为什么娃哈哈厂一直在招人
导读： 1、为什么娃哈哈厂一直在招人2、娃哈哈是如何回应宗庆后涉嫌原始股骗局的？3、明城公寓是什么4、哇哈哈的成本领先战略有哪些5、娃哈哈公司的管理模式是什么业务发展，人员流动。1、业务发展：娃哈哈作为一家快速发展的企业，为了满足业务需求，需要不

• 1、为什么娃哈哈厂一直在招人
• 2、娃哈哈是如何回应宗庆后涉嫌原始股骗局的？
• 3、明城公寓是什么
• 4、哇哈哈的成本领先战略有哪些
• 5、娃哈哈公司的管理模式是什么

业务发展，人员流动。

1、业务发展：娃哈哈作为一家快速发展的企业，为了满足业务需求，需要不断招聘新员工来填补岗位空缺。

2、人员流动：像其他企业一样，娃哈哈的员工也会出现人员流动现象，需要不断通过招聘新员工来填补空缺。

针对网络上出现有关“娃哈哈集团宗庆后先生涉嫌原始股骗局”的新闻报道，娃哈哈官方微博9月4日午间发布澄清声明称，经核实，该等新闻报道与事实不符，公司与新闻报道中提及的涉嫌“原始股骗局”的“微达公司”并无关联。

娃哈哈公司与赛智公司在2020年5月签署《商标使用许可合同》，授权赛智公司在蜂蜜制品上使用“娃哈哈”商标，并由赛智公司依法自行生产和销售授权产品。“微达公司”系赛智公司下属经销企业。

鉴于“微达公司”被曝光涉嫌违法违规行为，赛智公司未尽到对下属经销企业进行严格审查和管理的义务，并对公司及宗庆后的声誉造成极大负面影响，娃哈哈公司已依约终止赛智公司的商标授权，并追究相关法律责任。

扩展资料

宗庆后涉嫌原始股骗局事件

近日，网上出现了关于娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后涉嫌原始股骗局原始股骗局的传闻。

有媒体报道，河南微达共享智能科技有限公司宣称借壳香港上市公司源想集团，并开始在原有的销售机制上大卖原始股，第一批共2000万股原始股集资约4000万港币，现在又在兜售第二期原始股期权，涉嫌非法发行股票或非法集资。

微达公司还对外宣传，和娃哈哈集团董事长宗庆后达成了“战略合作”，推出了健康饮品。

北晚新视觉网—娃哈哈回应宗庆后涉嫌原始股骗局：新闻报道与事实不符

上市跟没上市什么区别？为什么很多人说上市是为了圈钱？

娃哈哈并没有上市，所以它没有原始股票的说法。你说的原始股票，应该是它发行的公司内部类似性质的，但并不是股票市场可交易的股票，只是作为公司的分红所占比例，因此不能说现在值多少钱，这个没有相应的计算。

1、上市能够直接融资

上市又叫做IPO，首次公开发行股份募 集资金，股权融资大家都知道，但是能够合法的面向公众发行股份募集资金只有上市一条路，其他的股权融资都是面向特定的投资人。

上市通过增发股份，公司就能获得巨额 资金，而且还不用还，这是多少企业所追求的。所有的企业都缺钱，企业在发展运营的过程中没有不缺钱的（不要用老干妈来反驳，老干妈只有一家，你要是能做成这样的企业你也可以反驳我）。所以上市解决了企业的资金问题。

2、上市让公司股份实现了定价、实现了可交 易

现在说起股权融资都不陌生，都在说 自己的公司估值多少钱！但是这不是真实的，只是某一家机构对你的认可，你如果真拿到市场中去，有多少人会认你，会以这个价格买入你的股份？

而且你想卖股份还找不到人来买 ，所以上市的好处就是你的股份实现了定价，并且可以随时交易，变现非常方便。

3、打通了融资通道，增强了企业信用

上市的企业不仅可以在IPO的时候 融资，上市后还可以通过增发来融资，还可以通过股权质押进行融资。

没有上市的企业在银行的信用就比较低， 要么很难获得银行贷款，要么就是获得贷款的利息很高，但是上市企业不是这样，上市企业的信用大幅增加，更容易获得银行的贷款，信用更高，获得贷款的利率也低。

4、企业实现了规范化治理

上市企业经过券商的辅导，专 业会计师的审计和财务梳理，经过律师事务所的法务梳理，排除了法律上、财务上的不规范，成为一家规范、合法的企业，在公司治理上也建立了现在企业的经营管理制度。所以这样的公司是干净的公司，所以股份才值钱。

有很多企业都说我企业净利润有很多 ，但是如果你按照上市公司的标准去审计，就会让净利润大幅缩水，企业都有内外两套账，这已经是行业惯例。经过上市辅导机构辅导审计梳理的企业是合法规范的企业，钱干净所以才值钱。

