回家、探亲，一个像样的礼盒总是必不可少的。
为了确保活动有效开展，常常需要预先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么你有了解过活动方案吗？以下是我为大家收集的员工关爱活动方案，希望能够帮助到大家。
员工关爱活动方案 篇1一、活动目的
关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。
二、活动开展形式与内容
活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见（例如：公司X方面可以做得更好，建议通过优化哪一部分，具体如何优化？），公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。
活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：
1、企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设；
2、公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等；
3、工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面；
4、食宿：工作餐、员工宿舍；
5、人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。
三、活动保障
1、成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施；
2、员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击；
3、认真对待员工提出的建议，并快速回复；
4、对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。
四、活动项目小组
顾问：
组长：副组长：组员：
项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。
具体统筹部门为人力资源部。
五、奖励方案
公司对为优化工作环境提出良好建议，经项目组评审，评估具有可行性，并预计可取得良好效果的提案给予大力表彰与奖励。
1、在公司员工大会上给予表彰并颁发荣誉证书；
2、颁发奖金：
在提案采用的前提下，根据评估预计效果给予相应现金奖励：
六、相关附件
附件：《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
《以人为本、关爱员工——优化工作环境建言表》
1、本表由提案人填写。
2、部门经理为会所经理或总部职能部门经理；
3、在“公开姓名、不公开姓名”一栏中，评委组会根据您的要求来决定是否公开您的姓名，不管您是否愿意公开您的姓名，评委组都将认真对待您的建言，给予及时回复或奖励；如果您选择不公开姓名，请留下回复的方式，比如说邮箱、QQ、电话或传真。）
员工关爱活动方案 篇2员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。
一、日常关爱 ：
以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）
涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；
涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。
二、个人关爱：
针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日
1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；
2、针对后勤线人员的方案：①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、
三、群体关爱：
不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。
四、员工体检关爱：
司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。
五、小型节日祝福关爱：
1、节日当天发送祝福语至相应的人员；
2、其他关爱方式：
针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。
六、费用预算：
员工关爱活动方案 篇3一、人文关怀
企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：
1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围;
2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助;
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。
5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。
所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：
1、把脉与诊治
采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
3、全员培训
开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。
2、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。
七、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。
员工关爱活动方案 篇4各社区（居）、企业：
为广泛深入开展企业关爱职工、职工热爱企业活动，进一步发展和谐劳动关系，促进职工体面劳动和企业持续健康发展，根据《关于在全县开展企业关爱职工职工热爱企业活动的通知》文件精神，结合街道工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标
以科学发展观为统领，六有六要为总体目标，坚持以人为本原则，结合街道工作实际，开展以百日清欠活动为主题的“双爱”活动，以用人单位是否依法支付工资（含最低工资）、与职工签订劳动合同、依法缴纳社会保险等情况为重点检查内容，加强对可能引起欠薪逃匿重点对象的监控，做好工资保证金制度、欠薪应急专项资金制度等应急预案准备。
二、工作范围和时间
工作范围：街道各类用人单位，重点是招用农民工较多的加工制造、建筑交通施工、餐饮服务及其他中小型劳动密集型企业、个体工商户。特别是当前已处停产、半停产以及租赁厂房，存在经营困难等隐患的用人单位。
工作时间：20xx年11月15日起至20xx年2月9日
三、具体措施
