怎么发放员工福利能够激发员工的内在动力？

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怎么发放员工福利能够激发员工的内在动力？
导读：对于员工来说，一个公司的硬实力是给予的工资水平。但是软实力，就是公司的企业文化及员工福利。工资是固定的，你入职公司就已经签订在劳动合同里了，后期靠自己的努力才能获得升职加薪的可能。但是留住一个员工不仅仅是靠工资，还要靠福利政策。因为人都是有

对于员工来说，一个公司的硬实力是给予的工资水平。但是软实力，就是公司的企业文化及员工福利。

工资是固定的，你入职公司就已经签订在劳动合同里了，后期靠自己的努力才能获得升职加薪的可能。但是留住一个员工不仅仅是靠工资，还要靠福利政策。因为人都是有情感的，工资只是劳动的报酬，但是员工福利和人文关怀才是情感维护，从心理上打动员工，这都是属于工资之外的增值服务，加分项！

                                   

1、福利政策要明确并形成规章制度：这对于新进的员工非常有利，能很清晰的了解除了正常工资以外，公司还能给予自己哪些福利，变相就是在工资上给予的额外回报。明确这些制度，在发放福利之前会让员工非常期待，提升员工的内部荣誉感。

2、福利要符合节气以及礼节：福利常规是节气礼品、生日礼品以及各种生活工作补助等。节气性的产品要选择符合节气应季产品，宁可追求包装精美，也不要随意零散采购一些不知名的商品，这样不仅影响公司的形象，也会让员工心理不舒服。如果不知道采购什么商品员工喜欢 ，可以直接以购物卡的形式，这样可避免万一商品采购差了，还惹得员工抱怨。

3、发放员工福利一定要公开大场面发放，还要宣传报道。公开发放，是为了展示公司的公平性，一视同仁，所有人不管员工还是领导都是一样。宣传报道，是为了对外展示公司的企业文化，提升公司的企业形象。

首先明确一点，劳动法中并没有这项规定。企业为员工发放生日福利属于“员工关怀”的工作内容，不过参考目前的很多知名大厂的做法可以发现，员工关怀早已被当做企业管理环节重中之重的一环。

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企业想要好的发展离不开人才培养和维稳，因此发放福利就显得尤为重要，让员工感受到被公司的尊重与重视，才能让他们真正的相信企业文化，为企业发展贡献自己的力量。

而员工生日作为一年只有一次的时机，是慰问员工绝佳的好时机，试问谁不想在生日到来之际，收到生日祝福和礼物呢，相信没有人能拒绝。在员工生日到来之际，公司可以发放企业邮件进行祝福，有条件的可以准备一场生日会，组织一次团建活动，促进组内人员之间的联系，增进同级之间的感情。如果企业没有举办生日会的时间和意愿，也可以选择以生日蛋糕卡券、贺卡的形式为他们送上生日祝福，相信你的员工也会喜欢这份来自公司的仪式感的。

员工福利不是第一天存在，但总有员工或者领导会问：为什么我们要给员工福利，直接发钱不就得了嘛？确实，市场上有些企业秉承着现金为王的员工福利策略（就是没福利），把所有给员工的待遇都折现成现金，这样真的好吗？

涨薪不可持续

年终的薪资涨幅已经连续6年下滑。在GDP增速日益下滑的新常态里，薪水，涨不动了。

此外，加薪10%对员工来说，可能也就是1000块，感觉也就还凑合。

但对于企业来说整体人员成本增加10%。问题是10%就够了吗？下一次加薪还加10%，企业还能承受住吗？公司赚钱的速度是不是10%甚至更快的速度呢？未必。

所以企业必须去寻找，除了加薪外，还有什么其他招数可以留住人才——福利。

钱的竞争力，太好复制了。

在外企大型企业，人力资源很讲究对标。这个岗位的市场中位值是50万年薪，那我们也要调高到50万。竞争对手给员工发1500房贴？那我们也要调到1500。挖人的时候也是如此，现金，相对来说，更容易对标。你一个月1万，我开给你1万2；你不走？2万，你再考虑一下。

但福利怎么对标？福利怎么复制？

对方公司有弹性福利平台，可以用公司给的积分兑换健身卡，健康保险，甚至市场上基本买不到的父母保险和子女保险。额，难道挖个人还得上一整套完善的弹性福利？

员工福利，不仅是钱的问题，还涉及时间精力，甚至关乎企业文化。企业应该让员工更多感受带有企业文化的福利，可以是关注健康，可以是关注家人……