马云的阿里巴巴员工年薪到底有多少
导读：你好，阿里作为互联网大厂，薪资水平是很不错的，不同职级待遇也不同，具体如下。1、互联网大厂薪资最高的阿里巴巴国内互联网大厂中，百度晋升快、腾讯最稳定、阿里巴巴独占薪酬高地。即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。阿里巴巴集团

你好，阿里作为互联网大厂，薪资水平是很不错的，不同职级待遇也不同，具体如下。

1、互联网大厂薪资最高的阿里巴巴

国内互联网大厂中，百度晋升快、腾讯最稳定、阿里巴巴独占薪酬高地。

即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。

一套体系是M路线，即管理者路线M序列=管理岗，从M1到M10。

应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

但12+1+3=16的薪资结构已经是足够吸引人了。目前阿里需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。

2、阿里旗下淘宝员工

每个岗位都有一定的职级，以淘宝前端工程师为例。淘宝作为国内电商大平台，用户数量非常多，招聘也非常热门。它的前端工程师要做什么工作？

实际上，Web前端开发工程师是一个很新的职业，在国内乃至国际上真正开始受到重视的时间不超过10年。如今web前端已经成为重要的互联网职位，同时大厂也是给到非常高薪的待遇。

“web前端开发工程师” 这个职位好多人并不知道是怎么叫出来的，其实就是淘宝团队，发明出来的本土化的名称。

因为历史原因，淘宝在2005以后迅速崛起，并且爆发式的访问量，让淘宝网的用户体验受到巨大考验和急需前进。然后淘宝官方第一次有了“web前端开发”这个字眼和招聘职位，或许其他网站也想到了这样一种描述，但是毕竟知名度巨高的淘宝，受关注度自然高。

3、淘宝Web前端开发能拿40万年薪？

Web前端的语言基础有三个：HTML、CSS、JavaScript。而淘宝作为阿里的热门，因为没有一定的技术功底，面试依然很难。

像腾讯阿里这样的大厂，每年要从十几万份简历中选择一千多人作为员工，即使面的并非P7级以上的职级，要想在这么多人中脱颖而出，在技术方面一定是要有过人之处的。

来看淘宝特价版的近期招聘：

虽然掌握web前端的语言基础已经能够胜任普通的web前端开发工作了，但不管是行业趋势或是大厂需求，都对工程师提出了更高的要求。单纯的网页开发技术已经不能满足当下大厂的要求。

自HTML5与CSS3出现以来，web前端的功能实现了质的飞跃。大厂需要的均是Web前端+全栈工程师的全能型人才，并开出高薪聘用，而普通高校一般还未能开设相关课程。对于想学习web前端的无基础同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含大厂要求的所有技术需求，对标阿里P6级别。

希望我的回答对你有所帮助！

阿里巴巴p8一般年收入

不同的级别对应不同的待遇，阿里巴巴上班的待遇到是不一样的而且这也是绝对的保密 ，好像是说了可能会被辞退。阿里的门槛很高学历都要求是研究生以上的学历，待遇相对挺好的。　

一、按相应的职位划分相应的待遇。比如：

1进阿里年份 在职时间（阿里成立10多年了，10年前的1万和现在的1万不是一个概念）

2部门：岗位，可通俗说明一下具体是做什么的

3学历： （职场板块，写了大家知道进阿里的门槛）

4薪资待遇：（大致报个年薪范畴即可，当然如果愿意细化说明就更好了）

5其他福利：年终奖 股权 非物质奖励等其他小福利有没有

6工作时间：几点到几点 一周几天休假，加班时长

7离职与否：离职原因，现工作的行业，现工作的待遇，与在阿里的时候比对 二、 先看阿里的级别定义：

1、P序列=技术岗 M序列=管理岗。

2、阿里的非管理岗分为10级，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别

前面例子中郁闷的W同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段。

3 再看阿里的级别对应薪资：

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪；

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月；

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

腾讯、阿里、京东等大厂，哪个公司的薪资水平更高？

150-200万，

总体来看，一个新入职的阿里P8，他的薪水包应该在150-200万左右，但如果是多年阿里老P8，或者绩效好一直有绩效期权的P8，一年拿个3/400万的薪水，也不足为怪。

