怎样把礼物送到领导手里？

2023-12-04 00:10:03 员工 0 32

怎样把礼物送到领导手里？,第1张

怎样把礼物送到领导手里？
导读：针对您的问题，我给出的清晰准确的答案是：您将礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。深度分析：首先，接受礼物是一种个人选择，领导拒收礼物可能有其个人原因或是符合组织规定。作为下属，您应该尊重领导的决定并遵守组织的规章制度。1 遵守组织规定和职业

针对您的问题，我给出的清晰准确的答案是：您将礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。

深度分析：

首先，接受礼物是一种个人选择，领导拒收礼物可能有其个人原因或是符合组织规定。作为下属，您应该尊重领导的决定并遵守组织的规章制度。

1 遵守组织规定和职业道德：许多组织都有相应的规章制度来规范员工收受礼物的行为。有些组织可能禁止员工接受礼物，或者设定了特定的价值限制。作为员工，我们应该严格遵守这些规定，树立良好的职业道德和形象。

2 防止潜在的道德风险：将别人送给领导的礼物转交给领导，可能会引发潜在的道德风险。即使您的意图是帮助领导处理送礼的尴尬情况，但这种行为可能会被他人误解为您试图绕过组织规定或者为别人传递不当的利益。

3 保持透明和诚信：作为员工，我们应该保持透明和诚信，不应参与任何可能引起质疑或争议的行为。将礼物隐蔽地转交给领导，可能会破坏透明度和信任，给人留下不良的印象。

4 建议与领导沟通：如果您对领导拒收礼物的决定感到困惑或有其他疑问，建议您与领导进行开放和诚实的沟通。可以尊重地表达您的观点，并寻求领导的解释和建议。这样可以促进良好的沟通和理解，同时也能够遵守组织的规定。

相关延伸补充：

- 遵守职业道德：在职场中，遵守职业道德是非常重要的。作为员工，我们应该明确知道组织的规章制度，并遵守其中关于收受礼物的规定。职业道德的遵守不仅能够保护自身利益，也有助于维护组织的声誉和形象。

- 建立良好的沟通渠道：在面对类似情况时，建议与领导建立良好的沟通渠道。通过开放和诚实的对话，可以更好地理解领导的决策背后的原因，并共同寻找解决方案。建立良好的沟通关系有助于增进信任和理解，提高工作效率和团队合作。

- 尊重个人选择：每个人都有自己的价值观和选择。如果领导拒收礼物，我们应该尊重他们的决定，并避免代替他们处理礼物。尊重个人选择是维护职场秩序和和谐的重要一环。

总结起来，将别人送给领导的礼物隐蔽地交给领导是不恰当的做法。作为下属，我们应该遵守组织的规章制度，尊重领导的决定，并遵循职业道德。如果您对领导拒收礼物的决定有疑问，建议与领导进行开放和诚实的沟通，以促进理解和解决问题。同时，我们应该始终尊重个人选择，遵守职业道德，以维护职场秩序和和谐。

对于公司送礼来说，我并不是很推荐，除非是领导过生日，否则我都不建议大家送礼。因为这种风气很容易捣乱公司的氛围，甚至是有的员工想靠着这种关系上位，所以在给领导挑选礼物的时候，即使是要购买也不建议大家买太贵，更不要为了撑面子让自己的生活没有保障。因此，我有以下几点看法想要与大家分享:

一、俗气

给领导送礼“送钱”是最俗气的一种做法，虽然钱是万能的，但是很容易给领导施加压力。有的领导收了这笔钱还会特别关注这位员工，有的领导收了钱根本不管不问，这些都是很正常的一种情况。所以在日常的工作中，即便是想要拉近与领导之间的距离，我们也不要使用送钱的方式，而是把手里的工作做好，让领导看到自己的优势，这样比送礼更好。

二、如何处理与领导之间的关系？

1、真诚

在人与人的交往之中，真诚最能够打动一个人的内心，领导也是如此。只要我们真心诚意的对待领导，领导也会真心真意的对待我们。

2、实事求是

在我们工作的过程中，一定要讲究实事求是的态度，绝对不能够马马虎虎、三心二意的做事情，这样才能够获得领导的认可，从而在遇到一些重要任务的时候，领导才会放心的交给自己做。

3、不要阳奉阴违

“阳奉阴违”是与人打交道最忌讳的事情，尤其是上级，一旦发现对方虚情假意以后，即使是对方再好都会留有戒备心理，所以一定不要阳奉阴违的做事情，更不要在背后讨论别人。如果说实在是对领导有意见，最好是当面提出来，只是说话的方式要委婉一点，不要太过于直接，这样更容易让领导接受。

1、礼物只代表一个心意，不是职场必备。

中国人讲究新朋友见面，会带一份礼物，这也是一种个人讲究礼貌的表现。但对于职场来说，特别是你是刚刚入职，对所有人来说都不认识，之前并没有感情的联系，一方面，大家并不会期待你要带什么礼物；另一方面，对于刚入职的员工来说，身上的钱也不会太多，如果购买礼物，买什么、买多少份，你需要反复思考，还要花费一定的金钱，耗费时间、精力与金钱，没有必要。

