企业给员工送春节礼品方案

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企业给员工送春节礼品方案,第1张

企业给员工送春节礼品方案
导读：　　企业给员工送春节礼品方案1 　一年一度的传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案： 　 一、发放标准(以工龄界定)： 　本公司工龄一年以下人员：价

　　企业给员工送春节礼品方案1

　一年一度的传统节日----春节将至，为进一步增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，加强员工的归属感和责任心，体现公司人为关怀。特制订如下方案：

　 一、发放标准(以工龄界定)：

　本公司工龄一年以下人员：价值50元礼品一份本公司工龄一年及以上人员：价值100元礼品一份主管级人员：工龄礼品+现金红包200元/人经理级人员：工龄礼品+现金红包400元/人

　总监级人员：工龄礼品+现金红包800元/人二、工龄礼品费用预算(与销售沟通，"xx有限公司"，可与我司置换礼品，客户不能提供增值税专用发票，只能提供普票)

　方案：一年以内人员(人数截止到2015年1月29日，总人数226人，不含2015年入职人员，217人)

　一年及以上人员

　总计金额：14888万元=14552元方案2、一年以内人员

　一年及以上人员

　总计金额：14802万元

　 二、现金红包预算(主管、经理级及以上)

　 三、金额总计：

　方案+现金：14,888元+9800元=24688万元方案2+现金：14,802元+9800元=24602万元

企业给员工送春节礼品方案2

　一年一度的传统节日—春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

　 一、福利礼品内容： 福利礼品：超市购物卡

　入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。

　优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便;

　 二、发放对象： 食哈哈公司所有员工三、费用预算

　50元× 人= 元100元× 人= 元150元× 人= 元

　三、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。

　 四、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)

企业给员工送春节礼品方案3

　春节将至，为进一步增强员工对公司的凝聚力、向心力，强化员工的归属感，激发员工敬业精神以及热爱之情，巩固员工亲属对员工和公司给予长期的`支持，特通过福利品赠送各员工家属，体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，具体方案如下：

　 一、赠送对象： 在职各员工家属（含驻外员工家属）

　 二、赠送方式： 各员工提供父母亲或配偶、岳父母任其一关系的最新家庭地址

　 三、赠送时间： 2014年12月29日，预计1-3天（省外3天时间）内快递至目

　的地址；

　 四、费用预算： 300元/份，按全员人数87人300元/份=26100元；

　 五、赠送物品：

　1、床上五件套（2x23）、羽丝绒被；

　2、餐具一套；

　3、海鲜+干果；

　4、电饭煲、电磁炉、无油烟锅；

　5、榨汁搅拌机、真空保温壶。

　建议赠送实用性：床上五件套（2x23）、电饭煲、电磁炉、无油烟锅等，实用性礼品是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工家属的通用型需求，并有纪念意义，让员工家属能回忆起或在使用时怀念企业关爱之情。以上，妥否，请领导裁决。

在企业的实际操作中，有不同的福利计划可以供组合使用，主要包括下面四种：

一、公共福利。这一部分是属于法律规定的。

二、个人福利。包括企业发放的养老金，即按照企业的现实效益，提供给已经退休员工的收入；互助基金，即员工之间的相互帮助；辞退金，即企业辞退员工时应该支付的一定数额的金钱；住房，包括员工宿舍或者优惠购房等；交通费用，即员工上下班交通的费用；工作午餐，即企业为员工提供的免费或低价午餐，也包括货币形式的午餐补助；驻外津贴，即向海外员工提供的经济补偿。

三、带薪假期。这是指员工不需要上班但依然能够获得应有收入的福利项目。包括：带薪培训；病假事假；节日假期；公休假期；旅游假期等。

四、生活福利。这是指企业为员工生活方便而提供的不同的福利项目。具体包括：法律顾问；心理咨询；内部优惠商品；子女教育；养老机构；贷款担保；安家费等。

正因为福利在员工薪酬体系中占据越来越重要的地位，因此，人力资源管理过程中，就更要关注制定正确的福利政策，从而提高员工满意度和效率。当福利带给员工应有的家庭感受和温暖时，整个企业的核心竞争力将得以提高，并能够吸引和留住新员工。在管理者对企业福利措施进行设计时，应该考虑到如下原则：

一、目的

规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

二、范围

适用于本公司内总监及以下人员。

三、权责

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

五、内容

薪资管理原则

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻业绩优先原则。也就是注重工资的激励作用。对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》。

后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》。

对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

分享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。合法性，合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。