根据媒体公开报道，截止2019年12月31日，阿里巴巴集团员工数量为116519，现在2020年已经过去一半，阿里集团，尤其是阿里云，钉钉，菜鸟等业务还在疯狂招人，按照最保守估算，整个阿里的员工数量，至少在12万人以上。

阿里现在的职级基本从P5（中级工程师）开始（P4以下已经基本消失），到P14（M10董事长结束），其中P5的工程师基本都是校招生，员工主力是P6-P8，按照一个简单的纺锤形模型估算，阿里的12万人中，P5大概约1-2万人左右，P6/P7各三四万人，P9及以上5000-1万左右人，那么阿里P8人数粗略估算也在1-2万人左右。

阿里巴巴程序员工资有8k？

了解互联网的薪资情况和级别是每一个IT求职者必须做的事，下面整理的是互联网公司职级及薪资范围，供各位互联网的朋友参考，如果有所遗漏和偏差敬请留言指正。

01

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线 P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。一套体系是M路线，即管理者路线 M序列=管理岗，从M1到M10。

阿里的非管理岗职级分为10级，需求量最大的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。

目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是 P5、P6。一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

阿里P7是级别的分水岭，P6晋升到P7是一个坎，越往上晋升会越南。

P6阿里年薪 = 月薪×16（12+1+3）

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

阿里股票：股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。一般P7以上都有股票。

02

在腾讯，技术线在此之前属于 T 序列，腾讯大部分员工集中在T23 和 T31在腾讯的职级体系里，T3 级别已经是很多人的上限，从23升31是非常困难的。

腾讯薪资架构： 12+1+1= 14薪，腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到 16-20薪。腾讯年终奖非常吸引人。

腾讯目前用的是4-17的新级别，实习生和应届毕业生基本是4级，最高级，原来的T61-63，统称为16级。对于校招入职的新人来说，加入“鹅厂”拿到的年薪在20万-40万之间。

03

百度的级别架构分成四条线：

技术序列 T：T3 - T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手产品运营序列 P：P3-P11 产品和运营岗后勤支持部门 S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难管理序列 M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。

百度是整个 BAT 中现金给得最多的。

T3 - T11一般对应阿里高一级序列，如：百度T3=阿里P4，T5/T6属于部门骨干，非常抢手。百度T5/6在百度占比最大，其中T7以上手上的股票相对非常多。

从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。

其中，刚毕业时是T2/3，一年一升，到T4会参加答辩。

P3-P11 产品和运营岗，对应阿里高1-15级序列，百度p3=阿里P4-P5之间。

百度的薪资结构一般是：月薪×15（12+3）

百度年终平均2~3个月。

04

华为技术线的职级体系为数字序列。

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。

大部分华为员工在18级以内，18级是个坎，23级及以上为高级别boss，华为内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级（技术岗不分小级）。

正常每年升一小级，工资每年一涨，15级以上工资涨的比较慢。

在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大，终端部门的奖金为多。

绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

05

京东岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目经理。

薪酬结构：年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月

月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖；

京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

06

字节跳动的职级研发序列一共10级。

不同序列间月薪base差异较大，技术base整体偏高。比如2-1月薪会在20k+，2-2的package会在60w-100w左右（算上期权，大概会占30%左右）。T2-2 级别的薪资约40k，500股票/每年。

就同学们反馈：目前20届校招给的是14、15薪，19届校招很多能拿到18薪。前端开发20k左右，产品是14-18，运营10左右。字节跳动的现金薪酬要比 BAT 们高出 25%-40%。

薪资结构一般是 16 薪。

年终奖一般0-6个月，每年3月发放。

字节跳动内部的绩效考核一共有八级，从低到高为 F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比的涨薪。M就有涨薪机会。

头条半年一次调薪，每次只有30%参与，大小周，120%的工资结算加班费，可以请假。

期权：期权是比较好的2-1才会有期权，一般2-2才有期权，关于期权：回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。