5、品牌知名度

再一个好处就是对公司的品牌有很大提 升，你是愿意和上市公司合作还是非上市公司合作？名利名利，名在前，利在后。上市后对公司品牌知名度有重要影响。

6、提升团队的凝聚力

一家企业做到上市，也算是 做到了成功，公司的核心骨干多少年坚持就是为了这一刻，公司上市，市值做大，股东的权益就会得到变现，非上市公司的股权除了分红是没有太大作用的。

看了一圈大家的答案，感觉都比较专业，我用大白话给大家解释解释：

1比如你有一个小公司，想扩大规模，但是手头没钱，咋办呢？你可以找银行贷款，但是人家未必会理你；你可以找亲戚朋友借，但是亲戚朋友手头也紧；你还可以借高利贷，这个你懂的，利息高；还有一种方法，就是上市！

2上市，就是融资，但是融的这个资从哪里来，最终还是从股民手中来；上市有什么好处呢，第一，有名气了，有名气做事也简单了；第二，再融资就简单了；第三，身价暴增。

3第三点是最重要的，身价暴增。上市前，你可能也就上千万身价，上市后，身价过亿没有什么悬念了；如果股票大涨，那么你的身价继续飙涨，等时间到了，你还可以卖股票套现，多好！

这就是上市和不上市的区别，至于很多人说上市是为了圈钱，也正常，因为你可以看看股票的F10，大股东基本上都套现了！真正做实体的人不多啊！

  

核心区别就是股权的流动性！

举个例子：

隔壁老王有家化工厂，规模挺大。

但最近老王要给儿子买跑车，手头资金不足，怎么办？

他想到了卖点股份，可新的问题出来了，虽然有意向的人很多，但价格谈不拢：

老王觉得5%值1000万元，但投资人中最多的只出到了500万元。

老王很头疼。

未上市企业，基于财务信息、行业可比性等一系列问题，双方对于企业的价值认定基本都是不对应的。

同样，假如老王的化工厂已经是上市公司了，老王怎么办呢？

很简单！

老王让自己的秘书小丽通知了证券部的人，发出了一则减持公告：

大股东老王因改善个人生活需要，在未来6个月的时间内，减持不超过1%的股权。

本次减持系大股东个人资金需要，与公司业绩无关。

好了，至此老王只需要在规定时间内随便卖出股票就可以了，儿子的跑车钱完美解决！

未上市公司的股权因为价值判定、投资者范围等一系列问题，导致无法形成一个市场的公允价值，而上市公司则完全不存在这些问题。

当然，上市公司和未上市公司的区别还有其他，比如信息披露、股权分配、管理结构等等。

比如：

没上市的时候，老王可以让秘书小丽做公司的财务负责人、副经理、董事等等他愿意的一切职务；

但如果是上市公司，老王就没法这么任性了，哪怕他是大股东。

再看后一个问题，很多人说上市公司上市就是为了圈钱。

其实，这个不是很多人说出来的，而是有些上市公司的股东确实做得不地道：

同样，还是老王。

这几年，化工行业越来越不好做，每年忙活一年，盈利才一两千万。

连秘书小丽的工资都好久没涨了，还是自掏腰包给的。

这次儿子买跑车的事情启发了他，为什么不在股权上想想办法呢？

经相关人士建议后，老王再一次发布了减持公告：

大股东老王因改善家庭生活需要，以市场价8折将持有股份的30%转让给老李，此次交易后，老王持有公司股份40%，依然为公司的第一大股东。

本次减持系大股东个人资金需要，与公司业绩无关。

没有改变大股东身份的情况下，减持所得几个亿。

老王算了算，就算他埋头苦干估计这辈子公司也赚不了这么多钱，何况自己还有不少股份，大股东的身份还是自己。

钱多了，生活改善了，连秘书小丽的工资也加了上去。

每次看到小丽灿烂的笑容，老王都会发自内心的觉得自己这次的减持无比正确！

这是利安隆在今年年初发布的减持公告：

公司第三和第五大股东因“改善个人生活”而减持，要知道利安隆是2017年初才登陆创业板市场。

如果扣除锁定期，基本可以说是卡点走人！

A股这种锁定期一满就清仓式减持走人的太多，也导致了监管对于锁定期政策的一改再改！

都是被这些人给逼的！

老王的故事，不是段子，而是每年都在A股发生着！

    

对于上市的定义来说，他们的目的是融资，而不是圈钱，这两者区别很大。可是根据市场的行情来看， 大部分的企业是打着“融资”的旗号，背地里做着“圈钱”的把戏 ！

简单的说，上市融资是为了在市场上拿到更多的钱，投入到企业的发展，生产和布局之中，从而产生利益，回馈于投资人，也就是股民。这是一个过程，企业拿到钱发展的好了，有更多的利润给予投资人，那么也就会带来更多的融资资金， 这其实更是良性的循环！

但是现在有些上市公司却不是那么做的，他们是以上市为目的，一旦上市，业绩就会变脸，开始圈钱。拿到的钱不仅投入企业的发展和布局很少，大部分都是进入了自己的口袋，中饱私囊，于是给予投资人的回报也非常少！ 这就是恶性循环，也叫圈钱！