2、礼轻情意重，礼物价值不要过高。

如果你对单位的情况比较了解，如办公室有几位员工、男女各几位，以往办公室同事之间相互带礼物的习惯是什么，同时自己也有时间、有精力、有金钱，那么也可以考虑在入职后给老员工带礼物，但这个礼物应严格控制数量与标准，切不可买价值过高的礼物，切不可大张旗鼓地给太多的人买礼物，否则容易产生适得其反的效果。

3、内部同事关系不宜庸俗化。

在许多企业，都是提倡同事之间关系清清白白淡如水似的交往，因为同事毕竟不是亲戚，大家更多的是工作上的关系，虽然也提倡相互帮助、相互协作、相互支持、相互关心，但这种关系更多的是基于工作上的关系，切不可因此而搞成相互之间都要花费大量的时间、精力、金钱来维护这种关系，把正常的同事关系变得庸俗化，于同事交往不利，于团队建设不利，于企业文化不符。

4、一个好的态度好过一份礼品。

老员工对待刚入职的新同事，其实更关注的是他入职后，对待老员工的态度，对待工作的态度。一些人入职后眼于高顶，对老同事不尊重，交往中不讲职场礼仪，搞“老子天下第一”；一些人入职后，自认为自己专业能力强、以往经验丰富，对企业原来的工作方法、措施和员工不屑一顾，一门心思要搞创新、搞变革，要推倒重来，如果新入职人员有这种心态，那么他买再多的礼物，估计也难以获得老员工的认同。

5、工作的成果才是最好的礼物。

新员工入职后，如何尽快适应分管的工作，让自己早日熟悉工作、进入工作状态、做出工作成果，这才是刚入职员工应考虑的重点内容。要熟悉工作情况，除了要向公司指定的老员工或领导请教，也要学会虚心地向身边的老员工请教，只在放下身段、主动请教，才能更好地从老员工那里学到自己需要的内容；只有积极地工作，在不断做的过程中不断学习、不断积累，才能更快地了解工作中的细节，从而为自己以后的创新与变革奠定良好的基础。

最后，当入职一定时间后，相互之间已经熟悉，也明白了团队的一些习惯之后，可以让自己适应团队的习惯，积极参加团队活动，相互关心帮助，主动协助同事完成好工作，这样，可以让自己更好地融入到这个团队，更好地完成好各项工作任务。

福利关系是企业外部之间互动的一种关系。团队的气力是伟大的，员工是公司弥足名贵的财产。一份礼物，就能让员工感触到团队的温暖和关爱。为员工精选寄予感恩与祝贺的美妙礼物，是企业兽性关心的圆满彰显。与商务礼品不同，福利礼品个别价钱适中，绝对来说不太考究价值性，更重视礼品本身的功用适用性。因而一些身边罕见的生涯用品，比方洗发水、面粉、食用油曾经都是不错的福利礼品。然而随着企业的开展，员工生死程度的一直进步，福利礼品也一改以前劳保用品、生涯副食产品的形象，逐步开端寻求礼品的外延和文化属性。一些蕴含企业开展理念和企业文化的礼品更有利于加深员工对企业的认知和了解。福利礼品包装属于恰当包装，个别只须要在产品原有包装上印上本人企业的LOGO即可，并不须要反复制造包装。对于企业来说，福利意味着支出，而付出就要有回报。然而作为回报者的员工，有时却对企业给出的各种福利礼品并不买账。难怪许多HR感叹：福利实施后得不到预期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也与公司发展战略不符。一、做好员工福利方案的“市场调研”采用类似市场调查的方法来了解员工的各类想法，将想法归总起来进行分析，对其加以细分，然后评估这些细分的可行性。企业在改进其福利计划时，关注的重点应该是员工反映较多的需求，尽量将目标投向这些需求，从而为企业福利打下良好的“品牌”基础。然后，企业可根据不同的员工群体，投其所好地设定主题，这样设计出来的员工福利方案才可能具有比较高的认同度。二、员工福利方案的“宣传推广”要及时出台新的员工福利项目就好比新产品的推出，宣传当然必不可少。宣传内容可着重强调新福利满足员工需求的部分。用公司网站、内网邮件、内部通信等方式，以简洁明了的语言，说明福利调整的性质、理由依据以及调整所能带来的改进。当然宣传中也可以点出部分受到员工反对的方面，同时列举大多数员工所支持的积极方面，从而有利于对福利项目进行更好地说明，相信经过员工充分理解的员工福利方案执行起来才更顺畅。三、做好员工福利方案的反馈工作新员工福利方案投入实施以后员工反应如何，这是HR最关心的问题。如果发生问题没有得到及时控制，之前的工作难免白忙一场。不妨设立一些反馈渠道，可以是一条“热线”，通过电话或者网站，让员工有机会提出问题并提出意见，也可以设立信箱，让有所顾虑的员工得以表露最真实的想法。这些措施都有助于企业实时获得员工反馈，及时发现问题，并有效地加以解决。总之，成功的员工福利方案不在于支出多少，而在于企业对待员工的态度，在于员工的满意度，注重员工需求则更能体现出企业以人为本的人性化关怀。