阿里巴巴的薪资标准

你好，在例如阿里巴巴这样的bat互联网大厂的程序员，每个职级的工程师薪资水平不同，8k的月薪在阿里的职级中是存在的，具体如下。

1、阿里工程师岗位职级

阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线P序列=技术岗，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为14级，从P1到P14，目前校招最低从P4开始。

一套体系是M路线，即管理者路线M序列=管理岗，从M1到M10。

一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。

目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的人物，比如褚霸、毕玄等等。

2、阿里岗位薪酬

阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。

年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。

股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。

关于阿里股票，主要是阿里用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是很难，更不要提高额税收了。

3、阿里工程师晋升体系

阿里的工程师一般工作几年后就要考虑转P（技术）系列还是M（管理）系列了。

P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人，比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升，很多P做了5-10年缺少升M的资历。

和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中7、8月是比较核心层级的晋升，如P7、P8、P9，年底则是较低级别的。

考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分，这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。HRG：HR多面手，base在业务下面，在阿里话语权比别的互联网HR高。

晋升标准：绩效满足375、主管提名、技术答辩通过。

阿里P8架构师作为阿里的「IT架构灵魂人物」的角色，他们不仅做着架构师的本职工作，还同时做程序开发，写核心代码的工作。另外，架构师依旧是技术高手，编程能力依然是一流的。

但根据当前的市场需求，互联网大厂们对于普通Java开发人才需求逐年锐减，而对互联网架构师人才的需求招聘量已经上升到50%，因此薪资更是不可同日而语。

对于想学习互联网架构师的同学来说，北大青鸟、课工场等优秀品牌都是不错的选择。课程根据招聘需求制定，包含全部分布式微服务技术，对标阿里P8级别架构师。

希望我的回答对你有所帮助

阿里巴巴运营工资怎么样？

阿里巴巴的员工分为技术岗（P5-P11），管理岗（M1-M10），刚进公司一般是从P5开始，说的通俗一点，这些大公司也是与小的企业一样，员工是一步步往上爬的。成为正式员工P5后，年薪会在15W-25W,到达P11之后，年薪百万一点问题都没有。阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪•年底的奖金为0-6个月薪资，90％人可拿到3个月•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50％，4年能全部拿完P5 15W-25W 无股票，P620W-35W 无股票，P740W-60W 1000股，P8 60W-100W 2000股，P9 100W-200W 股票可谈。

阿里的薪资体系

阿里的薪资体系非常完整，第一个地方是工资，第二个地方是奖金，然后年终会发年终奖金，70%的人发两个月，10%的人拿不到，20%的人拿十个月到三十个月，所以一年做得好，往往奖金翻很多倍，这是那么多阿里员工这么努力的原因。

前三个都不重要，股份、期权才是你的财富核心，如果不上市，就是废纸一张，如果上市就是家财万贯。阿里真正留人靠的是期权。

第一个环节是工资，阿里巴巴的员工工资是互联网行业中等水平。经常有腾讯、百度的人来阿里找人，基本上工资开出阿里的三倍，阿里员工的工资平均一万块钱，在互联网行业，类似腾讯、百度比我们高三倍，但腾讯、百度的人很难挖阿里的人，因为股份的原因。

阿里的薪酬体系中比较重视

第一，定级别与薪酬

第二，年终奖金

第三，股权、期权

1、工资

阿里创业的第一天工资就不高，最早的B2B，销售员5千的时候，他自己一个月花5万块钱。但销售员卖一个诚信通3万块，提成有1万块钱。所以早年做得好的员工，一个月提成可以拿到20万到50万，能拿一两百万提成的员工也很多。

因为公司的边际成本为零，多一个帐号，不花成本，一个员工卖5万，分他一半又如何。早年的淘宝员工最可怜，一直到2014年，淘宝员工拿了十年的工资，早年淘宝的员工非常羡慕B2B的员工，因为做得好有提成，而且B2B是2007年就上市了。后来B2B的员工羡慕淘宝员工，因为淘宝的员工拿的是股票，早年1万股不值钱，现在值600万。