街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动工作领导小组，由王玲玲任组长，徐兴建、谢水萍任副组长，周定荣、祝金龙、徐国民、薛江琦、傅成功为成员。领导小组下设办公室，谢水萍任办公室主任，活动分为宣传、自查、检查、总结四个阶段。
（一）宣传阶段（20xx年11月15日至12月5日）。通过送法律知识上门、设立职工维稳告示牌、发放宣传资料等形式，普及《劳动法》、《劳动合同法》、《省企业工资支付管理办法》等法律法规知识，提高广大职工运用法律武器维护自身合法权益的意识，营造“企业关爱职工、职工热爱企业”的良好氛围。
1张贴、发放宣传资料。一是在企业、社区和公共场所张贴“六有六要”主题宣传海报。二是制作发放“双爱”活动宣传卡、宣传册等。
2电子显示屏滚动宣传。在社区的电子显示屏定期播放“双爱”活动的相关内容。
（二）自查阶段（20xx年12月6日至12月25日）。经发办负责组织街道内用人单位对工资支付情况开展自查自纠：对存在的问题提出具体的整改方案，并将自查情况及整改方案按时报送街道经发办。重点督促有明显拖欠、克扣职工工资的问题单位，在整改方案中详细说明拖欠、克扣工资的时间长度、人员数量、金额大小、产生拖欠原因及如何整改等。
（三）检查阶段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。对辖区内所有用人单位开展大排查，做到横向到边，纵向到底，不留死角，并及时处理用人单位拖欠和克扣职工工资等行为，如发现企业拖欠职工工资累计超过三个月或拖欠职工工资额大于本企业自有资产30%以上的；企业停产歇业或由于经营者失踪、企业突然关停导致职工工资未付的，及时以书面形式向县人力社保局报告。
（四）总结阶段（20xx年2月1日至2月9日）。认真梳理活动开展过程中存在的问题，并对开展情况进行总结，以书面材料形式报送县人力社保局。
四、工作要求
（一）高度重视，切实加强对工作的组织领导。按照六有六要的总体要求，切实加强对这项工作的组织领导，街道成立以百日清欠活动为主题的“双爱”活动领导小组，各司其职，结合实际制定行动方案，分解落实工作任务，充实一线检查队伍，认真组织检查。
（二）突出宣传，营造和谐劳动关系的良好氛围。围绕活动主题，利用各种形式的新闻媒体媒介，以宣传栏、电子显示屏等多种宣传载体，充分发挥舆论引导作用，广泛开展双爱活动和劳动保障法规知识的宣传。
（三）加强督导，不断完善双爱活动长效机制。进一步加强对辖区内企业劳动合同签订情况及严格执行按月、足额、货币化支付工资规定的检查，落实欠薪预警机制，做到早发现、早处置、早兑现，从源头上防止新的工资拖欠现象发生。完善应急专项资金垫付制度，定期开展专题督查和工作交流活动，在与现有的各类检查、创建和考核评选活动结合过程中，不断总结双爱活动经验，保持其持久的动力和活力。
员工关爱活动方案 篇5一、活动主题：
佳节狂欢、欢乐共享
二、活动目的：
1、提升公司凝聚力；
2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；
3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。
三、活动时间：
20xx年12月25日17：30—20：30
四、活动地点：
公司食堂
五、活动对象：
三家公司员工
六、活动内容和过程安排
1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；
2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；
3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；
4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；
5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；
6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；
7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。
七、活动组织及人员分工安排：
本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。
八、活动预算：
向公司总经办申请3万元。
关于公司员工午餐补贴的通知
公司各部门：
为了推进公司企业文化建设，体现公司福利政策，提高员工福利待遇和方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，根据公司会议决定，特制定本补助办法： 一、工作餐享受范围：公司聘用的所有正式在岗员工（申请
离职员工自申请之日起不再享受工作餐补助）。 二、工作餐发放标准：公司员工食堂餐费每天10元（早餐3
元，午餐7元），公司给予5元/人/天补贴，按照每月22个工作日计算，补贴110元/人/月。
三、工作餐结算方式：每月1号由综合管理部统一充值。 四、员工午餐补贴自2013年12月1日起执行
综合管理部 2013年11月25日
早餐配送倒在早餐这个时间段，分析早餐配送面对那些用户群体，根据用户群体加上早餐时间段，揣摩消费场景。
市场上的用户群体暂时先分两大类：无工作者（老人，孩子，宝妈/宝爸），有工作者（苦逼的普通上班族，老板（时间自由，消费档次高））。
无工作者：
1，大部分老人并没有使用移动设备进行下单，取餐的习惯或者根本不会操作，没有尝试过，消费意愿也比较低。
2孩子：学生一类的群体，没有收入，无实际消费能力。
3，宝妈/宝爸：大部分家庭在有了孩子后就是俗话说的“上有老，下有小”，整体经济不景气带来的是家庭在支出方面会更加谨慎，点早餐外卖不如早上煮个鸡蛋，热几片面包，倒杯牛奶这样来的性价比高。（除了宝爸宝妈可能还有一部分用户群体处于新婚热恋期，但是这类群体和下面要讲的上班族群体高度重合，还有周末休息起不来的年轻人并不会去想早餐怎么吃。）
有工作者：
1，苦逼上班族的早上就两个字：“急、挤”，急的是时间，挤的是通勤，时间短，不能在一个地方着急等外卖，更愿意路边的早餐店或早餐摊，随买随走不耽误赶上最后一班不会迟到的车。
2，老板或者大领导阶层的：这个阶层的大部分人早上时间相对比较充足，但是他们对饮食方面追求更健康，标准更高，点外卖可能不符合自己对理想生活的追求，也许更青睐于去固定的餐饮店用餐或者自己在家做简约的早餐，点外卖的可能性比较小（没见过大boss早上起居，想象不出来。）
分析了一圈，没整明白早餐配送面向用户群体是哪一类，早餐配送这个市场是不是需要针对B端市场？比如面向政企单位早餐预订配送，事业单位（学校，医院），中小企业员工营养早餐、等进行集中提供，这样用户选择性小，而且不直接进行买单，口味营养做好，供应线路稳定，就可以有营收，C端的市场用户消费场景差异大，外卖时效性不保证，卫生不确定，单价贵等都会影响用户下单的决策，而且早餐消费人均单价比午餐和晚餐更低，利润压缩的很小在餐饮行业行不通，尤其是还需要建立配送体系，这消耗资金更大，所以只关注早餐配送市场，跑出来一个亿级独角兽公司不容易。
