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导读：即使员工已经赋行了大部分职责甚至全部职责，但有时他们的行为令人难以接受，有些行为甚至已经危害到他人。这些行为，如辱骂，争吵，矿工或迟到，既制造了障碍，妨碍他人工作，也违反了既定的行为标准。你必须采取纠正措施，让员工重回正轨。 管理者往往不愿
即使员工已经赋行了大部分职责甚至全部职责，但有时他们的行为令人难以接受，有些行为甚至已经危害到他人。这些行为，如辱骂，争吵，矿工或迟到，既制造了障碍，妨碍他人工作，也违反了既定的行为标准。你必须采取纠正措施，让员工重回正轨。
管理者往往不愿意解决这些问题，所以当你意识到需要这样做时，说明你已经十分优秀。不要因为不愉快而推迟采取纠正措施。问题不会自动消失，你也不能通过回避来帮助员工。如果你不加检查，日后会更难纠正他们的行为，你和员工都会失去团队成员的信任。你可能会失去团队的尊重，成员们也会拒绝与你合作。不可接受的行为会影响底线，低效工作和员工间的紧张关系最终会导致更高的成本和更低的利润。请记住，优秀的员工希望与其他优秀的员工一起工作，所以，如果你对问题行为不闻不问，你可能会失去一个优秀的员工。
采取纠正措施并不意味着惩罚员工，它是持续开发过程的一部分。一般来说，你的组织会有一个渐进的纪律规定，这些规定通常以口头警告开始——你应该记录在案——并逐步发展为不同级别的书面警告和停职，直到最后解雇。渐进的规定在于给员工足够的机会去纠正他们的行为，你要与人力资源和法务人员一起工作，以确保你的纪律规定合理合法。
当你和员工平心静气交流的时候，你可以采取一些措施来纠正这些行为：
1:指出员工正在做的事情和他应该做的事情之间的区别。
2:具体描述员工行为对自己，他人和组织的负面影响。
3:给员工一个解释的机会，他们的行为可能事出有因，然而，不要轻易相信他们的借口。
4:听听员工认为可行的纠正措施，并提出你自己的想法。
5:如果情况没有得到纠正，请说明你计划采取的下一步措施，这应该包括纪律规定中更严厉的处罚。
6:通过制定行动计划和跟进日期来确认员工是否兑现了行为纠正的承诺。
7:最后，要对员工展示你对他们纠正错误的信心。
在管理者的工作中，纠正他人行为并不是一件令人愉快的工作，但不要让它压倒你。在处理困难局面时也要保持员工的自尊，这让你有机会采取面对面的纠正措施，避免失去团队成员。
1打开闪送APP，填写填写收件人及取件人相关信息；
2填写配送物品相关信息，如，什么时间取件，可以选择立即取件或者预约取件，配送物品类型，重量等；
3选择支付方式，配送时间，是否使用优惠券，备注信息等等，确认无误之后支付就可以了。
4之后闪送员会与你电话联系，确认信息，按要求的时间上门取件。
闪送员工工伤赔偿标准：
1、医疗费，根据医疗机构出具的收款凭证进行确定；
2、误工费，根据受害人的误工时间和收入状况确定；
3、交通费，根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算；
4、其他的费用也是各自的标准。
用新的电话号码从新注册，验证个人信息时，系统会提示你身份信息已注册，可刷脸找回原账号跟密码，登录原账号，更换手机号即可。
闪送员APP是一款可以业余时间兼职配送的赚钱APP。 闪送员商家版是为闪送商家专门定制的配送APP，服务于代理加盟商的运力系统，帮助闪送商家及客人提供更好的配送服务，闪送员可以在app内接收配送任务，管理订单及查看数据统计等。
目前闪送的服务覆盖全国222个城市，用户已经超过1亿，据统计，去年闪送员的月平均收入高达966245元。
疫情保障专项险
紧急时刻，闪送扛起同城递送的责任大旗为用户送去了方便和安全。这些都离不开全国奋斗在一线的闪送员的辛苦付出和坚持。疫情防控仍迫在眉睫，闪送员的安全保障不可忽视。