其实上市以后，也就说明了你的公司不再是你一个人的公司，是整个市场的公司，不仅要受到证监会的管理和监督，还有遵循一系列的上市条约和规则，甚至当别的投资人拥有了你公司一定的股权之后，会对你产生一定的影响和冲击！不过 好处就是能够融资到更多的钱 ，并且自己的股份还 可以抵押进行更多的变现 。

而不上市则表示你永远是这个公司的老大，你制定制度，你来管理，你想怎么样发展就怎么杨发展，不需要遵循一些复杂的规则，也不需要看别人脸色，更不需要担心有人能撼动你在公司的地位！但是有个 缺点就是没上市公司拿到的融资多，业务扩张速度可能相对较慢！

第一个要说的就是华为！ 华为不上市的原因太简单了，因为不缺钱，因为要打造100%中国企业！要知道的是目前的三大巨头BAT都不是100%中国企业，都是有外资参股的，而华为则是100%的中国企业没有一分钱外资参股。这也是华为不上市的重要原因！

第二个要说的就是老干妈！ 我们知道上市后的规矩和制度非常多，而老干妈的脾气大家都懂的，急性子火爆脾气，一旦上市了，我相信老干妈可能会受不了那么多的约束！就好比现在已经上市的格力董明珠，就有点像老干妈的脾气，前不久还被证监会警告提前透露业绩了呢！

第三个说的就是小米！ 雷军其实在早期是说近几年里不考虑上市的，但是没有想到最后没过多久就上市了。其实原因就是缺钱！再加上小米的竞争对手都是一些顶级的企业，如果小米没有强大的资金做宣传，布局，甚至投入研发，最终的结果就是被淘汰！所以这也是现实中说好不上市，最后比谁都上的快的例子之一！

当然了，上市不能代表成功，许多公司上市之前经营的非常不错，但是上市后收到资本市场的冲击和影响造成退市和业绩崩塌的也比比皆是。 最近最值得我们参考的就是乐视网 ，乐视网在上市之前其实是一家非常强大的，有核心竞争力的公司，但是上市之后因为受到了牛市的影响，产生了泡沫，甚至导致了股东董事的膨胀，最后资金崩裂走上了不归路！

而华为，即使不上市，也能够把自己的三大业务做到两个世界第一，一个世界第二。所以上市是一把双刃剑，也不是绝对的利好，关键还是要看企业的自身实力和的眼光格局！

上市前是一个私有化的企业，股东只有少数几个人。赚了钱分给少数几个人。上市以后你的企业变成了大家的了。每一个人都可以成为你企业的股东，赚了钱大家一起分。

说上市为了圈钱说的太严重了。我跟很多老板交流过、研究过，上市主要是有三个原因。

一、融资

融资是企业上市非常重要的原因。企业永远都是在融资中和准备融资中。销售产品也是融资，只是融资的道具是产品，招代理也是融资，融资道具变成了代理权。卖股权也是融资，融资道具变成了股权。上市就是把你的股权放到了一个公开的市场上进行出售，每个人通过网络都可以直接购买你公司的股权。向全世界每个人进行出售。

二、流通性

有很多企业现金流非常充裕，而且不差钱。为什么还要上市。主要就是为了股权的流通性。很多互联网企业早期的时候往往吸引了大量的风险投资、往往在员工中做了股权激励。通过上市把股权换手给股民。让原来投资者和员工手里的股票可以进行流通。至于流通多少，这个完全取决于个人。投资商减持退出以后可以继续投资到新的企业去，加快商业流通。员工可以通过减持改善生活，获得早期对创业公司、信任、努力工作的丰厚回报。股民通过投资优质企业继续获得合理的投资回报。应该说是一个多赢的局面。

三、包装、宣传

现实中有很多企业并没有非常好的财务表现、但是依然要流血上市，其主要原因主要是为了包装、宣传。包装、宣传的核心主要目的是为了招商加盟做准备的。可以给招商加盟的代理商宣传，我们是一家上市公司，我们非常有实力。加盟我们有保证。中国存在极大的信息不对称。很多老百姓今天都还认为上市是一件非常难的事情。上市公司是非常厉害的。其实他根本不知道里面的道道。信息不对称在某个行业都存在。在中国沿海城市与内地很多城市也存在。还有互联网行业和传统行业、金融行业都存在。会来加盟的基本上是传统行业的老板，通过一个新的机会寻求转型升级。

上市是起点，不是终点。上市应该说只是一个企业的成年礼。后面要走的路应该还很长。上市企业解决了融资问题，就更应该做得比其他的小微企业做的好。做出榜样。

  

首先，就是大家都知道的，上市能够融资，股东能够套现。

企业上市，本质上是把自己的股权卖给投资者。投资者能够拿到企业的股权，享有对该企业的表决权和分红权。而企业可以筹得资金，为更好的发展打下基础。对于企业原始股东来说，他们的股权未来就可以在二级市场交易套现。 一般说的圈钱，就是指这种套现行为 。对于很多创业者来说，上市就是他们实现财富跳跃的最好机会。而且也存在一些公司为了上市，上市前透支了未来几年的发展，一上市便开始业绩滑坡。这种上市并不能增加企业的竞争力，但不管怎样，原始股东们至少可以赚到大笔的财富。

