南宁和泰科技园为什么去外地培训是骗人吗
导读：南宁和泰科技园去外地培训不是骗人的。员工和单位签订的劳动合同中是否约定工作地点，员工是否需要接受调派，如果劳动合同中有约定，那么单位调派员工到外地培训（长时间培训，公司是一定需要支付工资的，所以这类培训可视同为调派工作）是可行的，如果合同中

南宁和泰科技园去外地培训不是骗人的。员工和单位签订的劳动合同中是否约定工作地点，员工是否需要接受调派，如果劳动合同中有约定，那么单位调派员工到外地培训（长时间培训，公司是一定需要支付工资的，所以这类培训可视同为调派工作）是可行的，如果合同中没有明确约定可能调派员工到外地工作，那么单位在调派员工时需要征求员工本人同意，如果协商不一致，单位不得调派员工，如果因此解除劳动关系，单位需要支付员工经济补偿。南宁和泰科技园厂工资和工作环境都是在南宁排行较高的，公司上六休一。有员工保险和五险一金，年薪奖等诸多福利，是一家经过工商管理局实名备案的工商，拥有合法正规的营业执照，所以不是骗人的。

1增强员工的凝聚力

企业培训可以有效的增强员工的凝聚力，一般情况下，在公司里我们可以看到，好多员工都是自顾自的做自己分内的工作，除了一些工作之间的交接，很少会有交流感情的机会。但是企业培训就能够提供给大家这样的一个平台，在培训期间大家都不会忙于自己的工作，而是共同的去学习一些知识，完成一些任务，在相处的过程中可以有效的增进大家的感情，增强员工的凝聚力。

2增强企业的管理力

企业培训除了增强员工的凝聚力之外，还可以增强企业的管理力。如果一个企业培训做得好的话，能够让员工更大程度上的接受该企业的文化，对企业产生更多的认同感，而且在企业培训期间，培训人也会教授给公司的管理人员一些管理的办法。如果管理人员遵循这些办法办事，而下属员工有比较认同企业文化的话，企业管理在之后肯定会顺利许多的，只要企业管理顺利，那么员工就能够更好的团结在一起，为公司创造相应的利益。

3增强团队的竞争力

我们从前两条可以看出，经过企业培训之后，员工的凝聚力和企业的管理力都会有所上升，除此之外，还可以增强团队的竞争力，因为在培训的过程中，我们除了培训以上方面之外，还会让员工的能力有一个总体上的提升，如果员工的能力有所提升，而且又懂得团结协作的话，整个团队的竞争力肯定会有很大幅度的上升。

问题一：员工培训的意义？ 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企业管理论文请在茅山下查找

3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的盯技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

问题二：培训的重要性？ 员工培训的重要性

员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。

1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

2、员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施

员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

4恭员工培训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

问题三：培训与开发的意义及其重要性 培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。

开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。

培训更多的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握目前所需要的知识和技能；而开发则更多的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。

其实，培训和开发的实质是一样的，之所以说培训开发我们把他当一个概念俩理解，培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作太多，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

问题四：试述员工培训和发展的概念，培训和发展的区别以及培训和发展的作用 领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键!

张戴金老师《全员执行力》

打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果!

问题五：有效的员工培训有哪些作用 有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有：

（1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

（2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长

问题六：企业的发展中，培训工作有哪些意义 文章正文：企业培训在当前企业界已经成为一种非常常见的行为，无论是培训评估还是培训管理，几乎每个企业都在做。然而在当前这种繁荣的表象下，很多企业做培训还停留在跟风状态，对于企业培训并无实质上的了解。事实上，在培训工作中遭遇失败的企业大多数来自于此。所以对于当前的很多企业来说，需要重视的并非培训工作，而是对于培训的了解。

关于企业培训的作用，大致上说就是提升员工职业技能等多方面素质最终促进企业获得发展，如果对此进行展开，当前企业培训能够起到的作用主要有下面几个方面：

吸引人才的作用：企业对于人才的重视历来都是一个核心问题，而优秀的人才往往喜欢选择那些已经成功的企业，这就造成了企业界人力资源上的一种“马太效应”，解决这方面问题，需要提升企业的吸引力。优秀的企业培训行为能够使人看到自己在企业中将会获得的发展，使企业获得这种吸引力，很多优秀人才选择外企工作正是由于这一点。

培养人才的作用：毋庸置疑，企业培训的目的就是培养人才。著名电器公司松下公司更是以“先培养人才，再研发产品”的理念获得成功并得到广泛赞誉。所以企业进行有效地培训，能够切实有效提升企业员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的总体实力。

挽留人才的作用：培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀员工之所以要离开企业，大多是因为在企业内看不到自己的发展前景，认为自己的能力与抱负这个企业已经无法满足，进而选择离开。针对这种状况，企业采取有效的培训工作，并结合一些相应的举措，就能够比较有效地为员工重塑信心，防范了企业的人才流失问题。