2、奖金

奖金都是按照271算出来的，年终奖可以加持3千股、5千股，有人一年拿30万的奖金，有的人就拿两个月两万块钱。公司把80%的钱给20%的人，把他们表彰出来，怎么给他们爽，就怎么给。马总有这样的胸怀把股票分给大家，全员持股。

每年过年的时候，马总都会发年终奖。年终奖的组成是13薪，过年的时候先多发一个月的工资给大家，做路费；奖金多少根据人才盘点加上绩效能力，更多的是人才盘点，你在公司人才中属于什么样位置，如果我们称之为“核心战略人才”流失的时候，就有高管过来说“这么好的人才，为什么离开公司”，所以，我们在人才中特别重视20%人才的去留问题。

阿里有P、M两条职级体系，一条是P序列，为技术岗，也就是“技术”路线，其实也不仅仅是指开发岗位，做产品、运营、市场的也为 P，共14个阶层，一般员工都在P5-P9之间。另一条是M序列，为管理岗，代表不同职级的管理岗位，一般员工都在M1-M4之间。

应届毕业生或研究生刚入职一般都可达P5职级，作为项目组成员。

校招生工作1-3 年后可能升值P6，可独立领导跨部门的项目。就社招而言，阿里社招一般会招工作经验满2年的人，职级也从P6起步，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要（如果给的是P5职级，也往往很快会升到P6）。

目前，阿里P7以下的员工数超过70%。

从P5升P6相对容易，但P6到P7是一个坎，也是一个薪资的分水岭，除了完成常规工作外，还需要有管理能力，对业务和商业上的东西有所思考，晋升会比较困难。

P7到P8这个节点，除非负责的业务作出突出贡献才可以晋升，不然一辈子就是P7了。往往P7也是跳槽最多的，因为看不到内部晋升的希望，会跳出去几年再看看能不能社招P8回来，外部社招P8比内部晋升P8要简单一些。

在阿里，P5级对应中位数薪资大概为335w，P6级中位数薪资大概为534w，P7级中位数薪资大概为1007w，P8级中位数薪资大概为2141w，P9级中位数薪资大概为290w，做到P7，就已经可以达到年薪百万了，去行业内二三梯队的互联网公司一般也是总监级别。

从P7职级开始将会有股票期权，不同岗位不同职级，股票数目差别较大，会根据所在事业部和个人表现决定。股票是工作满2年才能开始拿，满两年可以拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。

不过，近几年阿里在薪资和股票这两部分的趋势相反，薪资涨幅比较大，而股数则明显下降。

阿里的薪资结构为：“12+1+3 = 16薪”，13薪保底，还会有3个月的年终奖，采取1、3、6原则，60% 的人能拿到35，30% 的人能拿到375，10% 的人拿325。（375代表”部分超出期望”，35代表”符合期望”，325代表”需要提高”。）

阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。

1业绩：以季度考核为主考核由KPI 主导，阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试。若连续两个季度上年度 KPI 达375，就达到了晋升标准，而成为末尾10%时，将会被淘汰。

有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划。

绩效评分标准分为六档，分别是：3分：不合格、325分：需要提高、35分：符合预期、375分：部分超过预期、4分：持续一贯超出预期、5分：杰出。

整体按照361比重：3分-325分占10%、35分占60%、375-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。

考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源。

根据目标完成情况，基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。

2价值观：在阿里，价值观的考核方式有自评和他评，采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆。B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人。C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开。

连续两个考核周期都是 C 档，将会被淘汰。

1、下一个比尔·盖茨就是马云。

——微软公司总裁比尔·盖茨

2、阿里巴巴在英国很有名，他们正在改变全世界做生意的方式。

——英国前首相托尼·布莱尔

3、深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，5英尺高，100磅的顽童模样。这个长相怪异的人有拿破仑一般的身材，同时也有拿破仑一样的伟大志向！