其次，对于很多原先并不怎么知名的企业来说，上市对他们是一种光环加持。

截至2017年9月，全国实有内资企业285496万户。而目前A股上市公司数量为三千六百多家，再加上一些在香港和美国以及新三板上市的企业，上市企业占企业总数的比例不会超过003%。所以，一家公司能够上市，就是其实力的最好证明，对公司品牌知名度的提高和后续业务的发展也有很大的帮助。

上面说到，上市的公司是少数，绝大多数的企业是没法上市的。不过也有少数公司，达到了上市资格却依然坚持不上市。典型的如华为、老干妈。

公司一旦上市，立马就会有一批人成为千万、亿万富翁，这样这些人的工作热情会衰退。对于任何一家企业来说这都不是好事。另外，公司不上市，也能更好地保持企业发展的独立自主权。

去年底一个华为的朋友来家里吃饭，就聊到了华为为什么不上市的问题。那时孟晚舟事件刚发生没多久。他说华为其实可以退出美国市场，甚至也可以退出世界的任何市场，大不了就是少赚一些钱而已。因为我们没有上市，不用对股东负责，不用为了季报、年报这些短期业绩而烦恼。而且如果把短期业绩看的太重，那企业的长期战略就会大受影响。华为现在坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，有些研发项目几年内甚至更长的时间都不会转化成收益，只是纯粹的投入。但是，当初刚开始布局5G技术的时候也是如此。一家公司如果太注重于横向的发展，那就很难占据未来前瞻技术的制高点。

所以，总的来说，企业上市，可以融资，可以提高知名度。而企业不上市，能保持员工的工作热情和企业发展的独立自主权。 企业能上市，对企业来说是巨大的成功。企业能上市而不上市，就需要在诱惑面前，依旧坚持自己的理想和目标。

  

公司上市跟没上市区别很大：

首先，公司上市后融资更容易，上市融到资金后，公司市值大幅增加后，银行等各类金融机构都愿意给上市企业融资。

其次，上市后财富大幅增加，公司上市后股票更值钱，一般公司上市后股票会增值几十倍甚至几佰倍，公司的老板及股东们的财富就都增值了几十倍或者几百倍。

其三，公司的形象会提高，公司上市后，影响力会提高，公司的形象也会提高。

其四，公司上市后更容易获得市场，扩大市场，上市公司的信誉更高，消费者更容易信任上市公司，对公司扩大市场有利。

其五，公司上市后品牌形象提升级更回容易，上市本身就是一种公司品牌的宣传，成功上市是获得了资本市的认可。上市后品牌提升后有利公司提高利润率，公司上市后品牌形象提高后，公司产品的利润也会相应的提高。

其六，公司上市后能更好的获得资源，上市公司更容易得到各方面的支持，更容易获得各种优质资源，有利公司的资源整合。

其七，公司上市后能更好进行资本运作，企业的发展需要产业运作与资本运作两个轮子同时向前发展，只有上市公司才能更好的进行资本运作。

  

上市是圈钱，这话肯定没错。所不同的是，监管机构给了上市圈钱一个更好听的名字——融资。

如果不能融资，不能以融资的方式圈钱，相信绝大多数企业都不会上市。要知道，就算能够融资、能够圈钱，像华为、老干妈等企业，也不想上市。而也一直喊着不上市的娃哈哈，则好像因为钱的问题，已经对上市的看法有了松动。

需要注意的是，虽然上市的主要目的是圈钱，不能圈钱，绝大多数企业不会上市。但是，从企业上市的实际情况来看，圈钱也决不是唯一目的。因为，一家企业如果能够成为上市公司，会大大改善企业的市场形象，使消费者对企业的认可度提升。在这样的情况下，企业的市场影响力就会加大，产品销售等就会更加有利。毕竟，对消费者来说，对上市公司的认可度和接受度要远大于其他公司。

同时，成为了上市公司，金融机构等对企业的信任度也会大大提高。因此，在提供贷款等方面，不仅可以优先，还有可能会降低融资成本，从而给企业带来实实在在的利益。在此基础上，受政绩考核影响，地方政府在对上市公司的政策方面，也要妣其他企业更加优惠，会提供更多政策与资金的支持，从而也让企业获得更多非上市行为的利益。