闪送平台为保障闪送员的人身健康，自2020年2月9日起至2020年5月8日期间，闪送为全国闪送员免费提供“闪送疫情保障专项险”，接单服务的闪送员一旦被确认感染新冠肺炎，住院期间，闪送疫情保障专项险将提供每天100元最高180元的住院津贴。
特殊情况下提供最高30万元闪送疫情保障专项险。同样，闪送公司也为所有员工提供了疫情保障专项险，所有公司员工享受与闪送员一样的救护保障。
1、人的行为由思想引导，所以思想的教育引导很重要。
许多时候，员工之所以出现小错不断的问题，有一个很重要的原因，就是思想认识不到位。可能是工作任务重，思想压力大，忙中出错；也可能是因为员工自认为付出的努力与收获的待遇不成正比，或者与他人相比有差别，心理有不平衡。为此，要以企业文化建设为抓手，着力加强员工的思想教育和引导工作，通过各类平台、各种形式、各个方法，大力加强愿景、使命和核心价值观的宣传、教育、引导，切实把员工的思想统一到企业的要求上来，激发员工自我管理、自我提升的自主意识、积极意识。企业领导和各级管理者要发挥好“讲师”和“标杆”的作用，不仅要在所有的场合讲方法、提要求，还要利有各种机会做好表率示范，引导员工强化爱岗敬业、遵纪守法的意识。
2、人的行为由能力推动，所以日常的培训辅导很重要。
对于员工在工作中出现的问题，企业领导和管理者首先要问一下自己，企业是否有组织专业的培训，帮助员工学习、掌握相应的工作技能；企业是否有组织定期的分享交流，帮助员工在工作中不断提升、持续进步。特别是针对一些员工经常出错的共性问题，要指定相关部门安排专业人员进行问题剖析，找准问题发生的原因、制定工作的措施、明确相关的标准；对于个别员工偶尔出现的问题，要建立问题档案，说清问题发生的现象、原因及可能的后果。要建立定期轮训和分享的制度，通过员工现身说法和领导亲自宣讲，帮助员工提升完成本职工作的专业能力。
3、人的行为由制度约束，所以制度的可操作性很重要。

对于大错不犯、小错不断的员工来说，一方面企业领导和各级管理者要以宽广的胸怀，包容下属偶然出现的错误，帮助下属早日认识到错误、自觉地改正错误；另一方面，企业要建立明确的、可操作执行的制度规定，在员工入职时便组织培训宣讲，让员工明白什么可以做、什么不可以做，哪些错误会受到什么样的处理；同时，在员工入职培训的基础上，要采取分批轮训的方式，将本单位员工因违反制度规定所受到的处理以及外单位员工因违反制度规定所受到的伤害（如不遵守安全操作制度规定，出现意外伤亡的案例）等，组织员工进行学习分享，帮助员工提升遵规守纪的自觉性。在此基础上，要建立员工错误行为的登记制度，各级管理者要按照一级管一级、一级对一级负责的方式，对员工平时出现的小错误予以记录在案，并得到员工本人的确认签字。
4、人的行为由结果强化，所以相应的奖惩激励很重要。
对于许多员工来说，他不会在意制度是如何规定的，领导是如何说的，但他肯定会在意什么样的行为公司最后会给予什么样的处理。所以在日常的管理中，不管出现什么样的问题，都要坚持按企业文化的导向确定奖惩原则，规范公司的制度规定；不管面对什么人，只要是违反公司制度规定的，都要按公司制度严格执行处罚；对于遵守公司制度规定，在工作中创造更多更好价值的员工和行为，要积极给予奖励。在保证制度严格执行的“硬手段”基础上，企业领导和各级管理者要发挥好自身的作用，做好“软管理”的工作，积极主动地找员工做好谈心交心工作，切实站在员工的角度考虑问题，解决问题，把问题化解在发生前，把矛盾化解在萌芽时。
（1）注册：使用电脑打开闪送企业版官网（esishansongcom），点击“注册”，填写企业信息，完成企业账户注册。
（2）充值：注册完成之后，可在财务的账单管理模块操作首次的帐户充值。当企业帐户余额不足时系统会以短信通知企业管理员充值。
（3）添加使用人员：进入人员－角色管理模块，选择“添加员工”来添加所需要使用递送服务的员工信息。
（4）开始配送服务：已经被添加到企业帐户的员工，打开闪送APP下单，支付方选择“企业支付”，即可实现员工直接下单企业帐户余额支付。
