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导读：答：1，不要把送礼当个事儿说。轻描淡写提一嘴就行，领导也会明白，能当领导的人，都是从小家伙干起来的，心细是基本素质。2，再贵重的礼物，也要说不贵重，具体怎么说“顺便的小心意”“家乡特产”等等都行，贵不贵的，领导看了就明白了。3，送东西不要发
答：1，不要把送礼当个事儿说。轻描淡写提一嘴就行，领导也会明白，能当领导的人，都是从小家伙干起来的，心细是基本素质。
2，再贵重的礼物，也要说不贵重，具体怎么说“顺便的小心意”“家乡特产”等等都行，贵不贵的，领导看了就明白了。
3，送东西不要发微信，有记录就是证据，没有领导愿意因为收礼而贻人口实。挑合适的时间打电话说，和领导打电话，长话短说，别废话，别以为你送礼了就可以磨磨唧唧长篇大论说书呢。
4，贵重礼物包装一定要低调。给领导送礼，在说辞的选择上，也很有讲究，如果送的是不太贵重的礼物，领导不说，你就不用刻意提起，进门后直接放下，离开以后也不要对人说，彼此心照不宣；如果送的是比较贵重的礼物，但没有事情求领导，那要在进门后就展示出来，有事情求领导的话，则应该说完事情以后，再交代礼物。
5，尽量不要往办公室放礼物，尤其是领导办公室在员工视野范围之内。
6，做好礼物被领导退回来的心理准备。
7，所有人都送礼物，你也送，领导未必能记住你。但大家都给领导送礼物，就你没送，领导一定会记住你。你送大众化的礼物，领导转身就送人。你送定制化的礼物，领导对你另眼相看。
8，不要等到放假头天或年三十才送出礼物，领导会认为你这个人没有诚意。职场向领导示好一定是赶早不赶晚，但也不能太早，否则领导会认为你没安好心。
9，给领导送礼物并不需要太频繁，那样只会给领导造成负担和心理压力，而且也不利于关系的良性发展。恰到好处地送出礼物，才让领导感受到你的真诚和周全。
10，忌形式化送礼。什么是形式化的送礼？就是没有新意，没有特点，太过普遍，送的都是一些大路货，别人送什么，你也送什么，这样的礼虽然不会出什么大错，但也不会被领导记住，不会给领导留下较深的印象，这样也就起不到太好的送礼效果。
11，忌四处宣扬。送礼办事，是非常隐秘的事情，尤其是给领导送礼，更是要悄悄地送，不要让太多的人知道，送礼之后，更不能四处宣扬，否则，就是败坏领导的名声，领导不仅不会喜欢你，还会讨厌你。
12，忌太过刻意。给领导送礼，求领导办事，要自然一些，越自然越好，就好像是顺便提起来的，领导城府都很深，也都很精明，深通人情世故，你不用说得太明，也知道你怎么想的。如果你把话说得太明，那反而容易被领导拒绝，甚至引起领导的反感。
13，忌强行送礼。不是每一个领导都喜欢收礼，如果你的领导比较古板，根本不吃这一套，那你就不要强行给领导送了，可以绕个弯子，把礼物送给领导的身边人，如领导的爱人、父母等等，这样，既不会让领导反感，也会有很好的送礼效果。
14，忌扎着堆儿送礼。所谓扎着堆儿，就是和其他人挤到一起去送礼，这是送礼的大忌，尤其是对领导而言，显得太过扎眼，领导不仅不会收你的礼物，还容易对你心生恶感，除非是那些比较贪婪的领导，但即便是这样的领导，但凡有点城府，也不会喜欢扎堆送礼的人。
这个问题涉及到个人和职业道德以及文化习俗的因素。具体的合适与否要根据具体情况来判断，以下是可能的分析：
1 考虑礼物的性质和价值：如果礼物是一种常规的小礼物，没有特别高的价值，那么隐蔽地将礼物转交给领导可能是一个合理的做法。毕竟，你没有主动接受礼物，只是协助转交而已。但如果礼物很贵重或者有政治意味，你需要特别慎重处理，避免引发不当的猜测或指责。
2 尊重领导的意愿：如果领导明确表达了拒收礼物，你作为下属，可以选择尊重领导的意愿。将礼物交给领导后，你可以说明礼物是其他人放在你这里的，并且尊重领导的决定，避免给领导增加麻烦或压力。
3 遵守组织规章制度：有些组织有明确的规定，员工不能接受任何价值较高的礼物。如果你知道组织有此类规定，你可以主动向领导报告，说明礼物的情况，并随后交给领导处理。
4 个人职业道德：作为一个职业人士，你需要考虑自己的行为是否符合道德规范。如果你觉得在隐蔽交给领导礼物时有些不妥，你可以主动向领导说明情况，并共同商讨最佳处理方式。
总的来说，这个问题的答案取决于具体情况和文化习俗。但无论如何，保持职业道德、尊重领导，并遵守组织规章制度是基本原则。
每年妇女节、端午节、中秋节、国庆节、春节等节日福利活动都是“稳固军心”的重要时机，尤其在面临各公司福利之间的对比压力时，一份好的节日福利方案将可以提高员工对公司的自豪感、认同感，从而最大程度地由经费转化为团队管理及文化价值。
常见的福利方案有：红包、统一礼品与员工自选兑换。其中从执行难度、激励效果综合来看，表现比较好的是员工自选兑换礼品的方案。
员工自选兑换礼品的方案为什么比较体现公司的人文关怀与人事管理水平呢？
通常员工自选礼品的方案流程是这样的：人事福利平台为企业提供多档价格的礼品档位，每档都包含日用、家电、粮油米面、节日通货等各类礼品，企业为员工匹配档位后，员工就可以在该档位范围内挑选任意礼品兑换，采购、发放、兑换、物流全流程线上交互，便利高效。
这一福利模式的核心理念，在于把选择礼品的主动权交给了员工，让每位员工都能按自己的当下需求选择。正如统一自上而下的管理方法早已不适用于如今员工个性化发展的工作常态，员工福利发放模式也应体现人本管理思想，只有从满足员工个体需求的角度出发，才能精准发挥激励效果。
那么其他方案为啥评分不及员工自选兑换方案呢？
先说红包方案，其实中小额现金福利所能产生的激励效果有限，不能体现公司的管理水平。且奖金收入同样属于个人收入，在明年将实施的合并计税方法中，将可能提高员工个人所得税缴费及税务核算难度。
其次是统一礼品方案，虽然实物礼品使得一笔数字货币变得可视化、实体化。且大型企业在大批量采购福利礼品时多数能获得较优惠的折扣，但礼品的搬运、派发将是一段消耗HR不少精力的重复性工作，即使是派发礼品点券也同样需要员工另行支出交通成本；且礼品集中派发将难以兼顾假期或异地办公的员工。
对中小微型企业而言，采购量较少则礼品派发相较简单，但也意味着往往无法获得较大的折扣，变相提高了节日福利方案的成本。以及与员工自选方案一对比就能发现，统一发放礼品完全不能满足员工的当下需求。