总之，上市对企业的正面作用与影响更大，对企业带来的利益更多。

上市跟没上市在关联人、有形和无形价值上都有区别，很多人说上市是为了圈钱，这从目前A股的情况来看，也怪不得说这话的人。

在没有上市之前，公司的经营状况、信息主要就是对于少数的几个重要的合伙或者股东的，除了公司这一小股人，没那么多老百姓会关心你的好坏。

上市之后公司就不在只是那几个大股东了，它吸收着广大股民的资金，持股多少之分，但都是公司的股东，这个 时候，公司经营的好坏、股价涨跌就要影响更多人的口袋了。

上市最大的好处是可以融资，这也是成立股市的主要原因，融到的这些资金，就会成为公司战略升级、经营扩张的重要依靠。我们形容一个人有钱人做事会用财大气粗，对于公司又何尝不是呢？没钱总是会缩手缩脚的。

为什么问一个人在哪个公司上班的时候，人都会习惯性的加前缀，比如国企、事业单位、上市公司等等？说白了，就是在老百姓眼中，这些都是品牌、形象、可信度各方面更好的公司。所以，除了上市后公司品牌形象的直接提升外，还可以利用有钱来继续打造和提升。

上市后由于利用股票的流通性特点，原始投资人在有资金需求的时候，就可以通过抛出手中的股票来获取资金，尤其看到那些公司上市后经营一落千丈，股价持续下跌，股东还在不停减持，最后就剩下个空壳。另外，加上投资者钱投进去之后不仅没收益，还要赔上本金，就难免会有这圈钱之说了。

一家公司从普通公司到上市公司，这过程中也是有一定消耗的，包括现金、技术、产品等，但是上市之后也有收获，圈不圈钱就看大股东自己了。

  

实话说，区别非常大，相信每个人都能说出好多条来。除了大家都提到的融资更方便之外，在我看来，关键的区别还有以下几点：

一、上市让一个企业成为公众公司，经营管理的透明度增加成为必然

为何很多公司在上市之前很早就开始了辅导期，这是因为上市之后，公司就成为一个公众公司，一些重要的信息必须要及时对公众进行披露，而如果要做到这些，公司的管理就要规范起来，时髦的话讲，就是要建立现代企业制度，但是很多公司不规范的地方很多，比如各种行政许可手续欠缺的、社保欠缴的、管理过于追求人治的，环保或者 社会 责任方面存在违规的，凡是不规范的地方都要规范起来才行。有时候，一些负面新闻有可能引起股价的大跌，从而进一步放大，导致公司的经营风险。这样无形中也会约束管理层的行为，尤其是想违规的时候，就需要评估一下自己的行为可能给上市公司带来的影响。

二、上市让一个企业的估值更为量化，股权的交易更为方便和有据可依

融资固然是重要的，但融资是需要尺子的，公司上市之后，企业的价值就有了可参考的标准，无论是定增还是收购，都有标准了，质押融资也行，转让股权也行，自己公司值多少钱，大概就清楚了。尤其是一些家族企业的上市公司老板想把股权分给亲人，也可以精确的划分股权了。

三、上市让一个企业尤其是私人企业的实控人更有财富安全感

历史 上，沈万三也好，胡雪岩也罢，他们风光的时候自然是踌躇满志，但是最后的下场却都不是很好。联想到现在的黄光裕，为何他坐牢之后，财富还在，最关键的一点就是国美是一家上市公司。

其他的区别还有很多，不细说了。

说这话的人应该是对A股比较了解的人说的，因为A股这样的例子太多了，随便举几个：

贾跃亭，他的乐视网上市后，累计套现140亿；

马云，阿里巴巴上市之后，累计套现110亿；

海康威视的龚虹嘉、陈春梅夫妇套现79亿元；

华谊兄弟。。。。。

然后最近三年来，每年股市都面临大量的解禁和减持压力，尤其 是很多小非， “清仓式减持”遍地都是，这样的新闻几乎每周都能见到。这些减持的接盘侠是谁？还不是二级市场广大的投资者，广大散户啊。

而A股估值之高世界闻名，最明显就是同一家公司A股和H股价格相差非常大，是有名的人傻钱多速来，所以去年证监会欢迎中概股回归，360，药明康德就赶紧来了，这样的好事谁不喜欢呢？

而A股市场的整体表现就更是不堪了，甚至很多业内人士，比如董明珠就多次说有些上市公司不好好经营，就知道忽悠散户，老干妈陶华碧也说不愿意上市圈钱，吴敬琏老先生说A股市场比那什么还不如。所以啊，很多上市公司上市就是为了圈钱，这本来就是事实。

明城公寓——“酒店式服务”公寓1、高配套，低价格。

24小时热水供应，酒店式物业管理。

均价仅1900元/m2，升值空间大。

2、以五星级酒店为依托。

享有五星级酒店的高档配套和物业管理。

在2006年五星级明城国际大酒店营业后，这里更将名流荟萃，商机四伏。

3、拥有国家级经济技术开发区庞大的消费群体。

项目坐落于国家经济技术开发区内。

这里是全省最强势、最密集的新型工业基地，云集了长丰猎豹、LG曙光、玻壳、德国博世、三一重工、娃哈哈、中粮可口可乐等众多企业。

企业的中高层管理人员、技术人员以及营销人员众多，但星沙却缺乏面向这一高端消费群体的高级小户型公寓。

公交:501路内环星沙2路501路外环127路127路空调503路内环503路外环星沙101路703路704路基本信息

小区地址：板仓路与漓湘路交汇处东北角

物业类型：酒店公寓开发商：长沙明城房地产开发有限公司物业费：120元/平米月物业公司：长沙明星物业管理公司总户数：1171户停车位：400绿化率：438%容积率：458总建筑面积：11266平方米房价走势