促进员工积极性的作用：在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”，形成一种良好的企业氛围。

促进企业核心竞争力：企业当前竞争，人才的作用更显得尤为重要。企业增强了核心竞争力，就能够更好地吸引人才，促进企业获得更好地发展，制胜于竞争者。

以上即当前企业培训的相关作用，作为企业需要注重人才培养相关工作，保障企业员工支持的充足，从而促进企业获得更好的发展。

问题七：入职培训对新员工以及企业有什么重要性 新员工培训的目的： ――清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力; ――树立积极职业态度，孕育自动自发的内驱力; ――修炼必备职业能力，提升工作过程的执行力; ――强化情商管理意识，增强职业关系的和谐力; ――融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力; ――持续不断自我超越，打造职业品牌的竞争力。 新员工培训的收益―― 使新员工了解企业的绩效需要团队力量，而不是个人的英雄主义，企业团队是一个链条，任何环节出现松动都会影响最终的成果，从而每名员工应以集体利益为先，全面配合团队工作，通过默契配合使团队发挥最大效应。 新员工培训教程的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境，认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备，要向新员工详细说明上的有关条款，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予必要指导。 新员工培训教程是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使新员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。新员工培训教程的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。 然而，有经验人士在长期的培训、咨询过程中，发现很多企业对新员工的入职培训不够重视，培训体系不合理，还没有意识到良好的新员工入职培训是对公司人力资本投资的最佳方式。据此，他认为首先，我们要搞清楚新员工培训的目的： 1、明确责任和权力 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是新的，感觉就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨东西。 笔者认为，新员工责权利是否明晰，是否对等对其情绪影响较大，大量的内耗都产生于此，不满和怨愤是企业最大的成本，企业领导者在统一思想时，不要忽略这方面问题。 这个部分的主要组成部分是：岗位内容(Position)：即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训，可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。让员工融入企业的文化。不管什么背景、什么历史、在什么样的公司进来的，希望到这儿来，用强化的方式给他集训，让他一下适应公司的组织、文化，用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最强的一个目的。 为保证企业内不能有第二个主流文化的存在，绝对不能有个人色彩的价值观存在，公司推出了《新进员工培训规范》，其目的是将新进员工不符合企业文化的一切带有个人特性的观念和行为迅速磨掉。我听说，松下幸之助有一句名言：如果你犯了>>

问题八：企业培训的作用有哪些 失敬

问题九：企业进行员工培训的目的和意义是什么 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

说白了，培训做得好是个双赢的事情。也有些企业做培训完全是一种员工福利，学的东西和自身企业关系并不大。

问题十：员工培训的概念和作用是什么？ 有个员工培训网，去看看。

劳务外包定义：

对于企业而言，劳务外包是一种省心省力又省钱的管理方法，劳务外包就是将企业一部分人事工作或者全部人事工作交给外部公司来完成，而不是公司内部自己完成，这样有助于企业专注于核心业务，降低企业用人压力，提高管理效率。

劳务派遣定义：

劳务派遣即劳务派遣公司与派遣员工签订劳动合同，并支付相应的报酬，然后把员工派向其他用人单位，用人单位会向劳务派遣公司支付服务费用。在整个流程中，劳务派遣公司起到了桥梁纽带的作用，不仅要招聘培训和派遣员工，还要寻找用人单位进行合作。劳务派遣一般都是临时性的工作，这种用工方式更灵活方便，可以满足不同用人单位的需求。

虽然劳务外包和劳务派遣都是提供人力资源服务，但是它们是两种不同的雇佣模式，区别主要如下：

1 雇佣关系不同：劳务外包是企业一部分人事工作或者全部人事工作交给外部公司来完成，外包公司负责管理人力资源，并且承担一些风险；而劳务派遣是指劳务派遣公司与派遣员工签订劳动合同，并支付相应的报酬，然后把员工派向其他用人单位，用人单位会向劳务派遣公司支付服务费用，被派遣员工与用人单位建立劳动关系。

2 适用不同法律：劳务外包是合同法；而劳务派遣是劳动合同法。

3 工作地点不同：劳务外包可以是在外包公司或者其他地点上班，主要取决于工作协议的约定；而劳务派遣则是被派遣到用人单位上班。

4 雇佣时间不同：劳务外包可以是长期或者短期合作，取决于签订的协议；而劳务派遣是一种临时短期的雇佣关系，基本上都是被派遣到用人单位工作一个固定的时间。

5 结算标准不同：劳务外包的结算标准是工作量，项目数；而劳务派遣的结算标准是按员工数。

6 管理主体不同：在劳务外包中，直接管理主体是承包方，但发包企业也需要承担一定的管理责任；而在劳务派遣中，直接管理主体是用人单位，用人单位提供工作任务和指导，劳务派遣公司主要承担与被派遣员工的雇佣责任。

