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导读：对于同事选择不吃公司发的加班餐而带回去给孩子吃，我们可以从以下几个方面来看待：1 家庭优先：这位同事的行为反映了他把家庭放在首位的价值观。作为一个家长，他可能认为给孩子提供健康的食物是自己的责任和义务。这种关注和关爱家人的行为值得理解和尊重
对于同事选择不吃公司发的加班餐而带回去给孩子吃，我们可以从以下几个方面来看待：
1 家庭优先：这位同事的行为反映了他把家庭放在首位的价值观。作为一个家长，他可能认为给孩子提供健康的食物是自己的责任和义务。这种关注和关爱家人的行为值得理解和尊重。
2 自主选择的权利：每个人都有自主选择吃饭的权利。在工作场所，同事有权决定是否吃公司提供的加班餐。只要不违反公司规定，他们可以根据自己的需求和偏好做出选择。
3 各有所需：每个人对食物的需求和喜好都不同。也许这位同事认为公司提供的加班餐不符合他的口味或营养需求，因此更愿意把食物带回家给孩子吃。我们应该尊重他对个人和家庭饮食的关注。
4 工作效率与态度：尽管这位同事的行为可能受到一些质疑，但我们也要看到他在工作时间内没有过多耗费时间在吃饭上，并且愿意为了公司的利益加班。只要他能够保证工作效率和工作态度不受影响，这个选择可能并不会对团队产生实质性的负面影响。
当然，在工作环境中，公平和平等也是重要的价值观。如果这位同事的行为违背了公司规定或给其他同事带来了不公平的感觉，可以适当引导他以符合公司规范的方式处理此类情况。同时，公司也可以考虑提供更加多样化的餐食选择，以满足员工的不同需求。
总之，对于这样的同事，我们应该理解和尊重他们的家庭关怀，同时也需要坚守公平原则，确保工作环境的和谐与平衡。
转载以下资料供参考
管理80、90后员工要诀“十化”
一、企业文化要人性化
面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：
一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。
三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。
四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。
五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。
二、企业培训要得体化
80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道”
三、应对跳槽要职业化
80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，80、90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。“中国网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%
四、沟通方式要平民化
他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令，与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。
五、压力管理要专业化
80、90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。
六、情绪管理要理解化
80、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。
七、工作奖励要即时化
80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。
八、日常管理要弹性化
80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。
九、凝聚团队要渐进化
80、90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80、90后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。
十、管理机制要透明化
80、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。
在工厂上班的员工平时上班虽然非常的辛苦，但是每到月底发工资的时候，还有到了年底放假回家过年的时候。是他们最开心最期盼的时候了。他们一年到头在外辛苦工作，大部分都想着赶紧的回家过年，跟家人团聚在一起，好好的过个年。但是，很多的90后却都等不到放假期，就开始纷纷选择年底就离职的打算，这是为什么呢？
据小编了解像富士康这样的大工厂也会给员工放一定的假期的，而且还会有各种福利给到员工，希望大家能够在这一年的辛苦下，明年继续回来为公司工作。可是很多的90后员工在年底的时候大都会选择辞职回家，大家一起来看看网友们是怎么说的：
把酒当歌：不是我黑富士康，一个普通员工有个毛的福利，做错了事如同犯法一样，各种管理层来说你指责你，还要记警告，小过，大过。最后在写一份自诉材料其实就是（悔过书），富士康太扯淡了，每个月工资3500左右，老忽悠人去富士康工作有意思吗？还是没有新闻可写了。
抓娃娃机大神：这些工厂不是以人为本，他们把70后80后的思想观念跟90后混在一起这是个错误，90视野更高更远，对法律意识更强，对自身权益要求更大，对人性化制度更向往，如果工厂不根本问题上解决制度问题，那么永远也招不满人每个月也会流失大量员工，工人自身权益时常受损，基层管理没权利辱骂员工，更没权利扣他人工资，还有许多肮脏的规矩，上个厕所都不自由，让人感到枯燥，乏味从而受不了离开。
也是的，很多90后选择离开，也可能是这个工厂对于他们来说没有多大的吸引力，辞职因来还能找到相等的工作，也不愁找工作。所以，富士康这样的大工厂想要在新的一年留住员工，大概要花点心思，比如从工资待遇上面想办法，给员工的工资和年终奖丰厚一点，适量的减少一定的工作量，让他们能不带压力然后又带着希望的回来上班。
如果你是这家工厂的员工，节后会回公司来上班吗？欢迎大家一起在留言区讨论。
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1 遵守公司规定：公司发放加班餐很可能是为了保证员工的身体健康和提供工作条件。如果员工选择将加班餐带回家给孩子吃，从公司规定的角度来看是违反了公司政策。这种行为可能被视为不诚实，并失去对员工的信任。
2 道德和道德责任：作为员工，我们应该遵守道德规范和职业操守。将加班餐带给孩子吃可能被视为对公司的不尊重和对公司财产的不当利用。这种行为可能被认为是缺乏道德责任感，对员工的个人声誉和道德立场都会有负面影响。
3 照顾家庭：然而，有些员工可能因为家庭原因选择将加班餐带回家给孩子吃。他们可能因为孩子的需求而做出这样的决定，可能是由于无法回家吃饭或其他原因。在这种情况下，我们可以理解为员工是为了照顾家庭和孩子而做出的努力。
4 民间福利：一些组织可能会提供员工加班餐，一方面是为了激励员工，另一方面也可能是为了减少员工加班时的负担。在一些文化中，将加班餐带回家也可以被视为一种额外的福利。如果公司没有明确规定员工不能将加班餐带回家给家人，那么这种情况也可以视为员工根据福利享受的一部分。
5 公司政策和管理：最后，管理层需要更加注意制定和执行公司的政策。如果公司希望员工享受加班餐，但不希望员工将其带回家给孩子吃，那么应该在政策中明确规定。同时，管理层还应该重视员工的家庭需求和福利，以确保员工能够在工作和家庭之间取得平衡。
综上所述，从公司规定、道德责任、家庭照顾、民间福利和公司管理等角度来看待将加班餐带回家给孩子吃的行为，我们可以认识到其中的复杂性和多样性。解决这种问题需要管理层和员工之间的沟通和理解，以平衡员工的需求和公司的利益。
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