明城公寓10月均价4609元/平米，比9月下跌143%板仓路板块10月均价4783元/平米，比9月下跌132%周边配套

学校蓝精灵艺术幼儿园、星沙艺术幼儿园、星沙蓓蕾幼儿园、长沙县教育局实验幼儿园、金鹰艺术幼稚二园、新苗幼儿园、童心幼儿园地、阳光中英文艺术幼稚园、东业晨曦小学、板桥小学；交通星沙汽车站(503;503;808;808;星2;星2)、局(长沙县101;长沙县101)、长沙县局(501;503;503)、楚天馨苑(501)、星沙一桥(127;127;501;501;701;701;703;703;808;808;星2;星2)、光南(503;503)、光南漓湘路口(501;501;长沙县101;长沙县101)、长沙县人防办(127;127;501;501;701;701;703;703;星2)、明城国际大酒店(127;127;501;501;501;501;701;701;703;703)；购物伟民食杂店、悠然南食超市、悠然南食超市、锦鼎烟酒超市、锦和超市顺旺店、锦和超市顺旺店、佳佳部、志诚副食商店、丰硕自选超市、丰硕自选超市；洋湖诊所、长沙县卫生协会星沙门诊部、星沙汽车站(八)、星沙大塘诊所、陈桃珍诊所、长沙华夏、梁锦波诊所、吴南勋诊所、长沙县红十字会星沙门诊部、星沙二区诊所；美食湘源茶楼、家园土菜馆；银行天华中路邮政储蓄点、工行星沙支行、邮政储蓄银行星沙支行、长沙星沙邮政所邮政储蓄、邮政储蓄银行星沙支行、长沙县农行星沙分处、中信银行ATM、兴业银行ATM、农行星沙支行、长沙县工商银行；娱乐活动内部配套:中小学：星沙小学长沙维汉中学幼儿园：星沙幼儿园商场：星沙通程广场公交:501路内环星沙2路501路外环127路127路空调503路内环503路外环星沙101路703路704路银行：工商银行、农业银行、中国银行、中国人民银行、商业银行：长沙县、中医附二；

　　无论从价值链理论中的基本价值创造活动（原材料供应、生产制造、市场推广等）到辅助价值活动（财务管理、人力成本、行政管理等），还是从财务损益表中的销售（营销）费用、管理费用、财务费用和成本角度，在每一个环节，每一个时刻，娃哈哈人都不知不觉中贯彻实施企业的总成本领先战略。

　　一、“总成本领先战略”根植于企业精神

　　就如一个人活着需要有精神一样，一个企业也必须有自己的精神，企业精神体现着企业全体员工的价值观，是企业文化中的核心内容，是上至企业战略、策略规划，下至日常经营运作执行的准则。

　　校办工厂出身的娃哈哈，一直秉承“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神十六字方针，指引着上至总裁，下至普通员工的所作所为，而其中前两个成语““励精图治、艰苦奋斗”则是企业的总成本领先战略的形象表述。 与一些仅仅停留在口号阶段的企业不同，娃哈哈的“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的十六字企业精神深深印入每一个员工的脑海中，心灵里，真正落实到每一个员工的行为上。　

　　位居中国百大富豪前列的企业领袖宗庆后先生本人是身体力行十六字方针的典范，更是“艰苦奋斗”的典范，比如：坐飞机能坐经济舱绝不坐头等舱；平均两三天一篇的销售通报大部分写在废纸的背面；一日三餐吃食堂；中餐往往是腐乳、咸菜仅仅几元钱；身上的衣服都是几十、几百元的，奢侈品牌几乎与他无缘……

　　“跟我做”，有什么样的领导，就有什么样的员工，尤其是在宗先生高度集权的组织里，每一个员工要有所发展，无论从主观上还是从客观上，必须遵循艰苦创业的企业精神。　

　　以下关于“艰苦奋斗”的解释摘自《娃哈哈销售管理手册》中的企业文化篇：

　　艰苦奋斗，既是中华民族的优良传统，又是符合时代精神的一种价值观…我们的国家正处在创业时期，娃哈哈公司也仍处在创业时期，远没有到止橹享乐的时候。因此，艰苦奋斗就是创业精神的一种最主要精神，具备了这种精神，就意味着具备了一种百折不挠，顽强搏击的坚韧斗志，一种自强不息，勇往直前的进取精神，一种不怕牺牲，忘我奉献的不懈追求，一种埋头苦干，勤勤恳恳的务实作风，一种常怀忧患，居安思危的清醒态度，一种富贵不，贫贱不移的高尚节操。一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够凝聚全体员工的力量，朝着远大目标奋勇前进的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个能够战胜各种艰难险阻，万劫不灭，不断发展的企业；一个具备了这种精神的企业，才会是一个不贪恋一时享受，不断谋求更大作为的企业……