另外需要注意的是，在选择使用这两种雇佣方式时，需要结合实际情况和法律法规进行综合考虑。

近几年来培训越来越时髦，我要培训的呼声越来越高，我们确实要培训，但不是为了赶时髦，更不是不得已而为之，从不同的角度来看，培训的意义也是有所不同的。总之培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断的得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远的具有竞争力，这都是企业培训最大的意义。

企业管理培训的涵盖面很广，其中就有关于企业文化、信仰等方面的内容，而企业文化、信仰方面从员工角度来说，就是认同感，只有员工认可的公司才能长久的跟随企业发展，实施有效的人才培训不但迅速提高基层员工的综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高，而且还会使员工发自内心感激企业为他们提供自己成长、发展和自我价值的实现，这样的结果鼓舞了士气，激发了潜能并有效调动其积极性和主动性，当员工有了自尊和自信，更能在工作中事半功倍，自然而然的增强了企业的向心力和凝聚力。长时间的工作，很容易引起员工的惰性，并且在没有活动活跃工作氛围时，培训是活跃工作氛围的重要手段，从而可以促使员工执行力的提高，并且通过员工还能极大地提高对企业的归属感，也是凸显企业存在的一种手段，不同的人对待学习的态度是不一样的，很大程度上反应一个的优劣，一般而言爱学习的态度能力都不会太差。

在员工的角度来说，增强就业能力，现代社会职业的流动性可以使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要取决于员工自身技能的高低，培训是刚走校门的企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径，因此很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，获得更高的收入让自己更具有竞争力，未来的职场将是充满了竞争的职场。

我认为：培训只是对企业有利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到最大限度的释放，为员工以后成长打下坚实的基础。

　　1、激发员工积极性

　　在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将“要我做”转化为“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

　　2、培养员工的团队意识

　　据调查现实，介绍过培训的员工无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有接受过培训的员工要高，通过培训可以联络员工之间的沟通，增加感情，团队凝聚力和归属感。

　　3、提高个人素质，发挥个人潜能，承担更多责任

　　通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能。潜能的发挥有利于完成原来不可能完成的工作任务，使得员工能承担更多的发展责任，为公司出谋划策，万众一心，为公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障。

员工培训的好处：增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

员工培训的方法：

1、讲授法

属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念性知识的培训。

2、视听技术法

通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

3、讨论法

按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传递。

—员工培训

伴随着社会的发展，大大小小的企业也日趋增长。假如要想企业走得更好、更远，除了有一个好的企业管理者外，更需要一个好的企业培训，因为好的企业培训带出来的员工可以帮助企业走得更好、更远。而员工培训是机构人力资源管理与研发的关键组成部分和关键，是机构人力资源管理财产升值和企业机构经济效益提升的重要途径。

1、员工培训是创建学习型组织的最好方式

学习型组织是当代企业管理方法理论和实际的自主创新，是企业员工培训开发设计理论和实际的自主创新。假如企业要想尽早创建学习型组织，除了合理进行各种企业培训外，更具体的是要围绕“以民为本”以提升员工素养的企业培训构思，创建一个可以完全激起员工魅力的人才培养体制。取得成功的企业将员工培训作为企业持续得到收益的原动力。效能型企业与一般的企业最高的差异便是，勇于进取地提升企业产品和业务的品质，根据不断学习和自主创新来提高工作效率。

2、员工培训是培养和产生一同的价值观念、加强团结的至关重要工作中。

一个企业人才团队基本建设一般有二种：一种是靠引入，另一种便是依靠自己塑造。因此企业应不断对员工开展企业培训，向员工工传递企业的价值观念，学习培训较好的行为准则，使员工可以主动地按国际惯例工作中，进而建立优良、和睦的团队氛围。并且根据企业培训，能够提高员工对结构的归属感，提高员工与员工中间、员工与管理者相互之间的团队的凝聚力及团队意识。

3、员工培训是提高员工技术性、能力水平

员工培训的一个关键领域是专业技能培训，在其中职位标准、专业技能和技术专业能力的需要被视作专业技能培训的主要总体目标。可是这种职位工作人员入岗后也需要不断发展、提升，参与更高端的技术革新和岗位提升等领域的学习培训，使分别的专业技能、技术性能力做到职位标准的高一层规范，以满足将来职位的需要。员工培训工作中看起来至关重要，而且实践经验证明企业培训也是做到预期目标的一条重要途径。

由上面的几个还可以看得出员工培训的必要性，而作为企业管理者不可以因为某些缘故或是钱的情况没去给员工开展企业培训，好的企业培训不但可以让员工提早融入为了更好地职位的需要，也让员工针对自身的技术性能力和专业技能开展一定的推进和提升。