——美国《福布斯》杂志

4、我曾多次透彻地感受他作为一个创业者的优秀程度，那时我才深深地体会到，一个经历过事情的人、真正做出过事情的人和没做过什么事的人是多么不一样。

——《赢在中国》总制片人王利芬

5、他热心做媒，撮合百万意中人；他牵线搭桥，衔接200多国家和地区。你在他那里登记个名字，他让你挑选整个世界。

——“CCTV年度经济人物”颁奖词

网上流传，传奇大佬阵营再添一人。

他们是：

不爱美人刘强东，普通家庭马化腾。悔创阿里杰克马，一无所有王健林。平平无奇古天乐，随便挣钱丁三石。会打一点张继科，家里最丑刘亦菲。容颜老去蒋勤勤，北大还行撒贝宁。

事情经过：

近日在脱口秀大会上，撒贝宁便自己说道：

当年“被迫”北漂，报送北大！在去北京上北大之前，还在犹豫，觉得“北大也还可以”。

说起撒贝宁，大家第一印象，就是央视主持人，具体哪个主持人，也许会有的人一下子说不出来，因为他最近常常活跃于各大综艺节目。第二印象，则是与章子怡分手之后娶了个超白的外国人，名字叫李白。然而殊不知，撒贝宁竟然还有一个隐藏身份，学霸！而且还是更高层次的大学霸类型。

这句话直接让他与“悔创阿里杰克马”与“普通家庭马化腾”和“一无所有王健林”“齐名”！不过，可别以为他只是装逼，事实上，对于上北大来说，也确实值得他轻描淡写。

在本科毕业的那段时间，本来应该是找工作、租房子，但是撒贝宁却是直接保送的研究生，注意不是考，是报送！

在静静地看完撒贝宁的表演后，有网友评论：大概是马云的那句话改变了他……

之前，一段马云上《开讲啦》的视频片段爆红网络。当时马云说了一句“我对钱没有兴趣”，还说自己没有碰过钱，一旁主持人撒贝宁脸上的表情说明了一切……

你好，企业和员工的双向奔赴，可以让公司的发展更有保障更可持续。

1、公司要主动关心员工。员工是公司业务开展的关键。优秀的员工越多，公司的业务才能越做越好，而想要留住好的员工，就要给员工可观的合理的报酬，并且平等的对待员工，让员工感受到公司的关怀和温暖，更好地为公司做贡献。很多有实力的公司，不仅会关心员工本人甚至会关心员工的家属，就是为了让员工能更安心的工作。

2、员工也要为公司多做贡献。如果在一个好的平台上，公司也非常关心员工的工作和生活，那么员工也要用自己的实际行动来回报公司的关怀。公司注重的是效益，所以能给公司带来更多的效益，才是为公司做贡献。员工在一个舒适的工作环境里，要尽可能的发挥自己的聪明才智，为公司带来更多的效益。

3、将心比心双向奔赴。其实很多公司都存在不同程度的问题，就是过度使用以罚代管的方式来对待员工。这种方式虽然会起到一定的作用，但是员工内心是非常抗拒的，如果这样的方式使用的过于频繁，员工的忠诚度和工作积极性都会严重受到影响。而重视人文关怀和柔性管理的公司，往往会受到员工的喜爱，员工也会自觉遵守公司的规章制度。将心比心你对我好，我也会对你好。双向奔赴就是你照顾到我，我也会拼尽自己的全力去做出自己的贡献。

双向奔赴的企业和员工更可持续发展，更有可能做大做强。

马云 创业 是什么原因 让员工现在 立刻 马上去做

人都有一种天然的惰性和拖延症，当有任务或紧急事情下来后，人往往都会用等会儿、马上、等我忙完了、有机会了等等借口来拖延，最后不了了之。如果一个企业里面都是这样的人，那这个企业还有什么前途可言呢？

所以，马云常说的就是不要等待，你哪怕做错了10件事情也比你想了10件事一件也没做好，强调的就是马上行动的执行力。马云有句口头禅就是：“晚上想想千条路，早上起来走老路”，其实就是这个道理。

现在 马上 立刻去做，做错了不会怪你，但你什么都不做，那你就走人吧。

求一篇《立刻、现在、马上去做——马云团队的执行力是怎样炼成的》这文章的读后感

读完《立刻、现在、马上去做——马云团队的执行力是怎样炼成的》这篇文章，感触颇深。各级各部门、各行各业要做好自己的本职工作，都需要具有“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的作风。