　　“思想决定态度，态度决定行动”，“艰苦奋斗”的价值观决定了娃哈哈全体员工勤俭节约的态度与习惯，也决定了企业的总成本领先战略有了扎实的理念前提与基础。　　

　　二、企业价值链活动处处体现着娃哈哈的总成本领先战略　　

　　价值链理论是分析企业竞争优势非常有效的工具，它通过对企业组织活动各个环节的分析，详细精确的判断出企业各种组织活动中存在成本或者差异化的优势与劣势。根据价值链理论，企业要获得根本竞争优势，则必须在成本控制方面优于主要竞争对手；或者在研发、营销、产品等方面塑造差异化，以差异化获取竞争优势；或者是在部分环节注重成本控制，在部分环节注重差异化。　

　　在营销业界，养生堂是成功实施差异化战略的典型代表，无论是一个产品，一个新品类的市场细分，还是包装、设计、定价，还是品牌发展，广告诉求，公关策划，养生堂的差异化竞争战略令管理业界肃然起敬。　

　　然而，差异化的代价也非常昂贵，往往会失去了成本领先优势。差异化与成本领先几乎就是鱼与熊掌的关系，两者难以兼而得之。

　　战略及营销的无穷奥妙，在于把握其中得度，两者兼得自然最为理想，但如果企业能力实在有限，则应该极力打造成本领先或差异化其中一个，同时兼顾另一个。　

　　养生堂虽然以“差异化”赢得业内专家得齐声喝彩，并被《销售与市场》杂志评为影响中国营销进程的“十佳企业”之一，然而因为其总裁钟睒睒先生不计成本，近乎疯狂的“差异化”战略，该公司近几年的净利润却不及同城以总成本领先战略为核心兼顾适当差异化战略的娃哈哈的十分之一。

　　娃哈哈的总成本领先主要来自以下企业价值链活动中的六个方面。　　

　　（一） 娃哈哈生产制造中的低成本　

　　追求生产设备高效化，追求后向一体化，追求规模出效益，最大限度降低生产原材料成本。　

　　饮料属于“设备制造型”产业，换言之，饮料的生产设备的能既决定了产品的质量，又决定了生产数量上的效率。在生产设备投资方面，为确保一流品质，娃哈哈不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。　

　　瓶装水业是典型的规模出效益的行业。以娃哈哈纯净水生产线为例，每条生产线生产能力为2万瓶/小时，如果20多小时满负荷生产，以半年180天计，可生产7200多万瓶纯净水；每条生产线假设总投入为2000万元，以十年直线折旧法计，则为100万元/半年，每瓶水的折旧分摊成本仅仅为：100万元/7200万瓶＝001元。反过来，一些国产设备仅仅投入几十几百万元，但年销量也仅几十几百万瓶，则每瓶水的折旧分摊成本远远高于娃哈哈。　

　　同样，娃哈哈系列饮料的塑料瓶、瓶盖等包装材料等多自己投资生产，打造价值链优势，大量交易内部化，最大限度降低了采购成本。比如，一个瓶盖，娃哈哈自己生产不到01元，而竞争对手外部采购成本则需012，甚至015元，别小看小小2分钱，5分钱的差距，正是这些一点一滴积累了娃哈哈的成本制造优势。

　　可口可乐、养生堂等公司往往一本正经的遵循社会分工――外部采购原则，这些公司高层私下不得不承认：在成本制造上的确难以与娃哈哈匹敌。

　　“除了原材料，其它一切娃哈哈都能自己造”，这种坚持自己一条龙生产制造的经营模式，似乎与现在流行的OEM轻资产运营模式大相径庭。但是，要真正打造制造成本优势，要真正控制价值链中的每个环节，后向一体化，追求规模效益，是娃哈哈等坚决实施“总成本领先战略”塑造核心竞争优势的大企业不得不走的道路。

　　生产管理上实施成本倒追法，最大限度节约生产管理成本　

　　“发挥艰苦奋斗、勤俭治厂精神，开展节约一滴水、一度电、一厘钱活动，厉行节约，眼睛向内，苦练内功……”以上成本节约的标语在娃哈哈生产管理系统内频繁出现。　

　　娃哈哈所特有的“二级管理，三极核算”以及“将成本控制量化到每个员工”近乎苛刻的成本控制制度，自始而终，坚持至今。这对一个中国效益最好、最知名、最富有的饮料企业集团而言，非常非常的不容易，如果没有“艰苦奋斗”的企业精神，没有“总成本领先”的核心战略，如此苛刻的生产成本管理怎么可能坚持到现在，坚持到未来？　