1、不送礼比送错礼更好——重要的是要记住：作为一个雇员你没有给上司送礼的义务。

与其送一份让上司一看就怒发冲冠或啼笑皆非的礼物，还不如什么都不送。“送个节日贺卡足已。”一位商业礼仪方面的顾问说。即便老板先给你送了节日礼物，你也没必要回赠。“你需要做的就是，送上一张写着你的感激之言的卡片或纸条。”如果你还是希望买一件礼物的话，最好先向那些曾经买过礼物的同事请教一下。有些公司已经不时兴相互交换礼物了，也有一些特别的组织，向职员(无论是上司还是员工)收取同样的费用，为需要送礼的人购买礼物。

假如你是他们中的一员，你就有必要事先问一下你的同事，要是别人都不打算送礼的话，你也不必买礼品了。否则，同事会认为你是在拍马屁，而你的上司也会觉得你可能有什么企图。另一方面，如果你很喜欢你的上司，而且你们之间的关系也不错，那就令当别论了。但是在你呈上你的礼物时，千万注意别让自己和在场的人感到难堪。“在清晨上班前或下午下班后没有多少人注意到你的时候把礼物放在你老板的桌子上。”另一位商业礼仪方面的专家这样告诫人们，“有些人没有足够的钱给老板买礼品，要是他们看见你给老板送礼，可能会感到不舒服。”

2、礼物不必太贵——给上司买节日礼物要适可而止，不要做的太过分。

事实是：你没有你老板拿钱多，因此你的礼物也不必比上司送你的贵重。“你不必苛求送的礼物一定与上司的等价，”一位广告经理建议说，“10～20元足够了”。去年，她的上司给她买了一条价值100美元的围巾。由于她和上司关系不错，而且她知道上司喜欢烹饪，所以她就花了15美元买了一瓶橄榄油送去。单从价格上讲不能与上司的礼物相比，但它是一种感激和细心周到的表示。

其他一些合适的礼物，比如说：一本书、一盘CD、或者是一份杂志的订阅单等等。这些当然是要对你上司的口味。地方剧院或**院的票，球赛的票等等也都不错。在你给上司送酒和甜品之前，你首先要搞清楚上司家有没有酗酒者和糖尿病人。另外，还要注意宗教信仰，不是每个人都过圣诞节和其他宗教节日。

1第一条基本原则，平时注意培养感情，不能临时抱佛脚。

领导不差你那点礼物，但领导也是凡人，也需要朴素的情感交流。给领导送礼主要有三种：一种是对领导的帮助、提携表示诚挚感谢；二种逢年过节的“走动”，如同古代的“年奉、孝敬”，持续培养“门徒关系”；三种是遇到难事，请托领导办事，比如，提拔进步、孩子入学，等等。

假设你平时没有与领导进行“走动”，遇到孩子想进名校，突然砸几万元让领导帮忙，你换位思考一下，谨慎的领导肯定不会收。一是因为你们关系没有到位，二是他对你不信任。所以，礼不收，事也不办。如果你们平时走动到位，领导收下钱并说“这钱是用来打点学校的”。这事就有眉目了。

给领导送礼，要从平时走动开始，不要送太贵重的礼物。逢年过节，按照当地礼尚往来的双倍价格给领导送礼就可以了。你出国回来，可以送领导当地的纪念品。比如，你从泰国回来，给领导送一条鳄鱼皮带；你从加拿大回来，送两瓶高档蜂胶，等等。这种小礼物，有“说头”，便于“拿出手”，容易拉近感情。

2第二条基本原则，形式既要隐私又要大方，别搞得鬼鬼祟祟。

小张想求领导办件事，拎着几盒保健品，就进了领导办公室。领导一是根本不要收什么保健品，二是不想被员工看见，为了几盒他根本不敢食用的保健品，还让员工看在眼里，绝对得不偿失啊。俩人推推搡搡，员工都在看热闹，领导直接把礼盒扔了出来。

给领导送礼，一般有三种方式：一种是在办公室送，切记礼物要小巧，便于携带，不被别人看见。二种是到家里拜访时送。三种就是给领导车上送。原则上不要给领导寄到家里，一来你不方便要到地址，二来领导防范有人留下证据。

到办公室送礼，就要小巧，便于隐蔽。去家里拜访，是最好的方式，既表达你的心意，也拉近了关系。前两种都不方便的话，往往用第三种，你请领导吃饭，吃完饭给领导车上装上礼品，轻松而自然。现在的领导不差你那点礼物，原则上不要搞得神神秘秘、鬼鬼祟祟，送礼的方式不讨领导喜欢，领导根本不会收的。

这个事要根据个人需求来讲。按理说中国是人情社会，礼多人不怪，退勤嘴勤的娃娃亲死人。根据我多年的打工经验，和大家分享一下。

1、作为员工给领导送礼，其实重要的不是礼，而是要办的事和人情。

2、每逢重要的节日，最好拿着礼物不要太贵重（太贵重领导也不敢收），多去领导家走动。