“马上去做”的执行力和“立刻办”的雷厉风行的工作作风，就是果敢快速、统一协调，井然有序，增强活力。与其相对应的是：松懈散漫、杂乱无章、麻木不仁、拖泥带水。这种执行力和作风的培养，应从日常点滴做起，从细微处大力发扬雷厉风行的工作作风。统一思想，形成共识，增强严明的组织性和纪律性。日常工作中应注重快捷反应、令行禁止。整齐有序、精神饱满的雷厉风行工作作风，是提升执行力的重要基础，既应注重外在的感官，更应注重内在的风尚。雷厉风行的工作作风体现出团结及团队的精神，而团结是战胜一切困难的法宝。把日常各项工作做好，关键在于员工队伍的说干就干、协同作战。特别是面对繁重的任务，更需要有雷厉风行、团结进取的集体力量去迎接挑战，用集体的精神和集体的力量来增强执行力。雷厉风行产生力量，雷厉风行激发生机。

企业要想实现安全生产、经营管理、优质服务等工作目标，就需要员工队伍以高标准、严要求、快节奏等行为理念，增强责任感、紧迫感。切实发扬雷厉风行的工作作风，从而提升执行力，为实现各项战略目标提供强有力的工作作风保障。

各级 及各部门要想实现贴近群众、优质服务、宏观调控的工作目标，就需要公务员振奋精神、集中精力、热情周到、一丝不苟，把群众的事当作最重要的事马上办、立即办、快办、办好，让群众满意而归。

要以群众路线教育为契机，进一步发扬雷厉风行的工作作风，增强做好各项工作的的精、气、神，提升职工队伍的知识底蕴和整体素质，加强监督管理，培养、塑造严谨、准确、快捷的品格，提升效率和效能，增强执行力和战斗力。

和女朋友同房后马上去小便会痛是什么原因

勃起后就一直充血，持续压迫尿道，你要强行打开闸门排尿，当然会痛，因为你要使用比平时更大的劲。当一个小时过后，它不再充血，没有了压迫力量，开闸显得很轻易，因此就不痛了。

想做一件事就必须马上去做，不做，就做不进去其他的事情，是什么原因

你的注意力全部集中在那里了，当然，可能是这件事情客观上确系重要，亦可能系我们太过关注，期望看到结果，所以，什么事情尽力就好，别太强求结果。当然，也有一种可能就是我们希望赶紧进入某个过程，同样，凡事不可太急，还是要注意把握进程才好。

现在立刻马上

看不见……

马蹄现在开花是什么原因

马蹄现在开花属于正常花期。马蹄莲自然花期从3～8月。有“浇不死的马蹄莲”之说，因为马蹄莲喜欢温暖湿润的环境，不耐干旱，所以盆土要保持湿润，不能缺水。环境如果干燥，要向地面喷水，保持一个湿润的小环境。在生长、开花期应充分浇水。保持盆土湿润，但花后应减少浇水量，以利其休眠。

我们立刻马上去操场集合。修改病句

"立刻"和“马上”重复。只能保留一个。可以改为：

我们立刻去操场集合。或者：

我们马上去操场集合。

妥否？请采纳！

点火起动立刻后熄火，是什么原因

一可能是油路问题，油的品质和喷油器积碳导致油路喷出不畅，雾化不良，而供油不足，车子抖动熄火，反复高速后就会冲击积碳使油路恢复正常，车子又恢复正常，建议清洗喷油器，二可能是节气门有很严重积碳，形成进气不良，而ECU会根据程序预设进行可燃混合气的配比，反之则供油会少，车子也会有抖动和熄火的现象，建议清洗节气门，如果车子长期在市区内开，容易形成节气门的积炭。如果高速时会出现这样的情况就有可能是点火提前角的问题，需要进行点火提前角的修正

早上3点咳嗽,立刻吸不到气是什么原因

你好 考虑是支气管炎，呼吸道感染有炎症，过敏 引起的咳嗽不适症状，可以服用咳必清和扑尔敏，阿莫西林治疗，多喝水，避免受风寒着凉，不要吸烟，必要时到医院拍胸片检查一下看看