　　在生产领域，在保证质量前提下的成本控制案例举不胜举，娃哈哈每年都要评“成本管理”之类创新奖。以娃哈哈八宝粥为例：　

　　娃哈哈八宝粥罐头每年产量达到三四亿罐，产销量一直位居全国第一。作为速食食品，它食用简便、携带方便，易于储藏，所以深受消费者尤其是出行者所青睐。罐头最顶端有一个塑料盖，它的功能主要就是为了搁置小勺子，并保证干净卫生，让出行者方便食用。

　　小小的塑料盖里有没有可节约成本的地方？娃哈哈发现，很多竞品的塑料盖克重都比自己的轻，而且因为自己的盖子重，有些硬，不易开启，盖身也有多余的地方，不仅影响外观，还浪费材料。

　　娃哈哈相关部门为此进行了一个个难题的攻关，四个多月的时间，成效就出来了。　

　　去除塑料盖多余成分，改变内置勺子形状，现在每只塑盖减轻了1克多，可节约成本0012元左右，一年下来就可节省近400万元的费用。此外，变轻变软的塑料盖，启盖也大为改善，不再会划伤手指。　　

　　（二）、配送成本控制　

　　饮料的产业特，决定了配送的相对高成本。为根本解决产品的配送成本和速度问题，早在十年前，娃哈哈就高瞻远瞩的提出“销地产”战略，即在每个产品的主要销售区域直接设生产分厂，就地就近生产。每个生产基地的配送范围控制在500公里以内。　

　　自1994年到涪陵设分厂开始，至2008年春，娃哈哈已有120多个生产基地均匀分布在全国各省。在饮料业内，娃哈哈花了十余年时间率先完成了生产力的全国布局。其生产基地的数量是顶新，统一饮料基地的5－10倍，也远远超过了可口可乐、百事可乐在中国瓶装厂的数量。　

　　“销地产”是娃哈哈成本领先战略中的关键战略。如此众多贴近消费市场的分厂所带来的配送成本优势，许多竞争对手短期内根本无法追赶。几年前，风头正劲的农夫山泉主要因为受制基地数量和配送成本的制约，失去了快速追赶娃哈哈的大好时机。

　　在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求（因为同样重量下，零担价格比整车的高出不少）。

　　“在公司流程再造信息化过程中，娃哈哈花了3个月自己写了厚厚的一本需求分析报告。其中，娃哈哈提出的最大需求，是‘优化配送网络降低成本’”。

　　在产品配送的调度支持上，娃哈哈的调度配送部门率先导入了国际一流的SAP 软件系统，以便与进一步控制运输成本，提高效率；而其它一些广为流行的OA、CRM等管理软件，娃哈哈却可能认为暂时没有必要而没有系统导入，由此可见该公司对物流配送的重视程度。

　　根据笔者的综合推算，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20％以上。

娃哈哈集团的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，各职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。他对企业的绝对控制也有传言，曾经有传言说娃哈哈买一把拖把都要经过宗庆后签字，他本人对此也回应道：在2010年清华大学演讲时说道，经营者要做到强势开朗，强势就是要令行禁止。

的确，像娃哈哈这样日均销售收入超过1亿元，员工近2万名，连一个副总经理都没有，对此，宗庆后说，我用不着总经理，那样只会让效率变低。而且宗庆后他不喜欢看市场模型之类的分析，他更相信自己的直觉和经验。这一点是我们平常人所不能相比的，所以说娃哈哈能取得如此的成功，跟宗庆后的性格有很大的关系的。

二点:体现中国式管理的地方。

在娃哈哈集团中的家文化管理特别浓厚。娃哈哈从开始就按照尊重员工，关心员工，爱护员工的原则。他把东方国度的人文感情揉进了管理制度，各级领导对宗庆后的尊重已不仅仅是上下级之间的契约关系，更有点像子女对家长的亲近，敬畏和顺从，当然，这种家文化也发挥了巨大作用。

在2007年娃哈哈与达能的纠纷官司到关键时刻，娃哈哈全国经销商代表就发表声明说，无论什么时候都会跟着宗总干，哪怕是他“自立门户”，重新打造品牌，也愿意跟着他再搏一次。可以看得出，这种家文化在娃哈哈内部发挥了巨大作用。娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。

据一位公司员工透露，在2012年10月举行的经销商年会上，一位来自东北的经销商喝了几杯酒后情不自禁的站起来振臂高呼：“娃哈哈万岁！宗老板万岁！”其他人也都跟着他一起三呼万岁，场面煞是壮观。

当然了，宗庆后对下属也是蛮严格的。他对样员工说：员工必须要不折不扣的执行任务，完成工作要求，不管你资格多老，都要受售员工他要求加强业绩考核，没有良好的业绩考核一律不发奖金。若不对员工进行严格考核就严肃处理销售经理。而且他还对各个市场的销售情况进行统计排名公示，给各地主管一压力，可以说各部门，自上而下，高压高效。在这种高效务实的企业文化下，员工的工作时间一般超过8小时，周六无特殊情况，照常上班，主动加班加点已成为职工们的习惯，一有重大任务，全体干部必须上一线。正是在这种高压下，才会有娃哈哈今天的成就。